201x年汽機專業(yè)半年工作總結(jié)-wenkub
2022-10-24 16:05:12 本頁面
【正文】 美元 的 ％； 4．完成境外勞務(wù)輸出 123 人次，占年任務(wù) 180 人次的％； 5．上交稅金完成 萬元，占年任務(wù) 23萬元 的 63％； 6．向上爭取資金 139萬元，占年任務(wù) 30萬元的 ％； 7．工業(yè)產(chǎn)值完成 186萬元，占年任務(wù) 320萬元的 58％； 8． 加強安全生產(chǎn)監(jiān)督與管理，無重大事故發(fā)生。 7． 2 機甲號射水泵逆止門不嚴(yán)密。 3． 1 發(fā)電機前軸承溫度不準(zhǔn)。 11． 1 機高加旁路帶壓堵 漏。 減少跑冒滴漏節(jié)約資源。 4．更換冷卻塔 欄桿 ，防止人員落水 。 四．半年主要工作 1．冷卻塔水池的清淤工作。樹立 對上級正確命令堅決服從和認(rèn)真去執(zhí)行的工作態(tài)度，提高員工執(zhí)行力。 初步估算 經(jīng)過不斷調(diào)整每月 至少 可多發(fā)電 50 萬 。 r 3 真空度（ %） ! I7 F% 4 高加投入率（ %） D4 M2 x3 {, ?$ . T W 5 給水溫度（ ℃ ） ! X* ^) O5 D. f% J z W m 6 主蒸汽壓力（ MPa） B$ I。督促專業(yè)人員進(jìn)行兩季安全大檢查，查找設(shè)備隱患，提高設(shè)備完好率 和備用率。參加公司組織的各類演習(xí) 4 次，考試 3 次并圓滿通過完成。 發(fā)現(xiàn)缺陷 53 起消缺 44 項， 消缺率 83%。 汽機專業(yè) 半年工作總結(jié) 2020 已經(jīng)過去一半，在這半年里，按照公司的 工作 思路，狠抓安全管理和經(jīng)濟管理。 未處理 9 項（后附）待停機和配件到位后處理。 一． 強化安全 管理、確保安全生產(chǎn) 對本專業(yè)人員 經(jīng)常性進(jìn)行安全教育， 健全各類臺賬。 認(rèn)真貫徹落實 “安全第一、預(yù)防為主 ”的工作方針 。 u) k% T6 [2 7 主蒸汽溫度（ ℃ ） N l4 P v R6 Y ^% m: d4 8 供熱 量（ T） 108900 9 補給水率 （ %） 督促各班經(jīng)濟運行，常抓指標(biāo)，進(jìn)行月度評比。 三． 加強日常管理，提高人員素質(zhì) 在班組管理方面 ,一方面堅持人性化管理 ,堅持到職工中間，了解員工的思想動態(tài)，幫助解決員工工作、思想、生活方面的實際困難，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境及精神環(huán)境，使員工能有一個良好的心態(tài)，積極投入到工作中去。再一方面，建立嚴(yán)格的考核制度，沒有規(guī)矩不能成方圓，向全 專業(yè) 人員傳達(dá)公司及運行部的文件精神 ， 做好員工的思想工作 ， 認(rèn)清當(dāng)前公司面臨的形勢 ， 適應(yīng)形勢的要求 ， 加大班組考核力度 ， 對在工作中違反勞動紀(jì)律 ， 違反兩票三制的員工 ， 發(fā)現(xiàn)一起考核一起 ， 決不手軟 。提高循環(huán)水水質(zhì)，降低化學(xué)藥品的投放，提 高機組真空率， 降低煤耗， 減少設(shè)備腐蝕。 5．拆除改造＃ 1， 2 機膠球系統(tǒng)電纜 ,使汽機廠房臨時電源規(guī)范化 ，集中化。 8． 2 機凝汽器循環(huán)水甲側(cè)進(jìn)水門維修。 12． 2 機一抽杠桿安全閥更換。 4． 2 機軸向位移保護(hù)數(shù)值不準(zhǔn)。 8． 1， 2 除氧器進(jìn)汽旁路門漏氣。 9． 綜合工
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