【正文】 動態(tài)稅務(wù)信息。 企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動最終都將以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的方式展現(xiàn)出來。全年累計(jì)實(shí)現(xiàn)資金的收付達(dá) x 億 xx 萬元。這是財(cái)務(wù)部最平常最繁重的工作。 固定資產(chǎn)變化情況 本年度新增固定資產(chǎn) xx 萬元，其中別墅會所購買及裝修款 xx 萬元。在過去的一年里，在公司兩位老總的細(xì)心關(guān)懷與精心指導(dǎo)下，各部門的通力合作及各位同仁的全力支持下，圓滿完成財(cái)務(wù)部各項(xiàng)工作，財(cái)務(wù)部門工作也取得了長足的進(jìn)步與發(fā)展。20XX 年財(cái)務(wù)部門工作總結(jié) (1000 字 )（ 5 篇范例） 第一篇： 2021 年財(cái)務(wù)部門工作總結(jié) (1000 字 ) 財(cái)務(wù)部 2021 年部門工作總結(jié) 匆匆又是一年，走過忙忙碌碌的一年，其中有許多的艱辛，但更多的還是快慰：我們又走過了充實(shí)收獲的一年。當(dāng)然在過程中也存在一定的不足，下面就全年財(cái)務(wù)部門工作，進(jìn)行總結(jié)如下： 第一部分財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況 完成營業(yè)額 情況 本年度完成營業(yè)額為 xx 萬元，其中，自營項(xiàng)目共計(jì)完成營業(yè)額xx 萬元，分公司完成營業(yè)額 xx萬元 收取管理費(fèi)情況 本年度管理費(fèi)收入共計(jì) xx 萬元， 安措費(fèi)收取情況 本年度收取安措費(fèi) xx 萬，其中 xx 項(xiàng)目 xx 萬元， xx 項(xiàng)目 xx 萬元，xx 項(xiàng)目 xx萬元。 上交稅金情況 本年度公司共計(jì)向國家上繳各種稅金 xx萬元。伴隨著項(xiàng)目的不斷增多，核算工作量也在不斷增加，目前有 xx個(gè)自營項(xiàng)目， xx個(gè)下屬分公司 ,xx 個(gè)聯(lián)營項(xiàng)目，因此，財(cái)務(wù)部主要精力都在處理大量的基礎(chǔ)核算工作上面， 2021 年全年共計(jì)原始憑證審核 29615 張，填制記賬憑證 6550 張。 在個(gè)人備用金方面，年底進(jìn)行了一次全面的借支清理，未及時(shí)歸還的，已按要求用個(gè)人工資、績效、獎(jiǎng)金等沖抵，個(gè)人備用金全部沖回。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省 各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。 各項(xiàng)目往來臺賬及分供商臺賬的建立、錄入與維護(hù)。 （二）財(cái)務(wù)管理方面 資金管理方面，可以說今年的資金管理仍然是流于形式，各項(xiàng)目未起到控制資金使用的作用，致使項(xiàng)目資金出現(xiàn)負(fù)流，只有少數(shù)的幾個(gè)項(xiàng)目是根據(jù)額度情況進(jìn)行資金支付計(jì)劃的安排，雖然是受甲方資金影響，各項(xiàng)目部今年工程款回款普遍較為困難，滯后現(xiàn)象較為嚴(yán)重，再加上項(xiàng)目成本管理的問題，項(xiàng)目可用資金難以為繼，部分項(xiàng)目特批的情況較為頻繁，故在資金可用額度管理方面的具體執(zhí)行還有待進(jìn)一步的提高。 財(cái)務(wù)檔案的管理，本年度除將以前年度的會計(jì)憑證打印并進(jìn)行統(tǒng)一的裝訂成冊外，本年度的憑證共計(jì)裝訂 206 本，分別為： xx 共計(jì)42 本憑證， xx 項(xiàng)目共計(jì) 25 本憑證， xx 項(xiàng)目共計(jì) 22 本憑證， xx 項(xiàng)目共計(jì) 28 本憑證， xx 共計(jì) 26本， xx 項(xiàng)目 33 本， xx 項(xiàng)目 30 本 。