【正文】 管理體系措施 技術(shù)保證體系 工 程 師 技 術(shù) 員 施工組織設(shè)計 寧夏 物華集團(tuán)建筑安裝工程有限責(zé)任 公司 13 總部與現(xiàn)場管理部門是直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。進(jìn)場的管子，管件及閥門等其他配件已按施工圖紙核對無誤，內(nèi)部已清理干凈，不存在雜質(zhì)、雜物。 （ 3）與管道安裝有關(guān)的施工機(jī)械和工具進(jìn)入現(xiàn)場，并能運行使用。 從上到下必須對材料質(zhì)量嚴(yán)格把 關(guān)，不合格產(chǎn)品絕對不允許用于是工程上。施工方做好人員材料的組織準(zhǔn)備工作，按時進(jìn)入現(xiàn)場。下設(shè)專職工作人員 5 名，分別負(fù)責(zé)施工、技術(shù)、質(zhì)量、材料、計劃、安全、施工等管理工作。工程處在勞動力、設(shè)備、物資、施工組織設(shè)計 寧夏 物華集團(tuán)建筑安裝工程有限責(zé)任 公司 10 資金等方面最大限度地加以保證并科學(xué)合理配置，使項目經(jīng)理部真正成為強(qiáng)有力的施工項目管理指揮中心，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)工程的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度，組織指揮和協(xié)調(diào)施工過程中的各項工作，與項目經(jīng)理部各成員共同承 擔(dān)和履行經(jīng)濟(jì)合同中的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)，最大程度地調(diào)動和發(fā)揮每一個工作人員的最大技能和工作積極性。 組織編制詳細(xì)而可行的施工組織設(shè)計，使施工更為先進(jìn)、合理、經(jīng)濟(jì)，以使用權(quán)工期、質(zhì)量、安全能得到充分的保證，并在施工過程中認(rèn)真貫徹執(zhí)行。同時，確立項目經(jīng)理，并選定一批工作能力強(qiáng)、工作經(jīng)驗豐富的人員組成項目經(jīng)理部，按項目法進(jìn)行施工組織和管理。本著先通后善的原則，施工便道、施工用水、施工用電、生活及生產(chǎn)設(shè)施及時完成，保證主體工程順利開工和正常進(jìn)行。 三、機(jī)械設(shè)備配置計劃 編號 機(jī)械設(shè)備名稱 型號 數(shù)量 備注 1 裝載機(jī) 1 2 推土機(jī) 70 1 3 攪拌機(jī) 2 施工組織設(shè)計 寧夏 物華集團(tuán)建筑安裝工程有限責(zé)任 公司 8 4 自卸汽車 5T 2 5 平板振動器 2． 2KW 2 6 合計 8 第三節(jié) 保證工期的措施 施工項目進(jìn)度計劃是工程項目管理的主要控制指標(biāo)，也是合理安排資源供應(yīng)，節(jié)約工程成本的重要方法，為了確保工程按計劃順利實施，特采取以下保證措施： 一、我施工單位對本工程極為重視，工程所需人、財、物將優(yōu)先保證。關(guān)鍵線路上的施工項目為本計劃必須嚴(yán)格控制的項目，施工時資源方面給予優(yōu)先配置，以確保按時完成。 我方將嚴(yán)格按照 三級質(zhì)量保證體系進(jìn)行質(zhì)量管理 ， 確保從監(jiān)理工程師發(fā)工程處總部 工程項目部 項目經(jīng)理 項目副經(jīng)理 項目副經(jīng)理 技 術(shù) 組 質(zhì) 檢 組 材 料 組 財 務(wù) 組 后 勤 組 機(jī)械施工 測量管理 預(yù)算合同 技術(shù)管理 資料管理 質(zhì)量管理 安全管理 文明管理 渠道施工組 施工管理 測量管理項目總工 建筑物施工組 組 施工組織設(shè)計 寧夏 物華集團(tuán)建筑安裝工程有限責(zé)任 公司 7 布的開工令起在要求時間內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容，質(zhì)量等級達(dá)到優(yōu)良 。 