企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)教材-wenkub
2023-05-28 11:57:44 本頁面
【正文】 目標(biāo)有機(jī)結(jié)合 領(lǐng)導(dǎo)的工作方式 12 鄉(xiāng)村俱樂部型 — 好人 關(guān)心任務(wù)的程度 關(guān)心員工的程度 團(tuán)隊(duì)型 戰(zhàn)斗集體 領(lǐng)導(dǎo)的風(fēng)格 貧乏型 任務(wù)型 工作狂，不近人情 中庸之道型 13 領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略 ? 通過愿景喚起專注 方向管理 ? 通過溝通賦予意義 意義管理 ? 通過定位取得信任 信心管理 ? 通過自重自我調(diào)整 自我管理 14 通過遠(yuǎn)景喚起專注 ? 愿景 — 具有可能性的、理想的組織圖景 ? 共同的愿景就可以塑造、指導(dǎo)并協(xié)調(diào)人們的行為 ? 愿景屬于組織中的每一個人 15 愿景的塑造過程 ? 創(chuàng)造一個愿景 ? 培養(yǎng)對于愿景的投入度 ? 愿景的制度化 16 愿景的特點(diǎn) ? 愿景可以讓你全身心投入 ? 愿景可以介入內(nèi)涵的關(guān)注和需求 ? 愿景可以表明你和同事們想要建立的是什么 ? 愿景是某種值得追求的東西 ? 愿景可以為你和同事的工作提供意義 ? 愿景有點(diǎn)朦朧和莊嚴(yán) ? 愿景是簡單的 ? 愿景的內(nèi)容隨時可以擴(kuò)展 ? 愿景可以提供一個起點(diǎn) ? 愿景給予人類兩種深層次需求：品質(zhì)和奉獻(xiàn) 17 溝通 同級 上級 下級 通過溝通賦予意義 18 溝通方式 與骨干成員單獨(dú)談話； 與級差成員單獨(dú)談話。 ” 21 企業(yè)的外部環(huán)境 客戶 政治 /法律 社會 /經(jīng)濟(jì) 供應(yīng)商 相關(guān)組織 22 定位 ? 隨機(jī)應(yīng)變 適用于變革緩慢、時間充裕的環(huán)境 ? 改變內(nèi)部環(huán)境 ? 改變外部環(huán)境 ? 建立內(nèi)外聯(lián)系 23 信任 ? 信任是領(lǐng)導(dǎo)者和追隨者凝結(jié)在一起的膠合劑 ? 信任是贏得的，不是買來的、也不能強(qiáng)求 ? 信任的基礎(chǔ)是很多事可預(yù)測 ? 信任提供激勵和活力 24 自重 ? 了解自己的長處 ?
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