尤其在各項(xiàng)目上交結(jié)余資金較少的情況下，財(cái)務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。由于今年公司對財(cái)務(wù)融資要求較高，要在去年的基礎(chǔ)上翻倍，這給財(cái)務(wù)部工作增加了很多工作量，不僅是資料的提供，同時(shí)也增加了大量的溝通和跟蹤工作，包括和擔(dān)保公司的溝通工作。通過對公司資金管理、費(fèi)用管理、成本管理方面的分析，用數(shù)字客觀的揭示了公司目前的管理現(xiàn)狀，并對公司的相 關(guān)問題進(jìn)行了預(yù)警。 第三部分存在的問題和不足 一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做、應(yīng)做好而未做好的工作。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。 備用金的管理混亂， 2021 年各個(gè)項(xiàng)目均有不同的人借用個(gè)人備用金，大量的備用金嚴(yán)重的占用公司資金流動，下一年度的工作要嚴(yán)格控制個(gè)人備用金的借支。 加強(qiáng)資金可用額度控制，項(xiàng)目資金預(yù)算落實(shí)到位，做到先審后支，不審不支，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，在項(xiàng)目資金可用額度內(nèi)控制支付，杜絕項(xiàng)目資金出現(xiàn)負(fù)流。通過公司層面的經(jīng)濟(jì)活動分析，反映公司管理狀況，及時(shí)采取應(yīng)對措施及時(shí)糾偏。具體措施適時(shí)而定。隨著公司資質(zhì)的不斷升級， xx 公司獨(dú)立承接項(xiàng)目指日可待，因此做好 xx 公司的稅務(wù)籌劃勢在必行。繼續(xù)加強(qiáng)部門績效考核全透明制度，并開展批評與自我批評，來提高業(yè)務(wù)能力， 通過走出去、請進(jìn)來的方式加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過外培給財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，開闊財(cái)務(wù)人員的眼界，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理思路，加強(qiáng)與外界其他單位人員的交流；通過內(nèi)部的管理交底和日常的工作要求、工作溝通，傳遞管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理能力。我部將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，與公司共同成長。我的缺點(diǎn)也是不可掩飾的。在工作崗位沒有高低之分，一定要好好工作，來體現(xiàn)人生價(jià)值。 根據(jù)會計(jì)提供的依據(jù)，與銀行相關(guān)部門聯(lián)系，井然有序地完成了職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費(fèi)發(fā)放工作。 完成領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作。對業(yè)務(wù)的熟悉，必須通過相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，虛心請教領(lǐng)導(dǎo)和同事增強(qiáng)分析問題、解決問題的能力，努力學(xué)習(xí)，爭取在明年取得會計(jì)從業(yè)資格證書。