跨文化人力資源管理及經(jīng)典案例-wenkub
2022-09-20 10:48:53 本頁面
【正文】 間存在差異，才有跨文化管理的必要性。在我們與文化背景不同的人相處時，引發(fā)問題的誘因也多為文化中被深藏的一面，如藏于文化表面下的價值觀、信仰、思考及溝通模式等。一座浮在海洋上的冰山，一般只露出 10％的體積，其余 90％都隱藏在海面之下，隨時可能對船只構(gòu)成威脅。 2 中層：包括群體或組織共同信奉與提倡的精神、原則等，是對表層所含內(nèi)容的解釋與說明。 （二）文化的構(gòu)成 美國著名組織行 為學(xué)家薛恩在其名著《組織文化與領(lǐng)導(dǎo)》中，將文化分解為三個由表象至基礎(chǔ)的層面。 打一個不完全恰當(dāng)?shù)谋扔?，文化就像是我們戴的一?眼鏡 ，我們透過它來觀看及詮釋、了解周圍的世界。 一、文化的概念 （一）文化的定義 關(guān)于文化的定義，至今仍沒有一個統(tǒng)一的認(rèn)識?？缥幕?人力資源管理 及 經(jīng)典 案例 近些年來，跨文化管理的問題日益引起人們的關(guān)注，跨文化管理已逐漸形成和發(fā)展成為一門新興的邊緣學(xué)科。 從最廣義的角度說，文化是人類所創(chuàng)造的一切物質(zhì)財富和精神財富的總和。但 文化眼鏡 同時也限制了我們的視野，使我們文化背景不同的人對事物有不同的看法。在創(chuàng)建組織文化時，人們是由基礎(chǔ)往頂層砌筑的，但在認(rèn)識它時，卻是由可見的表象，逐層深挖到它隱含的基礎(chǔ)去的。 3 基礎(chǔ)（核心層）：指那些人們外顯行為的基 本假設(shè)和理念，如價值觀等。而文化正如一座冰山，冰山的小角顯而易見，如打招呼、使用名片、辦公室的穿著、用餐禮儀、風(fēng)俗習(xí)慣、社會傳統(tǒng)等等。這些看不見的文化差異，往往在跨文化關(guān)系中造成 船難 ?？缥幕?異，指的是不同群體或組織的文化差異。最典型的如港資企業(yè)、臺資企業(yè)、中資企業(yè)，這些企業(yè)中的員工都來自中華民族，可是由于歷史的原因，香港、大陸、臺灣之間的文化內(nèi)涵已大有不同。例如，海爾兼并青島紅星電器廠時，只派了三個人去，沒有增加一分錢的投資，沒有換一臺設(shè)備，主要是去營造公開、公平、公正、競爭的文化氛圍，灌輸并實踐海爾的生產(chǎn)經(jīng)營理念。 3．個體文化差異：這是跨文化差異的微觀層次。 （二）跨文化人力資源管理的定義 所謂跨文化人力資源管理，就是跨文化企業(yè)的人力資源管理。 三、跨文化人力資源管理的方式 （一）文化 移植 所謂 移植 ，是指簡單地將一個地方的 樹苗 移植 到另一個地方的 土壤 上來，這是一種單純的 更換土壤 的思維方式。很多跨國企業(yè)的海外經(jīng)營都不得不提前打道回府
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