【總結(jié)】福州大學管理學院專業(yè)碩士學位研究生教育中心/MBA中心2023-02-01戰(zhàn)略管理陳莉平教授、博士專業(yè)碩士學位研究生教育中心/MBA中心第六章企業(yè)并購與合作戰(zhàn)略專業(yè)碩士學位研究生教育中心/MBA中心第一節(jié)、企業(yè)并購戰(zhàn)略專業(yè)碩士學位研究生教育中心/MBA中心二、企業(yè)并
2025-01-04 03:16
【總結(jié)】企業(yè)競爭戰(zhàn)略研究2競爭戰(zhàn)略的基本命題?組織的長期生存與發(fā)展?企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營?外在的適應性?內(nèi)在的統(tǒng)一性?組織存在價值與理由3本講義的方法?從歷史與邏輯的角度研究組織問題?歷史-避免“教條主義”?邏輯-避免“經(jīng)驗主義”4目錄?第
2025-03-10 21:45
【總結(jié)】上市公司戰(zhàn)略分析戰(zhàn)略分析框架?企業(yè)所選擇的戰(zhàn)略是否能夠保證公司獲得競爭優(yōu)勢??企業(yè)能否實施制定的戰(zhàn)略??企業(yè)能否保持長久的競爭優(yōu)勢并保持持續(xù)穩(wěn)定的業(yè)績增長?盈利預測財務模型中的各種假定都應以行業(yè)分析和公司分析為基礎。我們應不斷地問盈利預測財務模型中的各種假定都應以行業(yè)分析和公司分析為基礎。我們應不斷地問自己:這個假定是否從行業(yè)競爭情況和公司策略上可得到支持?自己:這
2025-01-15 07:24
【總結(jié)】第12章公司并購管理?第1節(jié)公司并購的概念與類型?第2節(jié)公司并購理論?第3節(jié)公司并購的價值評估?第4節(jié)公司并購的支付方式第1節(jié)公司并購的概念與類型?一、并購的概念?二、并購的類型?三、公司并購的程序一、并購的概念?吸收合并(merger),也稱兼并,是指由一家公司
2025-08-21 10:03
【總結(jié)】1第四章目標與戰(zhàn)略?第一節(jié)目標與目標管理?第二節(jié)戰(zhàn)略愿景與戰(zhàn)略性計劃2第一節(jié)目標與目標管理?一、目標的概念目標是在一定時期內(nèi)(一般為一年)組織對組織活動的期望成果,是組織使命在一定時期內(nèi)的具體化,是衡量組織活動有效性的標準。?二、目標的性
2025-01-11 13:14
【總結(jié)】第二章品牌定位第二篇成長篇(1)品牌定位品牌設計品牌傳播定位是你對未來潛在顧客心靈所下的功夫,也就是把產(chǎn)品定位在你未來顧客的心中。——艾·里斯&杰克·特勞特
2025-02-19 17:17
【總結(jié)】上市公司財務政策與財務戰(zhàn)略吳世農(nóng)廈門大學管理學院FinancialPoliciesandStrategiesforListedFirmsWuShinongManagementSchoolofXiamenUniversity廈門大學吳丐農(nóng)一、上市公司的四大財務政策(一)四大財務政
2025-01-07 20:39
【總結(jié)】第四講并購目標企業(yè)調(diào)查公司治理一、并購目標企業(yè)搜尋在中國,可通過以下途徑搜尋:產(chǎn)權交易市場,證券商、銀行、會計師事務所、律師事務所等中介機構,行業(yè)協(xié)會,專業(yè)調(diào)查公司。還可由企業(yè)自行調(diào)查。公司治理二、并購目標企業(yè)分析(一)產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析產(chǎn)業(yè)壽命周期產(chǎn)業(yè)的地位產(chǎn)業(yè)特征:所需資源的來源
2025-10-06 12:24
【總結(jié)】第一篇:并購企業(yè)的人力資源整合(定稿) 并購企業(yè)的人力資源整合曹澍 論文摘要:文章簡述了人力資源整合概念,通過對正反兩個案例的分析,論述人力資源整合的重要性,強調(diào)并購過程中人力資源整合問題是關系到...
2025-10-12 10:11
【總結(jié)】企業(yè)戰(zhàn)略管理-理論與案例沒有戰(zhàn)略的組織就好像沒有舵的船,只會在原地打轉(zhuǎn)?!獑桃翣?羅斯2021/11/102關于我???主講人:崔玉蕾講師?商學院工商管理系工商管理教研室?辦公室:12-212?2021/11/103介紹與認識?企業(yè)戰(zhàn)略管理的誕生?課程內(nèi)容與性質(zhì)
2025-01-14 19:45
【總結(jié)】?諾基亞發(fā)展歷程?諾基亞現(xiàn)況?諾基亞營銷組合策略諾基亞發(fā)展歷程1865年芬蘭商人弗雷德里克把他的第一家木材加工廠建在了泰默河旁邊,取名為諾基亞。1869年諾基亞擴大規(guī)模。之后至少在一百年里諾基亞是由生產(chǎn)橡膠靴、衛(wèi)生紙和電纜的三家公司組成。1967
2025-11-29 01:28
【總結(jié)】第九章企業(yè)戰(zhàn)略評價方法學習目的與提要通過本章的學習,學生應該了解增長率—市場占有率矩陣法、行業(yè)吸引力—競爭能力分析法、PIMS分析法、湯姆森和斯特克蘭方法的基本思想,理解上述四種戰(zhàn)略評價方法的內(nèi)容,掌握上述四種戰(zhàn)略評價方法的運用。本章分四節(jié)來學習:第一節(jié)增長率—市場占有率矩陣法第二節(jié)行業(yè)吸引力
2025-08-01 17:24
【總結(jié)】第二章戰(zhàn)略管理學派這是什么地方?這是什么地方?%BE%B0%B5%E3看待事物的角度題西林壁蘇軾橫看成嶺側(cè)成峰,遠近高低各不同;不識廬山真面目,只緣身在此山中。移步換形,千姿百態(tài)的廬山風景視野所限,看問題有主觀局限性唐寅《廬山圖》戰(zhàn)略管理學派設計
2025-01-09 02:53
【總結(jié)】第八章公司層戰(zhàn)略主要內(nèi)容多元化的類型和動機橫向多元化縱向一體化業(yè)務組合優(yōu)化方法多元化與可持續(xù)競爭優(yōu)勢總部的價值多元化的層次和類型有限(低層次)多元化相關多元化(中高層次)非相關多元化(極高層次)相關聯(lián)系型小于70%的收入來自于主導業(yè)務,事業(yè)部之間聯(lián)系是有限的AB
2025-01-04 03:53
【總結(jié)】第六章戓略管理主講:陳南新在企業(yè)資源的分配上,馬太效應告訴我們要錦上添花,不要雪中送炭?!豆芾韺W》3目錄第一節(jié)戓略的內(nèi)涵與管理第二節(jié)戓略選擇第三節(jié)戓略實施(自學)《管理學》4第一節(jié)戓略的內(nèi)涵與管理戓略的含義戓略的層
2025-10-10 01:50