【正文】 利潤索賠 ：工程 范圍的變更、文件有缺陷或技術(shù)性錯誤、業(yè)主未能提供現(xiàn)場等引起的。非承包商責(zé)任工效降低增加的 。中央銀行貼現(xiàn)率加三個百分點 材料費索賠：由于索賠事項材料實際用量超過計劃用量而增加的材料費 。錯誤扣款的利息。 分包費用索賠：分包商的索賠費。非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用 。 索賠費用 按國際慣例，建安工程直接費包括人工費、材料費和機(jī)械使用費 。用新的費率或價格：工程量的變動大于 10%。 工程變更價款確定方法：合同中已有適用于變更工程的價格，按合同已 有的價格變更合同價款 。編制網(wǎng)絡(luò)計劃時，應(yīng)充分考慮進(jìn)度控制對項目劃分要求，考慮確定施工成本支出計劃對項目劃分的要求。風(fēng)險分析。 組織措施：實行項目經(jīng)理責(zé)任制，落實施工成本管理的組織機(jī)構(gòu)和人員，明確各級施工成本管理人員的任務(wù)和職能分工、權(quán)利和責(zé)任，編制本階段施工成本控制工作計劃和詳細(xì)的工作流程圖。 施工成本管理：保證工期、質(zhì)量滿足要求，用組織、經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、合同措施把成本控制在計劃內(nèi)，尋求最大程度成本節(jié)約 施工成本管理的任務(wù)：預(yù)測、計劃、控制、成本核算、成本分析和成本考核。風(fēng)險分析 (對各種風(fēng)險衡量其風(fēng)險量 )。工程施工方案 。 工程環(huán)境風(fēng)險：自然災(zāi)害 。現(xiàn)場與公用防火設(shè)施的可用性及其數(shù)量 。機(jī)械 操作人員的能力和經(jīng)驗 。經(jīng)濟(jì)與管理 。 事件處于風(fēng)險區(qū) A，應(yīng)采取措施，降低其概率，使移至 B 區(qū) 。承包商采購。工程總承包企業(yè)可將部分工作發(fā)包給具有相應(yīng)資質(zhì)的分包企業(yè) ?？偘芾?單位 。共同。施工 。安全、健康與環(huán)境 。采購和合同 ?？梢晕薪ㄔO(shè)項目總承包方編制。什么時候 。 建設(shè)項 目管理規(guī)劃：綱領(lǐng)性文件，總體上和宏觀上分析和描述：為什么 。 項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和費用 (投資或成本 )控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)等主管工作部門或主管人員之間的組織關(guān)系。項目管理的組織是項目管理的目標(biāo)能否實現(xiàn)的決定性因素，由此可見項目管理的組織的重要性。 組織結(jié)構(gòu)模式反映各子系統(tǒng)間或各元素 (各工作部門 )間的指令關(guān)系。分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé) 總承包方式：設(shè)計施工總承包 (DBuild)、設(shè)計采購施工 (EPC)總承包。平行委托多個施工單位。 設(shè)計任務(wù)委托模式：設(shè)計總負(fù)責(zé)單位 。風(fēng)險管理的策略。信息 。投資 。 項目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述 ?？偼顿Y 。做什么 。 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，項目各參與方之間的合同關(guān)系。 控制目標(biāo)措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，組織措施最重要。組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。 職能：傳統(tǒng)的，每一個部門可能有多個矛盾的指令源。 建設(shè)監(jiān)理：高智能有償技術(shù)服務(wù)，國際上歸為工程咨詢 (工程顧問 )服務(wù)。大中型公用事業(yè)工程 。推行監(jiān)理制度目的：確保工程建設(shè)質(zhì)量 。 安全管理是項目管理中的最重要的任務(wù)，投資控制、進(jìn)度控制、質(zhì)量控制和合同管理物質(zhì)利益。施工方：施工總承包方和分包方的，供貨方：材料和設(shè)備供應(yīng)方。施工方 。 項目管理核心任務(wù)是項目的目標(biāo)控制 實施期任務(wù)是通過管理使項目的目標(biāo)得以實現(xiàn)。