【正文】 整改工作。 XX 年是“制度落實年”。四是強化銀行卡的市場營銷，保持銀行卡良好發(fā)展勢頭。三是建立完善保險代理業(yè)務考核激勵機制。一是加快發(fā)展保險代理 業(yè)務。對企業(yè)及時簽發(fā)到、逾期貸款催收通知 書，要求借款人在通知書上簽字、蓋章，予以確認，使訴訟時效得以延續(xù)，對拒不簽字的借款人請第三人在場作證形成書面記錄，還通過公證機構派員參與的方式，由公證人員出具證書，確保時效的合法性及信貸資產的安全性。五是用足用活清收政策松緊尺度。基本上做到了“四定三包”即定目標、定時間、定措施、定獎懲，包落實、包管理、包清收的責任制，從整體上提高了清收盤活的工作效率。二是在不良資產垂直專業(yè)管理的格局下，適時推出輔助性獎懲辦法，以全行之力狠抓清收盤活工作。每發(fā)放一筆貸款，都必須落實專人實施貸后跟蹤管理，提高貸后管理質量，落實管戶責任人，建立 責任追究制度。如對管理區(qū)的明 星企業(yè)有限公司，支行通過積極介入，嚴格按信貸新規(guī)則要求進行評級授信，并積極向市分行申請萬元用信規(guī)模，并在四季度注入流動資金萬元。 二、適度營銷資產業(yè)務，逐步退出“散小差”等劣質客戶，搶占優(yōu)良客戶市場。通過激勵措施，引導員工由被動到主動，由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥?。突出農行品牌優(yōu)勢，實現規(guī)模效應。三是抓重點客戶的維護。一季度各項存款比年初凈增萬元，為全年存款增長打下基礎。 九是“安全就是效益”、內控管理意識進一步加強 ，全年各類案件率為零，繼續(xù)保持建行 52 年來安全經營無責任事故和案件的好局面。營業(yè)部被省分行授予“女職工文明示范崗”榮譽稱號 。 七是超計劃完成經營損益綜合指標。 五是中間業(yè)務持續(xù)快速發(fā)展，財務貢獻率進一步加強。 12 月末，清收不良貸款本息萬元，其中：清收本金利息萬元，完成全年任務的 100%。代理財產保險萬元，同比增萬元 。公司類貸款萬元，比年初增萬元。全年上存資金達萬元，月均達萬元，同比凈增萬元，金融機構往來收入萬元，同比增加萬元，增幅達 70%，為全行扭虧增盈打下堅實基礎。XX商業(yè)銀行工作總結 第一篇： XX商業(yè)銀行工作總結 XX 商業(yè)銀行工作總結 XX 商業(yè)銀行工作總結的范文有哪些 ?以下是收集的關于《 XX 商業(yè)銀行工作總結》的范文，僅供大家閱讀參考 ! XX 年，在市分行和支行新一屆黨委的正確領導下，支行認真貫徹落實省市分行工作會議精神，以加快有效發(fā)展作為主線，以“存款超百億，效益超千萬”為目標，改進機制，嚴控風險，強化營銷，通過全行員工團結拼搏，克難制勝，經營效益進一步好轉，較好地完成了上級行下達各項任務，促進了我行各項工作持續(xù)穩(wěn)健發(fā)展。 二是信貸資產結構明顯改善，信貸投放進一步向優(yōu)良客戶集中，逐步退出“散小差”劣質客戶，有效規(guī)避經營風險。 三是保險代理等新業(yè)務駛入“快車道”，與傳統業(yè)務并 駕齊驅。實現手續(xù)費收入萬元，同比增萬元，完成市分行下達計劃 113%。處置抵債資產萬元，完成全年任務的 %。 12 月末，全行中間業(yè)務收入萬元，占總收入的 %，同比增萬元，提高個百分點。 12 月末，全年帳面虧損萬元，同比減虧萬元，剔除消化 XX 年前應收利息萬元、抵債資產處置損失萬元，經營利潤達萬元，超計劃萬元，同比增盈萬元。支行壽險保費營銷、保費收入完成率名列全市第一 。 