【正文】 第一篇：關(guān)于加快全縣蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)(定稿)關(guān)于加快全縣蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)發(fā)展的意見(jiàn)為進(jìn)一步做大做強(qiáng)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)，加快建立完善的現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)體系，促進(jìn)農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和農(nóng)村繁榮，實(shí)現(xiàn)黨的十八大提出的全面建成小康社會(huì)奮斗目標(biāo)，結(jié)合我縣蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，現(xiàn)提出如下實(shí)施意見(jiàn)：一、指導(dǎo)思想堅(jiān)持以黨的十八大精神和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以促進(jìn)農(nóng)民持續(xù)增收、農(nóng)業(yè)持續(xù)增效為目標(biāo)，以優(yōu)化品種、擴(kuò)大規(guī)模、提升質(zhì)量、科學(xué)管理和品牌創(chuàng)建為基礎(chǔ)，以推廣矮化密植為重點(diǎn)，以組織領(lǐng)導(dǎo)、政策扶持和責(zé)任落實(shí)為保障，積極培育新型蘋(píng)果生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主體，不斷完善產(chǎn)業(yè)服務(wù)體系，健全營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)，培育龍頭企業(yè)，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條，提升產(chǎn)業(yè)效益，促進(jìn)全縣果農(nóng)率先進(jìn)入小康，力爭(zhēng)把慶城建成甘肅一流，全國(guó)聞名的優(yōu)質(zhì)鮮食蘋(píng)果生產(chǎn)基地。二、目標(biāo)任務(wù)基地規(guī)?；?。，至“十二五”末的2015年蘋(píng)果總面積達(dá)到26萬(wàn)畝，掛果面積達(dá)到16萬(wàn)畝，蘋(píng)果總產(chǎn)量達(dá)到15萬(wàn)噸，產(chǎn)值達(dá)到5億元，農(nóng)民人均蘋(píng)果收入達(dá)到2200元，凈增1024元。布局科學(xué)化。赤城、白馬、高樓、驛馬、桐川、熊家廟6鄉(xiāng)鎮(zhèn)為產(chǎn)業(yè)核心區(qū)，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)赤城、白馬、高樓和熊家廟4鄉(xiāng)鎮(zhèn)栽植全覆蓋，南莊、慶城、玄馬、卅鋪、馬嶺、葛崾峴為新植示范區(qū)，建成慶城南莊玄馬萬(wàn)畝矮化密植示范帶，熊家廟驛馬桐川萬(wàn)畝 1喬化、矮化蘋(píng)果栽植示范帶，卅鋪、馬嶺、葛崾峴各建成1個(gè)千畝栽植示范點(diǎn)，在蔡家廟、卅鋪建立蘋(píng)果良種苗木繁育基地。生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化。嚴(yán)格按照《蘋(píng)果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》要求，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化栽植和生產(chǎn)管理，創(chuàng)建綠色蘋(píng)果生產(chǎn)示范園、間伐改造提質(zhì)示范園、矮化密植示范園，通過(guò)示范帶動(dòng)，使優(yōu)質(zhì)果率達(dá)到80%以上，促進(jìn)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)由數(shù)量增長(zhǎng)型向質(zhì)量效益型轉(zhuǎn)變。產(chǎn)業(yè)配套化。發(fā)展壯大蘋(píng)果專業(yè)合作組織和龍頭企業(yè)，構(gòu)建育苗、建園、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)、加工、銷售完整的產(chǎn)業(yè)鏈，年育苗200萬(wàn)株，蘋(píng)果貯藏能力8萬(wàn)噸，商品化處理能力8萬(wàn)噸，加工生產(chǎn)能力10萬(wàn)噸以上。營(yíng)銷品牌化。