某化工企業(yè)薪酬管理制度(已修改)
2025-05-29 19:53 本頁面
【正文】 第 1 頁 /共 10 頁 某化工企業(yè)薪酬管理制度 一、 總則 1. 目的 （ 1） 構(gòu)建較為科學(xué)的、符合企業(yè)發(fā)展實際狀況的薪酬分配模式與薪資等級序列； （ 2） 建立員工薪資收入與員工工作業(yè)之間的科學(xué)關(guān)系； （ 3） 實現(xiàn)員工薪資管理與分配的制度化、規(guī)范化。 2. 適用范圍 （ 1） 本制度適用于本公司以下人員： A. 擔(dān)任各級領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的行政管理人員； B. 工程技術(shù)人員、技師、技工和品質(zhì)管理人員； C. 秘書、文員等行政服務(wù)性人員； D. 非計件工資的營銷人員。 （ 2） 本制度不適用于本公司如下人員： A. 執(zhí)行計件工資制度的生產(chǎn)一線作業(yè)人員； B. 以計件工資（業(yè)務(wù)提成）為主要收入分配方式的營銷業(yè)務(wù)人員。 3. 管理職責(zé) （ 1） 總經(jīng)理 A. 負責(zé)召集總經(jīng)理辦公會議，討論本制度修正原則與本公司收入分配的原則方案 。 （ 2） 常務(wù)副總 A. 負責(zé)組織本制度的修訂和實施過程中的解釋； B. 負責(zé)本制度的執(zhí)行的監(jiān)督以及人員薪資計算結(jié)果的審核。 （ 3） 財務(wù)部 A. 負責(zé)本制度的執(zhí)行以及人員薪資的具體計算。 二、 薪資管理與分配 第 2 頁 /共 10 頁 1. 薪資總額的管理 （ 1） 薪資預(yù)算 A. 本制度的薪資總額確定是根據(jù)公司年度的經(jīng)營計劃預(yù)算出企業(yè)維持再生產(chǎn)所需的利潤總額及與之相對應(yīng)的銷售收入、總成本，然后根據(jù)行業(yè)薪資水平及公司所在地消費水平確定公司薪資總額在總成本中所占的比例，按此比例預(yù)算出公司的月薪資總額，最后根據(jù)公司經(jīng)營發(fā)展要求 以及各系統(tǒng)、各部門的成本預(yù)算確定各系統(tǒng)、各部門的薪資總額。 （ 2） 績效工資 A. 當(dāng)公司的實際經(jīng)營績效優(yōu)于年度經(jīng)營計劃指標(biāo)，公司將在實際增長的經(jīng)營利潤中提取占成本總額的一定比例作為工資分配給員工，定義 為績效優(yōu)良工資，簡稱“績優(yōu)工資” 2. 預(yù)算薪資的分配 （ 1） 薪資序列與薪資等級設(shè)置 A. 管理人員薪資分為職等工資與績效工資兩部分，工資基準(zhǔn)為職等工資與績效工資最大值之和。工資基準(zhǔn)等級共設(shè)五等二十六級。 B. 職等工資體現(xiàn)員工所在崗位的職務(wù)（職位）等級，其依據(jù)是公司經(jīng)過崗位評價所定的《職務(wù)等級與職位名稱對照表》（附件 3） C. 績效工資體現(xiàn)員工在某一考核期內(nèi)的工作績效，以員工考核評估確定的等級結(jié)果為依據(jù)。 （ 2） 薪資等級的確定 A. D 等（含 D）以上員工的薪資等級根據(jù)企業(yè)崗位評價結(jié)果，對照員工的任職資格（學(xué)歷、專業(yè)、工作年限、同行業(yè)工作年限、同等職務(wù)年限、本企業(yè)工薪資等級 營銷類 制造類 管理類 服務(wù)人員 技術(shù)人員 作業(yè)人員 銷售人員 A1A5 ▲ ▲ ▲ B1B5 ▲ C1C5 ▲ D1D5 ▼ ▼ ▼ ▲ ▲ ▼ E1E6 ▼ ▼ ▼ 第 3 頁 /共 10 頁 作年限、本企業(yè)本職務(wù)工作年限、專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職 資格）進行評分，滿分為 100 分（見附件 5《職等薪資等級確定評分表》）。 B. 得分在 95 分以上者按《職務(wù)等級與職位名稱對照表》地規(guī)定確定其薪資等級。 C. 得分在 94 分以下者，則下調(diào)一個等級。 D. 得分在 84 分以下者，另行定級。 E. 對于部分不要求八要素（即學(xué)歷、專業(yè)、工作年限、同行業(yè)工作年限、同等
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