20本田品牌成功案例100個(gè)-wenkub
2022-09-01 18:35:34 本頁(yè)面
【正文】 要造出風(fēng)格獨(dú)特的產(chǎn)品，企業(yè)員工就必須具 有 獨(dú)創(chuàng)性的頭腦。如果通宵達(dá)旦工作而不休息，可能就不會(huì)有創(chuàng)新，還會(huì) 失去 全面培養(yǎng)人的機(jī)會(huì)。 本田公司既無(wú)官僚色彩，也不存在派系和宗派主義，員工可以 輕松愉快地工作。在日本商業(yè)界，本田是技術(shù)和活力的代名詞。公司總部設(shè)在日本東京，雇員總數(shù)在3 萬(wàn)人左右。本田 （ HONDA） 本田 1946年創(chuàng)立，是世界上最大的摩托車生產(chǎn)廠家，汽車產(chǎn)量和規(guī)模名列世界十大汽車廠家之列?，F(xiàn)在本田公司已是 一 個(gè)跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)，它的產(chǎn)品除了汽車摩托車之外，還有發(fā)電機(jī)、農(nóng)機(jī)等。本田公司從創(chuàng)建到現(xiàn)在短短幾十年的時(shí)間里，創(chuàng)造了如此的“神奇”，這一切與它的管理理念有著很大的關(guān)系。高級(jí)干部到 50 歲就為后來(lái)的年輕人讓位，最大限度地尊重年輕職員。 (二 )一人一事，自由競(jìng)爭(zhēng) 本田公司給每一位職工自由選擇一個(gè)自己主攻方向的權(quán)利，這就是“一人一事”。橫向型組織、項(xiàng)目攻關(guān)制度只是一種保證，歸根到底。這與本田“不論工作、娛樂，只要心情舒暢就干到底”的精神相吻合。該公司為 了 讓其小型摩托車打入美國(guó)市場(chǎng)，動(dòng)用了一種“幻想與朝氣”的廣告形式。 ” 這則廣告招式妙在奇妙和富于幻想，抓住青年人具有獵奇求新的心理，為其產(chǎn) 品開 拓了銷路。相反，不少企業(yè)盡管資本力量很雄厚，工廠設(shè)備很齊全，人員也不少，卻因?yàn)榻?jīng)營(yíng)不善和缺乏創(chuàng)新精神而出現(xiàn)虧損。 (一 )本田綠色產(chǎn)品開發(fā)的
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