最新酒店市場營銷部工作計劃(通用6篇)-wenkub
2025-08-10 12 本頁面
【正文】 實來說，我現(xiàn)在身上有著太多的不足之處，需要領(lǐng)導(dǎo)和同事多多指出。我這邊沒客戶，只能眼睜睜的看著別人搞的熱火朝天。以保證每個月固定的應(yīng)有量。正所謂的概率論。遇到挫折和小打擊應(yīng)該及時調(diào)整。經(jīng)常保持和公司其他同事要有良好的溝通，有團隊意識，多交流，多探討，更多的是要和其他辦事處做的好的同事，虛心向他們學(xué)習(xí)好的方面，多了解其他同事的業(yè)務(wù)技巧等方面，不形成只和本辦事處人打電話就閑聊。不要遇到點小事就想到主任。自信是非常重要的。我這塊我去年我做的太不夠了。要先做人再做生意。遇到強勢的經(jīng)銷商就低三下四，都要鎮(zhèn)定以對，堅定我們公司原則，我們是廠家。一周一小結(jié)，每月一大結(jié)，及時的調(diào)整自己的心態(tài)，杜絕自己的惰性，時時記住去年留下的教訓(xùn)。針對這類客戶，首次進貨必須達到3萬以上，對于還兼有批發(fā)能力的客戶首次進貨必須達到5萬。最新酒店市場營銷部工作計劃(通用6篇)最新酒店市場營銷部工作計劃(通用6篇)計劃是一種靈活性和適應(yīng)性的工具，也是一種組織和管理的工具。力爭在八月份之前客戶量達到10個。一天拜訪量至少20家以上，見客戶之前保持積極心態(tài)，認(rèn)真的走訪每一家。堅定自己的立場。秉著誠信。平時缺少溝通。見到稍微大點的客戶，自己由心的感覺到恐慌，畏懼心里。能自己完成的堅決自己完成。心態(tài)。杜絕消極。拜訪的數(shù)量多了總存在我們的客戶。為下半年打好牢固的基礎(chǔ)。自己卻不知道去干什么。我會用較快的速度改正。今年重點工作之一建立完善的客戶檔案，對賓客按簽單重點客戶，會議接待客戶，有發(fā)展?jié)摿Φ目蛻舻冗M行分類建檔，詳細記錄客戶的所在單位，聯(lián)系人姓名，地址，全年消費金額及給該單位的折扣等，建立與保持同政府機關(guān)團體，各企事業(yè)單位，商人知名人士，企業(yè)家等重要客戶的業(yè)務(wù)聯(lián)系，為了鞏固老客戶和發(fā)展新客戶，除了日常定期和不定期對客戶進行銷售訪問外，在年終歲末或重大節(jié)假日及客戶的生日，通過電話、發(fā)送信息等平臺為客戶送去我們的祝福。工資待遇，激發(fā)、調(diào)動營銷人員的積極性。三、熱情接待，服務(wù)周到接待團體、會議、客戶，要做到全程跟蹤服務(wù)，“全天侯”服務(wù)，注意服務(wù)形象和儀表，熱情周到，針對各類賓客進行特殊和有針對性服務(wù)，最大限度滿足賓客的精神和物質(zhì)需求。加強與有關(guān)宣傳新聞媒介等單位的關(guān)系，充分利多種廣告形式推薦酒店，宣傳酒店，努力提高酒店知名度，爭取這些公眾單位對酒店工作的支持和合作。二、開拓創(chuàng)新，建立靈活的激勵營銷機制。強調(diào)團隊精神，將部門經(jīng)理及營銷代表的工薪發(fā)放與整個部門總?cè)蝿?wù)相結(jié)合，強調(diào)互相合作，互相幫助，營造一個和諧、積極的工作團體。五、密切合作，主動協(xié)調(diào)與酒店其他部門接好業(yè)務(wù)結(jié)合工作，密切配合，根據(jù)賓客的需求，主動與酒店其他部門密切聯(lián)系，互相配合，充分發(fā)揮酒店整體營銷活力，創(chuàng)造最佳效益。銷售部提出酒店市場定位建議，以報告形式上呈總經(jīng)理。酒店優(yōu)劣式分析。三、制定銷售部崗位職責(zé)、規(guī)章制度制定好銷售部崗位職責(zé)
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