【總結(jié)】WW集團薪酬及考核評價體系(草案)目錄第一部分體系設(shè)計流程及目的……………………………2第二部分我們需要的員工——職員標(biāo)準(zhǔn)………………………4第三部分我們的組
2025-05-15 23:39
【總結(jié)】第3章技能薪酬體系與能力薪酬體系?薪酬體系的設(shè)計無非有兩種,或是基于職位,或是基于任職者。盡管前者在薪酬管理體系的使用的絕對量上還是處于主導(dǎo)地位,而在當(dāng)前倡導(dǎo)“以人為本”的薪酬體系中,技能薪酬、能力薪酬的使用越來越呈現(xiàn)上升的趨勢。通過本章的學(xué)習(xí),你應(yīng)該能夠掌握:1.技能和能力薪酬體系出現(xiàn)的原因2.
2025-05-13 23:47
【總結(jié)】1聯(lián)想專業(yè)序列能力體系介紹AnIntroductiontoLegendCompetencySystems2023年3月4日2介紹內(nèi)容?專業(yè)序列及勝任能力介紹?項目背景及勝任能力模型設(shè)計思路?勝任能力的評估方法?勝任能力模型的應(yīng)用?QA3介紹內(nèi)容?專業(yè)序列及勝任能力介紹?
2025-02-13 19:20
【總結(jié)】課程內(nèi)容?溝通定義?高效溝通三原則?溝通障礙?部門間沖突及處理方式?有效溝通的七點啟示什么叫溝通溝通模式信息反饋一個簡單的溝通模式發(fā)送方接收方高效溝通三原則?談行為,不談個性
2025-08-01 15:22
【總結(jié)】匯豐集團2022年10月薪酬福利體系并績效管理體系規(guī)劃設(shè)計方案XX藥業(yè)集團2022年度方案策劃:唐玉新匯豐集團第一部分:薪酬福利體系匯豐集團因薪酬福利體系問題產(chǎn)生的問題分析招聘不到人員工流失嚴(yán)重員工動力不足辦公效率受影響1、缺乏管理改革與變革的推動力(缺少績
2025-01-09 04:06
【總結(jié)】1聯(lián)想電腦公司2020財年管理體系介紹聯(lián)想電腦公司管理體系規(guī)劃小組2020年2月2本培訓(xùn)是按照規(guī)劃流程在部門級規(guī)劃開始時,對前期公司規(guī)劃綱要、公司級規(guī)劃結(jié)果的培訓(xùn)。培訓(xùn)資料共兩部分,第一部分(前一PPT文件),是通過介紹2020年電腦公司工作指導(dǎo)思想,目標(biāo)體系及主要目標(biāo),規(guī)劃特點,以有助于全體干
2025-08-09 13:14
【總結(jié)】:提供企業(yè)實用培訓(xùn)課程包括生產(chǎn)管理,采購物流,人力資源,行政文秘,國際貿(mào)易,營銷管理等.咨詢熱線:4006364168LEG991022BJ-GB建立成功的財務(wù)管理體系:提供企業(yè)實用培訓(xùn)課程包括生產(chǎn)管理,采購物流,人力資源,行政文秘,國際貿(mào)易,營銷管理等.咨詢熱線:4006364168LEG990730BJ-GB企業(yè)成功的要素分為必不可少的四個
2025-08-04 23:12
【總結(jié)】白沙集團薪酬體系設(shè)計方案(長沙·白沙集團·2022年8月22日)此報告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)和君創(chuàng)業(yè)公司的書面許可,其他任何機構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制和君創(chuàng)業(yè)研究咨詢有限公司H&JVANGUARDRESEARCHANDCONSULTINGLTD.第一版1和君創(chuàng)業(yè)
2025-05-25 18:17
【總結(jié)】海通集團薪酬管理體系(細(xì)化方案討論稿)(機密,請勿流失)咨詢單位:上海華彩管理咨詢有限公司2003年7月第一部份:系統(tǒng)篇1、海通集團薪酬管理體系面臨的問題缺乏戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向由于海通集團缺乏明確的戰(zhàn)略導(dǎo)向,導(dǎo)致集團的人力資源戰(zhàn)略方向步明確,不能有效的為集團的戰(zhàn)略方向服務(wù),
2025-06-29 22:13
【總結(jié)】同業(yè)績掛鉤的薪酬體系(分報告四)機密薪酬體系方案討論稿**集團一體化市場渠道咨詢項目本文內(nèi)容由遠(yuǎn)卓管理顧問提供,未經(jīng)遠(yuǎn)卓管理顧問書面許可,他人不可使用、更改和向第三方傳播。2?2023BexcelManagementConsultantsAllRightsReserved普通的薪酬體系設(shè)計總體原則:公平且富有競
2025-02-12 15:29
【總結(jié)】2023年10月薪酬福利體系并績效管理體系規(guī)劃設(shè)計方案藥業(yè)集團2023年度方案策劃:唐玉新第一部分:薪酬福利體系因薪酬福利體系問題產(chǎn)生的問題分析招聘不到人員工流失嚴(yán)重員工動力不足辦公效率受影響1、缺乏管理改革與變革的推動力(缺少績效刺激)2、干部向心力,團隊凝聚
2025-01-27 00:11
【總結(jié)】G集團公司薪酬體系分析及再設(shè)計【摘要】G集團公司是一家位于鋼鐵產(chǎn)業(yè)鏈下游,主營業(yè)務(wù)為鋼鐵加工物流貿(mào)易的私營企業(yè),出于行業(yè)和私營的特點,其現(xiàn)有薪酬體系存在著諸多問題。本文運用各種科學(xué)的薪酬理論和設(shè)計方法,在對原有體系剖析的基礎(chǔ)上,結(jié)合企業(yè)實際提出合理性的解決方案,強調(diào)內(nèi)部公平性和外部競爭性的統(tǒng)一,使公司薪酬管理更具有戰(zhàn)略意義?!娟P(guān)鍵詞】薪酬體系分析設(shè)計【作業(yè)小組
2025-06-29 07:44
【總結(jié)】2023年10月薪酬福利體系并績效管理體系規(guī)劃設(shè)計方案XX藥業(yè)集團2023年度方案策劃:唐玉新第一部分:薪酬福利體系因薪酬福利體系問題產(chǎn)生的問題分析招聘不到人員工流失嚴(yán)重員工動力不足辦公效率受影響1、缺乏管理改革與變革的推動力(缺少績效刺激)2、干部向心力,團隊
2025-01-27 00:26
2025-05-16 05:59
【總結(jié)】華潤萬家集團廣州公司薪酬體系設(shè)計設(shè)計時間:2010/10/20-2010/11/30設(shè)計小組:華潤萬家集團廣州公司薪酬小組小組人員:組長:何麗儀副組長:葉肖明組員:歐劍萍,易家穎,張燕莉,黃冬梅,黃鵬,王昱斐,朱敏霞,蔡澤文設(shè)計目的:建立合理而公正的薪資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性;提供公平的待遇、均等的機會,促進(jìn)公司及員工的發(fā)展與成長;為響應(yīng)華
2025-07-28 17:19