【正文】 ?管理崗位的名稱設(shè)置為總經(jīng)理、副總經(jīng)理、總監(jiān)、部門經(jīng)理、主管、組長、管理員。 ?財(cái)務(wù)類崗位設(shè)置為會計(jì)員、會計(jì)、主管會計(jì)。 ?負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售過程的控制與管理。 ?監(jiān)控市場銷售進(jìn)度與銷售動態(tài)。 ?負(fù)責(zé)老客戶定單的受理工作。 ?負(fù)責(zé)客戶關(guān)系維護(hù)與管理。 ? 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 ? 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 ?負(fù)責(zé)報(bào)關(guān)手冊的備案、核銷工作。 第 16頁 16 品質(zhì)管理部職能規(guī)劃 部門使命 質(zhì)量計(jì)劃 材料檢驗(yàn) ?依據(jù)客戶要求及公司質(zhì)量管理的方針通過質(zhì)量管理體系建設(shè) ,對進(jìn)料產(chǎn)品及生產(chǎn)過程和成品進(jìn)行嚴(yán)格的檢驗(yàn)檢測和品質(zhì)分析，確保產(chǎn)品符合客戶的要求，提升產(chǎn)品競爭力。 ?負(fù)責(zé)各主輔材料入庫前的檢驗(yàn)與檢測。 ?負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中的半成品進(jìn)行檢驗(yàn)，并對測試結(jié)果進(jìn)行評估及反饋給生產(chǎn)部。 ?負(fù)責(zé)制定成品檢驗(yàn)及檢測的流程、方法等并貫徹實(shí)施。 模具評價(jià) 5 第 17頁 17 品質(zhì)管理部職能規(guī)劃（續(xù)） 品質(zhì)保障 組織管理 部門職能 7 8 ?組織質(zhì)量體系文件的編制，制訂質(zhì)量管理制度及標(biāo)準(zhǔn)，并組織實(shí)施。具體負(fù)責(zé)文件的編制或修訂的審核、批準(zhǔn)（質(zhì)量管理文件）、印制和發(fā)放管理。 ?負(fù)責(zé)國家檢驗(yàn)機(jī)構(gòu)對公司產(chǎn)品質(zhì)量的抽查、送檢工作。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?處理客戶投訴，組織分析不合格原因并督導(dǎo)實(shí)施預(yù)防和糾正措施。 ?負(fù)責(zé)建立公司采購管理體系與采購管理制度。 ?負(fù)責(zé)付款計(jì)劃的編制與報(bào)批。 ?負(fù)責(zé)供應(yīng)商及外協(xié)商的尋找與選擇。 ?負(fù)責(zé)組織供應(yīng)商的動態(tài)評估、選擇與分級。 ?負(fù)責(zé)庫房物資的實(shí)物與帳務(wù)、單據(jù)的管理。 ?負(fù)責(zé)庫存廢舊、損耗物資的處理。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ? 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 ?負(fù)責(zé)社內(nèi)模具加工工作。 ?模具的設(shè)計(jì)變更工作。 ?負(fù)責(zé)按照產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)與工藝規(guī)程進(jìn)行生產(chǎn)制造。 第 21頁 21 模具制造部職能規(guī)劃（續(xù)） 安全與清潔衛(wèi)生 組織管理 部門職能 5 6 ?遵守安全規(guī)范和工作要求，保證生產(chǎn)、人身安全 。 ?負(fù)責(zé)區(qū)域內(nèi)文明衛(wèi)生工作，努力改善生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境和條件。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 ? 負(fù)責(zé)宣導(dǎo)公司的企業(yè)文化，提高部門員工的凝聚力和活力。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)完成情況統(tǒng)計(jì)與分析。 ?負(fù)責(zé)按照質(zhì)量管理體系對生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的要求進(jìn)行生產(chǎn)。 ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)一線安全隱患的整改，勞保用品的發(fā)放。 ? 負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排。 ? 負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程。 部門職能 1 2 ?負(fù)責(zé)公司現(xiàn)有產(chǎn)品工藝技術(shù)的改進(jìn)、提高 ； ?負(fù)責(zé)公司沖壓產(chǎn)品的技術(shù)工藝標(biāo)準(zhǔn)和崗位操作規(guī)范，并指導(dǎo)執(zhí)行； ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程的技術(shù)管理、工藝紀(jì)律執(zhí)行情況的管理； ?負(fù)責(zé)公司各產(chǎn)品工藝規(guī)程、崗位安全操作法的審核發(fā)放； ?負(fù)責(zé)設(shè)備更新、技術(shù)改造和擴(kuò)產(chǎn)的相關(guān)工藝技術(shù)工作； ?負(fù)責(zé)修訂各產(chǎn)品原輔料消耗定額； ?負(fù)責(zé)產(chǎn)品的工藝驗(yàn)證、設(shè)備清洗驗(yàn)證工作 ； ?負(fù)責(zé)企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、電梯、電力設(shè)備的技術(shù)管理工作； ?