freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx年建筑企業(yè)部門工作計劃建筑行業(yè)工作計劃(十二篇)-wenkub

2025-08-06 20 本頁面
 

【正文】 繼續(xù)落實遼寧省建設(shè)系統(tǒng)“十五”期間安全達標(biāo)方案,廣泛開展施工現(xiàn)場安全達標(biāo)和創(chuàng)建文明工地活動。特別是建筑業(yè)和工程監(jiān)理企業(yè)要針對實際,開展好全員學(xué)習(xí)活動,重點對一線作業(yè)人員進行崗前培訓(xùn)教育。建筑工程事故百億元產(chǎn)值死亡率控制在7人以內(nèi),減少一般事故,遏制三級以上重大事故發(fā)生,杜絕特大傷亡事故。三級企業(yè)施工現(xiàn)場優(yōu)良率達到20%以上。以宣傳貫徹執(zhí)行《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》(以下簡稱《條例》)為契機,著力突出安全生產(chǎn)責(zé)任制落實和安全生產(chǎn)監(jiān)督管理兩個重點。這意味著我們_分公司未來幾年要不斷引進人才,注入新鮮血液,而如何把新員工培養(yǎng)成合格的人才對戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)則至關(guān)重要。同時應(yīng)時刻關(guān)注建設(shè)方經(jīng)營和財務(wù)狀況的變化,及時發(fā)現(xiàn)和解決有關(guān)問題。過程監(jiān)督、完工考核:所有合作隊伍均納入公司項目管理體系,施工過程中要加強監(jiān)督工作,時刻掌握項目形象進度、質(zhì)量安全狀況以及資金撥付情況,必要時派遣管理人員進駐現(xiàn)場,做到對合作隊伍的完全掌控,同時在項目完工后要及時對合作方進行評審,并及時記錄評審信息,作為今后項目合作的前提條件。項目部的經(jīng)營:響應(yīng)公司《關(guān)于推行項目模擬股份制承包的通知》,改變以往項目管理的模式,今年所有自施的項目均施行項目模擬承包,使項目部所有成員都能積極參與到項目實施過程,通過全體項目人員的努力,使利潤和收益最大化,對不能模擬承包的項目和人員,要加大管理人員的績效考核,考核成績和獎金掛鉤。_外埠區(qū)域:為了提高_分公司的市場承接額和產(chǎn)值,我們將高度重視與現(xiàn)有合作方的深度合作,同時還要不斷開發(fā)和選擇其他有實力的合作單位,形成以合作經(jīng)營為輔的外埠市場格局,以確保我們目標(biāo)任務(wù)的實現(xiàn)。市場開發(fā)的總原則是以自施工程為主、合作工程為輔。同時鼓勵本單位員工積極學(xué)習(xí)新的規(guī)范和新的行業(yè)技術(shù)(如bim技術(shù)等)、將理論知識和實踐相結(jié)合,不斷提高_分公司的技術(shù)和管理水平。今年我們班子將嚴(yán)格要求自身,在工作中加強協(xié)作、積極進取、注重效率和結(jié)果,通過班子作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,帶動員工作風(fēng)的轉(zhuǎn)變,使_公司的員工都能達到敬業(yè)、負責(zé)、自動、自發(fā)的完成每項工作。怎樣寫計劃才更能起到其作用呢?計劃應(yīng)該怎么制定呢?以下是小編為大家收集的計劃范文,僅供參考,大家一起來看看吧。建筑企業(yè)部門工作計劃 建筑行業(yè)工作計劃篇一加強業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí):_安裝分公司班子任職時間短,管理能力、市場能力等和標(biāo)桿單位相比還有很大差距,今年我們班子將加強學(xué)習(xí),向公司內(nèi)標(biāo)桿單位學(xué)習(xí),向公司內(nèi)系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)請教,找出不足,制定措施,盡快提升我們班子的業(yè)務(wù)素質(zhì)和能力。_分公司作為安裝公司的一級組織,要想實現(xiàn)“十三還要支持員工考取各種執(zhí)業(yè)資格,做到持證上崗。_區(qū)域為主、外埠區(qū)域為輔。目前外埠區(qū)域市場主要是山東青島市(含膠州、即墨等地)、河南鄭州市及省內(nèi)任丘市等,專業(yè)領(lǐng)域謀劃:我們的定位是專業(yè)化公司,從公司成立以來一直以市政供熱管道施工為主,雖然積累了較為豐富的施工經(jīng)驗,但市場領(lǐng)域狹窄,所以今年我們要充分把握公司的資質(zhì)優(yōu)勢,努力向長輸管線、工業(yè)管道等領(lǐng)域拓展,實現(xiàn)市場承接領(lǐng)域的跨越。