【正文】 業(yè)務(wù)經(jīng)營工作， 王建中主要負(fù)責(zé)白馬石煤焦?fàn)I業(yè)站大臨河分站的業(yè)務(wù)經(jīng)營工作。新站建設(shè)從 2020 年4 月開始到年底結(jié)束，共投資 140 萬元，建筑面積 350m2 ，房屋 15 間，指揮崗、磅房、驗票室一應(yīng)齊全，標(biāo)準(zhǔn)化較高。 白馬石煤焦?fàn)I業(yè)站大臨河分站簡介 應(yīng)縣白馬石煤焦?fàn)I業(yè)站大臨河分站始建于 1996 年 8 月，原址位于大臨河村西，應(yīng)渾公路 15 公里處。 白馬石煤焦銷售營業(yè)站簡介 應(yīng)縣煤炭運銷公司 白馬石煤焦銷售營業(yè)站 始建于1995 年 9 月，地址：應(yīng)縣 白馬石鄉(xiāng)白馬石村， 隸屬于山西煤炭運銷集團朔州應(yīng)縣有限公司，站長：胡麗坤，現(xiàn)有職工64 人，職責(zé)任務(wù)：依據(jù)省政府晉焦管理規(guī)定、銷售煤焦及國營、二輕、軍辦、坑口煤炭，開票過磅，結(jié)算收費。 應(yīng)縣屬于無煤縣， 2020 年 4 月份能源基金收費取消后，營業(yè)站放假。這里是晉煤外運的重要通道，是通往恒山旅游區(qū)的必經(jīng)公路。 縱觀大臨河分站的經(jīng)濟效益，呈棗核行 兩頭大，中間小。 職責(zé)：負(fù)責(zé)站點操作崗、指揮崗的工作和站點工作人員崗位職責(zé)的制定，監(jiān)督檢查站點履行職責(zé)情況和站點查驗補征情況。 職責(zé)：負(fù)責(zé)定期不定期對統(tǒng)一銷售的各個環(huán)節(jié)（車輛拉運、站點查驗、補征等）進行稽查，發(fā)現(xiàn)違規(guī)違紀(jì)問題及時進行處罰。為此，我公司積極響應(yīng)省市 公司號召，著眼于應(yīng)縣公司的實際，經(jīng)過專題調(diào)研，制定了一套適合我公司現(xiàn)狀的“三權(quán)制衡”實施方案，具體如下： 一、“三權(quán)制衡”工作機制的重要意義 實施“三權(quán)制衡”，能有效地制約站點人員主觀作弊行為，從體制上形成監(jiān)督制衡機制，杜絕了“收黑放黑”現(xiàn)象； 能有效減少了社會拉煤車戶主觀違規(guī)行為，從機制上形成規(guī)范經(jīng)營機制，杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象；能有效實施對站點更加科學(xué)合理的監(jiān)管，從源頭上防止腐敗現(xiàn)象的發(fā)生，形成長效防控監(jiān)管機制；能有效推進煤炭銷售，從經(jīng)營上提升了企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展；有效規(guī)范地方煤炭經(jīng)銷秩序，從效益 上促進了地方經(jīng)濟的發(fā)展，大大提升了煤銷企業(yè)的社會信譽和社會形象。 副經(jīng)理高國權(quán)負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)經(jīng)營。 （二）從體制上實行分崗分治。創(chuàng)造營業(yè)站業(yè)務(wù)經(jīng)營、驗票監(jiān)督和稽查監(jiān)管三個不同的管理模式。對當(dāng)班業(yè)務(wù)流程進行現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，對班中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。 驗票監(jiān)督管理。驗票監(jiān)督組不受營業(yè)站業(yè)務(wù)經(jīng)營管束，不參與站點的經(jīng)營業(yè)務(wù)。 稽查隊管理。在原有制度的基礎(chǔ)上，參照省市稽查隊稽查條例進一步建立健全稽查制度，做到處理問題有章可循。 （四）在考核上實行同獎同罰。營業(yè)站業(yè)務(wù)經(jīng)營、驗票監(jiān)督和稽查隊需每日上報逐日運量、流量以及其它工作情況，然后分別匯總上報公司相關(guān)科室，使公司能夠全面掌握三條渠道的情況，為公司市場化經(jīng)營，規(guī)范化管理提供決策依據(jù)。 