【正文】 ，而激情恰恰是我們這項工作很重要的靈魂，所以在接下來的一年工作中，我們要制定一些目標，努力完成。剛開始真的有點措手不及。 （四）加強醫(yī)德醫(yī)風建設，完善優(yōu)化醫(yī)療服務。實行了院科兩級的質量管理模式。深入開展學習討論，要求全院醫(yī)護人員深刻認識貫徹落實醫(yī)療核心制度的重要性和必要性。通過培訓，全院醫(yī)療活動進一步規(guī)范，基本知識、基本理論有明顯提高。 強化三基培訓，提高業(yè)務素質。新員工上崗前，均進行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)的學習培訓及考試。根據(jù)醫(yī)院管理年活動要求，我們組織醫(yī)務人員認真學習《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《醫(yī)療事故處理條理》、《護士管理條例》、《醫(yī)師外出會診的規(guī)定》等法律法規(guī)，提高了醫(yī)務人員依法執(zhí)業(yè)的意識。我堅持做到發(fā)揮一班人集體智慧、集體力量，工作中與班子成員時時保持溝通和交流，經(jīng)常征求班子成員對自己的意見，對醫(yī)院發(fā)展的意見。做到勤政、廉政，以身正人。 二、任職以來的主要工作及其做法 任職以來，我積極落實市區(qū)衛(wèi)生工作會議精神，按照市區(qū)衛(wèi)生局的統(tǒng)一部署，繼續(xù)深入開展醫(yī)院管 理年活動，以區(qū)衛(wèi)生局下達我院的2021 年績效考核指標為工作目標，根據(jù)目標定措施，對照目標抓考評，圍繞目標抓落實。這兩年我院業(yè)務收入保持了增長勢頭，加上地方政府 對衛(wèi)生工作的重視，下?lián)芪以旱男l(wèi)生事業(yè)經(jīng)費有了提高，我們在推進醫(yī)院各項建設的同時，注意關心職工個人利益，及時調整和提高了職工工資待遇，自當年月份起，職工個人工資總額發(fā)放由原來的 70%提高到 %。其中醫(yī)療收入占業(yè)務收入的 %，藥品收入占業(yè)務收入的 %，其他收入占業(yè)務收入的 %。除手術人數(shù)、醫(yī)技檢查人數(shù)與去年同期持平外，其他指標比去年同期均有不同程度提高，醫(yī)療質量綜合考評自查得分 分?，F(xiàn)將自己任職一年多來的工作情況作一小結匯報，有關數(shù)據(jù)以一年為限。導醫(yī)試用期工作總結 第一篇：導醫(yī)試用期工作總結 篇一：試用期工作總結試用期工作總結 區(qū)衛(wèi)生局副局長、武漢市第十三醫(yī)院院長劉義南自 2021 年 11 月起，我被提拔擔任區(qū)衛(wèi)生局副局長、市十三醫(yī)院院長。 一、任職期間的主要工作績效 （一）醫(yī)療業(yè)務績效顯著提高，服務功能進一步增強。 （二）全院經(jīng)濟運營保持增長勢頭，綜合實力有較大增強。上述指標與去年同期相比，總體情況顯示，醫(yī)療收入比重上升，藥品收入和其他收入比重回落，勞動效率有了新的提高。同時對夜班費、加班費、節(jié)日值班費和節(jié)日慰問費等也分別提高了額度。重點在提高服務質量，保障患者安全，控制醫(yī)療費用，構建和諧醫(yī)患關系等方面下功夫，做了大量工作，取得了較大的成效。我堅持尊重班子成員，發(fā)揚民主作風，對班子成員平等相待，以誠相待。同時我也經(jīng)常下科室作行政和業(yè)務查房，自覺征求中層干部和職工對自己在抓好醫(yī)院管理方面的意見和建議，不斷改進自己工作中的缺點和不足，時時調整自己的工作狀態(tài)和精神狀態(tài)。同時嚴格執(zhí)行了醫(yī)務人員準入制度，堅持了執(zhí)業(yè)人員按相應資質執(zhí)業(yè)。完成了醫(yī)療機構執(zhí)業(yè)校驗和有關變更的申報工作。年初制定了全院“三基三嚴”培訓實施方案，明確了“三基三嚴”培訓考核及獎勵辦法，并以文件形式下發(fā)全院。在全區(qū)衛(wèi)生系統(tǒng)組織的職業(yè)技能比賽中，我院有多人獲獎。