圍繞“慶陽(yáng)蘋(píng)果”品牌創(chuàng)建，申報(bào)產(chǎn)地保護(hù)標(biāo)志；在原有“無(wú)公害蘋(píng)果”認(rèn)證基礎(chǔ)上，申報(bào)認(rèn)證“綠色食品”標(biāo)識(shí)；積極創(chuàng)建綠色蘋(píng)果專用商標(biāo)，爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)綠色食品蘋(píng)果標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)基地。果農(nóng)專業(yè)化。依托蘋(píng)果專業(yè)合作社，提升果農(nóng)組織化程度，使果農(nóng)入社率達(dá)到90%，年選拔聘用專職農(nóng)民技術(shù)員200人左右，組建村級(jí)新型農(nóng)業(yè)服務(wù)社。依托蘋(píng)果試驗(yàn)示范站專家，縣上每年舉辦4期果農(nóng)骨干培訓(xùn)班，培訓(xùn)骨干3000人次，鄉(xiāng)鎮(zhèn)每年對(duì)果農(nóng)進(jìn)行一次輪訓(xùn)，使果農(nóng)全面掌握常規(guī)栽培管理技術(shù)。三、重點(diǎn)工作（一）編制完善蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)規(guī)劃。按照“區(qū)域化布局、規(guī)?；l(fā)展、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)、產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)、社會(huì)化服務(wù)”的要求，編制果業(yè)發(fā)展三年規(guī)劃。重點(diǎn)圍繞基地建設(shè)（喬化改造和矮化新栽）、加工轉(zhuǎn)化（商品化處理和精深加工）、市場(chǎng)營(yíng)銷三個(gè)環(huán)節(jié)，明確思路目標(biāo)和工作重點(diǎn)，引領(lǐng)全縣蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)發(fā)展。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要按照縣上總體規(guī)劃布局，結(jié)合實(shí)際制定各自發(fā)展規(guī)劃和年度計(jì)劃，打破村組界線，因地制宜規(guī)劃若干個(gè)示范片帶和產(chǎn)業(yè)基地，確保三年目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。（二）規(guī)模推進(jìn)產(chǎn)業(yè)基地建設(shè)。一是優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)。在推進(jìn)三年生矮化中間砧苗木（畝栽83株）的同時(shí)，發(fā)展二年生喬化短枝型品種（畝栽44株）栽植。優(yōu)化品種結(jié)構(gòu)和比例，以優(yōu)質(zhì)紅富士系列品種為主，合理搭配嘎拉系、短枝型等優(yōu)良品種，改變品種單一的缺陷，使早、中、晚熟蘋(píng)果比例趨于5:20:75。二是建設(shè)優(yōu)質(zhì)良種苗木繁育基地。由果業(yè)局負(fù)責(zé)，在蔡家廟、卅鋪2鄉(xiāng)鎮(zhèn)建立500畝育苗基地，以長(zhǎng)富2號(hào)等優(yōu)系紅富士系列品種為重點(diǎn)，以矮化中間砧苗木繁育為主，年生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)良種苗木200萬(wàn)株，力爭(zhēng)全縣蘋(píng)果苗木實(shí)現(xiàn)本土化。三是建設(shè)優(yōu)質(zhì)蘋(píng)果生產(chǎn)基地。以中間砧苗木為主，擴(kuò)大矮化密植面積和范圍，嚴(yán)格按照技術(shù)規(guī)范高標(biāo)準(zhǔn)建園，整片帶、整區(qū)域、集中連片推進(jìn)，完成產(chǎn)業(yè)規(guī)劃年度栽植任務(wù)，著力建設(shè)一批規(guī)模大、檔次高、輻射帶動(dòng)效應(yīng)強(qiáng)的規(guī)模栽植片帶。，當(dāng)年存活率確保達(dá)到90%以上。驛馬、桐川、熊家廟、南莊、玄馬每年至少建立一個(gè)5001000畝的栽植示范點(diǎn)，葛崾峴、卅鋪、馬嶺每年至少建立一個(gè)300500畝栽植示范點(diǎn)。四是創(chuàng)新栽管模式。通過(guò)招商引資或宣傳發(fā)動(dòng)，積極鼓勵(lì)和扶持涉果企業(yè)、合作組織、種植大戶等投資主體，采取土地流轉(zhuǎn)、入股等方式，創(chuàng)新“公司租賃”、“合作社流轉(zhuǎn)”、“大戶聯(lián)合”、“散戶連片”四種建園模式，促進(jìn)蘋(píng)果栽植規(guī)模推進(jìn)。對(duì)無(wú)勞力經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)有果園，鼓勵(lì)大戶承包經(jīng)營(yíng)或由村組牽頭合作經(jīng)營(yíng)。