企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的游戲規(guī)則-wenkub
2023-01-26 06:47:43 本頁(yè)面
【正文】 一味靠自己琢磨和尋思肯定不是最好的辦法，影響時(shí)間效率不說(shuō)，甚至?xí)o企業(yè)的發(fā)展、目標(biāo)和任務(wù)的完成造成嚴(yán)重影響?！饼R桓公同意試試看。時(shí)間一長(zhǎng)，軍隊(duì)的給養(yǎng)發(fā)生困難。 a href= /a a href= /a 三、風(fēng)險(xiǎn)管理的基本規(guī)則 a href= /a a href= /a “老馬識(shí)途”法則（ 1/3） 老馬識(shí)途的成語(yǔ)故事出自 《 韓非子．說(shuō)林上 》 。 ? 企業(yè)家要與企業(yè)共同發(fā)展，企業(yè)與團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展，并在共同成長(zhǎng)的過(guò)程中創(chuàng)造奇跡、實(shí)現(xiàn)使命。 ? 一切管理問(wèn)題都可以歸結(jié)為人與人之間的關(guān)系問(wèn)題。a href= /a a href= /a 《企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的游戲規(guī)則》 溫馨提示： 掃一掃，加關(guān)注！更多實(shí)用、前沿的企業(yè)管理資源第一時(shí)間發(fā)布，盡在博商微信。 a href= /a a href= /a 兩個(gè)基本點(diǎn) ? 以人為本 ? 科學(xué)發(fā)展 a href= /a a href= /a 以人為本 ? 以人為本，就是要遵從人的社會(huì)性規(guī)律，企業(yè)的生命力和競(jìng)爭(zhēng)力不僅受制于某個(gè)人的發(fā)展，主要是受制于共同成長(zhǎng)的團(tuán)隊(duì)的制約。這也是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的基本立足點(diǎn)。 公元前 663年，齊桓公應(yīng)燕國(guó)的要求，出兵攻打入侵燕國(guó)的山戎，相國(guó)管仲和大夫隰朋隨同前往。情況非常危急，再不找到出路，大軍就會(huì)困死在這里。管仲立即挑出幾匹老馬，解開(kāi)韁繩，讓它們?cè)诖筌姷淖钋懊孀杂尚凶摺? 比如企業(yè)地轉(zhuǎn)型期，往往會(huì)遇到很多難以解決的經(jīng)營(yíng)難題和管理難題，尤其是在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中兩個(gè)轉(zhuǎn)折點(diǎn)（企業(yè)在 10年左右向規(guī)范化轉(zhuǎn)型、 20年左右向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)型），如果沒(méi)有向?qū)У膸椭?，企業(yè)很難靠自己的力量順利完成轉(zhuǎn)型。 a href= /a a href= /a “種牛痘”法則（ 1/2） 免疫是一個(gè)醫(yī)學(xué)名詞，普通人印象最深刻的無(wú)過(guò)于“種牛痘”了，即利用牛痘疫苗防止天花。 1792年在圣 ?安德魯大學(xué)獲得醫(yī)學(xué)學(xué)位。他對(duì)這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行了仔細(xì)的調(diào)查研究， 1796年他相信農(nóng)民的說(shuō)法確實(shí)正確，因此他決定直接對(duì)它加以檢驗(yàn)。 a href= /a a href= /a “種牛痘”法則（ 2/2） 此后，接種法迅速在英國(guó)傳開(kāi)了，不久就在不列顛陸軍和海軍中強(qiáng)制實(shí)行，最終它被全世界大部分地區(qū)所采用。 “種牛痘”式接種的免疫試驗(yàn)，通過(guò)風(fēng)險(xiǎn)事件試驗(yàn)逐步積累經(jīng)驗(yàn)，刺激企業(yè)對(duì)特定的風(fēng)險(xiǎn)生成免疫功能，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理行之有效的方法和策略。