【正文】 醫(yī)院的還款來源主要是醫(yī)院的營業(yè)收入。后期直租開始時間為20xx年8月至10月，用于醫(yī)院新項目建設(shè)。申請融資的理由及用途我院本次共申請融資800萬元，共分兩期。 無。由于各地財政狀況不同，醫(yī)?？钪Ц稌r間不同，然而財政狀況良好的*市與**區(qū)醫(yī)保局占總額比例較大，而且支付時間均在2個月之內(nèi)。在應(yīng)收醫(yī)保統(tǒng)籌款中，*市與*區(qū)金額為982萬元，%，*市與*區(qū)醫(yī)保局支付醫(yī)?？铐棔r長在2個月之內(nèi)?！白兓怠敝饕侵?0xx年末相交20xx年末的變化數(shù)值。在腎臟病透析治療方面，目前我院為*市規(guī)模最大的醫(yī)院。每月治療費用為50008000元左右。血液透析科開放床位42張，配置費森尤斯血液透析機(20臺)、血液過濾機、二級血漿分離機等設(shè)備設(shè)施。醫(yī)院概況我院依據(jù)《**市民營資本舉辦醫(yī)療機構(gòu)規(guī)劃》，經(jīng)**市衛(wèi)生局批準(zhǔn)設(shè)置，按二級乙等?？漆t(yī)院標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)，以****為主要服務(wù)區(qū)域，以腎臟病人為主要服務(wù)對象。5萬元以上10萬元(含10萬元)，賠付比例為71%。而隨著醫(yī)保政策的改變，腎臟病的透析治療的報銷比率大幅度提高，西部以及廣大農(nóng)村地區(qū)的透析行業(yè)面臨著巨大的機遇。這主要是由于當(dāng)時醫(yī)保的有效報銷政策存在直接相關(guān)性。預(yù)計整個市場總量可達到350億元，還將至少以10%的增長率的發(fā)展的形勢。目前全國約有六萬名腎衰竭患者，每位患者每年大概需要的花費為10萬元，這無論是給國家，還是個人，都造成了巨大的經(jīng)濟損失。更為糟糕的是，腎病容易反復(fù)發(fā)作，難以根治，用藥不當(dāng)或濫用藥物又會傷害腎臟，加重病情。主要服務(wù)范圍為*市與甘孜州。目前醫(yī)院人員有：1名董事長兼院長，1名副院長，5名科室主任，7名專家，10名醫(yī)生，6名yao師，27名護理人員，以及30名清潔工等其他工作人員。在醫(yī)院創(chuàng)建之初，能夠有時間和精力在醫(yī)院工作的股東為自然的院委會成員，辦公室主任和臨床科室主任為院委會成員。監(jiān)事在任期屆滿前，股東會不得無故解除其職務(wù)。在創(chuàng)建初期，董事長為醫(yī)院法定代表人，任期五年，可以連任。) 組織架構(gòu)：董事會→董事長→院長→監(jiān)事→各個管理部門。心血管內(nèi)科專業(yè)。 由于修建高速公路的原因，其所有土地、房產(chǎn)需要拆遷補償，目前除了本塊土地，以及派出所土地外，周邊已經(jīng)基本拆遷完畢。后期，再做一筆1000萬元直租，用于新項目建設(shè)。那么方案應(yīng)該怎么制定才合適呢？接下來小編就給大家介紹一下方案應(yīng)該怎么去寫，我們一起來了解一下吧。融資計劃方案 融資計劃書篇一我司過醫(yī)院所有的醫(yī)療設(shè)備采取售后回租方式向貴公司融資。擔(dān)保方案我院同意以醫(yī)院轉(zhuǎn)讓的方式進行擔(dān)保。)基本要素企業(yè)名稱：****醫(yī)院 組織機構(gòu)代碼：業(yè)務(wù)范圍：開展腎臟病中西醫(yī)綜合治療。腎病學(xué)專業(yè)/婦產(chǎn)科。醫(yī)院設(shè)董事會，股東是董事自然成員，董事長一人，監(jiān)事一人，其他股東為董事。在醫(yī)院達到二級甲等醫(yī)院規(guī)模后，董事長不再必然擔(dān)任院長，院長可以是股東，可以是非股東。董事長、院長及財務(wù)負責(zé)人不得兼任監(jiān)事。院委會設(shè)院長一人，不設(shè)立副院長，并根據(jù)醫(yī)院情況設(shè)若干管理部門。