二○一○年四月十一日 主題詞： 聘任 職務(wù) 通知 上報：市公司公路事業(yè)部 下發(fā)：各科室、營業(yè)站 應(yīng)縣有限公司辦公室 2020年 4 月 11 日印發(fā) 營業(yè)站“三權(quán)制衡”人員配置花名 一、白馬石煤焦?fàn)I業(yè)站大臨河分站站長： 王建中 值班經(jīng)理：李進峰 操作崗：趙月貴（班長）沈紅葉 蘇明霞 馬江麗 郭奮金 徐毅雄 驗票室：胡子順（副主任） 萬福忠 武廣生 值班經(jīng)理：趙弟大 操作崗：李國武（班長）李春芳 劉仍軍 趙秀麗 韓寶業(yè) 史哲一 驗 票 室：馬國龍（副主任） 鄧 五 武 戰(zhàn) 馮萬濤 值班經(jīng)理：來瑞龍 操作崗：喬學(xué)明（班長） 馬國躍 張文秀 劉奇山 楊曉玲 程小龍 驗票室：李 慧（副主任） 畢 斌 劉晉瑞 二、白馬石煤焦?fàn)I業(yè)站站長： 胡麗坤 值班經(jīng)理：戈永鋒 操作崗：曹居常（班 長） 胡秀梅 秦日春 劉香云 康振利 驗票室：孫 忠（副主任） 趙 成 路 非 張?zhí)熘? 值班經(jīng)理：高國權(quán) 操作崗：王 權(quán)（班長） 王秀娟 周志英 岳檜云 韓 亮 李存清 驗票室：李益民（副主任） 胡金城 賀強義 值班經(jīng)理：李春寶 操作崗：牛軍（班長） 周日升 徐秀娜 張翠萍 李國柱 孫志成 驗票室：吳廷元（副主任） 韓翠軍 段寶義 三、驗票室主任： 劉思海 趙弟大 四、稽查隊隊長： 戈永鋒 成 員：史哲一 馮萬濤 劉奇山 五、指揮崗： 由公司從保安公司借調(diào)的人員把守。 四、以身作則， 改進完善站務(wù)工作，調(diào)動和發(fā)揮每個職工的積極性，關(guān)心職工生活，為職工排憂解難。 二、檢查公路運銷票據(jù)真?zhèn)危轵灡O(jiān)督 煤焦車輛貨票是否相符。 六、帶領(lǐng)驗票室副主任、驗票員加強煤運業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，不斷提升自身素質(zhì)。 三、帶領(lǐng)稽查人員對各站收費工作進行稽查，及時發(fā)現(xiàn)處理 營業(yè)站各種違規(guī)違紀(jì) 現(xiàn)象，并做好對各站 站容、站貌 的稽查工作。 七、承辦好上級交辦的其它工作。對當(dāng)班業(yè)務(wù)流程進行現(xiàn)場監(jiān)督和指導(dǎo)，對班中發(fā)現(xiàn)的問題及時解決。 驗票監(jiān)督管理。公司對于驗票監(jiān)督工作人員在責(zé)任追究方面實行一票否決制，凡舉報有“兩黑”行為者，一經(jīng)查實，調(diào)離崗位嚴(yán)肅處理。 調(diào) 度 例 會 制 度 在正常情況下，調(diào)度例會每半月召開一次、各站每周召開一次，縣公司調(diào)度 例會定為每月的 16 日和月末的 30 日（或 31 日）上午九時準(zhǔn)時召開，調(diào)度例會由縣公司經(jīng)理主持；各站調(diào)度例會定為每周星期五上午八時召開，調(diào)度例會由營業(yè)站站長主持。 在調(diào)度例會上安排的工作，各營業(yè)站、科室 、班組必須無條件的接受，并按時完成。 上崗前領(lǐng)取指揮崗車輛進站記錄。 發(fā)現(xiàn)闖關(guān)車應(yīng)立即通知驗票崗攔截。 接班前檢查設(shè)備狀態(tài)及工作區(qū)域的清潔情況，必須由本人在單班工作日志的接班欄內(nèi)簽名。 復(fù)磅計量，使用統(tǒng)一規(guī)定 票據(jù)為煤焦車輛開具相關(guān)票據(jù)。 接班前檢查設(shè)備狀態(tài)及工作區(qū)域的清潔情況，必須由本人在單班工作日志的接班欄內(nèi)簽名。 《記錄》不準(zhǔn)使用代用品，不準(zhǔn)跳號使用，不準(zhǔn)涂、改、劃原始記錄，特殊情況涂、改、劃的必須在單班工作日志中說明原因并簽字。 二、開票計費必須秉公辦事，服從指揮，不準(zhǔn)開人情，更不準(zhǔn)開大頭票，否則，后果自負(fù)。 六、開出票據(jù)，經(jīng)審核無誤后，方可交給拉運煤焦車輛的司機，撕下來的票據(jù)不準(zhǔn)退票，不準(zhǔn)作廢。 三、精心保管班內(nèi)所收現(xiàn)金，下班后將票據(jù)、現(xiàn)金進行清點匯中，要票款相符后及時上交財務(wù)。 