遠(yuǎn)益思想溝通座談會講話稿與遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作匯報-遠(yuǎn)程學(xué)習(xí)-近距思考匯編(已修改)
2024-11-22 23:36 本頁面
【正文】 遠(yuǎn)益思想溝通座談會講話稿與遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作匯報_遠(yuǎn)程學(xué)習(xí) 近距思考匯編第 9 頁 共 9 頁遠(yuǎn)益思想溝通座談會講話稿各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們！今天邀集大家來開座談會,目的是要和大家交換意見,研究思想溝通工作和日常管理工作的關(guān)系,以求思想溝通工作的正確開展,以及更好地協(xié)助其他日常工作的開展,同時糾正我們工作中的不規(guī)范行為和錯誤思想,確保耕耘、遠(yuǎn)益使命的完成和自我價值的實(shí)現(xiàn)。我們在為自己、為家人、為企業(yè)、為民族努力工作時,主要有管理和執(zhí)行兩個分工。我們要完成使命達(dá)成目標(biāo),首先要依靠的是:堅(jiān)決執(zhí)行的一線工人。但是僅僅有這些工人是不夠的,我們還要有懂管理、會做思想溝通工作的管理干部。自耕耘企業(yè)開辦以來,乃至遠(yuǎn)益這幾年的建設(shè)中，我們的一批管理干部已得到了鍛煉和成長,雖然管理水平和能力還有很多不足和無奈，但一路走來已經(jīng)取得了很多值得稱頌的成績。[蓮 山~課件]今年是公司的人才培養(yǎng)年和效益年，而我們工作中思想溝通能力的提高，是培養(yǎng)人才的管理能力的重點(diǎn)工作。盡管我們今年年初開展了金牌班組長五項(xiàng)全能的培訓(xùn)，對大家?guī)椭艽蟆５趯?shí)際工作中還沒能完全結(jié)合起來,這是因?yàn)閺奈议_始，應(yīng)用落實(shí)不到位的緣故。老的習(xí)慣、思想和工作、管理風(fēng)格很多是濤聲依舊。我們今天開會,就是要使思想溝通很好地成為我們?nèi)粘９ぷ鞯囊粋€重要組成部分,作為團(tuán)結(jié)員工、教育員工、打擊歪風(fēng)邪氣、消滅守舊、樹立正氣的有力的武器。為了這個目的,我以為有這樣一些問題應(yīng)該解決，即我們（包括管理人員和將成為管理人員的人）的立場問題,態(tài)度問題,工作對象問題,工作問題和學(xué)習(xí)問題。首先講立場問題!所有事情，我們必須站在廣大員工的和員工工作的舞臺（公司）的立場上。堅(jiān)決反對個人主義和本位主義！在這個問題上,我們在座的好多人的思想還有認(rèn)識不正確或者認(rèn)識不明確的。其次是態(tài)度問題。立場確定后,我們必須考慮好對于各種具體事物要采取怎樣的具體態(tài)度。比如說,法治呢,還是人治呢？這就是態(tài)度問題。請問我們需要的是哪種態(tài)度？我的理解是兩種都需要,問題是在對什么人。我們可以把所有人分為三等人： 一等人就是大部分的、能自動自發(fā)做好工作的同志，[蓮山~課件]二等人就是自覺程度一般需要正思維引導(dǎo)的同志們, 三等人就是自覺程度很差即使正思維引導(dǎo)仍無法改正的少數(shù)人。對于這三等人需要有三種態(tài)度：對于一等人,必須以贊揚(yáng)為主！一等人也有缺點(diǎn)的，公司優(yōu)秀人才中有許多人還有些落后的思想,這事實(shí)上是他們在工作中的負(fù)擔(dān)。我們應(yīng)該長期地耐心地教育他們,幫助他們擺脫背上的包袱,同自己的缺點(diǎn)錯誤作斗爭,使他們能夠大踏步
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