煙草調(diào)查報告3篇-wenkub
2024-12-07 00 本頁面
【正文】 煙草專賣局（公司）節(jié)支增效工作調(diào)查報告煙草調(diào)查報告（2） | 返回目錄 小節(jié)約省出大效益—對****市煙草專賣局（公司）節(jié)支增效工作的調(diào)查 **市地處湘東北，人口僅48萬，年轄區(qū)銷售計劃16000大箱，過來，省外煙在轄區(qū)的補充銷售計劃不足XX大箱。另外，卷煙平均價格有所上升，但相對于居民的購買力，煙草反而變得更加便宜。調(diào)查內(nèi)容包括，調(diào)查對象的基本情況、煙草使用、戒煙、二手煙暴露、煙草經(jīng)濟、媒體傳播及人們對煙草使用的知識與態(tài)度等。報告稱，我國人群吸煙率與5年前相比沒有顯著變化，%。由于人口總數(shù)增長，根據(jù)當前吸煙率推算，中國現(xiàn)在的吸煙人數(shù)比5年前增長1500萬。前次調(diào)查發(fā)生在XX年?！ 〔贿^，也有一些可喜的變化。有限的18000大箱計劃，要實現(xiàn)年利潤超過1000萬元談何容易，但****市局（公司）卻奇跡般地連續(xù)兩年實現(xiàn)年利潤過千萬元，并順利通過****市文明標兵單位驗收，在****市系統(tǒng)七個單項工作評比中，XX年獲得四個第一，XX年獲得六個第一，整體工作連續(xù)兩年被評為****市系統(tǒng)第一名。 ?。ㄒ唬?**市局（公司）加強節(jié)支增效工作的做法是： 一、理清思路，形成共識。為了進一步發(fā)動員工，凝聚員工，在員工中筑起節(jié)支增效的牢固思想防線，班子成員深入到員工中去，與他們談心交心。在耳濡目染中，員工真正懂得了“不積跬步，無以至千里；不積小流，無以成江海。開展節(jié)約“一滴水、一度電、一升油、一張紙、一分錢 ”的“五節(jié)約”活動，在員工中形成了良好的節(jié)約意識。如來客招待審批制度、差旅費管理制度、醫(yī)藥費管理制度、費用報帳審核制度、資金管理制度等，全局(公司)共有分五個方面的條款341條。在車輛管理方面，所有車輛實行定點定時統(tǒng)一加油，嚴格控制油料使用，杜絕了虛開加油發(fā)票的現(xiàn)象，平均每月可節(jié)約油料費500元；另外，他們對車輛維修實行修前鑒定，修后驗收制度，對維修或更換零配件的，實行定點購買、定點維修，并將更換的零件由辦公室統(tǒng)一回收，堵住車輛維修方面的管理漏洞，僅此一項，****。每月召開的局長辦公會及時匯總費用使用情況，發(fā)現(xiàn)并推介先進科室和典型人物。 三、經(jīng)濟評審，全程監(jiān)督。在****市局（司），無論是基建、裝修、辦公用品添置還是汽車定點修理等都有經(jīng)審組人員參加?！ ∷摹㈩I(lǐng)導(dǎo)垂范，克已奉公。黨組一班人率先垂范，勤儉節(jié)約、艱苦奮斗從自己抓起，自覺做到“四管四不”，即：管住“位子”，不以權(quán)謀私；管住“口子”，不用公款吃喝玩樂；管住“袋子”不取不義之財；管住“車子”，不因私事占公家的便宜。他們與員工一道嚴格遵守公司的規(guī)章制度，做到有律從律，無律從例，要求大家做到的，領(lǐng)導(dǎo)首先做到，要求大家不做的，領(lǐng)導(dǎo)首先不做。一種愛崗敬業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)在該局（司）得到了最佳體現(xiàn)。管理到位，獎罰公開，心舒氣順。節(jié)支增效進一步增強了全員的規(guī)范意識，人人講規(guī)范、處處講規(guī)范、事事講規(guī)范已成為全員的共識，按程序辦事、按制度辦事成了自覺行動?！ ∷摹⑻嵘似髽I(yè)整體形象。增強全員的緊迫感、危機感和責(zé)任感，端正思想，敬業(yè)愛崗，發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性，為企業(yè)節(jié)支增效工作出謀劃策，做到“花一分費用，出兩分效益”。嚴格落實費用減控責(zé)任制，把節(jié)支增效引伸到每個崗位和工作環(huán)節(jié)，實行目標管理，并與職工的獎金掛鉤，做到“千斤擔(dān)子大家挑，人人頭上有指標”，讓每個員工都自覺的為企業(yè)精打細算.中國城市成人煙草調(diào)查報告煙草調(diào)查報告（3） |
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