20202 二級建造師考試施工管理記憶詞條 建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段、使用階段。 施工方項目管理的任務(wù)：施工安全管理、施工成本控制、施工進(jìn)度控制、施工質(zhì)量控制、施工進(jìn)度管理、施工合同管理、施工信息管理 業(yè)主方項目生產(chǎn)過程的總集成者、總組織者，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。供貨方 。建設(shè)項目總承包：設(shè)計和施工任務(wù)綜合承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合承包 (EPC 承包 )。設(shè)計方管理目標(biāo)：設(shè)計的成本目 標(biāo)、設(shè)計的進(jìn)度目標(biāo)和設(shè)計的質(zhì)量目標(biāo)，以及項目的投資目標(biāo)。提高建設(shè)水平 。成片開發(fā)建設(shè)的住宅小區(qū)工程 。 監(jiān)理內(nèi)容：控制建設(shè)的投資、建設(shè)工期、工程質(zhì)量 。線性：每個部門只有一個指令源，指令路徑過長。組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是相對靜態(tài)的組織關(guān)系。 項目組織結(jié)構(gòu)圖 (OBS 圖 )：反映組織關(guān)系，反映的是各工作單位、各工作部門和各工作人員之間的組織關(guān)系。 兩個單位間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。怎樣 ?？傔M(jìn)度。目標(biāo)分 析和論證 。進(jìn)度 。技術(shù)路線和關(guān)鍵技術(shù)的分析 。 國際上業(yè)主方項目管理方式：自行 。平行委托多個設(shè)計單位。 業(yè)主方綜合委托模式可稱為建設(shè)工程項目總承包 (項目總承包 )或工程總承包。 國際上業(yè)主方物資采購模式：自行采購 。組織分工反映各子系統(tǒng)或各元素分工。 控制目標(biāo)措施：組織措施、管理措施、經(jīng)濟(jì)措施、技術(shù)措施，組織措施最重要。 合同結(jié)構(gòu)圖反映業(yè)主方和項目各參與方之間，項目各參與方之間的合同關(guān)系。做什么 ?？偼顿Y 。 項目管理規(guī)劃內(nèi)容：概述 。投資 。信息 。風(fēng)險管理的策略。 設(shè)計任務(wù)委托模式：設(shè)計總負(fù)責(zé)單位 。平行委托多個施工單位。分包企業(yè)對總承包企業(yè)負(fù)責(zé) 總承包方式：設(shè)計施工總承包 (DBuild)、設(shè)計采購施工 (EPC)總承包。 項目實施階段策劃的主要任務(wù)：定義如何組織開發(fā)或建設(shè)。或采取措施降低其損失量，使移至 C區(qū)。工程環(huán)境 。損失控制和安全管理人員的資歷和能力。事故防范措施和計劃 。巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件 。工程物資 。風(fēng)險控制 (制定風(fēng)險管理方案，采取措施降低風(fēng)險量 )。 施工項目成本預(yù)測是施工項目成本決策與計劃的依據(jù)。 運用技術(shù)糾偏措施關(guān)鍵：能提出多個不同的技術(shù)方案 。 合同措施：參加合同談判、修訂合同條款、處理合同執(zhí)行過程中的索賠問題、防止和處理好與業(yè)主和分包商之間的索賠 。 工程量清單漏項或設(shè)計變更引起的新的工程量清單項目，綜合單價由承包人提出，經(jīng)發(fā)包人確認(rèn)。只有類似的，參照類似價格 。工程量的變化與該項工作規(guī)定的費率的乘積超過了中標(biāo)的合同金額的 %。間接費包括現(xiàn)場管理費、保險費、利息等。超過法定工作時間加班勞動 。 利息索賠：拖期付款的利息 。利率規(guī)定：當(dāng)時銀行貸款利率 ?？陀^原因材料價格大幅度上漲 。業(yè)主或監(jiān)理工程師原因?qū)е聶C(jī)械停工的窩工費。 索賠利潤的款額計算通常是與原報價單中的利潤百分率保持一致?？⒐ず笠淮谓Y(jié)算 (2 個月以內(nèi) 、 100 萬元以下 )。 工程預(yù)付款開工后按約定的時間和比例逐次扣回。固定綜合單價法是包含了風(fēng)險費用在內(nèi)的全費用單價，不受時間價值影響。 建安工程價款動態(tài)結(jié)算：按實際價格結(jié)算法 。合同價格條款寫明經(jīng)雙方商定調(diào)整因素，考核地點、時點：地點一般在工程所在地，或指定的某地市場價格 。 