【正文】 每個人的業(yè)績評審按公司規(guī)定的標準進行審核，獎懲分明，激勵與鞭策同舉 ?建 立一個作風良好團隊， 齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作，能使全體成員的能力倍增，績效將遠超過多人的單打獨斗； ?建立圖紙管理制度 圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程，加強圖檔的查閱管理，實行分級授權制，不同部門、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別；加強圖紙的出圖審核，減少不必要的損失； ?建立檔案資料備案制度 各種資料按順序條理存放，分門別類，有預見地設置門類目錄，以方便查閱； ?建立技術會部議制度 每天在固定時間段抽出一些時間對前一天的工作得失進行總結，同時對下一步的工作進行有計劃的安排與有遇見地調(diào)整 ?每個人每天都對手上的工作進行初步的計劃，并作記錄，看是否按期完成； ?培養(yǎng)新手，同時加強每個人的自身發(fā)展 做好自我管理及約束： ?第一次就把事情做好 ?堅持把重要的事放在前面做，每次只做好一件事 ?不做過多的決策，而是只做重要的決策 ?一項決策是先有見解而不是先搜集事實 ?在今后的工作中減少浪費時間現(xiàn)象學會正確的時間分配并充分有效地利用時間 ?了解自己使用時間的方式和狀況 ?學會并做好工作計劃 ?縮短別人干擾的時間 ?不要拖延 ?時間的判斷應有彈性 ?因為時間具有如下的特性 （ 1）毫無彈性：（ 2）無法蓄積：（ 3）無法取代：（ 4）無法失而復得： 我們?yōu)槭裁磿速M時間？ 如何減少時間浪費，以便有效地完成既定目標 所謂“時間的浪費”，是指對目標毫無貢獻的時間消耗。 管理者的重要作用 —— 管理者在公司里起著最重要的作用，不但對他人而且對企業(yè)績效負責； 建立團隊 /權衡利益：使當前利益與長期利益取得平衡。 要實現(xiàn)飛躍發(fā)展，還必須苦練內(nèi)功 —— 內(nèi)部管理跟得上。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場日益細分趨勢下，也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務。 但是有一點是肯定的，任何公司只要想存在下去就得努力向前進步，在現(xiàn)今市場競爭日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下，前進猶如逆水行舟，不進則退。 一、成長與發(fā)展 —— 現(xiàn)實中所有公司最根本內(nèi)在需求。篇二：工作總結之自我評價報告 尊敬的領導： 非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。 下月重點放在調(diào)試階段的學習。試車之前確定直通氣缸是 90 度，三通 180 度。不懂的問題及時向同事和領導請教。安裝過程的每個環(huán)節(jié)都做到了仔細認真。 二．指導安裝工作。今后，我要更進一步加強自身的修養(yǎng)，不斷提高自己的教育教學水平，做一個教育事業(yè)的“孺子?！保瞰I我微薄的力量。 回顧二十幾年來的 教育教學工作，我覺得無怨無悔，因為我愛這項工作，而且我為這項工作全身心地付出了，雖然也曾伴隨有失敗與無奈，但更多的是成功的喜悅和滿足的微笑。因此，我除自身積極參加各類培訓時時學習教育專著外，并把自己的學習心得體會與老師們交流，時時不忘加強我校教職工的學習與培訓，經(jīng)常舉行說課講課評課活動和專題講座 ，努力提高全體教師授課能力和水平。有成功，有失敗。 總之，我做一行愛一行，在教育教學的園地中，認真耕耘，以上是我任現(xiàn)職以來的主要工作情況。 在教育教學中，服從安排，積極探索教學方法，努力提高自身的業(yè)務水平，自學了有關專業(yè)技術、教學科研等方面知識。 在政治思想上，堅持黨的四項基本原則。此外，每次活動之前我都會盡量提前做好準備，遇到不懂的地方就虛心請教，活動之后會馬上做好工作總結，從中吸取經(jīng)驗和 教訓。善于發(fā)現(xiàn)別人身上的優(yōu)點 。但是，我一直是持著認真負責的心態(tài)，運用自己良好的學習能力，從一點一滴的小事學起、做起，從來不敢有一絲一茍的馬虎。 通過這段時間的實習，無論是待人處事還是組織的協(xié)調(diào)性，我的綜合能力又有了新的提高，我總是善于從自己所擔任的職務中去尋找并發(fā)現(xiàn)樂趣，工作的順利完成及從中學到的東西讓我覺得十分充實和富有成就感，這又給了我源源不斷的動力，讓我持著堅定的信念去努力，去堅持。不對別人的事說三道四 。沒有人會天生就懂得做某件事，都是經(jīng)過后天的努力學會的，即使我仍然有一些做得不夠好的地方，但我一直努力著、堅持著，憑著這股韌勁，我相信我可以 ! 述職報告中的自我評價范文 2 本人 xxx 年 x 月投身 xxxx 教育事業(yè)，分別在 xxx 的三賢、光明、花房子、涼風等 xx 任教。能認真學習黨的路線、方針和政策，熱愛本職工作，忠于職守，追求進步，團結同志。積極參加了一系列的業(yè)務培訓，使我在教學基本功上了有了較大的提升，能很好的完成各項工作任務，在大家的關愛下取得過不少的成績，質(zhì)量評估的一、二、三等獎幾乎年年都有，并多次取得任現(xiàn)職的職稱優(yōu)秀。雖然在任職期間取得了一些成績，這是大家的關懷，領導的關心所至，但這些都已成為了過去。再次感謝在座的各位 領導對我的關心和指導，感謝老師們在工作中給予的 39。