二、主要做法： 一、強勢營銷負債業(yè)務，進一步增強資金實力，以增存促增收取得明顯成效。二是把握重點，搶占市場。建立大客戶檔案，逐步推行差別化服務，培養(yǎng)忠誠客戶。 XX 年城區(qū)、分理處存款凈增萬 元，占全行凈增額 84%。六是突出抓農行形象宣傳，搶占周邊市場。面對宏觀調控和信貸總量控制的政策，結合區(qū)經濟環(huán)境現狀，我們一是穩(wěn)健發(fā)展個人信貸市場，加快結構性調整，繼續(xù)支持個體私營經濟中的優(yōu)質客戶，逐步退出“散小差”個人客戶。通過建立中小企業(yè)金融服務項目庫途徑，解決制約我行信貸業(yè)務發(fā)展困境，謀求并實現適合行實際的資產業(yè)務發(fā)展之路。 三、強化清收盤活工作，多法并舉，清收盤活取得階段性成果。對清收盤活實行實時監(jiān)測，定期通報，明確清收獎勵的原則、對象和范圍，設立清收盤活專項獎，對清收人員實行“下不保底，上不封 頂”的獎勵方式。四是加大對抵債資產的處置和管理。在實際操作中，我行準確把握政策原則，綜合運用以資抵債、表外息減免、核銷呆賬等各項政策，充分發(fā)揮政策的積極作用，盡最大可能帶動不良貸款本息的清收。全年清收本金利息萬元，處置抵債資產萬元，不良資產總額下降萬元，占比下降個百分點。把保險代理業(yè)務作為業(yè)務主打產品，實施系統營銷，突出抓好柜面保險代理以及抵押財產法人、個人貸款客戶保險保險資源的開發(fā)。即按保險收入 1： 1 視同存款考核 。緊緊圍繞市場營銷、全面收費、專業(yè)化經營三項重點開展工作，努力促進卡業(yè)務由數量擴張型 向質量效益型轉變。一是以財務會計基礎管理為重點，認真實施基礎管理建設工程。高度重視現有網絡技術條件下和業(yè)務創(chuàng) 新過程中的制度約束，堅持制度先行的原則，加強計算機安全體系及與之相關聯的新興業(yè)務制度建設，努力控制操作風險。把常規(guī)檢查與專項檢查結合起來，加強對財務收支、支付結算、往來賬務、庫存現金等重點項目、重要環(huán)節(jié)的監(jiān)控，有效回避財會風險。一是嚴格信貸準入管理。加強客戶部和客戶經理愛行敬業(yè)意識和盡職水平，嚴把準入條件。建立了貸款期限管理的分期收回機制，從嚴控制貸款展期、借新還舊，規(guī)范收回再貸行為。一是牢固樹立“安全就是效益”的意識，以預防和懲治案件為著力點，深入開展規(guī)章制度教育和警示教育活動，落實案件防范工作責任制。三是繼續(xù)把防搶劫、防盜竊、防詐騙尤其是防票據、銀行卡詐騙作為安全工作重點，不斷提高對高科技犯罪的防范能力。嚴格落實《行財務管理辦法》，會議費、業(yè)務招待費同比壓縮 20%，嚴格專項費用管理，對公雜費、電話費、差旅費實行限額控制。通過監(jiān)控資金狀況、分析資金供求情況、把握資金投向，充分利用資金時間差，做好 資金靈活調度和運用。部分網點不堪重負，存在變相趕客戶怠慢客戶現象。三是部門之間協調時有脫節(jié)，總是需要行領導親自過問，才能辦好。部分優(yōu)良客戶因此主動退出，不再向銀行借貸，轉向民間資金借貸。 在新的一年里，我們將繼續(xù)以加快有效發(fā)展為主題，不斷克服自身不足，創(chuàng)新經營機制，強化內控管理，嚴控經營風險，充分挖潛人力資源優(yōu)勢，保障各項業(yè)務穩(wěn)健持續(xù)發(fā)展，爭取更好成績。全年上存資金達萬元，月均達萬元，同比凈增萬元，金融機構往來收入萬 元，同比增加萬元，增幅達 7xxxx，為全行扭虧增盈打下堅實基矗 二是信貸資產結構明顯改善，信貸投放進一步向優(yōu)良客戶集中，逐步退出“散小差”劣質客戶，有效規(guī)避經營風險。