【正文】 十一、協(xié)議的完整及其他，并取代之前就本項目所做出的一切口頭或其他書面協(xié)議。若乙方提交的咨詢成果，經(jīng)甲方審核后未被認(rèn)可，且經(jīng)三次修改后仍未被認(rèn)可，甲方有權(quán)終止本協(xié)議。帳戶名稱：____________河南xx公司帳號：____________開戶行：____________七、保密、數(shù)據(jù)和其他商業(yè)信息，未經(jīng)有關(guān)方許可，任何一方不得以任何形式用于合同之外的目的，不得以任何形式向其他方泄露。六、項目費用及付款方式本項目的費用包括兩項，分別是咨詢服務(wù)費和差旅費，其中：____________，咨詢費用為人民幣 ________元人民幣整，按照項目進(jìn)度，甲方分三次支付給乙方：____________，甲方支付項目費用的40%給乙方，即 ________元人民幣，乙方在收到預(yù)付款3日內(nèi)正式進(jìn)入甲方工作，并于三天內(nèi)向甲方開具正式營業(yè)發(fā)票。、網(wǎng)絡(luò)、桌子、椅子、長途電話及交通便捷等。，甲方應(yīng)就本項目成立獨立的項目組，同時委派一名項目負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)乙方和甲方項目組及各部門人員的溝通，并代表甲方組織進(jìn)行內(nèi)部研討、審批確定咨詢工作計劃和工作過程中所交付的各種咨詢成果。，每次半天，績效管理體系的培訓(xùn)主題為《如何提取kpi》和《目標(biāo)績效管理》。：____________完成薪酬福利體系、員工培訓(xùn)體系的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為10個工作人日。二、項目預(yù)期目標(biāo)通過有效的組織職位體系、績效體系、薪酬體系、人才培訓(xùn)體系、人力資源流程制度的健全與實施，滿足甲方當(dāng)前和中長期人力資源有效的開發(fā)和管理，吸引并留住優(yōu)秀人才、激發(fā)員工潛能和工作積極性、建立人才培養(yǎng)及輸出的需求，最終實現(xiàn)提高甲方人力資源競爭力和長期穩(wěn)定發(fā)展的目標(biāo)。最新管理咨詢項目合同書 項目管理咨詢合同(4篇)最新管理咨詢項目合同書 項目管理咨詢合同(4篇)在人們越來越相信法律的社會中，合同起到的作用越來越大，它可以保護(hù)民事法律關(guān)系。，形成《績效指標(biāo)辭典》。三、項目時間計劃，內(nèi)容分為五大部分：____________：____________完成項目啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。：____________完成核心流程和制度的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為10個工作人日。，每次半天，薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《薪酬設(shè)計與管理》和《如何進(jìn)行崗位價值評估》。，甲方應(yīng)對項目進(jìn)行過程中有關(guān)問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。 乙方的權(quán)利和義務(wù)，乙方應(yīng)就本項目成立項目組，項目負(fù)責(zé)人及項目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項目組的認(rèn)可。、績效管理體系所有的文本方案設(shè)計完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費用的30%給乙方，即壹拾萬伍仟元人民幣。，未經(jīng)甲方許可乙方不得向除甲方外的任何第三方泄露，若乙方違約，甲方保留進(jìn)一步追究的權(quán)利。九、爭議處理甲乙雙方如對協(xié)議條款規(guī)定的理解有異議，或者對與協(xié)議有關(guān)的事項發(fā)生爭議，雙方應(yīng)本著友好合作的精神進(jìn)行協(xié)商。甲方：____________ 乙方：____________河南xx公司(蓋章) (蓋章)委托代理人(簽字)：____________ 委托代理人(簽字)：____________日期：____________ ________年 ________月 ________日 ________日期：____________ ________年 ________月 ________日乙方：____________河南xx公司本著誠信合作、共同發(fā)展的原則，經(jīng)友好協(xié)商，就由乙方為甲方提供外派顧問服務(wù)達(dá)成以下協(xié)議：____________一、外派目的為確保甲方人力資源體系咨詢成果的有效性，乙方外派一名顧問常駐甲方，掛職總裁助理職位，對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行廣泛的培訓(xùn)和宣導(dǎo)，指導(dǎo)甲方對項目設(shè)計的各種方案進(jìn)行全面實施。：____________因公受傷。后有兩點刪了五、乙方責(zé)任，忠實履行工作職責(zé)，完成甲方要求完成的工作任務(wù)。，乙方需另外安排顧問前往甲方工作。八、違約責(zé)任合同一經(jīng)簽訂，甲乙任何一方不得違反此合同任何一項條款，否則將承擔(dān)由此而產(chǎn)生的所有經(jīng)濟(jì)損失和法律責(zé)任。、法規(guī)和政策相悖時，以國家法律、法規(guī)、政策為準(zhǔn)。，形成《績效指標(biāo)辭典》。三、項目時間計劃，內(nèi)容分為五大部分：：完成項目啟動和現(xiàn)場診斷調(diào)研工作。：完成核心流程和制度的設(shè)計工作，乙方顧問人員在甲方現(xiàn)場的工作時間預(yù)計為10個工作人日。，每次半天，薪酬福利體系的培訓(xùn)主題《薪酬設(shè)計與管理》和《如何進(jìn)行崗位價值評估》。，甲方應(yīng)對項目進(jìn)行過程中有關(guān)問題及時做出決定，對乙方交付的各種咨詢方案和文本及時反饋意見。，乙方應(yīng)就本項目成立項目組，項目負(fù)責(zé)人及項目成員應(yīng)經(jīng)過甲方項目組的認(rèn)可。、績效管理體系所有的文本方案設(shè)計完成后，乙方提交經(jīng)甲方認(rèn)可的紙質(zhì)文本資料，甲方收到乙方正式發(fā)票后三天內(nèi)支付項目費用的________%給乙方，即__________元人民幣。，未經(jīng)甲方許可