我堅(jiān)持要求自己做到謹(jǐn)慎的對待工作，并在工作中掌握財(cái)務(wù)人員應(yīng)該掌握的原則。 第三篇： 2021 年財(cái)務(wù)部門工作總結(jié) (1000 字 ) 財(cái)務(wù)部 2021 年部門工作總結(jié) 匆匆又是一年，走過忙忙碌碌的一年，其中有許多的艱辛，但更多的還是快慰：我們又走過了充實(shí)收獲 的一年。當(dāng)然在過程中也存在一定的不足，下面就全年財(cái)務(wù)部門工作，進(jìn)行總結(jié)如下： 第一部分財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況 完成營業(yè)額情況 本完成營業(yè)額為 xx 萬元，其中，自營項(xiàng)目共計(jì)完成營業(yè)額 xx 萬元，分公司完成營業(yè)額 xx萬 元 收取管理費(fèi)情況 本管理費(fèi)收入共計(jì) xx萬元， 安措費(fèi)收取情況 本收取安措費(fèi) xx 萬，其中 xx 項(xiàng)目 xx 萬元， xx 項(xiàng)目 xx 萬元， xx項(xiàng)目 xx 萬元。 上交稅金情況 本公司共計(jì)向國家上繳各種稅金 xx 萬元。伴隨著項(xiàng)目的不斷增多，核算工作量也在不斷增加，目前有 xx個(gè)自營項(xiàng)目， xx個(gè)下屬分公司 ,xx 個(gè)聯(lián)營項(xiàng)目，因此，財(cái)務(wù)部主要精力都在處理大量的基礎(chǔ)核算工作上面， 2021 年全年共計(jì)原始憑證審核 29615 張，填制記賬憑證 6550 張。 在個(gè)人備用金方面，年底進(jìn)行了一次全面的借支清理，未及時(shí)歸還的，已按要求用個(gè)人工資、績效、獎(jiǎng)金等沖抵，個(gè)人備用金全部沖回。在財(cái)務(wù)核算工作中每一位財(cái)務(wù)人員盡職盡責(zé)，認(rèn)真處理每一筆業(yè)務(wù)，為公司節(jié)省 各項(xiàng)開支費(fèi)用盡自己最大的努力。 各項(xiàng)目往來臺賬及分供商臺賬的建立、錄入與維護(hù)。 （二）財(cái)務(wù)管理方面 資金管理方面，可以說今年的資金管理仍然是流于形式 ，各項(xiàng)目未起到控制資金使用的作用，致使項(xiàng)目資金出現(xiàn)負(fù)流，只有少數(shù)的幾個(gè)項(xiàng)目是根據(jù)額度情況進(jìn)行資金支付計(jì)劃的安排，雖然是受甲方資金影響，各項(xiàng)目部今年工程款回款普遍較為困難，滯后現(xiàn)象較為嚴(yán)重，再加上項(xiàng)目成本管理的問題，項(xiàng)目可用資金難以為繼，部分項(xiàng)目特批的情況較為頻繁，故在資金可用額度管理方面的具體執(zhí)行還有待進(jìn)一步的提高。 財(cái)務(wù)檔案的管理，本除將以前的會計(jì)憑證打印并進(jìn)行統(tǒng)一的裝訂成冊外，本的憑證共計(jì)裝訂 206 本，分別為： xx 共計(jì) 42 本憑證， xx項(xiàng)目共計(jì) 25 本憑證， xx 項(xiàng)目共計(jì) 22 本憑證， xx 項(xiàng)目共計(jì) 28 本憑證，xx 共計(jì) 26本， xx 項(xiàng)目 33本， xx 項(xiàng)目 30 本。尤其在各項(xiàng)目上交結(jié)余資金較少的情況下，財(cái)務(wù)公司承受了巨大的資金壓力。由于今年公司對財(cái)務(wù)融資要求較高，要在去年的基礎(chǔ)上翻倍，這給財(cái)務(wù)部工作增加了很多工作量，不僅是資料的提供，同時(shí)也增加了大量的溝通和跟蹤工作，包括和擔(dān)保公司的溝通工作。通過對公司資金管理、費(fèi)用管理、成本管理方面的分析，用數(shù)字客觀的揭示了公司目前的管理現(xiàn)狀，并對公司的相關(guān)問題進(jìn)行了預(yù)警。 