三是保險代理等新業(yè)務駛入“快車道”，與傳統業(yè)務并駕齊驅。實現手續(xù)費收入萬元，同比增萬元，完成市分行下達計劃 11xxxx。處置抵債資產萬元，完成全年任務的 %。 12 月末，全行中間業(yè)務收入萬元，占總收入的 %，同比增萬元，提高 個百分點。 12 月末，全年帳面虧損萬元，同比減虧萬元，剔除消化 XX 年前應收利息萬元、抵債資產處置損失萬元，經營利潤達萬元，超計劃萬元，同比增盈萬元。支行壽險保費營銷、保費收入完成率名列全市第一 。 二、主要做法： 一、強勢營銷負債業(yè)務，進一步增強資金實力，以增存促增收取得明顯成效。全年財政資金流量達萬元，吸收養(yǎng)老統籌存款余萬元。四是突出抓塊頭大骨干所，壟斷城區(qū)、鎮(zhèn)等重要存款市常突出農行品牌優(yōu)勢，實現規(guī)模效應。通過激勵措施，引導員工由被動到主動，由“要我做”變?yōu)椤拔乙觥薄?XX 年末私營企業(yè)及個人生產經營貸款僅萬元，比年初下降萬元，逐步淘汰了一批資金流量孝經營效益差、信用度不高的客戶。三是加強 到逾期貸款的監(jiān)控管理，建立預警催收、不良貸款臺賬等制度，根據風險情況試行分期償還辦法，防不良信貸資產于未然，嚴防死守不良貸款發(fā)生，確保不良貸款零記錄。一是統一認識，明確思路。三是繼續(xù)實施行長掛點清收盤活制、專管行長負責制、清收盤活工作問責督辦制。今年支行成功處置抵債資產 5 筆，處置抵債資產金額萬元，處置成交金額萬元，資產處置率達 10xxxx。如對、廠的不良貸款清收中，我行清收人員發(fā)揚“咬定青山不放松”鍥而不舍的精神，對企業(yè)據理力爭，多次上門，多方溝通，用足政策，終于清收回貸款本息萬元，廠貸款本金萬元。 ㈣大力發(fā)展中間業(yè)務，逐步提高中間業(yè)務收入財務貢獻率。二是認真開展“六到位”工作。手續(xù)費收入嚴格按比例兌現到個人 。銀行卡業(yè)務收入迅速增長，全年手續(xù)費收入萬元，同比增萬元。在統 一、規(guī)范制度和作業(yè)流程、完善崗位制約機制的前提下，把主要精力集中到抓制度落實上，嚴厲查處違章操作行為。二是支行財會監(jiān)管員每月對各網點進行一次財會質量檢查，對檢查要有記錄、有通報、有措施、有獎懲。 ㈡深入貫徹落實信貸新規(guī)則，強化貸后管理，堅決控制新的信貸資產風險。信貸準入 管理必須堅持統一標準、統一口徑，嚴禁降低客戶準入條件，做到寧缺勿濫，確保信貸資源有效配置。全面真實反映客戶信息，提高專業(yè)能力，堅決避免主觀隨意性和“量體裁衣”式習慣。四是強化貸后責任管理。 XX 年 3 月和 6 月分別開展了“案例教育月”和“安全教育月”兩個活動，采用集中學習、專題輔導、開座談會等形式著重學習各項規(guī)章制度和案例，提高了員工防腐拒變的能力，培養(yǎng)員工愛崗敬業(yè)講奉獻的職業(yè)精神，端正了行風，樹立了正氣。四是全面落實工作責任制及追究制度，加強職能部門職責，做到齊抓共管，共同防范，為業(yè)務穩(wěn)健經營保駕護航，保持了我行建行年來無責任事故和案件的好成績。二是壓縮低盈利、非盈利資金占用。 XX 年全年上存資金達萬元，月均達萬元，同比凈增萬元，金融機構往來收入萬元，同比增加萬元，增幅達 7xxxx，為全行扭虧增盈打下堅實基矗 四、存在的不足 回顧 20XX 年的工作，雖然取得了較好成績，但仍存在一些不足，主要表現在： 一、傳統業(yè)務操作模式仍占主導地位，一定程度上制約了業(yè)務發(fā)展。