施工成本控制步驟：比較 。檢查。建筑安裝工程費用價格調(diào)值公式包括固定部分、材料部分和人工部分。工程變更 。很 難直接用于定量分析，只能對定量分析起一定的指導(dǎo)作用。與本行業(yè)平均水平、先進(jìn)水平對比。 綜合成本分析方法：分部分項工程成本分析 。 內(nèi)容重點是針對下一年度的施工進(jìn)展情況規(guī)劃提出切實可行的成本管理措施，以保證施工項目成本目標(biāo)的實現(xiàn)。全面了解單位工程的成本構(gòu)成和降低成本的來源。 業(yè)主方進(jìn)度控制任務(wù)：控制整個項目實施階 段的進(jìn)度 不同深度進(jìn)度計劃系統(tǒng)：總進(jìn)度規(guī)劃 。指導(dǎo)性進(jìn)度規(guī)劃 。施工和設(shè)備安裝進(jìn)度計劃 。 雙代 號、單代號： D持續(xù) 。LS 遲開 。要求工期 Tr。 自由時差不會超過總時差。 總 時差等于該工作遲完與早完之差，或該工作遲開與早開之差。關(guān)鍵線路上可能有虛工作。縮短持續(xù)時間所需增加的費用相對較少。 進(jìn)度控制技術(shù)措施：設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用 。管理風(fēng)險 。 信息技術(shù)：軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備。招標(biāo)進(jìn)度 。項目動用前的準(zhǔn)備工作進(jìn)度。各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃 。一級工作目錄，整個項目劃分成若干個子系統(tǒng) 。 大型項目計劃系統(tǒng)由多層計劃構(gòu)成，第一層進(jìn)度計劃，將整個項目劃分成若干個進(jìn)度計劃子系統(tǒng) 。 項目的工作編碼：每個工作項的編碼，考慮因素：對不同計劃層的標(biāo)識 。 質(zhì)量管理 :確立質(zhì)量方針及實施質(zhì)量方針的全 部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進(jìn)行評價和改進(jìn)的工作。決策 。施工方案 。 施工程序：先準(zhǔn)備后施工，先場外后場內(nèi)，先地下后地上，先深后淺，先主體后裝修，先土建后安裝 施工環(huán)境：地質(zhì)水文氣候自然環(huán)境及施工現(xiàn)場的通風(fēng)、照明、安全衛(wèi)生防護(hù)設(shè)施勞動作業(yè)環(huán)境，由工程承發(fā)包合同結(jié)構(gòu)所派生的多單位多專業(yè)共同施工的管理關(guān)系，組織協(xié)調(diào)方式及現(xiàn)場施工質(zhì)量控制系統(tǒng)等構(gòu)成的管理環(huán)境。兩方面 :是否嚴(yán)格執(zhí)行了計劃行動方案 。 三全控制管理：全面、全過程、全員參與 全面質(zhì)量控制：建設(shè)工程各參與主體的工程質(zhì)量與工作質(zhì)量的全面控制。控制目標(biāo)是工程項目的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn) (目標(biāo)不同 )。材料設(shè)備 。工程項目總承包企業(yè) ?？刂圃?理 :計劃系統(tǒng) 。 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)建立原則：分層次規(guī)劃 。 Action：對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格，及時進(jìn)行原因分析，采取必要措施，糾正，保持質(zhì)量形成的受控狀態(tài)。強調(diào)質(zhì)量目標(biāo)的計劃預(yù)控，按質(zhì)量 計劃進(jìn)行質(zhì)量活動前的準(zhǔn)備工作狀態(tài)的控制。 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的活力在于它的運行機(jī)制，而運行機(jī)制的核心是動力機(jī)制，動力機(jī)制來源于利益機(jī)制。 建設(shè)單位質(zhì)量控制目標(biāo)：全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達(dá)到投資決策所確定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 施工質(zhì)量控制過程：施工準(zhǔn)備、施工過程、施工驗收。 施工準(zhǔn)備質(zhì)量控制：開工前的全面施工準(zhǔn)備 。