負(fù)責(zé)制訂、完善企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備、電氣設(shè)備管理文件，并檢查、監(jiān)督執(zhí)行情況； ?負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備供應(yīng)商的售后服務(wù)聯(lián)系； ?編制公司生產(chǎn)設(shè)備的總臺帳，統(tǒng)一管理； ?負(fù)責(zé)公司設(shè)備事故的調(diào)查和防范措施的制訂； ?負(fù)責(zé)設(shè)備采購合同中的技術(shù)條款的制定； ?負(fù)責(zé)設(shè)備的修理、改造、加工及其它零星項(xiàng)目的定額核算。 ? 負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ? 負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?負(fù)責(zé)社內(nèi)新制模具、外協(xié)模具的驗(yàn)收。 ?負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)一級制度、流程、政策的建設(shè)與完善、并跟蹤實(shí)施； ?負(fù)責(zé)公司核心工作流程與管理模式的完善； ?負(fù)責(zé)公司公文的起草與發(fā)放； ?負(fù)責(zé)公司大事記的編制； ?負(fù)責(zé)公司綜合檔案的管理； ?負(fù)責(zé)公司的會議管理。 ?負(fù)責(zé)編制企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃并組織實(shí)施，并對實(shí)施效果進(jìn)行評估； ?負(fù)責(zé)根據(jù)公司企業(yè)文化體系完善企業(yè)文化管理； ?負(fù)責(zé)企業(yè)文化的宣傳與督導(dǎo)； ?負(fù)責(zé)內(nèi)部期刊的設(shè)計(jì)與制作。 ?負(fù)責(zé)培訓(xùn)方案的設(shè)計(jì)與培訓(xùn)過程管理。 ?負(fù)責(zé)委外培訓(xùn)員工的管理和合同簽訂工作 。 ?負(fù)責(zé)員工考勤與假期、休假管理； ?負(fù)責(zé)員工暫住證等證件的辦理。 ?負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配。 第 29頁 29 總務(wù)部職能規(guī)劃 部門使命 行政管理 ?建立完善的后勤服務(wù)體系，并有效運(yùn)作，為公司提供支持。 ?負(fù)責(zé)定期檢查公司固定資產(chǎn)的使用狀況。 ?負(fù)責(zé)建立信息系統(tǒng)與硬件設(shè)備的檔案。 ?負(fù)責(zé)公司網(wǎng)站信息內(nèi)容的策劃與即時(shí)更新與監(jiān)控。 ?負(fù)責(zé)會議與接待室的管理。 ?負(fù)責(zé)環(huán)境管理體系的監(jiān)控與測量。 ?負(fù)責(zé)公司日常環(huán)境監(jiān)測工作。 ?負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作。 ?負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 ?負(fù)責(zé)編制年度全面財(cái)務(wù)預(yù)算，審核各部門的財(cái)務(wù)預(yù)算與財(cái)務(wù)費(fèi)用。 第 33頁 33 財(cái)務(wù)部職能規(guī)劃（續(xù)） 組織管理 部門職能 5 ?負(fù)責(zé)本部門員工隊(duì)伍建設(shè)，負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)與培養(yǎng)； ?負(fù)責(zé)員工工作計(jì)劃的審核和工作安排； ?負(fù)責(zé)本部門員工業(yè)績的考核工作； ?負(fù)責(zé)本部門員工績效薪酬的二次分配； ?負(fù)責(zé)部門工作計(jì)劃的制定、工作總結(jié)和分析； ?負(fù)責(zé)組織制定、優(yōu)化本部門的管理制度和流程； ?負(fù)責(zé)制度執(zhí)行的推進(jìn)與監(jiān)督、控制，不斷完善部門管理。 戰(zhàn)略發(fā)展委員會的主要職責(zé)如下： （ 1）組織制定公司的經(jīng)營戰(zhàn)略； （ 2）提出職能戰(zhàn)略的指標(biāo)思想； （ 3）組織制定公司的經(jīng)營目標(biāo)； （ 4）對公司戰(zhàn)略實(shí)施過程進(jìn)行監(jiān)控和定期評估； （ 5）負(fù)責(zé)組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)與重要調(diào)整； （ 6）其它戰(zhàn)略領(lǐng)域相關(guān)重要事項(xiàng)的管理。 本方案的進(jìn)一步完善 深圳福田區(qū)車公廟泰然六路 金融結(jié)算中心大廈 Post Code: 518040 Tel: 0755 83584030 Fax: 0755 83584031 Home Page: TO HELP YOU WIN 謝謝大家 Shenzhen CBHandsun Management Consulting 。 ? 根據(jù)新的組織結(jié)構(gòu)編制職位說明書； ? 建立職位價(jià)值評估模型并進(jìn)行職位價(jià)值評估； 組織變革后的后續(xù)工作 第 47頁 ?在確定本組織結(jié)構(gòu)后，如何科學(xué)合理地任命各職位的人員，我們認(rèn)為是本方案能否實(shí)施成功的關(guān)鍵； ?我們建議對副總、部門經(jīng)理實(shí)行總經(jīng)理任命制，提交董事會審批； ?我們建議對主管級人員主要實(shí)行內(nèi)部招聘、競爭上崗制，部分職位采用任命制； ?基層員工的上崗采用經(jīng)理任用制（最大限