跨國企業(yè)管理論文-wenkub
2022-09-21 22:19:47 本頁面
【正文】 沖直撞，把東西弄倒時，人們會認為這是一件好事，是一個好的征兆，是神在光顧他們。所以，一個國際企業(yè)在考慮向某一個國家出口商品時需要從東道國的文化背景到價值取向一直到他們對待外來事物的態(tài)度去考慮、去思考，以便做出正確的決策。機會是給本國帶來了更多的資源和發(fā)展的機會，威脅是，對于本國的企業(yè)來說是一個很大的競爭對手。就拿糧食來說，我國是一個糧食出口大國，而糧食的同質(zhì)性很高，只要符合衛(wèi)生標準，有足夠的國際市場，基本上就可以出口了?？鐕髽I(yè)要減少由文化差異帶來的不良影響，就必須以全球化 隨著經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)經(jīng)營的國際化是企業(yè)持續(xù)經(jīng)營的一種必然趨勢，在國際化經(jīng)營的過程中，首先要考慮的是如何與來自不同國家的人相處，這就得先從不同的文化背景、 風俗習慣等開始去了解、去學習，不斷適應來自不同地方的事和物。 文化與跨國經(jīng)營 摘要 ： 本文從文化差異談起，分析經(jīng)營過程中可能遇到的因各國文化不同而導致的在企業(yè)國際化征途中形成的阻礙，為有效避免各國因文化差異而引起的爭端分析文化管理在國際企業(yè)中的舉足輕重的作用。以至于能在國際市場上有自己企業(yè)的一片天地。但也不是說就完全沒有行業(yè)標準。到底是接受還是排斥，可謂仁智各有千秋。 宗教信仰 一個國家和地區(qū)的宗教信仰也是一個不可忽略的因素，因為我們出口到他國的產(chǎn)品是直接要在本國進行銷售的，根國際子公司或分公司不同的是，子公 司或分公司可以利用本國的產(chǎn)生資料相對稟賦程度高的特點來生產(chǎn)產(chǎn)品，然后銷到世界的任何的一個地方。如果你想到這些國家去賣牛肉及相關(guān)制品時，就不得不考慮考慮了，不但會沒有人買，弄得人財兩空。一些高端的信息在一些極度落后的國家和地區(qū)是很難找到較好的市場的。一旦合同簽訂完 成以后，就要求雙方都按照合同辦事，否則就會受到相應的懲罰。有一種現(xiàn)象，在與俄國商人的談判桌上，先談論的并不是合同的內(nèi)容，而是端上酒來，先喝個 痛快。 3 第三是國際化子公司或分公司方式 這是企業(yè)直接進行投資的方式，這種方式是直接到東道國投資建立子公司或分公司。當 然，制度的確定也與企業(yè)的性質(zhì)有關(guān)，如果是國外獨資時，可能企業(yè)中的本地人要少些，但如果是合資企業(yè)，其員工的國外成分就要更多一些，這無疑增加了文化管理的難度。同時也與員工的文化背景有關(guān)，通常情況下，受教育的程度超高時，他們對組織的忠誠度往往越穩(wěn)定，越容易溶入到組織中去，當然也就會對組織的責任心更大?？傊灰课粏T工把企業(yè)的生存和發(fā)展放在心上，也就會產(chǎn)生很強的凝聚力，使得組織的目標得以更快地實現(xiàn)。而且外部環(huán)境往往沒內(nèi)部環(huán)境那么好預測與控制。假如企業(yè)的定位就是國內(nèi)，那么國內(nèi)也會有或終會有外來的競爭者。 克服以自
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