經(jīng)典辭職報告大全-wenkub
2023-04-07 02:30:22 本頁面
【正文】 剛來的時候，公司告訴我：咱 們公司的管理很混亂，我們需要把管理規(guī)范起來，加強制度化建設(shè)。過去已經(jīng)是這樣的，我不想將來還是這樣，公司和我都受不起這種時間的浪費。但來了之后，公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點使用，當然，順理成章，我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。 三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃，職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路，但它往往是來得快去得也快，“各領(lǐng)風騷三五年，你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。 而我們呢？ 營銷總監(jiān)是做什么的呢？ 雖然，這個問題很簡單，但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。但這個卻是公司為什么請我來的根本點，也是我為什么到公司來的根本點。這就夠了。 回首三個多月以來，真是一言難盡。本人自問做不了闖蕩江湖的游俠浪子，但也絕非籠中囚鳥，任人呼來喝去。 但是，曾經(jīng)有偉人說過，人獲得的知識越多，接觸的無知面也越大。但，因為某些個人的理由，我最終選擇了開始新的工作。希領(lǐng)導見諒，閱而納之！再拜再謝！ 此致 敬禮！ 辭職人： xxx 20xx年 xx 月 xx日 經(jīng)典辭職報告范文 3 親愛的領(lǐng)導： 我可能會在 6 月份某個你覺得方便的時候離開公司。思慮良久，竊以 為于社會大潮之中拼搏弄潮，方是吾輩男兒安身立命之所，縱浪大風急，彼岸渺茫，愚蒙亦無所懼，一心向前。所生幾何！常恨歲月逼人，心下戚戚。 此致 敬禮！ 辭職人： xxx 20xx年 xx 月 xx日 經(jīng)典辭職報告范文 2 尊敬的公司領(lǐng)導： 您好！ 于此刻辭職，余心惶惶然！進司一年有余，承蒙領(lǐng)導垂青照拂，而經(jīng)理關(guān)照尤甚！借此，愚蒙得以有機歷練良多，頓生如家之覺。以下是為大家整理的經(jīng)典經(jīng)典辭職報告范文，歡迎大家閱讀經(jīng)典辭職報告范文 1 尊敬的經(jīng)理： 我因為要去英國留學，故需辭去現(xiàn)在的工作，請上級領(lǐng)導諒解。 公司的企業(yè)文化感化了我，我對公司是深有感情的。然愚蒙不才，枉費經(jīng)理一腔熱忱與信任。一枯一榮，皆有定數(shù) 。 共事一室，同做同息，與吾友離別，心下不忍， 。 自從年入職以來，我一直都很享受這份工作。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。我對公司文化了解越多，就越覺得自己與公司文化不能同步。 因此本人申請辭職，為能者讓位，也放自己自由，如此一舉兩得，利廠利己，也算我為公司做出的最后貢獻。既有成績，也有不足，但，還有很多的無奈和心酸。 革命是為了什么？ 革命的目的是什么？ 從歷史和實踐來看，革命無怪乎兩個目的，一是推翻；二是改良。正因為沒有考慮清楚，所以到今天，就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。 就我個人來看，營銷總監(jiān)無非做三種事。 二是鞏固和提升銷售業(yè)績，職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績，但它是往往以犧牲和透支市場為代價，搞掠奪式開發(fā)，與老板下達的業(yè)績壓力競賽，尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應該是市場總監(jiān)才對，依 *強勢的品牌拉動和公關(guān)新聞策劃，把市場在短期內(nèi)轟起來，市場起來之后，能否守得住，就看企業(yè)的造化了，銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。但在當初，讓我來做區(qū)域經(jīng)理，也許我是不會來的，因為我本身就在做著區(qū)域經(jīng) 理，而且做得很好。 這一點，我能理解公司的良苦用心，但這種做法好不好呢？坦白地說，我感覺很不好，這不僅對我是一種傷害，對公司更是一種傷害。所以，我只想說明一點，以后，公司想讓我做什么，就最好明確地告訴我，我覺得能干，我就干；不能干，就不干。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。 美的，推行事業(yè)部制，花了三年時間，三年銷量沒有提升，反而下滑。 第三，實行新制度后，一看，哎，銷售與以前相比，沒有提升，反而下降，所以新制度也不過如此嘛！那我們有沒有分析一下，是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢？是新制度的原因嘛？還是有其它因素？我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素？沒有 ?。? 第四，實行新制度后，制度中的每個人都得調(diào)整，犧牲短期業(yè)績不可避免的，我們所能做的，就是把這種時間盡可能地縮短，而不是一點時間都不給。就是再好的制度，也是同理。 其實， *總，您的心情我完全以理解，您也并沒有錯。 于是乎，在這種變化的目標中，自然而然的，從關(guān)注我的目標（目標太多變化太快根本無法關(guān)注）就變成盯著我的過程啦！ 沒有目標的過程，又會是什么樣的呢？我急??？我有力都使不上？而這本身，就是一種本末倒置。當時，抽查了總部的 800 免費電話和北京的服務電話，是以詢問公司總部的地址為查詢內(nèi)容，但得到的答復很不令人如意。經(jīng)過一番周折，花了不少關(guān)系和資源，最后終于搞定了。我想每一個做銷售的，應該也能接受。 剛來公司時，記得有人提醒我“石總，您來之后，可要小心啊，公司里面可到處都是地雷啊，稍不小心，中了地雷還不知道怎么回事呢？” 記得我當時說過一句話，“只要我是為公司著想，對工作負責，不徇私，我想，公司領(lǐng)導會理解和支持的。而我呢，卻好象“出師未捷身先死”“傷 痕累累”。 我想，有了 *總您的英明決策，有了大家對未來方向的堅定認識，我們上一個臺階是可能的，也是必然的。 企業(yè)，也許永遠就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長進 步。 然而，有此事情的變化和調(diào)整，我不知道是您的意思還是大家的意思？ 不管怎么樣，我覺得，作為公司高層領(lǐng)導（營銷總監(jiān)應算是高層領(lǐng)導）的工作調(diào)整，公司至少應該事先和我溝通或打聲招呼吧！然而，事實上，除了 *總裁助理跟我談了一下之外，就沒有其 它的任何溝通啦！就算我是一個普通員工，也應該有最基本的知情權(quán)吧！我想，這也是組織對個體的最起碼的尊重??！ 可是我們有嗎？ 哪有這么隨意的??？就算是捏面團，也還需要先洗一下手啊，然后還需要用一下力??！還有一些事情，更是讓人無法接受。為了節(jié)約費用，我基本都是找朋友關(guān)系， 住宿是盡可能地便宜（我住得最低的是我住宿標準的三分之一，最高的是一半，豪華賓館之說從何而來？）；發(fā)生的一些市內(nèi)交通費（打的費）也是實屬必要：去機場、業(yè)務洽談、客情溝通等，在這種時候時間和效率就擺在了第一位。所以說，能適應并促進企業(yè)發(fā)展的，才是好的。 在這點上，應該說方太等家族企業(yè)是做得比較成功的。要么，就單獨給他另外一個企業(yè)，讓他自己去
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