技術(shù)組：負(fù)責(zé)對各施工隊測量放線進(jìn)行指導(dǎo)、復(fù)核、校正； 及時 處理出現(xiàn)的技術(shù)問題 ；負(fù)責(zé)技術(shù)資料的收集整理上報。 項目副經(jīng)理 Ⅱ ：負(fù)責(zé)進(jìn)場材料的質(zhì)量與及時供應(yīng)，負(fù)責(zé)嚴(yán)格財經(jīng)制度，加強(qiáng)財經(jīng)管理，執(zhí)行具體施工中分配給項目副經(jīng)理 Ⅱ 負(fù)責(zé)履行 的各項職責(zé)。在工程處宏觀指揮決策下，對工程實行項目法施工，直接由項目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)本工程的施工組織和領(lǐng)導(dǎo)。 為了保質(zhì)保量的完成任務(wù)，在施工點附近設(shè)置項目部，由項目部對工程項目全面進(jìn)行施工現(xiàn)場的管理。 各項臨時房屋建筑和公用設(shè)施的設(shè)計，如生活福利用房，安全防火設(shè)施 以及大型施工機(jī)械設(shè)備停放場等。 砂石料、土料開采加工系統(tǒng)設(shè)備設(shè)施配置。 施工供電設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和施工用電負(fù)荷，應(yīng)急備用電源的布 置和設(shè)備配置表。 臨建設(shè)施的規(guī)模和技術(shù)指標(biāo)根據(jù)施工總進(jìn)度和施工強(qiáng)度的需要進(jìn)行規(guī)范設(shè)計 。 2. 建設(shè)規(guī)模：吳忠市紅寺堡區(qū)保障性安居工程保障性安居工程小區(qū)內(nèi)鋪設(shè) 3130 米供熱二級管網(wǎng)。 《新建集中供暖住宅分戶計量 設(shè)計規(guī)程》，《新建集中供暖住宅分戶計量設(shè)計和施工試用圖集》京 01SSB1B02。 吳忠市紅寺堡區(qū)保障性安居工程供熱配套基礎(chǔ)設(shè)施項目二級管網(wǎng)工程施工 施 工 組 織 設(shè) 計 單位： 寧夏 物華集團(tuán)建筑安裝工程有限責(zé)任公司 審 核： 王 貞 全 日 期：二 0 一三 年 四 月 十 日 施工組織設(shè)計 寧夏 物華集團(tuán)建筑安裝工程有限責(zé)任 公司 1 目 錄 第一章 施工組織設(shè)計編制依據(jù) ????????????????? 2 第二章 工程概況 ??????????????????????? 2 第三章 施工總體部署第四章 項目管理機(jī)構(gòu) ??????????? 3 第四章 項目管理機(jī)構(gòu) ????????????????????? 4 第五 章 施工計劃總體安排 ………………………………………………… 6 第六章 主體工程施工 ……………………………………………………… 9 第七章 施工總進(jìn)度計劃 ???????????????????? 16 第八章 主要施工項目的施工方法及技術(shù)措施 ??????????? 20 第九章 安全生產(chǎn)管理及其保證措施 ??????????????? 31 第十章 安全文明施工 ????????????????????? 37 第十一章 質(zhì)量技術(shù)組織保證措施 ???????????????? 40 第十二章 安全生產(chǎn)措施 ?????? ?????????????? 44 第十三章 安全文明施工措施 ?????????????????? 49 第十四章 環(huán)境保護(hù)及減少擾民的措施 ?????????????? 52 第十五章 雨季施工措施 ???????????????????? 58 第十 六 章 地下管線保護(hù)措施 ?????????????????? 59 第十 七 章 質(zhì)量保證措施 ???????????????????? 61 第十 八章 文明施工和環(huán)境保護(hù) ????????????????? 63 第十 九 章 工程竣工檔案資料的整理及管理措施 ??????? ??? 64 第 二十 章 工程保修、交付、回訪及維修 ????????????? 