【正文】 具備兩個(gè)條件 ：一是將來(lái)預(yù)計(jì)發(fā)生的成本；二是各種替代方案下不同的成本。 2022/2/8 16 2 收集有關(guān)信息 1 確定決 策目標(biāo) 3 提出備 選方案 4 通過(guò)定量分析 對(duì)備選方案作出 初步評(píng)價(jià) 5 考慮非計(jì)量 因素確定 最優(yōu)方案 6 評(píng)估決策 執(zhí)行情況 修訂目標(biāo) 補(bǔ)充新方案 糾正偏差 （信息反饋） 2022/2/8 17 決策分析中應(yīng)考慮的重要因素： ?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力 (capacity) ?相關(guān)業(yè)務(wù)量 (relevant volume) ： 是指在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須重視的、與特定決策方案相聯(lián)系的產(chǎn)量或銷量。是把各個(gè)備選方案的可計(jì)量資料分別歸類、系統(tǒng)排列， 選擇適當(dāng)?shù)膶ｉT方法，建立數(shù)學(xué)模型，對(duì)各方案的預(yù)期收入、成本進(jìn)行計(jì)算和比較分 析，再根據(jù)經(jīng)濟(jì)效益的大小對(duì)備選方案作出初步的判斷和評(píng)價(jià)，確定較優(yōu)方案。所謂 “可行性”，必須是 技術(shù)上適當(dāng)，經(jīng)濟(jì)上合理。這個(gè)過(guò)程叫做“決策分析”。主要是在預(yù)測(cè)分析 的基礎(chǔ)上，探索多種途徑和可行性方案，測(cè)算、比較、 評(píng)價(jià)備選方案預(yù)期可能產(chǎn)生的后果或影響，從而為選定 最優(yōu)方案提供科學(xué)根據(jù)。 不確定型經(jīng)濟(jì)決策： 決策者對(duì)未來(lái)情況所掌握的信息并非肯定數(shù)據(jù)， 而是存在多種可能的結(jié)果。它一般需要投入大量資金 。 還需重視企業(yè)對(duì)全社會(huì)應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任（社會(huì)效益）。 2022/2/8 5 第一節(jié) 決策概述 一、經(jīng)濟(jì)決策的意義和應(yīng)注意的問(wèn)題 ： 人們?yōu)榱诉_(dá)到預(yù)定目標(biāo)，從 兩個(gè)或兩個(gè)以上 的備選方案中通過(guò)比較分析，選擇一個(gè) 最優(yōu)的 行動(dòng)方案的過(guò)程。第五章 經(jīng)營(yíng)決策分析 2022/2/8 2 本章重點(diǎn) 什么是經(jīng)濟(jì)決策？ 經(jīng)濟(jì)決策如何分類？ 什么是決策分析？ 進(jìn)行決策分析的一般程序怎樣？ 在決策分析過(guò)程中需要研究哪些成本特性、 考慮哪些決策成本概念？ 2022/2/8 4 第一節(jié) 決策概述 ?美國(guó)的管理學(xué)家西蒙認(rèn)為：“企業(yè)管理的重心在經(jīng)營(yíng)，經(jīng)營(yíng)的中心在決策。 ： 在任何經(jīng)濟(jì)組織內(nèi)，為了實(shí)現(xiàn)預(yù)定目標(biāo)，需要在科學(xué)預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上，結(jié)合本單位的內(nèi)部條件和外部環(huán)境，對(duì)未來(lái)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的各種備選方案，通過(guò)調(diào)查研究、分析評(píng)價(jià)，最終做出抉擇和判斷的過(guò)程。 第一節(jié) 決策概述 2022/2/8 7 二、經(jīng)濟(jì)決策的分類 （一）按決策時(shí)期長(zhǎng)短 短期決策（經(jīng)營(yíng)決策） ：只涉及 一年以內(nèi) 的一次性專門業(yè)務(wù)，并僅對(duì)該時(shí)期內(nèi)的 收支盈虧產(chǎn)生影響的問(wèn)題而進(jìn)行決策。 ?第一節(jié) 決策概述 2022/2/8 8 （ 二）按決策范圍廣狹 微觀經(jīng)濟(jì)決策： 在一個(gè)企業(yè)或事業(yè)范圍內(nèi)所進(jìn)行的決策 。 風(fēng)險(xiǎn)型經(jīng)濟(jì)決策：采用概率論方法 不確定型決策：只能用經(jīng)驗(yàn)判斷或模糊數(shù)學(xué)的方法 ??2022/2/8 10 （四）按決策本身的不同性質(zhì) 采納與否決策： 備選待定方案只有一個(gè)。 