第三部分存在的問題和不足 一年中，財(cái)務(wù)部有很多應(yīng)做而未做 、應(yīng)做好而未做好的工作。管理工作的形式化、表面化，有很多的日常管理工作做的還不夠細(xì)致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用。 備用金的管理混亂， 2021 年各個(gè)項(xiàng)目均有不同的人借用個(gè)人備用金，大量的備用金嚴(yán)重的占用公司資金流動，下一的工作要嚴(yán)格控制個(gè)人備用金的借支。 加強(qiáng)資金可用額度控制，項(xiàng)目資金預(yù)算落實(shí)到位，做到先審后支，不審不支，支出要考慮合理性，做到出有憑，入有據(jù)，在項(xiàng)目資金可用額度內(nèi)控制支付，杜絕項(xiàng)目資金出現(xiàn)負(fù)流。通過公司層面的經(jīng)濟(jì)活動分析，反映公 司管理狀況，及時(shí)采取應(yīng)對措施及時(shí)糾偏。具體措施適時(shí)而定。隨著公司資質(zhì)的不斷升級， xx 公司獨(dú)立承接項(xiàng)目指日可待，因此做好 xx 公司的稅務(wù)籌劃勢在必行。繼續(xù)加強(qiáng)部門績效考核全透明制度，并開展批評與自我批評，來提高業(yè)務(wù)能力， 通過走出去、請進(jìn)來的方式加強(qiáng)對財(cái)務(wù)人員的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，通過外培給財(cái)務(wù)人員提供學(xué)習(xí)的機(jī)會，開闊財(cái)務(wù)人員的眼界，擴(kuò)展財(cái)務(wù)管理思路，加強(qiáng)與外界其他單位人員的交流；通過內(nèi)部的管理交底和日常的工作要求、工作溝通，傳遞管理理念，加強(qiáng)財(cái)務(wù)人員的管理能力。我部將不斷地總結(jié)和反省，不斷地鞭策自己，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，以適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步，與公司共同成長。成本管理工作來說，它是一項(xiàng)綜合性很強(qiáng)、涉及面很廣的管理工作，僅靠財(cái)會部門和成本會計(jì)工作是難以完成的。成本核算在月末生產(chǎn)和倉庫、財(cái)務(wù)對賬正確，現(xiàn)場成品、廢料盤點(diǎn) 結(jié)束后，三日內(nèi)完成成本核算。在審核公司報(bào)銷單據(jù)過程中，嚴(yán)格按照國家有關(guān)成本費(fèi)用開支范圍和開支標(biāo)準(zhǔn)，以及公司各項(xiàng)制度和規(guī)定，嚴(yán)格控制各項(xiàng)費(fèi)用的開支，審核各部門是否按照規(guī)定辦理，簽字是否齊全等，并積極探求節(jié)約 開支、降低成本的途徑和方法，以促進(jìn)公司更好的節(jié)約成本，提高效益。 接手部門日常事務(wù)和基礎(chǔ)工作。 三、協(xié)調(diào)財(cái)務(wù)部工作，保持財(cái)務(wù)工作的一貫性和穩(wěn)定性 6 月末接手財(cái)務(wù)部工作，由于在月底結(jié)賬時(shí)間緊，在接手工作后立即著手工作，積極做好財(cái)務(wù)日常工作，嚴(yán)格審核付款手續(xù)，做好物資清產(chǎn)盤點(diǎn)和賬務(wù)整理工作。 五、未來工作設(shè)想和 整改提高方案新的工作局面，我將不斷增強(qiáng)全局意識，放眼整個(gè)公司經(jīng)營管理，努力探求工作中的新辦法，為了進(jìn)一步做好財(cái)務(wù)工作，我想從以下幾個(gè)方面著手： 爭取在最短的時(shí)間內(nèi)熟悉部門業(yè)務(wù)，做好財(cái)務(wù)核算基礎(chǔ)工作，嚴(yán)格費(fèi)用報(bào)銷程序，按照公司規(guī)定和程序辦理業(yè)務(wù)，在稅法范圍內(nèi)進(jìn)行財(cái)務(wù)處理，及時(shí)準(zhǔn)確的完成各項(xiàng)財(cái)務(wù)核算工作。