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煙草調(diào)查報告3篇-wenkub

2024-12-07 00 本頁面
 

【正文】 煙草專賣局(公司)節(jié)支增效工作調(diào)查報告煙草調(diào)查報告(2) | 返回目錄  小節(jié)約省出大效益—對****市煙草專賣局(公司)節(jié)支增效工作的調(diào)查  **市地處湘東北,人口僅48萬,年轄區(qū)銷售計劃16000大箱,過來,省外煙在轄區(qū)的補充銷售計劃不足XX大箱。另外,卷煙平均價格有所上升,但相對于居民的購買力,煙草反而變得更加便宜。調(diào)查內(nèi)容包括,調(diào)查對象的基本情況、煙草使用、戒煙、二手煙暴露、煙草經(jīng)濟、媒體傳播及人們對煙草使用的知識與態(tài)度等。報告稱,我國人群吸煙率與5年前相比沒有顯著變化,%。由于人口總數(shù)增長,根據(jù)當前吸煙率推算,中國現(xiàn)在的吸煙人數(shù)比5年前增長1500萬。前次調(diào)查發(fā)生在XX年?! 〔贿^,也有一些可喜的變化。有限的18000大箱計劃,要實現(xiàn)年利潤超過1000萬元談何容易,但****市局(公司)卻奇跡般地連續(xù)兩年實現(xiàn)年利潤過千萬元,并順利通過****市文明標兵單位驗收,在****市系統(tǒng)七個單項工作評比中,XX年獲得四個第一,XX年獲得六個第一,整體工作連續(xù)兩年被評為****市系統(tǒng)第一名。 ?。ㄒ唬?**市局(公司)加強節(jié)支增效工作的做法是:  一、理清思路,形成共識。為了進一步發(fā)動員工,凝聚員工,在員工中筑起節(jié)支增效的牢固思想防線,班子成員深入到員工中去,與他們談心交心。在耳濡目染中,員工真正懂得了“不積跬步,無以至千里;不積小流,無以成江海。開展節(jié)約“一滴水、一度電、一升油、一張紙、一分錢 ”的“五節(jié)約”活動,在員工中形成了良好的節(jié)約意識。如來客招待審批制度、差旅費管理制度、醫(yī)藥費管理制度、費用報帳審核制度、資金管理制度等,全局(公司)共有分五個方面的條款341條。在車輛管理方面,所有車輛實行定點定時統(tǒng)一加油,嚴格控制油料使用,杜絕了虛開加油發(fā)票的現(xiàn)象,平均每月可節(jié)約油料費500元;另外,他們對車輛維修實行修前鑒定,修后驗收制度,對維修或更換零配件的,實行定點購買、定點維修,并將更換的零件由辦公室統(tǒng)一回收,堵住車輛維修方面的管理漏洞,僅此一項,****。每月召開的局長辦公會及時匯總費用使用情況,發(fā)現(xiàn)并推介先進科室和典型人物。  三、經(jīng)濟評審,全程監(jiān)督。在****市局(司),無論是基建、裝修、辦公用品添置還是汽車定點修理等都有經(jīng)審組人員參加?! ∷摹㈩I(lǐng)導(dǎo)垂范,克已奉公。黨組一班人率先垂范,勤儉節(jié)約、艱苦奮斗從自己抓起,自覺做到“四管四不”,即:管住“位子”,不以權(quán)謀私;管住“口子”,不用公款吃喝玩樂;管住“袋子”不取不義之財;管住“車子”,不因私事占公家的便宜。他們與員工一道嚴格遵守公司的規(guī)章制度,做到有律從律,無律從例,要求大家做到的,領(lǐng)導(dǎo)首先做到,要求大家不做的,領(lǐng)導(dǎo)首先不做。一種愛崗敬業(yè)、勤儉節(jié)約的優(yōu)良作風(fēng)在該局(司)得到了最佳體現(xiàn)。管理到位,獎罰公開,心舒氣順。節(jié)支增效進一步增強了全員的規(guī)范意識,人人講規(guī)范、處處講規(guī)范、事事講規(guī)范已成為全員的共識,按程序辦事、按制度辦事成了自覺行動?! ∷摹⑻嵘似髽I(yè)整體形象。增強全員的緊迫感、危機感和責(zé)任感,端正思想,敬業(yè)愛崗,發(fā)揮全體員工的積極性、創(chuàng)造性,為企業(yè)節(jié)支增效工作出謀劃策,做到“花一分費用,出兩分效益”。嚴格落實費用減控責(zé)任制,把節(jié)支增效引伸到每個崗位和工作環(huán)節(jié),實行目標管理,并與職工的獎金掛鉤,做到“千斤擔(dān)子大家挑,人人頭上有指標”,讓每個員工都自覺的為企業(yè)精打細算.中國城市成人煙草調(diào)查報告煙草調(diào)查報告(3) |
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