施工質(zhì)量控制點的設(shè)置是施工質(zhì)量計劃的組成內(nèi)容。 工程質(zhì)量驗收均應(yīng)在施工單位自行檢查評定的基礎(chǔ)上進(jìn)行 涉及結(jié)構(gòu)安全和使用功能的重要部分工程，專業(yè)工程應(yīng)進(jìn)行功能性抽樣檢測 。 返工或更換設(shè)備的工程，重新檢查驗收 。 政府對建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督職能：工程建設(shè)的各方主體 。各方人員的資質(zhì)證書 。一個質(zhì)量特性或一個質(zhì)量問題使用一張圖分析 。累計頻率 80%～ 90%為 B類 (次要 )問題，次重點管理 。 一看形狀是否相似，二看分布區(qū)間的寬窄。超出上下限的數(shù)據(jù)，生產(chǎn)過程存在質(zhì)量不合格。過程方法 。與供方互利的關(guān)系。質(zhì)量記錄。質(zhì)量手冊的評審、修改和控制的管理辦法。 落實質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動目的 :評價質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性 。 質(zhì)量管理體系認(rèn)證意義：提高供方企業(yè)的質(zhì)量信譽 。有利于保護(hù)消費者利益 。定期檢查每年一次，不定期檢查視需要臨時安排。 世界經(jīng)濟(jì)增長、科、技發(fā)展帶來問題：市場競爭日益加劇 ?？刂朴绊懝ぷ鲌鏊鶅?nèi)員工、臨時工作人員、合 同方人員、訪問者和其他有關(guān)部門人員健康和安全因素。協(xié)調(diào)性 。 不可接受的損害風(fēng)險 :超出法律、法規(guī)和規(guī)章的要求 。 安全控制的方針：安全第一，預(yù)防為主 。改善生產(chǎn)環(huán)境和保護(hù)自然環(huán)境 ?？刂葡到y(tǒng)交叉性 。執(zhí)業(yè)資格 。六關(guān) (措施、交底、教育、防護(hù)、檢查、改進(jìn) )。 危險因素：突發(fā)性和瞬間作用，有害因素：在一定時期內(nèi)慢性損害和累積作用。包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)、不良環(huán)境。缺點：一般只能做出定性評價。 160～ 320：重大風(fēng)險。在條件允許時，應(yīng)使工作適合于人 。具體預(yù)防措施 。 通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素，以便有計劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。組織領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，配備適當(dāng)檢查力量 。查改結(jié)合 。查整改 。機(jī)械傷害 。灼燙 (指火焰引起的燒傷、高溫物體引起的燙傷、強酸或強堿引起的灼傷、放射線引起的皮膚損傷，不包括電燒傷及火災(zāi)事故引起的燒傷 )。冒頂片幫 。中毒和窒息 。死亡事故 (1～ 2 人 )。放射性 。皮膚病 。其他 職業(yè)健康安全事故處理原則 (四不放過 )：事故原因不清楚不放 。 企業(yè)職工傷亡事故統(tǒng)計實行地區(qū)考核制度。 工 傷認(rèn)定：工作時間和場所內(nèi) 。上下班途中 。軍隊服役，因戰(zhàn)、因公負(fù)傷致殘，舊傷復(fù)發(fā)。 在醫(yī)治或療養(yǎng)后被確認(rèn)不宜繼續(xù)從事原有害作業(yè)或工作的，應(yīng)自確認(rèn)日起兩個月內(nèi)調(diào)離原崗位 。代表企業(yè)的形象 ?，F(xiàn)代化大生產(chǎn)的客觀要求 。 蒸氣狀態(tài)污染物 :常溫常壓下易揮發(fā)，以蒸氣狀態(tài)進(jìn)入大氣 (機(jī)動車尾氣、瀝青煙中含有的碳?xì)浠衔铩⒈讲?[a]芘 )。吸附法 。生物法 水污染物來源：工業(yè) 。 從聲源上降低噪聲，是防止噪聲污染的最根本的措施。 固體廢物處理基本思想：資源化、減量化和無害化的處理，全過程進(jìn)行控制。穩(wěn)定和固化 。支持體系主體框架和保證實現(xiàn)基本功 能的輔助性要素。 識別環(huán)境因素考慮三種狀態(tài) (正常、異常、緊急 )、三種時態(tài) (過去、現(xiàn)在、將來 ) 組織在建立和評審目標(biāo)時考慮因素 :環(huán)境影響因素、遵守法律法規(guī)和其他要求的承諾、相關(guān)方要求等 。 環(huán)境體系審核 內(nèi)容：范圍、頻次、方法，