【正文】 周期 ? 生產(chǎn)周期是指從原材料投入生產(chǎn)開始到成品出產(chǎn)所經(jīng)過的全部日歷時間 生產(chǎn)周期示意圖 保險期 保險期 總裝生 產(chǎn)周期 部裝周期 機加工周期 總裝生 產(chǎn)周期 部件裝配 生產(chǎn)周期 機加工 生產(chǎn)周期 保險期 產(chǎn)品生產(chǎn)周期 鑄造毛坯 生產(chǎn)周期 鑄造周期 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定 生產(chǎn)周期 ? 一批零件生產(chǎn)周期的計算 ????????????????miadtFtKKSFtQT1 效平效基 式中： T 基 —— 完成一批零件的工序生產(chǎn)周期； m —— 零件工序數(shù)目； Q —— 零件批量； F 效 —— 有效工作時間； S —— 同時完成該工序的工作地數(shù)； K t —— 工時定額完成系數(shù)； K 平 —— 平行系數(shù)（一般采用經(jīng)驗數(shù)據(jù)，大量零件一般為 ～ ）； t ad —— 設(shè)備調(diào)整準(zhǔn)備結(jié)束 時間。 下面主要介紹成批生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn) 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定 批量、生產(chǎn)間隔期 ? 批量是花費一次準(zhǔn)備結(jié)束時間投入生產(chǎn)的同種產(chǎn)品的數(shù)量 ? 生產(chǎn)間隔期是指前后兩批相同制品投入（或出產(chǎn)）的間隔時間 ? 生產(chǎn)批量 =計劃期平均日產(chǎn)量 生產(chǎn)間隔期 ? 確定批量和生產(chǎn)間隔期的方法基本上可以分為兩類：即以量定期法和以期定量法 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定 批量、生產(chǎn)間隔期 ? 批量是花費一次準(zhǔn)備結(jié)束時間投入生產(chǎn)的同種產(chǎn)品的數(shù)量 ? 生產(chǎn)間隔期是指前后兩批相同制品投入（或出產(chǎn)）的間隔時間 ? 生產(chǎn)批量 =計劃期平均日產(chǎn)量 生產(chǎn)間隔期 ? 確定批量和生產(chǎn)間隔期的方法基本上可以分為兩類：即以量定期法和以期定量法 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定 批量、生產(chǎn)間隔期 ? 以量定期法：先確定出一個最初批量，然后再據(jù)以算生產(chǎn)間隔期并修正最初批量，求得最佳數(shù)值 ? 最小批量法：適用于對關(guān)建設(shè)備和貴重設(shè)備的批量決策 tKtQ ad調(diào)?m i n 式中： Q m in —— 最小批量（件）； t ad —— 設(shè)備調(diào)整時間（分、小時）； K 調(diào) —— 設(shè)備調(diào)整的時間損失系數(shù)； t —— 工序單件時間（分、小時）。 ? 主要產(chǎn)品的期量標(biāo)準(zhǔn)及其變動情況的資料 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù) 生產(chǎn)作業(yè)計劃工作的內(nèi)容 ? 制定生產(chǎn)作業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn) ? 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃 ? 組織實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)計劃 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定 ? 大量生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)主要有：節(jié)拍、節(jié)奏、在制品儲備量定額，流水線標(biāo)準(zhǔn)工作指示圖表等。 ? 生產(chǎn)能力方面的資料 ： 人員配備情況及各類生產(chǎn)工人的人數(shù)及技術(shù)等級；設(shè)備的類型、數(shù)量、實際運行情況，特別是關(guān)鍵設(shè)備的工序能力指數(shù)、設(shè)備的大修、中修計劃；廠房生產(chǎn)面積及其利用情況；各類產(chǎn)品分工種、零件、工序的工（臺）時定額及壓縮系數(shù)。 ? 要注意充分利用各部門的生產(chǎn)能力，分配給各部門的任務(wù)應(yīng)當(dāng)適合這個部門的設(shè)備條件，并能充分利用這些機器設(shè)備，并使各部門任務(wù)基本均衡 ? 安排車間任務(wù)的方法，一般是先安排基本車間的生產(chǎn)任務(wù)，再安排輔助車間的生產(chǎn)任務(wù) 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù) ? 保證生產(chǎn)計劃及訂貨合同規(guī)定的產(chǎn)品品種、數(shù)量和交貨期等產(chǎn)品出產(chǎn)任務(wù)的完成； ? 合理組織生產(chǎn)過程 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的分類 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)類型、生產(chǎn)組織形式的不同可以分為：大批量生產(chǎn)作業(yè)計劃、成批生產(chǎn)作業(yè)計劃、單件小批生產(chǎn)的作業(yè)計劃三類。 ? 變動安排的方式 ：優(yōu)點是成品庫存量小，保管費用低，能適應(yīng)市場需求偏好，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，不易出現(xiàn)產(chǎn)品積壓；但缺點是生產(chǎn)任務(wù)不均衡，需要經(jīng)常調(diào)整設(shè)備和人力，不利于產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，也容易帶來生產(chǎn)安全問題，并且要求企業(yè)管理者有較高的水平。 ? 查定能力 ：企業(yè)在生產(chǎn)一段時期后，重新調(diào)查核定的生產(chǎn)能力 ? 