20xx年物業(yè)保安主管年終工作總結-wenkub
2022-10-25 11:36:08 本頁面
【正文】 下溝通的情況 ,應盡量避免 .管理的層次分得太多 ,有礙上下層意見溝通 ,但層次太少 ,則又可能擴大各層主管的管理范圍 ,因此兩者之間應取得均衡 ,應聽取直接主管的見意 . 6適當授權 :部門規(guī)模擴大 ,業(yè)務活動繁雜與專業(yè)化之后 ,應當建立授權制度 .這是因為業(yè)務繁雜后 ,高階層管理人員無法應付全盤事務 ,管理所需要的知識日趨專精 ,一個主持人不可能對各種知識均能通曉 ,同時現(xiàn)在職工都希望被重視 ,參與管理 .授權不但可以滿足職工的成就欲 ,也可激發(fā)其工作潛力 ,提高工作積極性 . 7必須具有彈性 :組織管理應具有一定的彈性 ,不能墨守城規(guī) ,一成不變 .才能適應內(nèi)外不斷變化的情形 . 8節(jié)約費用 :組織精干而有效 ,不能因為人設事或者因人設機構 ,規(guī)定幾個人干就幾個人干 . 其它如專業(yè)化 \有較控制 \多培訓 ,多練訓也可以做為原則考慮 . 三 .激勵 . 1,正面的激勵 . 1激勵可以調(diào)動人潛在的積極性 ,出色地去實現(xiàn)目標 ,不斷提高工作績效 .像部門中的人員有好的 \中等的 \差的之分 ,可以通過各種激勵辦法 ,使其表現(xiàn)好的繼續(xù)保持積極行為 ,表現(xiàn)一般的和表現(xiàn)差的人 ,逐步地的轉變?yōu)橹鲃拥臑椴块T多做貢獻的成員 ,促使更多的人自愿為實現(xiàn)部門目標而奮斗 .而激勵的對像要求也是多方面的 ,要滿足這些要求就必須采取多種激勵的辦法 ,包括多給錢 \權誼和關心 \尊重 ,好的工作條件 ,有趣有意義的活動等等 . 2通過激勵可以把有用的 ,部門所需要的人留下來或吸引過來 ,并長期為該部門工作 。 〈 2〉制訂各種工作方法 :是指以人或部門為基準 ,制定工作的方法 ,使各級人員對于職務與責任都有明確的觀點 ,并且有完善的執(zhí)行工作的標準方法。
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