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述職報告中的自我評價[五篇范例]-wenkub

2023-04-07 15:57:23 本頁面
 

【正文】 每個人的業(yè)績評審按公司規(guī)定的標準進行審核,獎懲分明,激勵與鞭策同舉 ?建 立一個作風良好團隊, 齊心協(xié)力的深入?yún)f(xié)作,能使全體成員的能力倍增,績效將遠超過多人的單打獨斗; ?建立圖紙管理制度 圖紙的發(fā)布按規(guī)定的流程,加強圖檔的查閱管理,實行分級授權制,不同部門、不同級別人員可查閱圖紙的重要性有所區(qū)別;加強圖紙的出圖審核,減少不必要的損失; ?建立檔案資料備案制度 各種資料按順序條理存放,分門別類,有預見地設置門類目錄,以方便查閱; ?建立技術會部議制度 每天在固定時間段抽出一些時間對前一天的工作得失進行總結,同時對下一步的工作進行有計劃的安排與有遇見地調(diào)整 ?每個人每天都對手上的工作進行初步的計劃,并作記錄,看是否按期完成; ?培養(yǎng)新手,同時加強每個人的自身發(fā)展 做好自我管理及約束: ?第一次就把事情做好 ?堅持把重要的事放在前面做,每次只做好一件事 ?不做過多的決策,而是只做重要的決策 ?一項決策是先有見解而不是先搜集事實 ?在今后的工作中減少浪費時間現(xiàn)象學會正確的時間分配并充分有效地利用時間 ?了解自己使用時間的方式和狀況 ?學會并做好工作計劃 ?縮短別人干擾的時間 ?不要拖延 ?時間的判斷應有彈性 ?因為時間具有如下的特性 ( 1)毫無彈性:( 2)無法蓄積:( 3)無法取代:( 4)無法失而復得: 我們?yōu)槭裁磿速M時間? 如何減少時間浪費,以便有效地完成既定目標 所謂“時間的浪費”,是指對目標毫無貢獻的時間消耗。 管理者的重要作用 —— 管理者在公司里起著最重要的作用,不但對他人而且對企業(yè)績效負責; 建立團隊 /權衡利益:使當前利益與長期利益取得平衡。 要實現(xiàn)飛躍發(fā)展,還必須苦練內(nèi)功 —— 內(nèi)部管理跟得上。同樣在現(xiàn)今各行業(yè)的市場日益細分趨勢下,也沒有任一公司可以包攬所有業(yè)務。 但是有一點是肯定的,任何公司只要想存在下去就得努力向前進步,在現(xiàn)今市場競爭日趨激烈、信息轉(zhuǎn)瞬即逝的情況下,前進猶如逆水行舟,不進則退。 一、成長與發(fā)展 —— 現(xiàn)實中所有公司最根本內(nèi)在需求。篇二:工作總結之自我評價報告 尊敬的領導: 非常感謝您在百忙之中抽出些許珍貴的時間來審閱敝人的工作報告。 下月重點放在調(diào)試階段的學習。試車之前確定直通氣缸是 90 度,三通 180 度。不懂的問題及時向同事和領導請教。安裝過程的每個環(huán)節(jié)都做到了仔細認真。 二.指導安裝工作。今后,我要更進一步加強自身的修養(yǎng),不斷提高自己的教育教學水平,做一個教育事業(yè)的“孺子?!保瞰I我微薄的力量。 回顧二十幾年來的 教育教學工作,我覺得無怨無悔,因為我愛這項工作,而且我為這項工作全身心地付出了,雖然也曾伴隨有失敗與無奈,但更多的是成功的喜悅和滿足的微笑。因此,我除自身積極參加各類培訓時時學習教育專著外,并把自己的學習心得體會與老師們交流,時時不忘加強我校教職工的學習與培訓,經(jīng)常舉行說課講課評課活動和專題講座 ,努力提高全體教師授課能力和水平。有成功,有失敗。 