今年我們_分公司將重點關(guān)注項目施工階段的全過程管理工作,堅持pdca的全過程質(zhì)量管理方法,從項目投標(biāo)階段的報價分析,到施工方案的策劃、以及執(zhí)行過程中的檢查和分析,到找到問題并制定措施進行改進,全方位對工程的各個階段進行跟進,將影響工程質(zhì)量的“人、機、料、法、環(huán)“等五大要素進行全過程監(jiān)控,使工程的質(zhì)量、進度、安全和利潤實現(xiàn)科學(xué)、可控的最佳狀態(tài)。定期分析應(yīng)收賬款,做好應(yīng)收賬款的賬齡分析,及時記錄應(yīng)收賬款的回收情況,通過對賬齡的分析,將欠款單位分類分級,對欠款時間長、回收難度大的單位,作為重點清欠對象,必要時要采取法律措施。將合作經(jīng)營的項目作為應(yīng)收賬款管理的重點對象,合作項目一旦完工后,及時催促合作方進行工程的竣工驗收和結(jié)算工作,盡快確定項目的收益,做到應(yīng)收賬款心中有數(shù)。根據(jù)公司的人才培養(yǎng)精神,我們將加強人才梯隊建設(shè),以師帶徒,加快技術(shù)型員工和復(fù)合型員工的成才,實現(xiàn)一專多能,使其盡快獨立承擔(dān)多專業(yè)項目的技術(shù)管理。深入開展創(chuàng)建文明工地活動,強化施工現(xiàn)場安全管理,加大安全生產(chǎn)隨機抽查和巡查力度,確保安全生產(chǎn)工作的全面落實。依據(jù)《遼寧省建筑施工現(xiàn)場文明施工管理規(guī)定》,樹立30個以上安全生產(chǎn)文明施工樣板施工現(xiàn)場,帶動本地區(qū)建筑施工現(xiàn)場達到標(biāo)準(zhǔn)。為實現(xiàn)上述工作目標(biāo),重點做好以下幾方面工作:一、認真宣傳貫徹執(zhí)行《條例》,依法加強建設(shè)工程安全工作《條例》是我國第一部規(guī)范建設(shè)工程安全生產(chǎn)的行政法規(guī),對于依法加強建設(shè)工程安全生產(chǎn)工作具有重大意義。二、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立和實施是20__年安全生產(chǎn)檢查的一個重點。同時轉(zhuǎn)變工作重點和工作方法,從重點監(jiān)督檢查企業(yè)施工過程實體安全,轉(zhuǎn)變?yōu)橹攸c監(jiān)督檢查企業(yè)安全責(zé)任制的建立和實施狀況,以及安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的落實和執(zhí)行情況。并在全市實行《施工企業(yè)安全生產(chǎn)條件評價制度》,把安全生產(chǎn)條件評價結(jié)果作為企業(yè)資質(zhì)年檢、晉升資質(zhì)等級的基本條件,對發(fā)生重大人身安全和健康事故的企業(yè)實行一票否決制,對事故多發(fā)企業(yè)和責(zé)任人將依法予以從重處罰,直至清出建筑市場。指導(dǎo)企業(yè)開展全員安全生產(chǎn)培訓(xùn)和新工人及工人轉(zhuǎn)崗工作培訓(xùn)。二是看有沒有方案,對土石方開挖、深基坑支護、地下暗挖工程、降水工程、高大模板工程、超重吊裝、腳手架工程等技術(shù)方案是否有論證、審查,論證審查的技術(shù)方案不得擅自隨意變動。建筑企業(yè)部門工作計劃 建筑行業(yè)工作計劃篇三20__年,是公司業(yè)務(wù)尋求創(chuàng)新發(fā)展,南分爭取扭虧的一年,也是本人需要進一步深入學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識、充分了解市場、拓寬思路的一年。做好行業(yè)分析,實現(xiàn)業(yè)務(wù)的安全穩(wěn)步運營。同時,以金融物流業(yè)務(wù)帶動基礎(chǔ)物流倉儲及運輸業(yè)務(wù),實現(xiàn)金融物流與基礎(chǔ)物流的聯(lián)動發(fā)展,達成業(yè)務(wù)安全運營及增加項目利潤的目的。對于商品車業(yè)務(wù)量較少的區(qū)域,加大開發(fā)力度,增強業(yè)務(wù)覆蓋面,實現(xiàn)雪鐵龍業(yè)務(wù)均有作業(yè)點可配點,以節(jié)約雪鐵龍項目建點成本。進一步加強人員隊伍建設(shè),通過金融、基礎(chǔ)的協(xié)同開發(fā)的方式,鍛煉開發(fā)人員隊伍,將現(xiàn)有的開發(fā)人員升級為供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)開發(fā)人員。目前,不管是業(yè)務(wù)運營管理,還是業(yè)務(wù)開發(fā)方面,都是需要持續(xù)深入的階段。