全過程跟蹤審計概述-wenkub
2023-05-23 05:44:01 本頁面
【正文】 。 跟蹤審計服務(wù)內(nèi)容 ? （五） 招投標(biāo)管理 ：這是一項極其重要的工作，是降低工程造價最主要的環(huán)節(jié)，對一個大型工程來講，必須建立完善的材料、設(shè)備、單項工程承包的招投標(biāo)制度。如何進行設(shè)備投資的控制，同樣也是投資控制的一個重要方面。作為建設(shè)單位一般是對三大材等主要材料進行定價或甲方供應(yīng)，而其它材料預(yù)算價格又往往高于市場價，這些材料結(jié)算價格的確定往往是爭議的焦點，所以材料價格的考察、認(rèn)定必須提前作好、作細。采購時要及時認(rèn)真地分析材料市場的價格走勢，對等大宗材料的采購應(yīng)多家比選，對大型的項目則應(yīng)組織招標(biāo)，優(yōu)中選優(yōu)。我們在搞投資控制的同時，派專業(yè)人員常駐工地、列席現(xiàn)場會議、參加工程隱蔽驗收、對工程量進行日常計量、重點隱蔽部位進行現(xiàn)場拍照、對定額缺項內(nèi)容在施工同時進行測算并編制、報批補充定額，從而為審查工程結(jié)算提供完整、真實的資料，能有力地控制工程的結(jié)算價值 跟蹤審計服務(wù)內(nèi)容 ? （二） 材料管理 ：也是控制建安工程投資的一項內(nèi)容，因為材料占工程造價的比重較大，所以應(yīng)作為重要內(nèi)容來控制，我們提供： ? 1）協(xié)助甲方編制、審查材料計劃； 2）協(xié)助甲方對所需主要材料進行市場詢價；3）協(xié)助甲方對所需主要材料招標(biāo)、定貨。 ? 對于一般工程來講，業(yè)主做到了審查預(yù)算，審查形象進度，然后對竣工結(jié)算進行審計，最后結(jié)果不出現(xiàn)超付款現(xiàn)象，就算是工程預(yù)結(jié)算管理較好，這樣實際離工程預(yù)結(jié)算管理的要求離得太遠太遠。操作的一般程序如下： ? 1．為取得全過程跟蹤審計咨詢項目開展的各項工作，包括獲取業(yè)務(wù)信息，接受委托人的邀請，提供咨詢服務(wù)書等； ? 2．簽訂咨詢合同，明確咨詢標(biāo)的、目的及相關(guān)事項； ? 3．接受并收集咨詢服務(wù)所屬的資料、踏勘現(xiàn)場、了解情況； ? 4．制定咨詢實施方案，配備操作人員； ? 5．合理安排項目部成員到甲方工地指揮部全日現(xiàn)場辦公； ? 6．根據(jù)咨詢實施方案開展工程造價的各項計量、確定、控制和其它工作； ? 7．形成咨詢初步成果并征詢有關(guān)各方的意見； ? 8．召開咨詢成果的審定會議或簽批咨詢成果資料； ? 9．咨詢成果交付與資料交接； ? 10．咨詢資料的整理歸檔； ? 11．咨詢服務(wù)回訪與總結(jié)； ? 12．咨詢成果的信息化處理。 ? 從組織和管理的角度，采取經(jīng)濟、技術(shù)、法律等手段，公正行施權(quán)力，確保該項目的總投資控制在計劃投資范圍內(nèi)，并通過造價工程師的努力工作，力爭使工程總造價降低。 ? 嚴(yán)格按照國家及地方的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、法律、法規(guī)、公司的有關(guān)規(guī)章制度和業(yè)主在 《 工程造價咨詢合同 》 中授予的權(quán)力，對項目造價進行全面系統(tǒng)的控制，確保工程順利實施，實現(xiàn)業(yè)主的建設(shè)意圖 。 全過程跟蹤審計原則 ? 1. 嚴(yán)格遵守獨立、客觀、公正、公平、公開的執(zhí)業(yè)原則； ? 2. 嚴(yán)格執(zhí)行雙方簽定的建筑工程施工合同中所確定的合同價、單價和約定的工程款支付方法； ? 3. 堅持在報驗資料不全、與合同文件的約定不符、未經(jīng)質(zhì)量簽認(rèn)合格或違約的不予審核和計量； ? 4. 工程量與工程量的計算應(yīng)符合有關(guān)的計算規(guī)則； ? 5. 處理由于設(shè)計變更、合同變更和違約索賠引起的費用增減應(yīng)堅持合理、公正； ? 6. 對有爭議的工程量計量和工程款，應(yīng)采取協(xié)商的方法確定，在協(xié)商無效的情況下，向上級主管部門進行仲裁； ? 7. 對工程量及工程款的審核應(yīng)在建設(shè)工程施工合同所約定的時限內(nèi)進行。我們只所以最早開始開展這項業(yè)務(wù)就是因為經(jīng)過結(jié)算審計發(fā)現(xiàn)，業(yè)主在前期應(yīng)該做的工作沒做，不該簽的簽證簽了，對定額缺乏研究、市場調(diào)研不徹底，不能說是造成浪費，起碼講是花了很多冤枉錢。 ? 材料費約占工程總造價的 50~70％，材料費是工程項目成本控制的關(guān)鍵內(nèi)容。 ? 材料在使用過程中，要嚴(yán)格按照施工材料消耗定額和工程進度安排用料，限額領(lǐng)用，并對材料使用量進行監(jiān)督，防止浪費，合理使用資源。 跟蹤審計服務(wù)內(nèi)容 ? （三） 設(shè)備管理 ：是三大投資管理又一大項投資，在此項投資控制中，我們提供： 1）協(xié)助甲方對設(shè)備進行價格分析、選型； 2）協(xié)助甲方對設(shè)備進行市場詢價； 3）協(xié)助甲方對設(shè)備進行招標(biāo)、定貨。 跟蹤審計服務(wù)內(nèi)容 ?（四） 合同管理 ：此項管
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