總之,我做一行愛一行,在教育教學的園地中,認真耕耘,以上是我任現(xiàn)職以來的主要工作情況。 在教育教學中,服從安排,積極探索教學方法,努力提高自身的業(yè)務水平,自學了有關專業(yè)技術、教學科研等方面知識。 在政治思想上,堅持黨的四項基本原則。此外,每次活動之前我都會盡量提前做好準備,遇到不懂的地方就虛心請教,活動之后會馬上做好工作總結,從中吸取經(jīng)驗和 教訓。善于發(fā)現(xiàn)別人身上的優(yōu)點 。但是,我一直是持著認真負責的心態(tài),運用自己良好的學習能力,從一點一滴的小事學起、做起,從來不敢有一絲一茍的馬虎。 通過這段時間的實習,無論是待人處事還是組織的協(xié)調(diào)性,我的綜合能力又有了新的提高,我總是善于從自己所擔任的職務中去尋找并發(fā)現(xiàn)樂趣,工作的順利完成及從中學到的東西讓我覺得十分充實和富有成就感,這又給了我源源不斷的動力,讓我持著堅定的信念去努力,去堅持。不對別人的事說三道四 。沒有人會天生就懂得做某件事,都是經(jīng)過后天的努力學會的,即使我仍然有一些做得不夠好的地方,但我一直努力著、堅持著,憑著這股韌勁,我相信我可以 ! 述職報告中的自我評價范文 2 本人 xxx 年 x 月投身 xxxx 教育事業(yè),分別在 xxx 的三賢、光明、花房子、涼風等 xx 任教。能認真學習黨的路線、方針和政策,熱愛本職工作,忠于職守,追求進步,團結同志。積極參加了一系列的業(yè)務培訓,使我在教學基本功上了有了較大的提升,能很好的完成各項工作任務,在大家的關愛下取得過不少的成績,質(zhì)量評估的一、二、三等獎幾乎年年都有,并多次取得任現(xiàn)職的職稱優(yōu)秀。雖然在任職期間取得了一些成績,這是大家的關懷,領導的關心所至,但這些都已成為了過去。再次感謝在座的各位 領導對我的關心和指導,感謝老師們在工作中給予的 39。通過近幾年的不斷提升,造就了一批教育教學的中堅力量,在近幾年縣教育教學質(zhì)量檢測中我校質(zhì)量有了大幅提升,由原來的倒數(shù)上升至中靠前,獲得縣教育局“教學質(zhì)量進步獎”。我更深深地體會到教育是一項事業(yè),事業(yè)的意義在于追求 。 【述職報告中的自我評價范文】相關文章: 3 篇 第二篇:述職報告自我評價 個人工作總結 在過去的五個月中,在工程服務部領導的帶領下,經(jīng)過了和同事的共同奮斗,經(jīng)過了自己的積極努力,做了以下工作。在金立永磁安裝實戰(zhàn)的工作中,通過對設備各管路接口、整流柜和控制柜接線放線的安裝,加深了我對設備工藝流程和線路供配電的理解。發(fā)現(xiàn)堿液過濾器安裝錯誤及時提出并正確安裝。 三、設備試驗調(diào)試工作。直通球閥調(diào)制關閉狀態(tài)。培養(yǎng)自己查找故障的能力。 雖然我會力求說的簡潔些,但是說得累贅繁瑣的地方請您見諒。 為什么這么說呢。偉大的拿破侖曾說過,不想當元帥的士兵不是好士兵;在此我也可以說,不想進步的公司不是好公司;因為在其中員工感受不到可以預見的未來,自身職 業(yè)需求無法得到必要的發(fā)展。必須把有限的資源投入到最有潛力、利潤最好、自己最擅長、最專業(yè)的領域內(nèi)。管理就是企業(yè)的大腦,是最核心最復雜的系統(tǒng)工程,統(tǒng)籌企業(yè)的一切行為,使之步調(diào)協(xié)調(diào)一致,朝既有目標前進。 