車間主任個人工作計劃模板-wenkub
2025-04-15 04 本頁面
【正文】 重點精力放在生產(chǎn)管理和隊伍建設上，不斷深化對標建標追標，努力降低裝置成本，提高產(chǎn)品質量，建設安全穩(wěn)定向上的新包裝。為生產(chǎn)保駕護航。車間計劃20xx年對1和4空壓機進行返廠大保養(yǎng)，確?？諌簷C的安全穩(wěn)定運行?！ 、劭刂颇芎姆矫妫很囬g計劃結合濃相輸送廠家技術人員對濃相輸送工序進行全面改造，降低輸送的瞬時用風量和總風量，平穩(wěn)風壓降低風耗，降低車間能耗。 二、基礎。 ?、畚∫酝鹿式逃栐鷮嶉_展好20xx年本質安全工作，尤其是設備的安全聯(lián)鎖、安全防護等工作。）車間主任個人工作計劃模板 一、安全?！ 、偃嫱菩酗L險預控工作，要求全員參與其中，提高員工在日常工作中動作操作標準、危險點源、崗位職責等熟知程度尤其是危險點源的辨識工作?！ 、茏龊萌珡S安全供電工作?！ ≤囬g以三化考核為基礎，著眼長遠扎實做好各項基礎工作，在績效考核、成本控制、班組建設、修舊利廢、技改技措等方面干出實績，干出特色。 三、設備。中心站2主變已運行將近7年時間，需要對主變進行全面檢查和維護。 ?、芗訌娺B鎖設備尤其是安全聯(lián)鎖設備的維護和檢驗工作。實現(xiàn)車間生產(chǎn)管理和隊伍建設的科學發(fā)展，進一步提升某某廠的環(huán)保經(jīng)濟運行水平，為公司“安全，效率，發(fā)展，和諧”建設作出自己的貢獻?！ ?二)是突出安全重點，抓好安全薄弱環(huán)節(jié)的有效監(jiān)控。健全車間安全生產(chǎn)會議、巡回檢查、設備檢修、交接班等記錄，將整個生產(chǎn)過程記錄在案，便于分析查找問題。二是合理安排工作時間，盡量連續(xù)生產(chǎn)，避免能源浪費，合理安排用電時間，大用電量的設備盡量在晚上開啟，并在生產(chǎn)間隙關閉水電氣，節(jié)約每一度能源。一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。通過以上措施保證全年產(chǎn)品一次合格率達到98%。 五、保證工藝貫徹率 在某某年，我們將加強員工的生產(chǎn)工藝培訓，增加員工對本工位的工藝熟知度，保證工藝的貫徹率達到98%。將安全用電、各工種及設備的操作規(guī)程和應急搶救知識作為培訓重點，不斷強化意識安全?！ 《?、提高員工的質量意識，加大質量管理力度，提高成品一次合格率一是加強生產(chǎn)操作人員質量培訓，強化員工質量意識。 三、開源節(jié)流，降本增效 一是合理安排人員，對現(xiàn)有的崗位人員進行梳理，以產(chǎn)定員，盡量減少公司的勞動力成本。 五、加強設備管理 一是制訂設備保養(yǎng)及管理辦法：對設備的日保、周保、月保制度化，定期檢查，實施各種激勵手段，引導員工運用正確的方法進行設備保養(yǎng)。 總之，為實現(xiàn)20xx年預計目標，我們將知難奮進、開拓進取，發(fā)揚特別能吃苦，特別能戰(zhàn)斗的精神，從點滴小事
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