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經(jīng)典辭職報告大全-wenkub

2023-04-07 02:30:22 本頁面
 

【正文】 剛來的時候,公司告訴我:咱 們公司的管理很混亂,我們需要把管理規(guī)范起來,加強制度化建設(shè)。過去已經(jīng)是這樣的,我不想將來還是這樣,公司和我都受不起這種時間的浪費。但來了之后,公司在試用期間把我放在某一個區(qū)域蹲點使用,當然,順理成章,我也就成了一個區(qū)域經(jīng)理。這正好也和當初公司邀請我加盟的意向是一致的。 三是建設(shè)品牌和公關(guān)策劃,職能側(cè)重于品牌拉動和公關(guān)開路,但它往往是來得快去得也快,“各領(lǐng)風騷三五年,你方唱罷我登臺”。這種營銷總監(jiān)才真的叫營銷總監(jiān)。 而我們呢? 營銷總監(jiān)是做什么的呢? 雖然,這個問題很簡單,但我們彼此并沒有去認真深入地溝通和探討。但這個卻是公司為什么請我來的根本點,也是我為什么到公司來的根本點。這就夠了。 回首三個多月以來,真是一言難盡。本人自問做不了闖蕩江湖的游俠浪子,但也絕非籠中囚鳥,任人呼來喝去。 但是,曾經(jīng)有偉人說過,人獲得的知識越多,接觸的無知面也越大。但,因為某些個人的理由,我最終選擇了開始新的工作。希領(lǐng)導見諒,閱而納之!再拜再謝! 此致 敬禮! 辭職人: xxx 20xx年 xx 月 xx日 經(jīng)典辭職報告范文 3 親愛的領(lǐng)導: 我可能會在 6 月份某個你覺得方便的時候離開公司。思慮良久,竊以 為于社會大潮之中拼搏弄潮,方是吾輩男兒安身立命之所,縱浪大風急,彼岸渺茫,愚蒙亦無所懼,一心向前。所生幾何!常恨歲月逼人,心下戚戚。 此致 敬禮! 辭職人: xxx 20xx年 xx 月 xx日 經(jīng)典辭職報告范文 2 尊敬的公司領(lǐng)導: 您好! 于此刻辭職,余心惶惶然!進司一年有余,承蒙領(lǐng)導垂青照拂,而經(jīng)理關(guān)照尤甚!借此,愚蒙得以有機歷練良多,頓生如家之覺。以下是為大家整理的經(jīng)典經(jīng)典辭職報告范文,歡迎大家閱讀經(jīng)典辭職報告范文 1 尊敬的經(jīng)理: 我因為要去英國留學,故需辭去現(xiàn)在的工作,請上級領(lǐng)導諒解。 公司的企業(yè)文化感化了我,我對公司是深有感情的。然愚蒙不才,枉費經(jīng)理一腔熱忱與信任。一枯一榮,皆有定數(shù) 。 共事一室,同做同息,與吾友離別,心下不忍, 。 自從年入職以來,我一直都很享受這份工作。希望你能早日找到合適的人手接替我的工作。我對公司文化了解越多,就越覺得自己與公司文化不能同步。 因此本人申請辭職,為能者讓位,也放自己自由,如此一舉兩得,利廠利己,也算我為公司做出的最后貢獻。既有成績,也有不足,但,還有很多的無奈和心酸。 革命是為了什么? 革命的目的是什么? 從歷史和實踐來看,革命無怪乎兩個目的,一是推翻;二是改良。正因為沒有考慮清楚,所以到今天,就出現(xiàn)一些原本就沒有必要出現(xiàn)的問題。 就我個人來看,營銷總監(jiān)無非做三種事。 二是鞏固和提升銷售業(yè)績,職能側(cè)重在于市場開發(fā)和完成銷售業(yè)績,但它是往往以犧牲和透支市場為代價,搞掠奪式開發(fā),與老板下達的業(yè)績壓力競賽,尤其是在中國目前的這種企業(yè)環(huán)境里。