企業(yè)戰(zhàn)略管理第6章-wenkub
2023-01-25 05:01:22 本頁面
【正文】 節(jié)只有趕時間、搶進度，全力以赴才能抓住市場機會。 ◇ 效果 :形成進入障礙、降低價格敏感度、防止替代品的威脅等。 市場 :有長期大量需求。 ○ 方法 :① 獲得相對低成本 。② 擴大生產(chǎn)規(guī)模 。 產(chǎn)品 :價格彈性大。 ◇ 適用 :具有技術(shù)優(yōu)勢、或營銷優(yōu)勢、或品牌優(yōu)勢的企業(yè)。 ” (任正非 ) 第二節(jié) 競爭戰(zhàn)略的內(nèi)容 9 (focus) ○ 目的：在特定市場集中資源、取得相對市場優(yōu)勢。 ○ 效果 :在特定市場以小搏大 ,取得競爭優(yōu)勢。 第三節(jié) 企業(yè)競爭優(yōu)勢 13 ？ ？ “ 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略 ” ,有哪些方法 ? “ 差異化戰(zhàn)略 ” ,有哪些方法 ? “ 集中化戰(zhàn)略 ” ,有哪些方法？ ,需要條件 ? 點 ?各自適用于哪些市場環(huán)境 ?試舉例說明。 D 聯(lián)想收購 IBM的 PC部門。 討論問題 15 討論 16 (安索夫 ,1965) 產(chǎn)品 原有 新規(guī) 市 原有 場 新規(guī) 第三節(jié) 成長戰(zhàn)略 (1):一體化戰(zhàn)略 市場浸透戰(zhàn)略 產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略 市場開發(fā)戰(zhàn)略 多元化戰(zhàn)略 一體化戰(zhàn)略 17 1)含義 :一體化戰(zhàn)略 (Vertical Integration Strategy) :以現(xiàn)有產(chǎn)品為中心 ,向不同方向擴大 ,以求獲得企業(yè)成長的戰(zhàn)略 . 2)類型 :(1)前向一體化 。 ○ 效果：保證進貨、提高附加值。新技術(shù)不斷出現(xiàn) 。在上海創(chuàng)建比亞迪工業(yè)園 . 2)生產(chǎn)規(guī)模 : 深圳工廠 42萬平方米 。 案例分析 :比亞迪的成長戰(zhàn)略 26 3)所在行業(yè) 主導產(chǎn)品包括電池和汽車兩大產(chǎn)業(yè)群 ,日產(chǎn)充電電池300萬粒 。 (2022年 ) 案例分析 :比亞迪的成長戰(zhàn)略 27 3)公司總裁王傳福 職務(wù) :比亞迪股份有限公司董事局主席兼總裁 年齡 :1966年出生 ,安徽無為縣人 學歷 :1987年畢業(yè)于中南大學， 1990年在中國有色金屬研究總院獲碩士學位。為保持技術(shù)壟斷 ,日本禁止出口充電電池技術(shù)及設(shè)備 ,也禁止在中國投資建廠。 案例分析 :比亞迪的成長戰(zhàn)略 29 3)競爭戰(zhàn)略 :成本領(lǐng)先
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