【正文】 做出評(píng)價(jià)并提出 可 實(shí)施 的建議。 l. 幫助 PMC 管理商 協(xié)調(diào)與地方政府部門 (含主管部門 )及民間的關(guān)系，為PMC 管理商 提供 現(xiàn)場(chǎng) 工作 場(chǎng)所和 當(dāng)?shù)厣钭》?條件。 h. 辦理土地征用、青苗樹木賠償、房屋拆遷等工作。 d. 向 PMC管理商 提供施工場(chǎng)地的工程水文地質(zhì)資料以及建設(shè)場(chǎng)地的地面和地下的管 /線資料 、水準(zhǔn)點(diǎn)與坐標(biāo)控制點(diǎn) 以及與 PMC 管理商 工作相關(guān)的圖XXXXX 煤制甲醇項(xiàng)目 PMC 管理商技術(shù)協(xié)議 6 6 紙 。 m. 包括但不限于上述條款的所有 其它 工程管理工作，經(jīng)業(yè)主 授權(quán) 委托 ，PMC 管理商 均 有責(zé)任承擔(dān)完成。 i. 風(fēng)險(xiǎn)管理服務(wù) 關(guān)注行業(yè)、物價(jià)、產(chǎn)品市場(chǎng)、工程環(huán)境等方面的變化，分析工程風(fēng)險(xiǎn)，尋找化解風(fēng)險(xiǎn)途徑，及時(shí)提醒業(yè)主做出相關(guān)調(diào)整，并定期以專題報(bào)告的形式就上述有關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析匯總 。 f. 開車管理及 相關(guān) 服務(wù) 編制招工計(jì)劃、試車培訓(xùn)計(jì)劃；審查各裝置及聯(lián)動(dòng)試車方案、事故預(yù)案處理方案、試車物料準(zhǔn)備計(jì)劃、備品備件計(jì)劃以及試車進(jìn)度計(jì)劃； 協(xié)助業(yè)主就 EPC提交的 考核辦法和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核查和確認(rèn)，協(xié)助 業(yè)主和 EPC 承包商共同組織考核；XXXXX 煤制甲醇項(xiàng)目 PMC 管理商技術(shù)協(xié)議 5 5 協(xié)助業(yè)主就 EPC 提交的合同項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和竣工決算資料進(jìn)行審核并 協(xié)助完成工程驗(yàn)收、 性能考核、 裝置移交、保修協(xié)議、決算等工作。 在 EPC 委托之后， 協(xié)助業(yè)主就 EPC 提交的 項(xiàng)目建設(shè)總體 及包括 設(shè)計(jì)、采購、施工、開車計(jì)劃等分類計(jì)劃表進(jìn)行確認(rèn)，并檢查總體計(jì)劃及分類計(jì)劃的 完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并依據(jù)實(shí)際進(jìn)展和資源狀況提出向業(yè)主提交改進(jìn) “計(jì)劃表 ”，供業(yè)主決策。 c. 參與關(guān)鍵設(shè)備采購及 相關(guān) 招標(biāo)服務(wù) 協(xié)助業(yè)主和招標(biāo)代理單位完成業(yè)主自主招標(biāo)的關(guān)鍵設(shè)備的采購工作，為業(yè)主在質(zhì)量和檢驗(yàn)控制上提供建議（以書面方式），編制所有業(yè)主招標(biāo)的關(guān)鍵設(shè)備采購的招標(biāo) /詢價(jià)文件和合同文件，并參與合同談判工作；做好業(yè)主招標(biāo)的關(guān)鍵設(shè)備采購貨物的催交、檢驗(yàn)、運(yùn)輸、現(xiàn)場(chǎng)交貨等管理工作。 為保證本項(xiàng)目的成功建設(shè)實(shí)施，業(yè)主方擬委托 PMC 管理商 以 項(xiàng)目管理 +工程監(jiān)理 的方式為蒙東煤制甲醇項(xiàng)目提供相應(yīng)服務(wù)。 . 項(xiàng)目簡介 XXXX 能源集團(tuán)公司 煤制甲醇項(xiàng)目總體建設(shè)規(guī)模 220 萬噸 /年，一期 120 萬噸 /年，起步規(guī)模 60 萬噸 /年。 XX 能源集團(tuán)公司 煤制甲醇項(xiàng)目 項(xiàng)目建設(shè)管理商（ PMC） 技術(shù)協(xié)議 委 托 方 （ 甲 方 ）： XXXXXXX 化工有限責(zé)任公司 受 托 方 （ 乙 方 ）： XXXXX 煤制甲醇項(xiàng)目 PMC 管理商技術(shù)協(xié)議 2 2 技術(shù) 協(xié)議 （目錄） 1. PMC委托基礎(chǔ) .....................................................................................................................................3 . 概要 ..............................................................................................................................................3 . 項(xiàng)目概況 ................................................................................................................................3 . 項(xiàng)目簡介 ................................................................................................................................3 . 工作范圍 .....................................................................................................................................3 . PMC 管理商 工作 ..................................................................................................................3 . 業(yè)主工作 ................................................................................................................................5 . 項(xiàng)目工作責(zé)任劃分表 ............................................................................................................6 . 項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表 ...................................................................................................................... 11 . 初步的項(xiàng)目計(jì)劃表 ............................................................................................................. 11 . 進(jìn)度計(jì)劃的適時(shí)調(diào)整 ......................................................................................................... 11 2. 項(xiàng)目協(xié)調(diào) ............................................................................................................................................ 12 . 項(xiàng)目組織 .................................................................................................................................. 12 . PMC 管理商 現(xiàn)場(chǎng)組織機(jī)構(gòu)圖 ................................................................................. 12 . 關(guān)鍵崗位職責(zé) .................