創(chuàng)業(yè)管理-商業(yè)計(jì)劃-wenkub
2023-01-26 07:27:34 本頁面
【正文】 務(wù)分析、風(fēng)險(xiǎn)分析、投資者的退出方式。 ? 2．未來戰(zhàn)略規(guī)劃 ? 3．創(chuàng)業(yè)資源獲取 二、商業(yè)計(jì)劃書的基本要求 ? （一）清晰明了 ? 有消息說，美國沙嶺的風(fēng)險(xiǎn)投資商，平均每人每天都會(huì)接到數(shù)百份尋求融資的商業(yè)計(jì)劃書，他們平均翻閱時(shí)間超過 10分鐘的不到 5份，真正認(rèn)真閱讀的只有 1～ 2份。 因?yàn)槲覀儧]見到任何一個(gè)案例是按照計(jì)劃發(fā)展的。 ? 首先按照商業(yè)計(jì)劃書的要求，認(rèn)真思考并撰寫每一個(gè)章節(jié)。 ? 根據(jù)中財(cái)金源研究院在 2022年所作的調(diào)查顯示：在中國，僅僅 8%被調(diào)查企業(yè)有書面商業(yè)計(jì)劃書。? 第六講：商業(yè)計(jì)劃 商業(yè)計(jì)劃書 ? 商業(yè)計(jì)劃是有關(guān)創(chuàng)業(yè)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展整體業(yè)務(wù)運(yùn)營的構(gòu)思與策劃，是基于實(shí)際條件對(duì)創(chuàng)業(yè)企業(yè)運(yùn)營涉及的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)加工、市場(chǎng)開拓與銷售、競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、管理團(tuán)隊(duì)、財(cái)務(wù)管理等方面所做的計(jì)劃。這說明：國內(nèi)創(chuàng)業(yè)活動(dòng)在很大程度上缺乏理性分析基礎(chǔ)。 ? 當(dāng)認(rèn)認(rèn)真真為自己做好一份商業(yè)計(jì)劃書后，問一下自己： 面對(duì)如此多的不確定和不容樂觀，你還要?jiǎng)?chuàng)業(yè)嗎？ ? 如果你依然堅(jiān)定地說“是 !”，恭喜你，你做出了積極的選擇，多數(shù)情況下，這是正確的。3721創(chuàng)始人周鴻祎說的好，“不要想太多，按照你的計(jì)劃做半年就會(huì)覺得走上了絕路，包括我自己。所以商業(yè)計(jì)劃書撰寫一定要簡(jiǎn)潔明了，主題鮮明，開宗明義。它們之間的邏輯關(guān)系如圖所示。 ? 創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目的產(chǎn)品是具備獨(dú)特價(jià)值的。 ? 投資者的投資回報(bào)是客觀而有吸引力的。 ? 具體而言，可以從下面幾個(gè)方面加以闡述。 ? 企業(yè)發(fā)展歷史與經(jīng)營現(xiàn)狀。 （三）團(tuán)隊(duì)及組織結(jié)構(gòu) ? 投資者在閱讀商業(yè)計(jì)劃書時(shí)，特別注重管理團(tuán)隊(duì)的考核評(píng)估。 ? 1．管理層展示 ? 2．團(tuán)隊(duì)分工和支持系統(tǒng) 1．管理層展示 ? 這部分主要是對(duì)本企業(yè)董事會(huì)成員及業(yè)務(wù)經(jīng)營的關(guān)鍵人物進(jìn)行介紹： ? 管理團(tuán)隊(duì)成員基本信息（年齡、性別、籍貫等）。 ? 管理團(tuán)隊(duì)成員在產(chǎn)品設(shè)計(jì)與開發(fā)、財(cái)務(wù)管理、市場(chǎng)營銷等方面的經(jīng)歷。 包括：公司的組織機(jī)構(gòu)圖； ? 各部門的功能與責(zé)任； ? 各部門的負(fù)責(zé)人及主要成員； ? 公司的報(bào)酬體系； ? 公司的股東名單及其股份和特權(quán)； ? 公司的董事會(huì)成員、各位董事的背景資料
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