同時，不定期召開醫(yī)生大會，有針對性地選擇醫(yī)療工作中出現(xiàn)的糾紛爭議實例，結合某一項醫(yī)療制度進行病例分析點評， 使當事醫(yī)生受到啟示和教育，為今后處理類似病例提供了借鑒和參考。狠抓質量管理監(jiān)控，健全質量監(jiān)控組織，形成三級質量監(jiān)控，把好三個關口。 實施專項治理，端正行業(yè)作風。在適應和學習了一段時間后，我逐漸的熟悉和適應了這項工作，在此期間，各位同時和老師給予了我很大的幫助，他們將自己的工作經(jīng)驗傾囊相授，很感激他們，也給了我一股溫暖的感覺，讓我更愛這個集體。有人說導醫(yī)不成樣子，站在掛號室窗口，被病人圍著，怎么怎么不好，應該怎么樣怎么樣。現(xiàn)在我們已被列入服務行業(yè)，思維觀念也應因此而改變，服務意識也必須提高，病人也成為了我們的顧客而奉為“上帝”，導醫(yī)的工作理應時刻為顧客作想，為顧客提供方便，盡力解決困難。比如，有的人說我不好好做自己的導醫(yī)跑進去掛號，但有誰知道掛號室工作和導醫(yī)工作是緊密而不可分的，有誰知道在我費盡口舌和病人解釋的功夫，可以幫病人掛好多號，即刻解決了病人的煩躁，不論別人怎么看我，我只想說，只要工 作需要、病人需要我就會去做。這些都是我們需要自己去熟悉積累的 。 當然，我身上還存在一些不足有待改進?；仡欉^去，有許多進步和提高，同時也存在一些不足；展望未來，應當發(fā)揚自身的優(yōu)點與長處，克服不足。由于是第一個轉科的科室，所以同事的悉心指導使我養(yǎng)成很多良好習慣，比如保持整潔的著裝、準時上班、隨時記錄等，為以后的各科室學習奠定了基礎。 二、小兒科 為期兩個月兒科的學習令我受益匪淺。我在這里體會到不一樣的醫(yī)患關系，也知道要不斷地提高自己的綜合素質，培養(yǎng)自己的耐心和細心。能夠參與到我院評級工作，對我來說是非常難得的經(jīng)歷，在這次評級工作中，我與老職工一起籌備學習，更深刻了解了我院，也體會到工作不僅需要自己的負責與努力，更要與同事、團隊協(xié)作配合，才能更好的完成工作。高血壓病、糖尿病、冠心病及心力衰竭最多見，在老師的帶領教導下，我基本掌握了這些常見病的診斷及治療，經(jīng)過查房時對具體的每個病號的觀察，我大致掌握了相關的臨床癥狀和發(fā)病原理。這樣一來，就需要全面的掌握各科室的病種、相關診斷、鑒別診斷、相關的檢查和治療，對醫(yī)生的素質要求比較高。 五、腦病科 腦病科也讓我有機會見到不同的腦血管疾病?；颊咦≡浩陂g，我經(jīng)常認真地和患者或患者家屬交流疾病的發(fā)展和變化 ，診療計劃、藥物的運用，得到患者和患者家屬的認可和信任。 在轉科中那些不計辛苦、耐心指導過我的同事們是我最感謝的人，是他們教會我如何有效的救治病患。在以后的日子里，我會踏實、努力工作，不辜負院里對我的培養(yǎng)。）？醫(yī)院醫(yī)保、掛號系統(tǒng)復雜給病員和掛號室?guī)砹硕啻蟮穆闊?？作為掛號室工作人員，對于系統(tǒng)的復雜要努力去克服，盡快適應并熟練掌握操作 系統(tǒng)，加快服務速度，提高服務質量。 新醫(yī)院剛成立，很多制度還不夠完善，不少人和個別領導因不了解導醫(yī)的具體工作，更不清楚作為導醫(yī)負責人又該如何管理，從而加大了我工作的難度，他們認為我的工作崗位就應該只是在大廳，但他們忽略了我還擔負著導醫(yī)的管理工作，我還肩負著二樓、三樓的導醫(yī)管理包括專家門診。我考慮到“吳”年長一些，身體狀況差一些又是三樓的導醫(yī)，工作也較為輕松一些，便安排她做了三樓導醫(yī)兼管專家門診并做專家所需用的棉簽，二樓及功能科、放射科較忙一些，就交給“朱”負責，大廳主要是我和新聘導醫(yī)負責，如果新聘導 醫(yī)出現(xiàn)青黃不接時，也安排二樓、三樓導醫(yī)替代，我認為我的安排是合理的，并且內部的工作也一直較為穩(wěn)定，兩位老同事也很支持和配和。 