個(gè)人采購(gòu)工作總結(jié)范文精選合集-wenkub
2023-03-11 11:22:52 本頁(yè)面
【正文】 示本部門人員。解決職責(zé)專業(yè)分不清：容易出現(xiàn)行行都會(huì)干，行行都不專，材料性能不明白，型號(hào)參數(shù)搞不清，有了失誤扯不清，干起工作來(lái)理不清等憋病。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工程進(jìn)度?，F(xiàn)已有一百多家供應(yīng)商。全年采購(gòu)額到達(dá)12021 萬(wàn)。緊緊圍繞公司生產(chǎn)這條主線努力開展工作，使各項(xiàng)工作比去年得到了比較明 顯的提高。我部門員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨，不分晝夜、節(jié)假日，出色的完成了公司交辦的采購(gòu)工作。個(gè)人采購(gòu)工作總結(jié)范文精選合集 個(gè)人采購(gòu)工作總結(jié)范文精選合集 工作總結(jié)能幫助歸納、回顧以往的經(jīng)歷做工作總結(jié)的過(guò)程 ,實(shí)際上就是對(duì)過(guò)往工作經(jīng)歷的一個(gè)回顧。進(jìn)取參與公司組織的各種緊急任務(wù)，獲得公司領(lǐng)導(dǎo)的肯定和表?yè)P(yáng)。 一、工作完成情景及修訂完善管理制度 本年度工作完成情景 根據(jù)公司安排，我們物資采購(gòu)部主要擔(dān)負(fù)①公司鹵水加工廠、辦公區(qū)、生活區(qū)建設(shè)所需的鋼材、水泥，②井上鉆采工具、套管、隔熱油管、泥漿材料，③建廠所需成套設(shè)備、儀器儀表、閥門管件，④電器設(shè)備，⑤勞保用品，⑥一般工具，⑦輸鹵管線，⑧研究所實(shí)驗(yàn)材料、化學(xué)試劑、儀器儀表，⑨公司交代的其它采購(gòu)業(yè)務(wù)。其中建廠設(shè)備、閥門管件、儀器儀表、機(jī)械設(shè)備等計(jì)款 7550萬(wàn)，加工廠區(qū)購(gòu)進(jìn)水泥 10120 噸計(jì)款 549 萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)各種鋼材 3303 噸計(jì)款 1500 萬(wàn)， 3 個(gè)井隊(duì)共組織購(gòu)進(jìn)泥漿藥品 1969 噸，計(jì)款 343 萬(wàn)，購(gòu)進(jìn)套管 1042 噸，計(jì)款 920 萬(wàn)，隔熱油管 4440 米計(jì)款 308 萬(wàn)等。我們一向強(qiáng)調(diào)采購(gòu)工作透明，在采購(gòu)工作中做到公開、公平、公正。逐步完善制度， 部室建立每人每一天工作寫實(shí)，所干工作一目了 然，督查每人每一天工作量，和每一筆業(yè)務(wù)操作進(jìn)程，也便于采購(gòu)環(huán)節(jié)上的查詢。避免喪失自覺(jué)性，業(yè)務(wù)始終得不到提高，很難獨(dú)擋一面處理問(wèn)題，對(duì)公司，對(duì)個(gè)人危害極大。 安全工作方面：本著安全第一，預(yù)防為主的主導(dǎo)思想，時(shí)刻提示加強(qiáng)安全意識(shí)，每筆業(yè)務(wù)資金安全是第一位的，反復(fù)強(qiáng)調(diào)要與企業(yè)知名度高，信譽(yù)好，資質(zhì)證件齊全的企業(yè)做為合作伙伴，每項(xiàng)合同條款必須反復(fù)推敲，防止出現(xiàn)意外，給公司和個(gè)人造成經(jīng)濟(jì)上損失。進(jìn)一步加大市場(chǎng)考察力度，一方面我們從多側(cè)面、多角度去認(rèn)識(shí)市場(chǎng)，摸清了生產(chǎn)廠家與其代理商之間的利益分配關(guān)系，供貨商產(chǎn)品利潤(rùn)的構(gòu)成。采供人員也在每一項(xiàng)具體工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。除參加公司安排的培訓(xùn)及部門內(nèi)部培訓(xùn)外，在平時(shí)的每項(xiàng)具體工作和每個(gè)工作細(xì)節(jié)中不斷指導(dǎo)，同時(shí)反復(fù)強(qiáng)調(diào)采購(gòu)人員的職責(zé)感，強(qiáng)調(diào)每個(gè)人對(duì)自我采購(gòu)的材料設(shè)備負(fù)責(zé)到底，保證了對(duì)材料、設(shè)備使用過(guò)程進(jìn)行有效的追蹤。還需要進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)程序，不斷提高效率。由于多數(shù)采購(gòu)員參加工作時(shí)間較短，經(jīng)驗(yàn)不足。二則出于對(duì)售后服務(wù)響應(yīng)速度的研究，部分物資的采購(gòu)以老客戶為主，這在必須程度上影響了競(jìng)爭(zhēng)能帶來(lái)的效益。 改善供應(yīng)商的選擇 在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時(shí)既要避免單一貨源，尋求多家供應(yīng)，同時(shí)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足，以獲取供應(yīng)商的優(yōu)惠政策，降低物資的價(jià)格和采購(gòu)成本。 采購(gòu)員根據(jù)采購(gòu)申請(qǐng)單提前詢價(jià) 明年，我公司加工廠區(qū)建設(shè)完成，并開始試運(yùn)行投產(chǎn)。不僅僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。要進(jìn)一步強(qiáng)化敬業(yè)精神，加強(qiáng)職責(zé)感，對(duì)待工作高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求。集中大家的智慧和力量，團(tuán)結(jié)一致，克服困難，爭(zhēng)創(chuàng)禮貌科室。采購(gòu)部的從無(wú)到有，能夠說(shuō)經(jīng)歷了一波三折。這一年來(lái)，采購(gòu)部全體員工在公司的領(lǐng)導(dǎo)和其他各部門同事的支持與配 合下，比較圓滿地完成了部門建設(shè)和各項(xiàng)采購(gòu)任務(wù)，以下是采購(gòu)部對(duì) 20__年度工作的總結(jié)。各規(guī)章制度的出臺(tái)，對(duì)部門工作的順利開展起到了引導(dǎo)、督促作用。這期間，我們還有幸得到了棕櫚總公司對(duì)采購(gòu)流程的提議，這對(duì) 我們來(lái)說(shuō)也是一次十分難得的修正機(jī)會(huì)。此外，公司的幾次培
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