通過近幾年的不斷提升，造就了一批教育教學的中堅力量，在近幾年縣教育教學質(zhì)量檢測中我校質(zhì)量有了大幅提升，由原來的倒數(shù)上升至中靠前，獲得縣教育局“教學質(zhì)量進步獎”。我更深深地體會到教育是一項事業(yè)，事業(yè)的意義在于追求 。 【述職報告中的自我評價范文】相關文章： 3 篇 第二篇：述職報告自我評價 個人工作總結 在過去的五個月中，在工程服務部領導的帶領下，經(jīng)過了和同事的共同奮斗，經(jīng)過了自己的積極努力，做了以下工作。在金立永磁安裝實戰(zhàn)的工作中，通過對設備各管路接口、整流柜和控制柜接線放線的安裝，加深了我對設備工藝流程和線路供配電的理解。發(fā)現(xiàn)堿液過濾器安裝錯誤及時提出并正確安裝。 三、設備試驗調(diào)試工作。直通球閥調(diào)制關閉狀態(tài)。培養(yǎng)自己查找故障的能力。 雖然我會力求說的簡潔些，但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。 為什么這么說呢。偉大的拿破侖曾說過，不想當元帥的士兵不是好士兵；在此我也可以說，不想進步的公司不是好公司；因為在其中員工感受不到可以預見的未來，自身職 業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業(yè)的領域內(nèi)。管理就是企業(yè)的大腦，是最核心最復雜的系統(tǒng)工程，統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為，使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致，朝既有目標前進。 四、怎樣做到最有效的管理 有效的管理 —— 怎樣使管理做到有效，良好的時間管理是正確管理的基礎 制定目標的五大原則：具體可核定可實現(xiàn)相關性時效性 目標管理 目標管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設定共同認可的客觀標準和目標，讓他們靠自己的積極性去完成。 ?誤區(qū)之一：工作缺乏計劃 工作缺乏計劃，將導致如下惡果： 目標不明確 沒有進行工作歸類的習慣 缺乏做事輕重緩急的順序 沒有時間分配的原則 解決對策： ?寫下明天必須做的最重要的各項工作， ?先從最重要的那一項工作做起，并 持續(xù)地做下去，直到完成該項工作為止。 ?若無法完成全部重要工作，那么運用任何其它方法，也同樣無法完成。 ?誤區(qū)之三：時間控制不夠 習慣拖延時間 不擅處理不速之客的打擾。 逆勢操作 —— 遠離高峰時刻，避免一窩蜂 ?誤區(qū)四：整理整頓不足 辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關，因為雜亂是人為的。 請善 用它。 既然身在技術部，那么我就立足本部門，結合本公司的實際情況談談工作感受。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律，只是到現(xiàn)在還不得其所以然。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。 三、具體計劃及最終結果 —— 公司發(fā)展的過程、目標實現(xiàn)的手段與方法 資金與技 術只是一個公司發(fā)展的必要而非充分條件。 協(xié)調(diào)是管理的精要所在 管理低效，較好比吃飯消化不良，后果很嚴重。必須拋棄陋習，引進新的工作方式和生活習慣，包括要訂立目標、妥善計劃、分配時間、權衡輕重和權力下放，加上自我約束、持之以恒才可提高效 率，事半功倍。 ?倘若任何一項工作花掉你整天的時間，也不用擔心。 ?將上述的一切變成你每一個工作日里的習慣。 泛濫的“會議病”困擾?！? 五、公司與個人共同成長 公司與個人共同成長，這是一個令人激動的過程；我見證過一個小公司從十幾人發(fā)展到幾百人的歷程，公司營業(yè)額從一兩千萬人民幣增長到二億，市場從幾家客戶發(fā)展到建立全國各地的銷售網(wǎng)絡，管理從零變?yōu)檎?guī)化、電腦化，個人的收入與公司的業(yè)績相掛鉤。通過自身的不斷努力，無論是思想上、學習上還是工作上，都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。日常工作中我嚴格要求自己，自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助，堅持不懈地克服自身的缺點，彌補自己的不足。工作中遇到不懂的問題時，虛心向師傅和其他同事請教。從身邊小事做起并持之以恒，熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作，工作投入，按時出勤，有效利用工作時間，堅守崗位。通過在本職工作中盡心盡力 ，孜孜不倦地作出成績，我要不斷的提高自己的崗位本領，努力精通本職的崗位知識，做本職工作的骨干和行家里手，腳踏實地的做好本職工作。并且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力，提高了參與方案設計人員分析問題的能力，并且充分調(diào)動了人員的積極性，利用已有的技術力量，為企業(yè)挖潛增效。因為技術在不斷進步更新，只有通過不斷地學習，腳踏實地的作風，方能勝任自己的工作崗位。改進辦法：各部門交物料制作申請單，必須與市場部確認制作完成時間，避免因市場部手頭工作繁多導致物料 制作拖延。并在帶領員工陳晨工作上，取得較大的進步，陳晨在工作中能夠自發(fā)自動，按期完成既有工作，并在物料設計、活動流程設置中提出自己的想法。對于現(xiàn)有的店頭活動，因為銷售后的收尾活動，在時間安排上，本人持保留意見。