二、微機屬于公司資產(chǎn)，任何人不得私自拆裝、更換配件，如人為損壞，根據(jù)實際損失額包賠損 失。輸入微機的信息，屬公司機密，未經(jīng)批準(zhǔn)不得向任何人提供、泄露。 六、微機應(yīng)在工作需要時打開，長時間不使用或下班后，必須及時退出系統(tǒng)，并關(guān)閉微機，違者罰款 50元。 十、嚴(yán)禁在微機室嬉笑打鬧、 逗留，發(fā)現(xiàn)一次罰款 20元。掌握常用的計算機硬件和軟件知識，對有關(guān)設(shè)備應(yīng)經(jīng)常進行檢查維護，保證計算機設(shè)備的正常使用。定期進行計算機病毒的消除和重要文件備份工作。 微機操作員職責(zé) 一、以北京時間為準(zhǔn)，校正所有設(shè)備時間。 五、按時向上級有關(guān)部門報送數(shù)據(jù)資料。 領(lǐng)導(dǎo)班子廉政建設(shè)制度 一、必須做廉潔奉公的模范，自覺維護黨在人民群眾中的威信，促進兩個文明建設(shè)。 五、不準(zhǔn)經(jīng)商辦企業(yè)，不準(zhǔn)給他人拉關(guān)系做買賣。 交接班管理制度 一、營業(yè)站上崗職工，在當(dāng)班期間必須著統(tǒng)一服裝上崗必須詳細(xì)、如實登記各種臺帳，各組長應(yīng)做好交接班記錄、交接班日志記錄。如未經(jīng)站長同意，擅自延誤交接班時間，相關(guān)人員按 違規(guī) 處理。營業(yè)站上崗人員每天早上 8： 30前到站長辦公室 由本人親自簽到，無故不簽到按曠工處理。請假按審批權(quán)限到相應(yīng)的室、站審批，并對本職工作有所安排后，方能離開工作崗位，假期滿后，必須到相應(yīng)的 科（室） 、站銷假?？疲ㄊ遥╅L、站長 請假，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)簽署同意意見后，由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。 五、 曠工：一月中曠工天數(shù)為 3 天（公司職工 )或 1 個工作日(營業(yè)站職工 )，除扣除相應(yīng)基本工資外，并取消當(dāng)月的上站補助和效益工資 50％，曠工天數(shù)超 3 天（公司職工 )或 兩個（含兩個）以上工作日 (營業(yè)站職工 )，除扣除相應(yīng)工資外，并取消全月的上站補助和效益工資。 七、病假：一月內(nèi)公司職工 不超 5天，營業(yè)站職工 不超 1個工作日 （醫(yī)院出具證明的特殊病情除外）， 超出時間如無 醫(yī)院出具證明 按事假處理。 九、公司組織召開的會議，嚴(yán)格考勤登記，對不到會的，視為缺會 1次，每缺會 1次 ，扣 50元。 在進行稽查處罰的 責(zé)任認(rèn)定時，應(yīng)按照“ 誰違規(guī)違紀(jì)， 誰負(fù)責(zé)”的管理原則進行處罰，相關(guān)責(zé)任人員，要承擔(dān)相應(yīng)的連帶責(zé)任。 （二） 擅自延誤交接班時間的。 （六） 酒后上崗， 崗上酗酒的。 (十 ) 給超限超載車輛開具票據(jù)的。 第五條 本規(guī)定所指 營業(yè)站 重點環(huán)節(jié)違紀(jì)行為： （一）私裝票款公私不分的。 （五）新聞媒體曝光、造成不良影響的。 每發(fā)現(xiàn)一次，扣罰責(zé)任人員 100 元；扣當(dāng)班 組 長150 元，并 給予 警告 處分 。 扣罰責(zé)任人 員每人 100元， 給予 警告、記過 處分 。 對直接責(zé)任人給予記過處分，并處以 200 元罰款，對當(dāng)班組長處以 300 元罰款。 扣罰責(zé)任人員每人 300元 ，并給予 記過、記大過 處分。對 值班領(lǐng)導(dǎo)公司給予相應(yīng)的處分。 第七條 臨時人員違反本《規(guī)定》，情節(jié)較輕的，構(gòu)成違規(guī)的 予以經(jīng)濟懲戒、通報批評、警告、記過、記大過、停崗處分；構(gòu)成違紀(jì)的予以辭退。 第 九 條 本規(guī)定自 二○一○年一月一日 起施行。 三、 在本公司制定的營業(yè)站管理中，所實行的班長帶班制、站長負(fù)責(zé)制和副經(jīng)理