今年一開始導醫(yī)人員就出現(xiàn)了危機，新聘年青導醫(yī)只剩下一人，“吳”又要補休，我、“朱”和一名小導醫(yī)既要管理大廳還要管理二樓和專家，三人齊心協(xié)力工作完成的不錯，也得到兩位教授的好評。 及時協(xié)調并解決了大量的醫(yī)患之間的矛盾糾紛，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，對病人的投拆進行合理的解決，必要時反饋給有關部門。每一個人都有著自己對導醫(yī)的理解和看法，而每一個人又都不曾做過導醫(yī)，卻為我制造了無窮的麻煩。但對病員憑什么能要求他們也去克服？我們必然要盡力的去幫助他們從而減輕病員因醫(yī)保、因掛號而引起的煩惱，而且在掛號室窗口工作既解決了病人掛號麻煩的問題，同時又主動的在第一時間為病人進行了分診，掌握病人的病情和就診情況，從而盡快做好導向工作。一次我在二樓巡視，一領導對我說：你上班怎么跑到二樓來了？你的崗位在哪里？上班是不能串崗的。最終以劃出專家門診而告終。接著掛號室的人員又要學習考試，我又頂替了不少工作，有的人說我不好好做自己的導醫(yī)跑進去掛號，但有誰知道掛號室工作和導醫(yī)工作是緊密而不可分的，有誰知道在我費盡口舌和病人解釋的功夫，可以幫病人掛好多號，即刻解決了病人的煩躁，不論別人怎么看我，我只想說，只要工作需要、病人需要我就會去做。有時我心里真是不好想，就在大家指責我的 同時，我卻在為你們說著大量的好話。 我們不缺錦上添花，而缺雪中送炭，把眼睛放在自己的工作崗位上，去努力的把本職工作做好。緊緊圍繞以病人為中心，堅持以人為本，完善各項管理和服務制度。本，導診臺共接待門診患者咨詢達 67418 人次，住院 3960 人次，為患者測量血壓 1464 人次，陪同危重患者檢查 540 人次，接待體檢 22158 人次，宣傳資料發(fā)放 6000 余份。 要為患者服好務就要做患者考不倒問不住的醫(yī)院的“活字典”。 二、通過各種培訓，提高了導診人員的整體素質 提升服務質量的關鍵，在于服務人員素質的提高，但絕非一朝一夕之功，特別是我們現(xiàn)在面臨的是新招聘的導診員，對醫(yī)院一無所知，讓她對環(huán)境從陌生到熟悉，掌握一定的理論知識和專業(yè)技能，通過制定相關職責、制度、行為規(guī)范和專業(yè)培訓、禮儀培訓等，提高導診人員的素質，使導診人員具備高度的敬業(yè)精神。另外，導診護士兼職著保持門診環(huán)境清潔的職責，比如在看到有病人及家屬吸煙或隨地亂扔垃圾時，能大膽而有禮貌地給予指正，讓每位病人都能自覺遵守醫(yī)院的有關規(guī)章制度，共同創(chuàng)造出一個安靜、有序、整潔的就醫(yī)環(huán)境。雖然，這些小事都很不起眼，但是做好了，就能讓患者從中得到極大的方便、愉悅和欣慰，進而增加對醫(yī)院的好感和信任；做不好就會影響到患者對醫(yī)院服務質量的評價，進而破壞醫(yī)院的整體服務形象。 為患者服務，就要做患者手中一把“金鑰匙 ”。記得有一位邱先生，因單位有事，出院結賬后未及時取走 ct片子，衛(wèi)生員不了解情況，打掃時順手清理一空。我們不僅要熟知醫(yī)院的歷史、文化、特色技術及設備力量，還要熟悉科室的專業(yè)、診治范圍、特色及專家特點，甚至要了解省會其他醫(yī)院的醫(yī)療特色。由于醫(yī)療服務的專業(yè)性和特殊性，以及醫(yī)患信息的不對稱性，患者容易對醫(yī)護人員求全責備，醫(yī)護人員也會對患者的不理解產生失望、委屈等情緒，這個中間最重要的是體會患者的感受，體諒醫(yī)護人員的辛苦，作為具有潤滑作 用的服務環(huán)節(jié)，通過自己的努力，加強醫(yī)患間的溝通互諒，減少矛盾或者把矛盾解決在萌芽狀態(tài)。客服工作雖然入口較低，上手不難，但是并非人人能夠勝任，為了保證客服工作質量，我們對客服人員的個人品質、性格、能力和基礎知識方面做出了明確要求。為了規(guī)范管理，提高客服人員的業(yè)務水平，我們制定并實行了內部崗位輪換、交班和工作日志撰寫等制度，雖然因為崗位 不同，責任差異，帶來暫時的人員業(yè)務不熟、管理者任務加重等困難，但是我們相信暫時的困難會帶來