【正文】 國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 目 錄 言 ................................................................... 1 工程項目合同管理的目標(biāo)和特點 ......................................... 1 建筑工程項目合同管理的目標(biāo) ..................................... 2 建設(shè)工程項目合同管理的特點 ..................................... 2 合同管理在工程項目管理中的地位 ....................................... 3 2. 相關(guān)理論綜述 ............................................................. 5 建設(shè)工程施工合同概述 ..................................................... 5 建設(shè)工程施工合同的含義 ......................................... 5 建設(shè)工程施工合同的特征 ......................................... 5 施工合同的內(nèi)容 ................................................. 6 建設(shè)工程施工合同的生命期 ............................................. 6 合同準(zhǔn)備階段 ................................................... 6 合同訂立階段 ................................................... 7 合同執(zhí)行階段 ................................................... 7 合同結(jié)束階 段 ................................................... 7 建設(shè)工程合同管理概述 ................................................. 7 建設(shè)工程合同管理的概念 ......................................... 7 建設(shè)工程合同管理的目標(biāo) ......................................... 7 建設(shè)工程合同管理職責(zé) ........................................... 8 系統(tǒng)理論 ............................................................ 9 系統(tǒng)的觀點 ..................................................... 9 系統(tǒng)的特征 ..................................................... 9 系統(tǒng)論觀點的啟示 ............................................... 9 系統(tǒng)論在合同管理工作中的應(yīng)用 ................................... 10 三全管理方法 ....................................................... 10 三全管理 ...................................................... 10 三全管理方法在合同管理中的應(yīng)用 ................................. 10 ....................................................... 11 工程合同管理職能的重要性 ............................................ 11 合同管理的組織設(shè)置 .................................................. 12 合同 管理的前提一重合同 .............................................. 13 合同管理的價值一提高核心能力 ........................................ 13 .............................. 14 背景 ............................................................... 14 公司簡介 ...................................................... 14 工程背景 ...................................................... 14 合同管理的組織與制度 ................................................ 15 全面合同管理的組織基礎(chǔ) ........................................ 15 全面合同管理的制度保證 ........................................ 15 合同簽訂前的準(zhǔn)備工作 ................................................ 16 合同簽訂階段的管理 .................................................. 17 投標(biāo)階段 ...................................................... 17 ] 中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 談判階段 ...................................................... 17 合同執(zhí)行階段的管理 .................................................. 18 合同交底 .................................................................................................. 18 索賠管理 .................................................................................................. 19 合同收尾階段管理 ............................................................................................. 20 合同文件整理歸檔 .................................................................................... 20 合同管理效果評估 .................................................................................... 21 存在問題及相應(yīng)對策 .......................................................................................... 21 存在的問題 .............................................................................................. 21 對策及建議 .............................................................................................. 21 ................................................................................................................. 24 結(jié)論 .................................................................................................................. 24 展望 .................................................................................................................. 25 參考文獻(xiàn) ........................................................................................................................ 26 致謝 ............................................................................................................................... 27 ] 中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 1 言 隨著中國改革開放的進(jìn)一步深入，借助加入世界貿(mào)易組織 (WTO)的契機(jī)，中國的建筑企業(yè)正在從國內(nèi)市場走向國際市場，承攬了很多國際工程，與國際上許多大型建筑施工企業(yè)開展了方方面面的深層次合作，這使得中國企業(yè)所進(jìn)行的工程項目管理正在向大型化、國際化發(fā)展。 關(guān)鍵詞 :建筑工程 。] 中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 建設(shè)工程項目施工合同信息管理研究 摘 要 本文從工程項目合同管理的基本理論及其在工程項目管理中的作用和重要性入手，指出研究工程項目合同管理的必要性。 建筑企業(yè) 。為了適應(yīng)工程項目管理的發(fā)展趨勢，國內(nèi)正在大力探索工程項目管理的相關(guān)理論，在此過程中工程界已經(jīng)開始認(rèn)識到合同管理的重 要性，對“合同管理是工程項目管理的核心和保證”這一觀點早已經(jīng)達(dá)成了共識。所以，首先應(yīng)加強(qiáng)對項目經(jīng)理部各層次的管理人員進(jìn)行合同管理的宣傳、培訓(xùn)和教育，使大家認(rèn)識到這個問題的重要性，重視合同和合同 管理。此類合同執(zhí)行后的結(jié)果，雖然也會帶來相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)營影響，但畢竟只是其生產(chǎn)經(jīng)營活動中局部的、個別的經(jīng)濟(jì)關(guān)系，它不可能全面地反映整個企業(yè)生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的執(zhí)行情況。沒有建筑合同，就無法實施與監(jiān)管后續(xù)的生產(chǎn)活動，而合同一經(jīng)簽訂，企業(yè)所有的生產(chǎn)計劃和各項經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)都隨之納入承包合同的規(guī)范之中。 ] 中國地質(zhì)大學(xué)長城學(xué)院 2021 屆畢業(yè)論文 2 建筑工程項目合同管理的目標(biāo) 合同管理直接為項目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)服務(wù)，保證項目總目標(biāo)和企業(yè)總目標(biāo)的實現(xiàn)。在一個建筑工程項目中，有幾份、十幾份甚至幾十份互相聯(lián)系、互相影響的合同，一份合同至少涉及兩個獨(dú)立的項目參加者。 2 一個成功的合同管理 ，還要在工程結(jié)束時使雙方都感到滿意，合同爭執(zhí)較少，合同各方面能互相協(xié)調(diào)。 在一個工程中要能同時達(dá)到上述目標(biāo)是十分困難的，其中最重要的一項因素就是通過合同明確項目目標(biāo)，合同各方在對合同統(tǒng)一認(rèn)識、正確理解的基礎(chǔ)上，就工程項目的總目標(biāo)達(dá)成共識。由于每個工程項目的特殊性和建設(shè)項目受多方面多因素的影響和制約，所以合同中除一般條款外，還包括特殊條款，并涉及保險稅收、專利等多項內(nèi)容。工程合同不僅包括施工期，而且包括招標(biāo)投標(biāo)和合同談判以 及保修期，所以一般至少兩年，長的可達(dá)5 年或更長的時間。由于工程過程中內(nèi)外的干擾事件多，合同變更頻繁。所以它又是綜合性的、全面的、高層次的管理工作。廣義地說，建筑工程項目的實施和管理全部工作都可以納入合同管理的范圍。沒有合同管理，則項目管理難以形成系統(tǒng)，難以有高效率，不可能實現(xiàn)項目的目標(biāo)。項目范圍管理 。 項目人力資源管理 。有的文章把項目綜合管理去掉，成為八大領(lǐng)域。這 已經(jīng)被國內(nèi)20 年來從魯布革水電站建設(shè)到二灘水電工程、黃河小浪底水利樞紐、長江三峽水利樞紐、廣東南海大乙烯項目等一系列大型工程項目建設(shè)所證實。調(diào)查表列出當(dāng)時建筑管理方向的 28 門課程 (包括專題 )，由實際工作者按課程的重要性排序，調(diào)查結(jié)果顯示，建設(shè)項目相關(guān)的法律和合同管理居于最重要的地位。國外許多工程項目管理公司 (咨詢公司 )和大的工程承包企業(yè)都十分重視合同管理工作，將它作為工 程項目管理中與成本 (投資 )、工期、組織等管理并列的一大管理職能?！鞍l(fā)包人”是具有工程發(fā)包主體資格和支付工程價款能力的當(dāng)事人以及該當(dāng)事人資格的合法 繼承人，可