管理架構(gòu)如圖主要股東及管理人員介紹(3)辦公室主任基本情況重大事項(包括但不限于重組改制、投資并購、股權(quán)變更、人事變更、訴訟違規(guī)、停產(chǎn)整頓、安全事故等)。腎病對人體健康的危害很大，從生理和疾病的角度講，腎為五臟之要臟，視為先天之本，是維持生命的重要器官。因此，腎病在醫(yī)學(xué)界有“危及人類生命的慢性癌癥，十惡不赦的投毒手”的恐怖稱謂。20xx年全球用于尿毒癥和透析治療的費用已攀升至10000億美元，因此腎臟病被稱為“花錢最多的疾病”。終末期腎衰竭的腎臟替代治療(rbt，包括血液透析、腹膜透析及腎移植)在我國每年呈現(xiàn)出11%的增長發(fā)展速度。之前我國各地對透析治療的報銷政策差異很大， 億人的新農(nóng)合醫(yī)保中，把透析治療分為門診報銷和住院報銷兩種，門診的報銷額度上限在50002 萬/年左右，住院報銷的額度上限為810萬。目前醫(yī)院所在區(qū)域，腎臟病透析治療費用報銷比例情況為：城鎮(zhèn)居民報銷83%，城鎮(zhèn)職工報銷比例為90%，新農(nóng)合報銷比例為70%【自費部分超過相應(yīng)金額，會通過大病保險報銷的方式進行再次報銷。10萬元以上的賠付比例為85%。主要展開腎臟病篩查、血液凈化醫(yī)療和中西醫(yī)結(jié)合腎臟病臨床醫(yī)療服務(wù)。醫(yī)院開設(shè)三個住院科室，開放住院床位20xx。競爭對手分析醫(yī)院的主要競爭為當(dāng)?shù)氐钠渌笾行歪t(yī)院，例如**市人民醫(yī)院，*市中醫(yī)院等。目前醫(yī)院共配置20臺費森尤斯血液透析機，而其他醫(yī)院配置的透析機數(shù)量均較少，其中*市人民醫(yī)院10臺，其余醫(yī)院配置臺數(shù)均少于10臺。重點科目——應(yīng)收賬款醫(yī)院應(yīng)收賬款三年上升趨勢明顯。其余地區(qū)大部分醫(yī)保局支付時間一般為4個月。支付狀況較差的地區(qū)占總量比例較小，風(fēng)險可控。醫(yī)院銀行借款分布：列表描述現(xiàn)有各家銀行借款分布情況。前期先做一筆400萬售后回租，后期再做一筆400萬的直租。 目前準(zhǔn)備與兩家醫(yī)院進行合作，根據(jù)8月左右與這兩家醫(yī)院洽談結(jié)果，決定400萬資金先用于哪家醫(yī)院。醫(yī)院20xx年營業(yè)收入為6620萬元，凈利潤為1672萬元。因而，醫(yī)院的還款有很好的保障。醫(yī)院的主要業(yè)務(wù)是負責(zé)**區(qū)域的腎臟病綜合治療，目前影響我院發(fā)展的主要因素包括：行業(yè)風(fēng)險：隨著醫(yī)療報銷政策的改善，腎臟病綜合治療費用的報銷比例提高，腎臟病治療行業(yè)面臨著較好的發(fā)展機遇，行業(yè)風(fēng)險較小。 但是均為醫(yī)保局欠款，應(yīng)收賬款回收有強力的保障。九. 直飲水設(shè)備市場開發(fā)規(guī)劃，銷售目標(biāo)第六章 投資說明一．資金需求說明（用量/期限）二．資金使用計劃及進度三．投資形式（貸款/利率/利率支付條件/轉(zhuǎn)股普通股、優(yōu)先股、任股權(quán)/對應(yīng)價格等）四．資本結(jié)構(gòu)五．回報/償還計劃六．資本原負債結(jié)構(gòu)說明七．投資抵押八．投資擔(dān)保九．吸納投資后股權(quán)結(jié)構(gòu)十．股權(quán)成本十一．投資者介入公司管理之程度說明十二．報告十三．雜費支付第七章 投資報酬與退出一．股票上市二．股權(quán)轉(zhuǎn)讓三．股權(quán)回購四．股利第八章 風(fēng)險分析一．資源風(fēng)險二．直飲水設(shè)備市場不確定性風(fēng)險三．直飲水設(shè)備研發(fā)風(fēng)險四．直飲水設(shè)備生產(chǎn)不確定性風(fēng)險五．直飲水設(shè)備成本控制風(fēng)險六．競爭風(fēng)險七．政策風(fēng)險八．財務(wù)風(fēng)險九．管理風(fēng)