控制的決策： 指為 控制日常經(jīng)濟(jì)活動(dòng) 作出的決策。 三 決策的一般程序 2022/2/8 13 三、決策分析的一般程序 （一）確定決策目標(biāo) 決策目標(biāo)：決策分析的出發(fā)點(diǎn)和歸結(jié)點(diǎn) 確定決策目標(biāo)：弄清這項(xiàng)決策究竟要解決什么問(wèn)題。這是決策分析的重要環(huán)節(jié)，是作出科學(xué) 決策的基礎(chǔ)。 2022/2/8 15 （ 五）考慮非計(jì)量因素的影響，確定最優(yōu)方案 根據(jù)上一步驟定量分析的初步評(píng)價(jià)進(jìn)一步考慮計(jì)劃期間各種非計(jì)量因素的影響，進(jìn)行定性分析，把這兩者結(jié)合起來(lái)，權(quán)衡利害得失， 并根據(jù)各方案提供的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的 高低進(jìn)行綜合判斷，最后篩選出最優(yōu)方案，向管理當(dāng)局建議。 ?相關(guān)收入 (relevant revenue)： 是指與特定決策方案相聯(lián)系的、在短期經(jīng)營(yíng)決策中必須予以充分考慮的收入。 ?非相關(guān)成本 (irrelevant cost)： 是指與決策沒有直接關(guān)聯(lián)，不隨決策的改變而改變的成本，在決策分析中可以不予考慮。 2022/2/8 22 ?沉沒成本、重置成本和付現(xiàn)成本是否相關(guān)？ 2022/2/8 23 例：某企業(yè)半年前購(gòu)買了某商品，當(dāng)時(shí)的購(gòu)買價(jià)格為 20萬(wàn)元，目前市價(jià)為 25萬(wàn)，現(xiàn)有一個(gè)購(gòu)買者出價(jià) 24萬(wàn)購(gòu)買商品。 重置成本是相關(guān)成本。完成該訂單的相關(guān)成本是多少？ 設(shè)備 目前狀態(tài) 取得方式 情況說(shuō)明 A 無(wú) 租賃 租期 1個(gè)月，月租金 3000元 B 有 租賃 租期 1年，每月支付租金 2500元，已租了 5個(gè)月 C 有 購(gòu)置 購(gòu)入原價(jià)為 48000元，累計(jì)折舊為12022元，尚可使用 3年（無(wú)殘值）。 （也稱增量成本） 邊際成本： 是指產(chǎn)品成本對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)量無(wú)限小變化的變動(dòng)部分， 即在企業(yè)的生產(chǎn)能量的相關(guān)范圍內(nèi)，每增加或減少一 個(gè)單位產(chǎn)量而引起的成本變動(dòng)。 2022/2/8 32 （一）成本的差異性： 邊際成本 ? 邊際成本的內(nèi)涵是隨產(chǎn)量變動(dòng)的變動(dòng)率， 是成本函數(shù)的一階導(dǎo)數(shù)。 （與機(jī)會(huì)成本的概念相反）在決策分析中無(wú)需考慮。 2022/2/8 36 方案一：招待所方案的所得與所費(fèi)： 預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)收入 60萬(wàn)元 預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)成本 35萬(wàn)元 放棄出租的機(jī)會(huì)成本 30萬(wàn)元 65萬(wàn)元 預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)凈虧 5萬(wàn)元 可見，用作招待所的方案，考慮了機(jī)會(huì)成本以后，顯然不可取。 ?2022/2/8 38 二、決策分析需要研究的成本特性及有關(guān)的決策成本概念 付現(xiàn)成本 例如： H公司計(jì)劃生產(chǎn)甲產(chǎn)品需要購(gòu)進(jìn)銅 10噸，但在計(jì)劃期間該公司的 貨幣資金十分缺乏，并預(yù)計(jì)短期內(nèi)無(wú)應(yīng)收賬款可以收回，而市場(chǎng)上 銀根緊張，借款利率高達(dá) 18%以上。 2022/2/8 39 H公司選擇方案二比較合理。 付現(xiàn)成本 2022/2/8 40 （四）成本的可塑性： 指固定成本中，有一部分可被認(rèn)定歸屬于某些特定成本 對(duì)象的特性。 共同成本： 指那些需由幾種、幾批或幾個(gè)有關(guān)部門共同分擔(dān)的固定 成本。是相關(guān)成本。 相關(guān)成本： 指與未來(lái)決策有關(guān)聯(lián)的成本。如：固定成本、沉沒 成本、實(shí)支成本、不可避免 成本、不可遞延