20xx銷售上半年工作總結(jié)及下半年工作參考計(jì)劃范文-wenkub
2025-01-15 22 本頁面
【正文】 的調(diào)查力度，接待各地前來公司調(diào)查的代理商有30余人次，最終我們從實(shí)力較強(qiáng)的8人中選定為代理商重點(diǎn)調(diào)查培養(yǎng)對(duì)象，現(xiàn)已簽定代理合同的有5家，其中一家為澳大利亞、新西蘭總代理。 三、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度 從銷售部成立之初，我們便站在以尋找戰(zhàn)略伙伴的角度，和公司一道謀求制冷機(jī)組快速推進(jìn)市場的方法。第三制定并標(biāo)準(zhǔn)了代理銷售合同?！ 《?、建立了一套系統(tǒng)的業(yè)務(wù)治理制度和方法 我們?cè)诳偨Y(jié)去年工作的根底上，再加上近半年來的探究，我們已經(jīng)初步地建立了一套合適于代理商銷售隊(duì)伍及業(yè)務(wù)開展的治理方法，各項(xiàng)方法正在試運(yùn)轉(zhuǎn)之中?，F(xiàn)將銷售部上半年銷售工作情況及所存在的咨詢題作一簡單的總結(jié)，并對(duì)銷售部下一步工作的開展提幾點(diǎn)看法?！ ∫弧N售部成員組成 目前，銷售部共有業(yè)務(wù)人員9人，他們進(jìn)公司的時(shí)間最短的也有3個(gè)月，通過公司屢次系統(tǒng)地培訓(xùn)后，他們已根本熟悉了制冷機(jī)組的技術(shù)功能、構(gòu)造以及代理制銷售業(yè)務(wù)運(yùn)作的相關(guān)流程。首先制定了管人的《銷售部業(yè)務(wù)人員考核方法》，對(duì)業(yè)務(wù)人員的考勤方法及每天的工作重點(diǎn)和建立的客戶對(duì)象作出了明確的標(biāo)準(zhǔn)。在原有代理銷售合同的根底上，我們又請(qǐng)集團(tuán)法律參謀對(duì)代理銷售合同進(jìn)展了再標(biāo)準(zhǔn)，在與代理商簽定合同時(shí)根本沒出現(xiàn)因合同制定
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