一是機關工作人員自律性差，遲到早退、工作時間人員去向不明的現象難以改變，抓的緊好一陣，抓的松又恢復老樣子。一是優(yōu)良客戶少、民營私營企業(yè)規(guī)模不大，在宏觀調控、信貸總量控制的背景下，客戶自身達不到準入條件，想進入進入不了。隨著改制全面到位，所屬企業(yè)貸款大部分已形成呆賬、死賬，根本就無法清收。在省聯社、縣委政府的正確領導下， ***農商行緊緊圍繞縣域經濟大局，以體制創(chuàng)新為動力，以科學發(fā)展為主線，以優(yōu)質服務為支撐，以“金融服務到萬家”為抓手，以扶持“三 農”和中小微企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展為已任，積極應對復雜多變的經濟形勢，奮力推進各項業(yè)務發(fā)展進入快車道，圓滿完成各項經營目標，全年工作概述如下： 一、改革重大突破，順利實現換牌。存款余額占縣內各金融機構存款總量的 **%。累計支持“兩區(qū)兩園”企業(yè)貸款 **戶，本年累放園區(qū)貸款 **.*億元。 四、創(chuàng)新金融產品，解決融資瓶頸。 成立了 *****貸款直通車受理中心，全年受理貸款 ****筆，已審批貸款 ****筆，金額 *****.*萬元。選拔后備人才 **人，起用 **人，踐行“人才強行”理念。發(fā)放金農卡將達 **萬張，當年發(fā)卡 *。 七、標桿網點建設，打造一流服務。開展了對部分支行的突擊審計，對 **人次共計罰款 *****元。進行組織架構調整、流程體系再造、全面風險管理建立及績效考核優(yōu)化等工，提升管理水平和核心競爭力。為將農村信用工程、銀監(jiān)會農村金融服務“三大工程”及縣政府“美好鄉(xiāng)村”建設無鏠對接，采取以點帶面的形式，已對盧村鄉(xiāng)九龍村、誓節(jié)鎮(zhèn)石鼓村、東亭鄉(xiāng)高峰村進行了信用村授牌，并承諾給予信用村“三個不低于”的信貸優(yōu)惠政策，即信用村戶均貸款額度年凈增不少于 **%，信用村貸款總額年增長不少于 **%，貸款利率優(yōu)惠不少于 **%的信貸優(yōu)惠政策，真正履行 ***農商行支農服務主力軍的作用。 關愛老同志，“九九”重陽節(jié)，邀請所有退休員工 ***人來行相聚，總結過去，暢談未來，讓退休員工深切感受到，雖然人已離崗，但仍與農商行心連心，同呼吸，共命運。每周培訓一次。連續(xù)兩年下調貸款利率，減少貸款客戶利息支出達 ****萬元。 廣農商業(yè)大力支持縣域經濟的成果在省級和地方主流媒體中得到廣泛宣傳，根植“三農”、勇于承擔社會責任的美名 在當地政府部門、傳媒和廣大農戶、社區(qū)居民之間口口相傳，近三年來，連續(xù)獲得縣委、縣政府頒發(fā)的“人民滿意單位”。 —— 電子銀行業(yè)務目標：全年新增網上銀行 ****個（總數超過*****個），新增 pos 機 ***臺（總數超過 ****臺），新增 atm 機 *臺（總數達 **臺）。乘著 2021 年在香港成功上市的春風，重慶農商行得到了巨大的發(fā)展 !回首 2021 年，作為它平凡的一分子，我在本職 崗位上做了自已應做的工作，完成了自已應盡的工作義務，現將一年來主要的工作情況作工作總結： 一認真學習黨和國家的金融工作方針政策，把牢自已思想關，合規(guī)敬業(yè) 金融行業(yè)一向是高風險行業(yè) 。二工作認真嚴謹，該自已做的從不推諉，高質量的完成本職工作 多年黨的教育告訴我：我們的工作既要對數字負責，更要對人負責 !從參加工作至今，我是這樣