將在外君名有所不受，可能是信托法則或授權(quán)法則的最早的出處了。當(dāng)時(shí)的英國(guó)，宗教信仰十分普遍，教徒死后往往把土地等財(cái)產(chǎn)遺贈(zèng)給教會(huì)，而當(dāng)時(shí)的法律規(guī)定對(duì)教會(huì)不能征稅，這種遺贈(zèng)影響了封建君主的收益。具體做法是：甲將自己的財(cái)產(chǎn)轉(zhuǎn)移給乙，由乙為丙的利益持有該財(cái)產(chǎn)。授權(quán)是指主管將職權(quán)或職責(zé)授給某位部屬負(fù)擔(dān)，并責(zé)令其負(fù)責(zé)管理性或事務(wù)性工作。 世界第一高峰是珠穆朗瑪峰 ,世界第二高峰是喬戈里峰 ,世界第三高峰是干城章嘉峰，世界第四高峰是洛子峰 ,世界第五高峰是馬卡魯峰 ,世界第六高峰是卓奧友峰 ,世界第七高峰是道拉吉里峰 ,世界第八高峰是馬納斯魯峰 ,世界第九高峰是南迦帕爾巴特峰，世界第十高峰是安納普爾那峰。其實(shí)在日常生活、各行各業(yè)中都是這樣，“ NO． 1” 總是人們心目中的坐標(biāo)和參照物。 可見(jiàn)，第四種關(guān)系類型：我好，你也好 —— 則是成熟的成人人格和共贏思維。最好的辦法是保持距離，不直接交往，如果一定要交往也由助手或他人代替為宜。被玩者即使有通天的本領(lǐng)，把政府逼到無(wú)退路的時(shí)候，也會(huì)不惜一切代價(jià)手段置被玩者于死地。 人腦的結(jié)構(gòu)也告訴我們，在總是啟動(dòng)更底層次的思維，在沒(méi)有壓力的環(huán)境中最先啟動(dòng)植物神經(jīng)思維，在有壓力和危險(xiǎn)的環(huán)境中則本能地啟動(dòng)爬行動(dòng)物思維和哺乳動(dòng)物思維，爬行動(dòng)物思維傾向于防守，而哺乳動(dòng)物思維則傾向于攻擊。 在奴隸制被廢除了上千年后，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)是把人當(dāng)奴隸一樣可以買賣開(kāi)始的；企業(yè)管理是從把人當(dāng)牛馬一樣使用開(kāi)始的。在企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)有這樣的情況，只要不是經(jīng)過(guò)特別訓(xùn)練的團(tuán)隊(duì)，在遇到新的情況和新問(wèn)題，往往會(huì)亂成一鍋粥，進(jìn)而各自為政，使團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力歸于零。 生活中經(jīng)常有這樣現(xiàn)象，一棟大樓，毀于一根火柴；一個(gè)企業(yè)毀于一次事故，一個(gè)健康人一毀于一次感染。 1986年 1月，世界航天史上發(fā)生了重大空難 — 美國(guó)“挑戰(zhàn)者”號(hào)航天飛機(jī)發(fā)射 73秒后發(fā)生爆炸，災(zāi)難后分析原因，導(dǎo)致這次慘禍的罪魁禍?zhǔn)拙谷皇切⌒〉乃坪鯚o(wú)足輕重的密封橡膠圈！其實(shí)之前這個(gè)問(wèn)題已經(jīng)被注意到了，只是所有人都冒著僥幸的心理，畢竟“挑戰(zhàn)者”已經(jīng)安全升空九次。 a href= /a a href= /a 惡搞法則 俗話說(shuō)，眾口鑠金、積毀銷骨。 說(shuō)到惡搞，中國(guó)人都太熟悉不過(guò)的人，以前曾有人說(shuō)“知識(shí)越多越反動(dòng)”，在這個(gè)時(shí)候還真不假，越有文化的人、越有學(xué)問(wèn)的人其惡搞水平也越高。為了實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理的使命，就必須讓企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理遠(yuǎn)離風(fēng)險(xiǎn)和風(fēng)險(xiǎn)人群。 ? 既然團(tuán)隊(duì)的品質(zhì)決定一切，風(fēng)險(xiǎn)管理的靈魂和核心
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