如何正確認識和運用企業(yè)考核制度-wenkub
2023-05-04 07:55:16 本頁面
【正文】 業(yè) ?quot。這種綜合了各方意見的 評議，不但體現(xiàn)了員工的廣泛參與、團隊意識和協(xié)作精神，使評議盡可能地客觀，而且阻止了許多不負責任的私下議論和別有用心的小報告，使領導可以減少干擾，客觀地衡量各方意見的分量，從中得出比較全面、客觀的結論。 三、在考核環(huán)節(jié)上，實行長短結合，強調過程控制與目標控制的結合。 現(xiàn)代企業(yè)考核制度隨著中國改革開放的深入，特別是隨著中國開始確立社會主義的市場經(jīng)濟體制而在中國大陸推廣開來。 隨著 企業(yè)管理理論從科 學管理到現(xiàn)代管理 的發(fā)展、從片面強 調管理的科學性到 強調管理的科學性 和人性化相結合的 發(fā)展，原先片面強 調科學性的傳統(tǒng)考 核制度也發(fā)展到強 調科學性與人性化 相結合的現(xiàn)代考核 制度。 更多免費資料下載請進：、 企 業(yè) 員工考核制度的歷 史發(fā)展 人事 考核是企業(yè)人事管 理的的重要內容。 臺灣 作為與美國和日本 的文化關系都很密 切的市場經(jīng)濟社會，它在企業(yè)管理中較早地引入了美國和日本的人事考核制度，并且使之中國化。特別是在深圳，一些規(guī)范管理的企業(yè)都推出了比較系統(tǒng)、各具特色的的企業(yè)人事考核制度。如果只顧目標考核，比如說只是年終集中考核一次，考核就會流于空泛、抽象和形式主義，就得不到人們的重視。 五、在考核方法上，定性考核與定量考核相結合，并最大限度地量化各項考核指標，使之易于把握和衡量，從而使考核力求準確。公正分配 和 選賢任能 兩大難題提供了一套比較客觀、準確、公正的方法。臺灣學者王遐昌就曾指出：員工績效考核雖是 現(xiàn)代組織不可或缺的管理工具 ， 然而，環(huán)顧周遭眾多企業(yè)組織，業(yè)已實施員工績效考核制度者雖比比皆是，但真正執(zhí)行得相當理想者卻鮮于發(fā)現(xiàn)，多 半流于形式或成效不彰，甚至有人說 39。一些西方學者指出，幾乎所有的大公司都有一套考核制度，但事實上很少有人真正使用它。另一方面是因為任何評分者主觀上在德、能、識各方面都不可能不存在各種各樣的局限性。往往一些方面較強，一些方面較弱；甚至一些方面越強，一些方面越弱。標準件 ，還要生產(chǎn)一些用來滿足特殊需要的 非標準件 一樣。這就進一步限制了人們才能的發(fā)揮。而那些個性突出，鋒芒外露，才氣逼人，風風火火的開拓式人 才， 千里馬 ，卻可能因為其恃才傲物、豪放不羈的外表，而或是不見容于所在群體，或是被漸漸挫去鋒芒，磨掉了銳氣和個性。 當一個群體不能容納或是強烈排斥那些有強烈個性和突出才能的個體時，這個群體自身也就
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