如何做一名優(yōu)秀員工58p(已修改)
2025-08-18 18:49 本頁面
【正文】 做一名優(yōu)秀員工 為什么我們做優(yōu)秀員工呢 !？ 一、做一個優(yōu)秀員工應(yīng)是每個員工的追求 穩(wěn)定的工作是我們實現(xiàn)心愿的最佳選擇 ! 打工者的心愿歸納起來，主要是能掙更多的錢，有美好的前途。除了這樣的心愿，打工者當然還希望打工生涯要平平安安、開開心心。 心愿實現(xiàn)靠什么？穩(wěn)定的工作是打工者實現(xiàn)心愿的最佳選擇。 二、優(yōu)秀員工是老板想方設(shè)法留住的“搶手貨” 員工貢獻 =崗位貢獻 +超額貢獻 員工貢獻 =業(yè)務(wù)能力 職業(yè)態(tài)度 崗位貢獻是指企業(yè)按薪資價格購買員工勞動后應(yīng)獲得的成果，超額貢獻是員工給企業(yè)帶來的超出崗位貢獻的成果。 三、與企業(yè)雙贏是員工最大的贏 企業(yè)與員工的恩恩怨怨，注定他們的關(guān)系并非如此簡單。如果把員工和企業(yè)的關(guān)系比做水，那么存在著三種狀態(tài)： 冰態(tài)、水態(tài) 和 汽態(tài) 。 第一種狀態(tài)是冰態(tài)。 這種企業(yè)和員工的關(guān)系，往往看成是在分一個大餅（利益），一方分多，另一方就少。 第二種狀態(tài)是水態(tài)。 這種狀態(tài)下一般沒多少矛盾，也沒多少 “ 愛情 ” ，屬于那種 “ 勞動互助組 ” 、 “ 經(jīng)濟合作社 ” 式的國有企業(yè)。把上班看做是過日子。企業(yè)為了調(diào)動員工的的情緒，采取了種種措施，但員工始終平靜如水，任你怎么擺布，也無言無語，死水一潭。 第三種狀態(tài)是汽態(tài) 這種狀態(tài)是 “ 員工和企業(yè)相互依存，共謀發(fā)展 ” ，像是大家同乘一艘船到達自己的目的地。在這里雇主扮演的角色應(yīng)該是船長，員工像是船上的船員，大家齊心協(xié)力使得我們的船到達彼岸。他們互相關(guān)照、勉勵、疼愛，彼此從思想上都有意地迎合對方，調(diào)動對方，讓對方在盡情地發(fā)揮的同時，自己也獲得極大的收益。在這個過程中，雙方都達到了徹底的溝通、全方位的結(jié)合。 第三種狀態(tài)是最佳狀態(tài) ? 它不是夫妻， 勝似夫妻，溫情脈脈，生死相許。擁有這種狀態(tài)的企業(yè)在愛的滋潤下，體態(tài)豐盈、有成就感、不易衰老。 ? 企業(yè)和員工的關(guān)系首先是利益共同體。利益共同體是以物質(zhì)利益作為員工關(guān)系的凝聚因素，通過全體員工的共同努力和辛勤勞動，不斷增加企業(yè)物質(zhì)財富，同時也能夠使職工的個人收入相應(yīng)增加，從而滿足員工生存的基本需要。 ? 企業(yè)和員工的關(guān)系還要成為命運共同體。命運共同體則是全力提升員工的價值信念和理想追求，調(diào)動員工積極性以形成共同的使命感。職工對勞動成果的關(guān)心，主要不是自己能夠從中得到多少物質(zhì)利益，而是自己在完成崇高使命中獲得的尊嚴，精神報酬高于物質(zhì)享受。 ?思考： 在你的周圍有這三種狀態(tài)嗎？ 第一種人：牢騷滿腹。 這種人永遠悲觀失望，他們似乎總是在抱怨他人與環(huán)境，認為自己所有的不如意，都是由環(huán)境造成的。 他們常常自我設(shè)限，使自己的無限潛能無法發(fā)揮。其實每個人都有著優(yōu)秀的潛質(zhì)，然而，整天生活在負面情緒當中，讓他們完全享受不到工作的樂趣。 他們總是牢騷滿腹，這種消極情緒會不知不覺地傳染給其他人。 第二種人：得過且過。 這種人的口頭禪永遠是： “ 那么拼命干什么 ?大家不是拿著同樣的薪水嗎 ?” 他們從來都是按時上下班，按部就班，職責之外的事情一概不理，分外之事更不會主動去做，不求有功，但求無過。 一遇挫折，他們最擅長的就是自我安慰： “ 反正晉升是少數(shù)人的事，大多數(shù)人還不是像我一樣原地踏步，這樣有什么不好。 ” 第三種人：積極進取。 在企業(yè)里，人們經(jīng)?？梢钥吹剿麄兠β档纳碛埃麄儫崆榈睾屯聜兇蛑?
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1