65 第二十 一 章 環(huán)保措施 ????????????????????? 68 附表一 機(jī) 械 設(shè) 備 配 置 表 ??????????????? 69 附表二 勞動力計劃表 ??????????????????? 70 附表三 臨 時 用 地 表 ?????????????????? 71 附表四 擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 ???????? 72 施工組織設(shè)計 寧夏 物華集團(tuán)建筑安裝工程有限責(zé)任 公司 2 第一章 施工組織設(shè)計編制依據(jù) 一．編制依據(jù) 、 吳忠市紅寺堡區(qū)保障性安居工程供熱配套基礎(chǔ)設(shè)施項目二級管網(wǎng)工程施工 招標(biāo)文件及其補(bǔ)疑； 、 吳忠市紅寺堡區(qū)保障性安居工程供熱配套基礎(chǔ)設(shè)施項目二級管網(wǎng)工程施工 設(shè)計圖紙； 、現(xiàn)場踏勘了解的實際情況； 、現(xiàn)行國家頒布的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程和相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、規(guī)章制度。 吳忠市紅寺堡區(qū)保障性安居工程供熱配套基礎(chǔ)設(shè)施項目二級管網(wǎng)工程施工設(shè)計圖紙設(shè)計施工說明及圖例 中華人民工和國國家標(biāo)準(zhǔn)《建筑給排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 GB502422021及相關(guān)暖通規(guī)范規(guī)程。 ：本工程施工圖紙及工程量清單范圍內(nèi)全部內(nèi)容，劃分為一個標(biāo)段。 所有臨建設(shè)施的布置本著有得于施工 、易于管理、節(jié)約用地及安全可靠和因地制宜的原則。 施工組織設(shè)計 寧夏 物華集團(tuán)建筑安裝工程有限責(zé)任 公司 4 施工用、排水系統(tǒng)和生活區(qū)的水量配置。 混凝土生產(chǎn)系統(tǒng)的設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)量，拌和、運輸和澆筑的設(shè)備容量選擇。 三、各種設(shè)施布置要求 根據(jù)工程項目所處的現(xiàn)場情況和施工過程中所用的機(jī)械設(shè)備、施工所用材料的運輸設(shè)備和周邊地形的要求，將施工現(xiàn)場的道路設(shè)計為寬 3m，滿足車輛的來往要求。 第二節(jié) 施工部署 為了確保工程的工期及保證質(zhì) 量要求，從工程的具體情況出發(fā)，科學(xué)合理的組織施工方案，全面貫徹管理體系，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量、工期及施工安全。為保質(zhì)如期圓施工組織設(shè)計 寧夏 物華集團(tuán)建筑安裝工程有限責(zé)任 公司 5 滿完成本標(biāo)段工程任務(wù)，項目經(jīng)理部職能齊全完善、人員配套、分工明確 、職責(zé)分明。 項目總工程師 （項目總技術(shù)負(fù)責(zé)人）：在項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對整個工程進(jìn)行全面技術(shù)指導(dǎo)，制定技術(shù)管理細(xì)則，檢查監(jiān)督各施工隊工程質(zhì)量和管理情況，主持制定施工方案，處理質(zhì)量事故。 財務(wù)、材料、后勤組：負(fù)責(zé)生產(chǎn)和生活的后勤保障及材料供應(yīng)； 負(fù)責(zé)資金管理和開支 ，按施工進(jìn)度撥付工程款，嚴(yán)禁亂攤亂支，保證?？顚Ｓ?。 我們承諾：從監(jiān)理工程師發(fā)布的開工令起在要求時間內(nèi)完成招標(biāo)范圍內(nèi)的全部工程內(nèi)容 。 