以上是本人對于20__年工作的總結(jié)及20__年的工作計劃。為更好、更有效配合我公司各環(huán)節(jié)、各部門,在新一年度創(chuàng)造出更輝煌更驕人的成績,結(jié)合實際存在的問題缺陷,熟思后,我準(zhǔn)備做出實施如下計劃。爭取以盡可能高的命中率,即成功率,迅速抓住身邊各種稍縱即逝的業(yè)務(wù)訂單和相關(guān)信息。加強置業(yè)顧問培訓(xùn),課件由銷售主管全權(quán)負責(zé)。置業(yè)顧問應(yīng)在第二日上午9:30分向客戶群發(fā)短信,增強客戶記憶??偨Y(jié)評估:本方案的制定,將打破置業(yè)顧問現(xiàn)有的銷售模式,從“坐銷”向“行銷”的一個跨步,無論對本項目,以及置業(yè)顧問自身都有很大的提升。建筑企業(yè)部門工作計劃 建筑行業(yè)工作計劃篇五一、加大宣傳力度長期以來,拓展培訓(xùn)的宣傳工作一直處于盲目宣傳狀 態(tài),利用微信平臺,短信群發(fā),立廣告牌等方式進行宣傳,但實踐證明,這種宣傳方式有一定的效果,但成本高,宣傳方式被動,宣傳內(nèi)容膚淺(廣告詞無法將拓展精髓展現(xiàn)出來),所以宣傳起到的作用不明顯。計劃每月對四家企業(yè)開展一對一宣傳,平均每周一家, 周一、周二為信息收集時間,針對某一企業(yè),研究其特點、掌握其需求,選擇與之適應(yīng)的拓展項目,事前做好各種前期 工作,不打無準(zhǔn)備之仗。為了更好開展拓展訓(xùn)練工作,有計劃、有步驟加強拓展培訓(xùn)師的學(xué)習(xí)是至關(guān)重要的。文章縮寫是提升總結(jié)和概括能力好方法,定期組織拓展師進行閱讀,而后整理并簡要復(fù)述,用自己的語言總結(jié)、歸納、概括,提升拓展師的分享水平。提升拓展培訓(xùn)師的應(yīng)變能力拓展培訓(xùn)師在培訓(xùn)過程中要具備自圓其說的能力和處理突發(fā)事件的能力,遇事不慌,沉著應(yīng)對,快速反應(yīng),圓滿解決是拓展師必須具備的能力與素質(zhì)。三、研發(fā)新的拓展項目創(chuàng)新是拓展的生命,沒有創(chuàng)新,拓展培訓(xùn)必然會退出歷史舞臺。參訓(xùn)人數(shù)已達四百余人。(2)公司財務(wù)狀況方面:資金充足,財務(wù)健全,能充分發(fā)揮靈活運轉(zhuǎn)功能。 建立合理的績效薪酬管理體系、 科學(xué)的日報管理制度、 實行經(jīng)理獎金責(zé)任制。年度目標(biāo)計劃思路:(一) 理清市場脈絡(luò),大力拓展業(yè)務(wù)以業(yè)務(wù)為龍頭,穩(wěn)拓業(yè)務(wù),穩(wěn)增效益,穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng) 下,業(yè)務(wù)發(fā)展部人員頂著競爭激烈的壓力,迎著招投標(biāo)工作難度加大 的困難,繼續(xù)加大業(yè)務(wù)工作力度,主動出擊,積極溝通客戶,及時把 握市場變化的脈搏,注意分析、積累和總結(jié)經(jīng)驗,積極參加公開招標(biāo) 及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)項目,使公司爭取到更多的中標(biāo)工程 業(yè)務(wù)。以制度管人,按制度辦事,使企 業(yè)管理進一步走向規(guī)范化。建筑企業(yè)部門工作計劃 建筑行業(yè)工作計劃篇七20__年,公司明確了對我們財務(wù)人員的工作要求,所以為了把工作做到,特此制定了新的工作計劃。積極爭取資金,闡明充分理由,反映真實的情況,并注意及時聯(lián)系,主動溝通,密切彼此的關(guān)系,力爭得到更大的支持。將費用預(yù)算通過月份考核與工資掛鉤,全面提高了財務(wù)核算質(zhì)量,實事求是的體現(xiàn)財務(wù)經(jīng)營成果,做誠信納稅單位。保持質(zhì)量管理體系持續(xù)改進并有效進行。(4)重大及以上質(zhì)量事故為零。結(jié)合公司的實際,建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu),形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負責(zé)和質(zhì)量人員橫向?qū)iT管理的網(wǎng)絡(luò),實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責(zé)任心,才能將質(zhì)
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
環(huán)評公示相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1