【正文】 區(qū)、季節(jié)等因素來分析及預(yù)測在哪個季節(jié)，地區(qū)，銷售哪些包裝、品種的商品會獲 益最大？ 采購部分 1. 采購部門的業(yè)務(wù)劃分、主要的業(yè)務(wù)職責(zé)？ 2. 目前公司對于供應(yīng)商的選擇有無嚴(yán)格的控制流程？選擇的標(biāo)準(zhǔn)是什么？ 3. 長期采購協(xié)議的制訂及更新周期 7 4. 有無對供應(yīng)商考核的流程？有無具體的考核標(biāo)準(zhǔn)，這些標(biāo)準(zhǔn)是否是能量化的指標(biāo)？ 5. 供應(yīng)貨源數(shù)目？ 6. 有無境外采購？如果有，主要是哪些？ 7. 采購部門的資金占用占整個流動資金的比例大致多大？ 8. 目前主要的采購方式？ 9. 基本采購政策、策略（集中 /分散、面向庫存 /定單等）？ 10. 采購部門的計劃體系？如何產(chǎn)生采購預(yù)測和計劃？計劃時間跨度多長？ 11. 一般采購提前期多長，及采購周期？ 12. 原材料市 場的環(huán)境，供需狀況？在采購環(huán)節(jié)的優(yōu)勢與劣勢（成本、可得性、及時性）？主要供應(yīng)商的地理分布、規(guī)模和技術(shù)水平？ 13. 在采購過程中，有無審批權(quán)限的控制？如果有，控制標(biāo)準(zhǔn)是如何制定的？整個采購的控制審批流程？對于高級主管，是如何簽發(fā)采購申請、合同？（每天一審？隨時？） 14. 采購價格的管理 15. 是否作采購預(yù)算？ 16. 采購貨物的檢驗、入庫流程（單據(jù)流轉(zhuǎn)以及與質(zhì)量、財務(wù)的接口）？ 17. 安全庫存方針和臨時采購？ 18. 如何獲得原料存貨信息？是否需要有預(yù)警功能？（事先設(shè)置閥值，自動提醒各級領(lǐng)導(dǎo)） 19. 應(yīng)付帳款處理方式？ 20. 其它的采購模式？寄售采購，外協(xié)采購 等。 2. 對于分散管理 的倉庫，是否需在不同倉庫間進(jìn)行授權(quán)控制？如果已有控制，控制依據(jù)？控制流程？ 3. 對于原輔材料、包裝材料等的分類情況？針對不同類物料的倉庫存放與管理流程？ 4. 所有材料的入、轉(zhuǎn)、發(fā)料是否每批明確批號？ 5. 目前的原料采購入庫批號管理流程？原料領(lǐng)料是否采用批號控制先進(jìn)先出原則？ 6. 對于產(chǎn)成品每批的數(shù)量、范圍如何確定？在產(chǎn)成品的管理中是否能全程跟蹤批號？（比如入庫、出庫、移庫等） 7. 當(dāng)成品流轉(zhuǎn)到各銷售辦事處或分公司，再進(jìn)一步到承銷網(wǎng)點或終端客戶，能否追蹤到每批次號碼？ 8. 有無對積壓商品的統(tǒng)計、分析？對于按批次管理的物品，有無進(jìn)行物 料有效期預(yù)警管理？ 9 9. 在實際運作中，有無不同類別之間計量單位的轉(zhuǎn)換？如公斤、噸等重量單位與根、盒、箱之間的轉(zhuǎn)換？（不同等級的品種的箱重不一樣） 10. 成品、原材料的批號是自動產(chǎn)生還是手工編號？ 11. 目前針對倉庫的管理，企業(yè)是否采用了 ABC分類法，如果已采用，其標(biāo)準(zhǔn)？ 12. 針對于倉庫的物品，是否設(shè)有安全庫存？最大庫存？如果設(shè)有，設(shè)置的依據(jù)、算法是什么？ 13. 目前倉庫的盤點方法？盤點頻度、周期？（比如按 ABC分類碼、按本月是否出庫等因素確定周期）。 48. 是否有減稅、免稅情況，是否有退稅業(yè)務(wù)，如何進(jìn)行退稅？ 49. 怎樣分析和評估稅務(wù)對財務(wù)交易的影響？ 50. 稅務(wù)上有無特別的 處理方式？ 人力資源部分 1. 公司整個組織結(jié)構(gòu) 2. 公司人事和各主體、非主體核算單位人事之間關(guān)系，公司人事?lián)魏畏N角色？ 3. 公司人力資源戰(zhàn)略與規(guī)劃？ 4. 公司各崗位設(shè)置有哪些 ?職位說明書是否完善 ? 5. 公司人事制度有哪些 ? 6. 公司人力資源現(xiàn)狀 (分析 )？ 7. 公司人事部機(jī)構(gòu)設(shè)置及人員配備情況 ? 8. 人事招聘 ,培訓(xùn) ,績效考核 ,員工發(fā)展 ,薪資核算等業(yè)務(wù)流程 ? 9. 人事招聘與業(yè)務(wù)部門人員需求矛盾主要在哪 ? 15 10. 公司吸引人 ,留人的竟?fàn)幜υ谀男┓矫妫? 11. 各業(yè)務(wù)部門對人事部門不滿的主要原因有哪些 ? 12. 員工對人事部門不滿的原因有哪些 ? 13. 員工培訓(xùn)情況調(diào)研 14. 人事部 門是否對員工進(jìn)行職業(yè)生涯設(shè)計 ,員工是否清楚自己發(fā)展 ? 15. 員工是否認(rèn)同公司的企業(yè)文化 ?企業(yè)文化存在問題在哪 ? 16. 人事部門在選人 ,用人 ,吸引人 ,留人 ,激勵人方面有哪些行之有效的方法 ? 17. 員工績效考核調(diào)研 。 3. ERP系統(tǒng)是否要求有遠(yuǎn)程移動用戶。 7. 對于系統(tǒng)安全策略有何具體要求。 本套資料內(nèi)容 包羅國內(nèi)外幾十家著名咨詢公司為數(shù)百個國內(nèi)高成長性企業(yè)、行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)所做的管理咨詢項目的全部項 目資料， IBM、凱捷、普華永道、畢博、波士頓、海問、科爾尼、羅蘭貝格、和君創(chuàng)業(yè)、埃森哲、太和、安達(dá)信、尚道、德勤、樸智、華彩咨詢、亞商、華盈恒信、九略、共圖、北大縱橫、新華信、正略筠策、仁達(dá)方略、博思智聯(lián)、捷盟、柏明頓、美世、翰威特、零點、遠(yuǎn)卓、麥肯錫、它將直接幫您擁有最權(quán)威、最前沿、最有價值、最全面的管理工具，極大的、迅速的提升您的職業(yè)視野、能力與您的職業(yè)含金量，您的職位、薪酬必將大幅度的提升！ 001生產(chǎn)計劃制定和滾動調(diào)整 .doc 002生產(chǎn)作業(yè)計劃執(zhí)行 .doc 003生產(chǎn)能力統(tǒng)計分析 .doc 004安全、環(huán)保檢查 .doc 005安全、環(huán)保事故處理 .doc 006能源規(guī)劃和檢查 .doc 007訂單型新產(chǎn)品開發(fā) .doc 008工藝文件的編制和修訂 .doc 01 自有品牌產(chǎn)品業(yè)務(wù)計劃編制指導(dǎo)書 .doc