某房地產(chǎn)公司工程管理制度-wenkub
2022-09-20 14:15:43 本頁面
【正文】 3 4 9 10 14 組織對投標(biāo)單位的考察 確定入選的投標(biāo)單位 通知入選的投標(biāo)單位 審批 評審 5 6 7 8 形成招標(biāo)文件 申請招標(biāo) 11 12 13 16 發(fā)放標(biāo)書 15 委托或內(nèi)部招標(biāo) 未通過 通過 未通過 通過 前期 開發(fā) 部 辦理招標(biāo)申請 17 接收 標(biāo)書 第 十一 條 項目工程建設(shè)招標(biāo)流程 （一） 項目工程建設(shè)招標(biāo)流程圖 A 時間 工程管理部 高層領(lǐng)導(dǎo) 投標(biāo)單位 招標(biāo)工作組 （工程管理部、項目部） 接受投 標(biāo)書 組織開標(biāo) 制作 投標(biāo)書 審批 組織合同談判 接受中標(biāo)書 24 25 29 初步選定中標(biāo)單位 發(fā)出中標(biāo)通知書 22 23 26 組織評審?fù)稑?biāo)書 中標(biāo)方參與談判 合同管理過程 簽訂合同 18 19 20 21 27 28 公開招標(biāo) 委托或內(nèi)部招標(biāo) 前期 開發(fā) 部 辦理承包商確認(rèn)書、合同審查等 30 未通過 通過 結(jié)束 （二） 項目工程建設(shè)招標(biāo)流程說明 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 1 工程管理部組織成立招標(biāo)工作小組，人員應(yīng)包括工程管理部、項目部、預(yù)算部、相 關(guān)專業(yè)人員、主管副總或總經(jīng)理 熟悉圖紙 招標(biāo)工作組成立 工作周期 2— 5 天 2 工程管理部發(fā)出招標(biāo)邀請 資格預(yù)審文件 招標(biāo)邀請 3 前期開發(fā)部在招標(biāo)站辦理招標(biāo)申請 申請表 4 投標(biāo)單位填寫《資格預(yù)審文件》 資格預(yù)審文件 5 招標(biāo)小組組織對投標(biāo)單位的資格審查 資格預(yù)審文件 資格審查 6 招標(biāo)小組組織對投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場審查 現(xiàn)場審查 7 公司領(lǐng)導(dǎo)對招標(biāo)單位的資格進(jìn)行審批 入選投標(biāo)單位 審批結(jié)果 8 招標(biāo)小組確定入選的投標(biāo)單位 入選投標(biāo)單位 9 通知入選的投標(biāo)單位 入選投標(biāo)單位 通知 10 投標(biāo)單位準(zhǔn)備應(yīng)標(biāo) 11 工程管理部編制招標(biāo)文件 招標(biāo)文件初稿 12 招標(biāo)小組對招標(biāo)文件進(jìn)行評審 招標(biāo)文件初稿 評審結(jié)果 項目工程建設(shè)招標(biāo)流程說明（續(xù)一） 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 13 公司領(lǐng)導(dǎo)對招標(biāo)文件進(jìn)行審批 審批結(jié)果 14 形成正式招標(biāo)文件 正式招標(biāo)文件 15 工程管理部向有關(guān)部門申請招標(biāo) 申請結(jié)果 16 工程管理部向投標(biāo)單位發(fā)放標(biāo)書 標(biāo)書 17 投標(biāo)單位接受標(biāo)書 接受標(biāo)書 18 投標(biāo)單位制作投標(biāo)書 19 工程管理部接受投標(biāo)書 投標(biāo)書 20 招標(biāo)小組按有關(guān)規(guī)定組織成立招標(biāo)評審小組，組織開標(biāo) 招標(biāo)評審小組 開標(biāo) 21 招標(biāo)評審小組依相關(guān)規(guī)定現(xiàn)場評標(biāo) 現(xiàn)場評標(biāo) 22 招標(biāo)評審小組確定初步中標(biāo)單位 初步中標(biāo)單位 23 高層領(lǐng)導(dǎo)對中標(biāo)結(jié)果進(jìn)行審批 初步中標(biāo)單位 審批結(jié)果 24 工程管理部發(fā)出中標(biāo)通知書 中標(biāo)通知 25 前期開發(fā)部辦理承包商確認(rèn)書、中標(biāo)通知書、合同審查等 26 中標(biāo)單位接受中標(biāo)通知 中標(biāo)通知 項目工程建設(shè)招標(biāo)流程說明（續(xù)二） 流程步驟 工作內(nèi) 容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 27 工程管理部組織合同談判 合同談判 28 中標(biāo)單位參與合同談判 合同談判 29 工程管理部依合同管理流程對合同進(jìn)行會簽 合同管理 30 簽訂合同 施工合同 第 十二 條 項目工程合同編制審查流程 （一） 項目工程合同編制審查流程圖 時間 項目部 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 預(yù)算 部 財務(wù)部 開始 組織合同談判 簽訂施工合同 參與合同談判，提出具體要求 編制施工合同 參與施工合同的 編制 從財務(wù) 角度 審查施工合同準(zhǔn)備施工資金 從 預(yù)算 角度審查施工合同 審批 未通過 通過 執(zhí)行施工合同 監(jiān)督施工合同的執(zhí)行 撥付建設(shè)資金 結(jié)束 1 2 3 4 5 7 6 8 9 10 11 （二） 項目工程合同編制審查流程說明 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 1 組織合同談判 2 參與合同談判，提出施工期間的具體施工要求 3 編制施工合同 施工合同 4 項目部參與施工合同的談判，提出施工時的具體要求，作為合同的組成部分 合同附件 5 財務(wù)部從財務(wù)角度對施工合同進(jìn)行審查 合同審查單 6 預(yù)算部從預(yù)算角度審查施工合同 合同審查單 7 公司領(lǐng)導(dǎo)對合同進(jìn)行批準(zhǔn) 批準(zhǔn)單 8 工程管理部按照公司合同審批程序簽訂合同 施工合同 9 項目部根據(jù)合同要求，組織施工單位執(zhí)行合同 10 財務(wù)部按照施工合同約定的資金撥付計劃撥付工程施工資金 資金計劃 資金 11 工程管理部在合同實施期間，對合同的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督、檢查 監(jiān)督檢查紀(jì)錄 第 十 三 條 小型（分項）工程招標(biāo)合同編制審查流程 （一） 小型（分項）工程招標(biāo)合同編制審查流程圖 時間 項目部 高層領(lǐng)導(dǎo) 工程管理部 預(yù)算 部 財務(wù)部 開始 小型分項工程內(nèi)部招投標(biāo)、直接委托選擇施工單位 編制工程量清單及按照市場價格編制的標(biāo)底 審查招標(biāo)文件、 監(jiān)督、協(xié)助施工單位的選擇 編制技術(shù)要求、組織合同談判 簽訂施工合同 選擇施工單位 審查 施 工單位的比選 編制施工合同 審查編制的施工合同 從財務(wù)審查施工合同準(zhǔn)備施工資金 從 預(yù)算 角度審查施工合同 審批 未通過 通過 執(zhí)行施工合同 監(jiān)督施工合同的執(zhí)行 撥付建設(shè)資金 結(jié)束 1 2 3 4 5 6 7 8 9 11 10 12 14 15 13 （二） 小型（分項）工程招標(biāo)合同編制審查流程圖說明 流程步驟 工作內(nèi)容的簡要描述 重要輸入 重要輸出 工作說明 1 小
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