現(xiàn)有能力 ：企業(yè)在計劃年度內(nèi)依據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)技術(shù)條件，實際能達(dá)到的生產(chǎn)能力。 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力 企業(yè)生產(chǎn)能力的概念及種類 ? 在編制企業(yè)的年度、季度生產(chǎn)計劃，確定生產(chǎn)指標(biāo)時，通常以計劃能力為依據(jù)； ? 在確定企業(yè)的規(guī)模、編制企業(yè)的長遠(yuǎn)規(guī)劃、安排基本建設(shè)和技術(shù)改造時，應(yīng)以設(shè)計能力和查定能力為依據(jù) 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定 影響生產(chǎn)能力的因素 ? 固定資產(chǎn)的數(shù)量 ：指全部能夠用于工業(yè)生產(chǎn)的機器設(shè)備、廠房及其它生產(chǎn)性建筑物面積 ? 固定資產(chǎn)的工作時間 ：指機器設(shè)備的全部有效工作時間和生產(chǎn)面積的全部利用時間 ? 固定資產(chǎn)的生產(chǎn)效率 ：包括機器設(shè)備生產(chǎn)效率（即設(shè)備能力）和生產(chǎn)面積的生產(chǎn)效率 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定 核定生產(chǎn)能力的作用與意義 ? 確定企業(yè)長遠(yuǎn)規(guī)劃，安排改建、擴建、技術(shù)改造規(guī)劃的重要依據(jù) ? 使管理者在計劃、組織方面作到心中有數(shù)，掌握生產(chǎn)中的薄弱環(huán)節(jié)和富裕環(huán)節(jié)，挖掘生產(chǎn)潛力 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 工業(yè)企業(yè)生產(chǎn)能力 企業(yè)生產(chǎn)能力的核定 生產(chǎn)能力核定的程序 ? 各部門生產(chǎn)能力的核定： ? 單一品種生產(chǎn)條件下，設(shè)備組的生產(chǎn)能力計算： ? 設(shè)備組生產(chǎn)能力 = 設(shè)備數(shù)量 單位設(shè)備有效工時 單位時間產(chǎn)量定額 ? 設(shè)備組生產(chǎn)能力 = 設(shè)備數(shù)量 單位設(shè)備有效工時 247。 ? 折衷方式 ：上述兩種安排方式的一種中間狀態(tài) 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 生產(chǎn)計劃的安排 多品種搭配生產(chǎn) ? 要首先安排經(jīng)常生產(chǎn)的和產(chǎn)量較大的產(chǎn)品： 應(yīng)在符合訂貨合同要求的前提下，盡可能在全年作比較均衡的安排，使各個季度、月份都能生產(chǎn)一些這種產(chǎn)品，這樣可以保持企業(yè)生產(chǎn)上的相對穩(wěn)定性。 ? 生產(chǎn)作業(yè)計劃根據(jù)作業(yè)計劃的編制范圍可以分為：廠級生產(chǎn)作業(yè)計劃和車間生產(chǎn)作業(yè)計劃 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的特點 ? 計劃期短：生產(chǎn)作業(yè)計劃一般是指月度和月度以內(nèi)旬、日、小時的計劃； ? 計劃內(nèi)容具體：生產(chǎn)作業(yè)計劃把生產(chǎn)任務(wù)細(xì)分到各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，甚至落實到作業(yè)地、人頭； ? 計劃形式直觀、簡單：生產(chǎn)作業(yè)計劃的形式一般都采用進(jìn)度表的形式，用比較形象、易于理解的方式來表示 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù) 編制生產(chǎn)作業(yè)計劃的原則 ? 保證銷售計劃的順利完成 —— 首要原則 。 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 生產(chǎn)作業(yè)計劃的任務(wù)、分類與編制依據(jù) 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制依據(jù) ? 生產(chǎn)準(zhǔn)備方面的資料 ： 工裝目錄及其在用、在庫、在制的成套情況；原材料的供應(yīng)情況，能源的限額分配情況，材料定額和原材料進(jìn)廠使用結(jié)存變化情況。 ? 成批生產(chǎn)的期量標(biāo)準(zhǔn)有：批量、生產(chǎn)間隔期、生產(chǎn)周期、提前期、在制品定額。 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定 批量、生產(chǎn)間隔期 ? 以量定期法： ? 經(jīng)濟(jì)批量法： 式中： Q—— 經(jīng)濟(jì)批量； N—— 年度計劃生產(chǎn)任務(wù)（件、套）； A—— 設(shè)備調(diào)整一次所需費用（元）； C—— 單位產(chǎn)品成本（元）； i—— 年保管費率 CiNAQ 2?《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章 生產(chǎn)計劃與生產(chǎn)作業(yè)計劃編制 生產(chǎn)作業(yè)計劃的編制 期量標(biāo)準(zhǔn)的制定 批量、生產(chǎn)間隔期 ? 以量定期法：無論是最小批量法還是經(jīng)濟(jì)批量法，求出的批量都是初步的，還要根據(jù)以下幾方面進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和修正： ? 批量應(yīng)與月產(chǎn)量相等或成為倍數(shù)關(guān)系； ? 供應(yīng)車間的批量要與需求車間的批量成倍數(shù)關(guān)系； ? 批量應(yīng)盡可能與工裝、工位器具、設(shè)備容量和設(shè)備一次裝夾數(shù)相適應(yīng)； ? 批量應(yīng)不低于半個班的產(chǎn)量。 《 現(xiàn)代生產(chǎn)管理 》 （第 2版）主編 崔平 第 3章