諮詢專案流程-wenkub
2023-05-29 11:08:34 本頁面
【正文】 Transmittal letter。 提出解決問題方案步驟 1，明確方案目標(biāo)； 2， 確定方案標(biāo)準(zhǔn)； 3， 制訂備選方案； 4， 比較備選方案； 5， 評估方案風(fēng)險(xiǎn) ； 6， 選擇較優(yōu)方案 。 長城企業(yè)戰(zhàn)略研究所咨詢程序 提出項(xiàng)目建議書 簽署咨詢合同 成立項(xiàng)目組 制定項(xiàng)目計(jì)劃 分析論證 提交階段報(bào)告 反饋和修改 提交最終咨詢報(bào)告 項(xiàng)目驗(yàn)收 項(xiàng)目結(jié)束 客戶在一周內(nèi)將 30%的咨詢 費(fèi)轉(zhuǎn)到長城所帳戶上 深入調(diào)研，準(zhǔn)備階段報(bào)告 客戶支付咨詢費(fèi)部分余額 客戶支付咨詢費(fèi)全部余額 一周內(nèi)進(jìn)駐現(xiàn)場，進(jìn)行企 業(yè)內(nèi)部和外部調(diào)研 美國安永公司咨詢程序（ 1） 項(xiàng)目營銷階段 1）與客戶接觸，了解客戶需求； 2）分析項(xiàng)目可行性和成功關(guān)鍵因素； 3）確定項(xiàng)目目標(biāo)和范圍； 4）制定初步項(xiàng)目計(jì)劃； 5）估計(jì)項(xiàng)目成本和潛在收益； 6）準(zhǔn)備并提交項(xiàng)目建議書； 7）簽定咨詢合同； 美國安永公司咨詢程序（ 2） 項(xiàng)目啟動(dòng)階段 1）任命項(xiàng)目經(jīng)理，組建項(xiàng)目小組； 2）確認(rèn)咨詢范圍和內(nèi)容； 3）確認(rèn)成功關(guān)鍵因素； 4）確定項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理方法； 5）確定項(xiàng)目小組內(nèi)部工作關(guān)系； 6）確定與客戶的合作方式； 7）進(jìn)駐客戶現(xiàn)場； 美國安永公司咨詢程序（ 3） 項(xiàng)目執(zhí)行階段 1）執(zhí)行項(xiàng)目計(jì)劃； 2）控制成功關(guān)鍵因素； 3）實(shí)施項(xiàng)目管理； 4）控制費(fèi)用開支； 5）及時(shí)通報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展，加強(qiáng)項(xiàng)目小組與總部和客戶的聯(lián)系； 6）重視客戶反饋意見，注意客戶新的需求； 7）保證咨詢報(bào)告和解決方案的質(zhì)量； 美國安永公司咨詢程序（ 4） 項(xiàng)目完成階段 1）按時(shí)提交咨詢報(bào)告和其他成果； 2）做好項(xiàng)目驗(yàn)收工作； 3）評價(jià)客戶滿意度； 4）落實(shí)后續(xù)工作； 5）探討或落實(shí)與客戶可能合作的新項(xiàng)目； 6）撤出客戶現(xiàn)場，結(jié)束項(xiàng)目。 2. An Executive summary。 6. A Management plan。 The Transmittal Letter It should tell the client : Why the consulting firm is submitting the proposal for this work。 ? It demonstrates the firm’s knowledge of the context within which the project will operate。 ? Demonstrates the understanding of tasks and their sequencing to meet project objectives。 ? The cost sho
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