在溝通和理解的基礎(chǔ)上，立足公司實(shí)際和切身利益，提高工作效率，配合各部門完成報(bào)銷和付款業(yè)務(wù)，提高公司經(jīng)營運(yùn)轉(zhuǎn)效率。 最后，我要感謝董事會和公司領(lǐng)導(dǎo)對我的信任，對于這份工作我倍感壓力的同時(shí)也充滿信心，我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同仁的配合下，我一定能把工作做好。希望能在總結(jié)過去的基礎(chǔ)上，更好的發(fā)展未來。首次開創(chuàng)了社員集體參與社團(tuán)相關(guān)培訓(xùn)課程的新模式。為加快社員之間的融合，我社淡化了部門之間的概念，采取了讓社員“獨(dú)立自主”選擇自己喜歡課程的策略（所謂“獨(dú)立自主”是指社員有權(quán)力獨(dú)立選擇參加除本部門以外其他部門的培訓(xùn)課程，但指導(dǎo)老師課程和社員所屬部門的相關(guān)培訓(xùn)社員本身必須參加）。 在本學(xué)期中，我社圍繞著“創(chuàng)新”與“發(fā)明”開展了的各類相關(guān)的培訓(xùn)課程，所取得的進(jìn)步是驕人的！但總的來說，部門培訓(xùn)課的質(zhì)量還是有待進(jìn)一步提高的，社團(tuán)以后將圍繞著如何提高培訓(xùn)課程的成果而展開討論思考，爭取更大的成績。回顧昔日，我們在繼承中創(chuàng)新，在挑戰(zhàn)中前進(jìn)，我們正在用一顆熾熱的心不斷的創(chuàng)造，用激情點(diǎn)燃希望的火炬，在刻苦學(xué)習(xí)科學(xué)文化知識的同時(shí)，努力鍛造自生綜合素質(zhì)團(tuán)結(jié)帶動全校同學(xué)主動適應(yīng)成長的需求主動發(fā) 展。并通過多次學(xué)生會成員先進(jìn)性學(xué)習(xí)交流會。團(tuán)的建設(shè)與黨的建設(shè)密不可分，所以先進(jìn)的學(xué)習(xí)交流對于正值發(fā)展的學(xué)生會有很大的 幫助，啟迪了學(xué)生會成員對工作的積極性以及對廣大學(xué)生做出榜樣。 .召開了學(xué)生會常務(wù) 擴(kuò)大會議，審查，監(jiān)督，協(xié)調(diào)各項(xiàng)工作，反映了學(xué)生中的心聲，使班主任，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)了解情況。在學(xué)生會和班委會之間形成以學(xué)生會章程，學(xué)生會計(jì)劃為指導(dǎo)，依各班具體實(shí)際情況為基礎(chǔ)的有效機(jī)制。 三、建立健全服務(wù)指南，為日常工作提供有力保障 .根據(jù)現(xiàn)階段可見課件跑步操的狀況，學(xué)生會制定了《課間跑步操管理辦法》以及《課間跑步操評分細(xì)則》對半記得課間跑步操的參加情況進(jìn)行的嚴(yán)格的管理，許多班級在學(xué)生會成員的監(jiān)督和管理之下，課間跑步操的質(zhì)量有了顯著的提高。 四、緊緊圍繞學(xué)校中心工作，推動校園文化大發(fā)展，大繁榮 .為了增加全體師生的主人翁思想，構(gòu)造文明校園，學(xué)生會組織全體師生展開了“全?？倓訂T，征集在行動”的活動，學(xué)生會的志愿者分隊(duì)、主隊(duì)承擔(dān)了新校區(qū)校名、校辦公室、科技樓、教學(xué)樓樓門楹聯(lián)男女宿舍樓名、新建餐飲大樓樓名的征集任務(wù)，近一個(gè)月的征集活動圓滿結(jié)束，在緊抓常務(wù)工作的同時(shí)，學(xué)生會宣傳部及各班班委會攜手制作各個(gè)班級的班級宣言，以照片搭配文字的形式，展示了各個(gè)班級的風(fēng)采，同學(xué)們別出心裁，獨(dú)具 一格的版面設(shè)計(jì)及構(gòu)思