施工過程中，通過動態(tài)跟蹤的方法對各項目的施工進(jìn)度進(jìn)行跟蹤，以隨時掌握整個工程項目的施工情況，為調(diào)整施工計劃或重新調(diào)配資源提供依據(jù)。配備大批精良專用機(jī)械供施工調(diào)配，擁有多名技術(shù)素質(zhì)高，工作經(jīng)驗豐富的施工人員隨時整裝待發(fā)，并有健全得力的后勤保障和物資供 應(yīng)系統(tǒng)。 三、科學(xué)組織，合理安排 為加強(qiáng)施工管理的科學(xué)性，本著突出重點、兼顧一般的原則，運用統(tǒng)籌學(xué)、網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，系統(tǒng)地編制施工組織設(shè)計。工程處在勞動力、設(shè)備、物資、資金等方面最大限度地加以保證并科學(xué)合理配置，使項目經(jīng)理部真正成為強(qiáng)有力的施工項目管理指 揮中心，由項目經(jīng)理直接負(fù)責(zé)工程施工組織設(shè)計 寧夏 物華集團(tuán)建筑安裝工程有限責(zé)任 公司 9 的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全和施工進(jìn)度，組織指揮和協(xié)調(diào)施工過程中的各項工作，與項目經(jīng)理部各成員共同承擔(dān)和履行經(jīng)濟(jì)合同中的權(quán)力、責(zé)任、義務(wù)，最大程度地調(diào)動和發(fā)揮每一個工作人員的最大技能和工作積極性。 二、物資準(zhǔn)備 保證材料的及時供應(yīng)確保工期和進(jìn)度計劃的前提，開工前，根據(jù)工程的施工組織設(shè)計，確定本工程所需的材料、機(jī)械、設(shè)備；根據(jù)施工進(jìn)度計劃，做好物資供應(yīng)量計劃；分別落 實貨源，安排運輸和儲備。由項目經(jīng)理選擇項目部管理人員，選擇能吃苦耐勞、善打硬仗、技術(shù)素質(zhì)高的施工隊承擔(dān)該工程的施工任務(wù)。 四 、 質(zhì)量控制 為了提高勞動生產(chǎn)率，搞好各工序銜接，保證施工質(zhì)量達(dá)到工程優(yōu)良 標(biāo)準(zhǔn)，施工單位在開工前必須作好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，施工單位在開工前必須作好以下幾項工作。 質(zhì)量控制具體措施 組成該工程質(zhì)量保證體系人員 施工組織設(shè)計 寧夏 物華集團(tuán)建筑安裝工程有限責(zé)任 公司 11 質(zhì)量保證體系 總部與現(xiàn)場管理部門是直接領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。現(xiàn)場材料及工具分類存放，不能混亂，以防錯用。 水暖專業(yè)工程師 技 術(shù) 員 施工員 材料員 質(zhì)檢員 安全員 資料員整員 施工組織設(shè)計 寧夏 物華集團(tuán)建筑安裝工程有限責(zé)任 公司 12 （ 4）管道工程施工的常用工機(jī)具和專用工機(jī)具明細(xì)： 管工常用工具：活動板手、管子扳子、手錘、測力扳子、鋼鋸、鋼卷尺、彎尺（直角尺）、鋼板尺、水平尺、線錘、丁子尺、樣 沖、游標(biāo)測角器、劃規(guī)、鐵剪子、布剪子、鏈鉗子、管子臺虎鉗（壓力）、管子割刀、管子鉸板（代絲）、三角板、套筒扳手、大錘、鋼銼、板牙架、圓板牙、扁鏨、游標(biāo)卡尺、螺紋規(guī)（絲錐）、麻鑿、灰鑿、熔鉛小鍋、繪圖儀器。 （ 7）材料進(jìn)廠：施工單位就進(jìn)場材料填寫進(jìn)場材料報驗單，并請駐工地甲方、監(jiān)理組織相關(guān)人員對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗，根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)對材料抽驗，見證取樣。都是在總經(jīng)理的授權(quán)下，是有權(quán)利實行個人職責(zé)的。做好每項工作核驗，堅持在現(xiàn)場，隨時發(fā)現(xiàn)問題，隨時提出 更改。 （ 2）根據(jù)現(xiàn)場情況對水平干管及