建設(shè)項目的風險管理理論與應用-wenkub
2022-09-11 11:13:33 本頁面
【正文】 取措施保證風險實際分攤方法與期望的分攤方法一致(Nadel 1979)。 . 特質(zhì) (非標準化 ) 新經(jīng)典方式 認為： 1. 在開始時，并不是所有未來要求調(diào)整的事件都能預期到。 環(huán)境風險 當?shù)睾蛧H的政治氛圍 風險可能起源于公司與其環(huán)境間的反應，如公司的作業(yè)方式與政府規(guī)章。 建設(shè)項目中的風險管理 建設(shè)項目中的固有風險 (Liu and Shen 1994): 雙方可靠的財務背景； 2. l 地域經(jīng)驗，尤其對于國際工程； 3. l 承包商在具體的工程類型上的經(jīng)驗； 4. l 合約工作的性質(zhì)； 5. l 合同劃分的責任與權(quán)利； 6. l 損失或損害的潛在原因，如天災，社會動亂等； 7. l 對第三方財產(chǎn)和人員造成危險的潛在原因； ? 職員培訓和能力，分包商的雇用 表 1 風險范例 類型 例子 備注 財產(chǎn)與人員風險 建設(shè)合同中的保險條款 此類潛在的損失通常有這些風險因素導致：火災，爆炸，暴風雨，洪水以及人員傷亡。此類行為的后果被看作是項目的績效。這常常是“項目”區(qū)別于其他經(jīng)典的長期的“智能”組織的標志。 系統(tǒng)模型 項目管理過程 技能與技術(shù) 決策 行為反應 組織結(jié)構(gòu) 圖 1 項目管理系統(tǒng) (來源 : Walker 2020) 臨時組織 ? 設(shè)計項目管理的模式目的是“提供對復雜事業(yè)的持續(xù)的，高度的，以及整合的管理” (Butler 1973)， 并將人力和非人力資源結(jié)合起來“成為一個臨時組織，達到某一特定目標” (Cleland and King 1983)。 項目組織的建立有一定的時段性，并來實現(xiàn)預先確定的一系列目標：將一個產(chǎn)品新概念從起概念階段，開發(fā)為一個可以被使用的產(chǎn)品。 (Adams and Barndt 1988)： 行為模型 ?圖 2 風險管理的行為模型 輸入 目標 環(huán)境力量 行為 績效 結(jié)果 輸出 轉(zhuǎn)變 認定的績效 評價 反饋 反饋 情景限制 期望績效 風險管理 ?風險識別 ?風險評價 ?風險反應 BPO 概念 ? 風險辯識依賴于：一，環(huán)境動力；二，決策者風險趨向，這并影響到項目目標的制定。 ? 風險反應依賴于：一，決策者可資利用的方法；二，資源限制，這會影響到項目結(jié)果，即： 對項目參與方對項目績效的評價。 市場風險 建筑業(yè)中的財產(chǎn)與建筑物的周期 對一個公司的產(chǎn)品的需求依賴于許多因素，該公司可能控制，也可能控制不得，這對公司將來的需求造成不確定性。 建設(shè)項目中的風險分擔 ?合同計劃 ?風險計劃 ?風險分擔 建設(shè)項目中的風險分擔 ? 高效率的交易要求適當?shù)墓芾斫Y(jié)構(gòu)，即：提供一種制度框架，在此框架下來決定交易的整體行為(Williamso
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