四、怎樣做到最有效的管理 有效的管理 —— 怎樣使管理做到有效,良好的時間管理是正確管理的基礎 制定目標的五大原則:具體可核定可實現(xiàn)相關性時效性 目標管理 目標管理把經(jīng)理人由控制下屬變成與下屬一起設定共同認可的客觀標準和目標,讓他們靠自己的積極性去完成。 ?誤區(qū)之一:工作缺乏計劃 工作缺乏計劃,將導致如下惡果: 目標不明確 沒有進行工作歸類的習慣 缺乏做事輕重緩急的順序 沒有時間分配的原則 解決對策: ?寫下明天必須做的最重要的各項工作, ?先從最重要的那一項工作做起,并 持續(xù)地做下去,直到完成該項工作為止。 ?若無法完成全部重要工作,那么運用任何其它方法,也同樣無法完成。 ?誤區(qū)之三:時間控制不夠 習慣拖延時間 不擅處理不速之客的打擾。 逆勢操作 —— 遠離高峰時刻,避免一窩蜂 ?誤區(qū)四:整理整頓不足 辦公桌的雜亂無章與辦公桌的大小無關,因為雜亂是人為的。 請善 用它。 既然身在技術部,那么我就立足本部門,結合本公司的實際情況談談工作感受。我也一直在試圖弄清公司的發(fā)展規(guī)律,只是到現(xiàn)在還不得其所以然。沒有一個人可以將任何事都包攬下來。 三、具體計劃及最終結果 —— 公司發(fā)展的過程、目標實現(xiàn)的手段與方法 資金與技 術只是一個公司發(fā)展的必要而非充分條件。 協(xié)調(diào)是管理的精要所在 管理低效,較好比吃飯消化不良,后果很嚴重。必須拋棄陋習,引進新的工作方式和生活習慣,包括要訂立目標、妥善計劃、分配時間、權衡輕重和權力下放,加上自我約束、持之以恒才可提高效 率,事半功倍。 ?倘若任何一項工作花掉你整天的時間,也不用擔心。 ?將上述的一切變成你每一個工作日里的習慣。 泛濫的“會議病”困擾?!? 五、公司與個人共同成長 公司與個人共同成長,這是一個令人激動的過程;我見證過一個小公司從十幾人發(fā)展到幾百人的歷程,公司營業(yè)額從一兩千萬人民幣增長到二億,市場從幾家客戶發(fā)展到建立全國各地的銷售網(wǎng)絡,管理從零變?yōu)檎?guī)化、電腦化,個人的收入與公司的業(yè)績相掛鉤。通過自身的不斷努力,無論是思想上、學習上還是工作上,都取得了長足的發(fā)展和巨大的收獲。日常工作中我嚴格要求自己,自覺接受黨員和同事們的監(jiān)督和幫助,堅持不懈地克服自身的缺點,彌補自己的不足。工作中遇到不懂的問題時,虛心向師傅和其他同事請教。從身邊小事做起并持之以恒,熱愛自己本職工作能夠正確認真對待每一項工作,工作投入,按時出勤,有效利用工作時間,堅守崗位。通過在本職工作中盡心盡力 ,孜孜不倦地作出成績,我要不斷的提高自己的崗位本領,努力精通本職的崗位知識,做本職工作的骨干和行家里手,腳踏實地的做好本職工作。并且通過此次活動增強了同事之間的凝聚力,提高了參與方案設計人員分析問題的能力,并且充分調(diào)動了人員的積極性,利用已有的技術力量,為企業(yè)挖潛增效。因為技術在不斷進步更新,只有通過不斷地學習,腳踏實地的作風,方能勝任自己的工作崗位。改進辦法:各部門交物料制作申請單,必須與市場部確認制作完成時間,避免因市場部手頭工作繁多導致物料 制作拖延。并在帶領員工陳晨工作上,取得較大的進步,陳晨在工作中能夠自發(fā)自動,按期完成既有工作,并在物料設計、活動流程設置中提出自己的想法。對于現(xiàn)有的店頭活動,因為銷售后的收尾活動,在時間安排上,本人持保留意見。
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