這種營銷總監(jiān)應該是市場總監(jiān)才對,依 *強勢的品牌拉動和公關(guān)新聞策劃,把市場在短期內(nèi)轟起來,市場起來之后,能否守得住,就看企業(yè)的造化了,銷售系統(tǒng)能否支撐得住是關(guān)鍵。但在當初,讓我來做區(qū)域經(jīng)理,也許我是不會來的,因為我本身就在做著區(qū)域經(jīng) 理,而且做得很好。 這一點,我能理解公司的良苦用心,但這種做法好不好呢?坦白地說,我感覺很不好,這不僅對我是一種傷害,對公司更是一種傷害。所以,我只想說明一點,以后,公司想讓我做什么,就最好明確地告訴我,我覺得能干,我就干;不能干,就不干。于是我就開始抓營銷體系的制度化建設(shè)。 美的,推行事業(yè)部制,花了三年時間,三年銷量沒有提升,反而下滑。 第三,實行新制度后,一看,哎,銷售與以前相比,沒有提升,反而下降,所以新制度也不過如此嘛!那我們有沒有分析一下,是什么原因?qū)е逻@樣的結(jié)果呢?是新制度的原因嘛?還是有其它因素?我們有沒有深入地分析一下是市場因素和非市場因素?沒有 ?。? 第四,實行新制度后,制度中的每個人都得調(diào)整,犧牲短期業(yè)績不可避免的,我們所能做的,就是把這種時間盡可能地縮短,而不是一點時間都不給。就是再好的制度,也是同理。 其實, *總,您的心情我完全以理解,您也并沒有錯。 于是乎,在這種變化的目標中,自然而然的,從關(guān)注我的目標(目標太多變化太快根本無法關(guān)注)就變成盯著我的過程啦! 沒有目標的過程,又會是什么樣的呢?我急???我有力都使不上?而這本身,就是一種本末倒置。當時,抽查了總部的 800 免費電話和北京的服務電話,是以詢問公司總部的地址為查詢內(nèi)容,但得到的答復很不令人如意。經(jīng)過一番周折,花了不少關(guān)系和資源,最后終于搞定了。我想每一個做銷售的,應該也能接受。 剛來公司時,記得有人提醒我“石總,您來之后,可要小心啊,公司里面可到處都是地雷啊,稍不小心,中了地雷還不知道怎么回事呢?” 記得我當時說過一句話,“只要我是為公司著想,對工作負責,不徇私,我想,公司領(lǐng)導會理解和支持的。而我呢,卻好象“出師未捷身先死”“傷 痕累累”。 我想,有了 *總您的英明決策,有了大家對未來方向的堅定認識,我們上一個臺階是可能的,也是必然的。 企業(yè),也許永遠就是在那兩種文化中甚至更多文化的磨合中成長進 步。 然而,有此事情的變化和調(diào)整,我不知道是您的意思還是大家的意思? 不管怎么樣,我覺得,作為公司高層領(lǐng)導(營銷總監(jiān)應算是高層領(lǐng)導)的工作調(diào)整,公司至少應該事先和我溝通或打聲招呼吧!然而,事實上,除了 *總裁助理跟我談了一下之外,就沒有其 它的任何溝通啦!就算我是一個普通員工,也應該有最基本的知情權(quán)吧!我想,這也是組織對個體的最起碼的尊重??! 可是我們有嗎? 哪有這么隨意的???就算是捏面團,也還需要先洗一下手啊,然后還需要用一下力??!還有一些事情,更是讓人無法接受。為了節(jié)約費用,我基本都是找朋友關(guān)系, 住宿是盡可能地便宜(我住得最低的是我住宿標準的三分之一,最高的是一半,豪華賓館之說從何而來?);發(fā)生的一些市內(nèi)交通費(打的費)也是實屬必要:去機場、業(yè)務洽談、客情溝通等,在這種時候時間和效率就擺在了第一位。所以說,能適應并促進企業(yè)發(fā)展的,才是好的。 在這點上,應該說方太等家族企業(yè)是做得比較成功的。要么,就單獨給他另外一個企業(yè),讓他自己去
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