建立健全村級(jí)互助資金協(xié)會(huì)，為聯(lián)戶規(guī)模栽植群眾擔(dān)保發(fā)放貸款資金。通過(guò)各種方式，充分發(fā)動(dòng)群眾及社會(huì)組織自覺(jué)參與到蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)中來(lái)，逐步實(shí)現(xiàn)由“要我干”到“我要干”、“搶著干”的良好發(fā)展格局，推動(dòng)慶城蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)可持續(xù)發(fā)展。（三）推進(jìn)果園標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。一是抓好示范園建設(shè)。按照新建、幼齡、盛果三種類型，著力建設(shè)一批質(zhì)量高、效益好、帶動(dòng)作用強(qiáng)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)示范點(diǎn)。赤城、白馬、高樓以間伐為主創(chuàng)建13個(gè)百畝示范點(diǎn)，三年內(nèi)間伐面積達(dá)到60%，推動(dòng)全縣6萬(wàn)畝間伐改造果園在五年內(nèi)完成提質(zhì)改造。二是抓好新植園管理。制定出臺(tái)《慶城縣蘋(píng)果標(biāo)準(zhǔn)化栽培技術(shù)規(guī)程》，堅(jiān)持大肥、大水、大苗栽植，落實(shí)“一年定桿、二年重剪、三年拉技細(xì)管、四年掛果、五年豐產(chǎn)”的早果豐產(chǎn)栽培技術(shù)，提升果園早期管理水平，奠定豐產(chǎn)基礎(chǔ)。三是抓好掛果園精細(xì)化管理。制定出臺(tái)《結(jié)果園標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程》、《郁閉園間伐改造技術(shù)規(guī)程》，全面推行樹(shù)形改良、配方施肥、果實(shí)套袋、病蟲(chóng)害綜合防控等技術(shù)措施，提高果品質(zhì)量，增加果農(nóng)收入。對(duì)10年生以上的喬化郁閉園實(shí)施間伐改造，將畝栽植株數(shù)調(diào)減到30株以下，使果園具有“行間有空帶、株間不交接、樹(shù)冠光照好、下垂枝結(jié)果”的基本特征，力求達(dá)到“枝枝有效、葉葉見(jiàn)光、果果優(yōu)質(zhì)”的效果，逐步實(shí)現(xiàn)“省力栽培、精品生產(chǎn)”，使間伐改造園畝均收入達(dá)到萬(wàn)元以上。（四）健全新型果業(yè)服務(wù)體系。一是建立縣、鄉(xiāng)、村三級(jí)服務(wù)組織。在西北農(nóng)林科技大學(xué)專家教授指導(dǎo)下，以果業(yè)局為基礎(chǔ)，以鄉(xiāng)鎮(zhèn)果站為紐帶，以村級(jí)果業(yè)服務(wù)社為支撐，健全果業(yè)社會(huì)化服務(wù)體系，為果農(nóng)提供產(chǎn)前、產(chǎn)中、產(chǎn)后全方位服務(wù)。采取“傳、幫、帶”的服務(wù)模式，實(shí)行1名駐站專家?guī)?名果業(yè)局工作人員，1名果業(yè)局工作人員帶鄉(xiāng)果站5名技術(shù)干部，每個(gè)果站干部帶510名專職農(nóng)民技術(shù)員，培養(yǎng)500名左右的專職農(nóng)民技術(shù)隊(duì)伍。二是創(chuàng)建果業(yè)科技創(chuàng)新平臺(tái)。發(fā)揮西北農(nóng)林科技大學(xué)甘肅慶城蘋(píng)果試驗(yàn)示范站的作用，開(kāi)展蘋(píng)果生產(chǎn)試驗(yàn)示范，研發(fā)推廣一批適合本地的新技術(shù)、新品種，培養(yǎng)一批高層次專業(yè)技術(shù)人才和技術(shù)骨干，提升蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)的科技含量和科技水平。三是創(chuàng)建果業(yè)信息服務(wù)平臺(tái)。在縣果業(yè)局設(shè)立信息服務(wù)辦公室，建立果業(yè)信息庫(kù)，創(chuàng)辦慶城果業(yè)網(wǎng)站，依托移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)開(kāi)通果農(nóng)信息“直通車”，適時(shí)向果農(nóng)發(fā)送病蟲(chóng)害防治、市場(chǎng)銷售、實(shí)用管理技術(shù)等信息，實(shí)現(xiàn)果業(yè)服務(wù)零距離、精細(xì)化。四是創(chuàng)建防災(zāi)減災(zāi)預(yù)警平臺(tái)。針對(duì)自然災(zāi)害頻發(fā)對(duì)果業(yè)生產(chǎn)造成大幅減產(chǎn)的問(wèn)題，由縣果業(yè)局聯(lián)合氣象局設(shè)立防災(zāi)減災(zāi)預(yù)警指揮中心，在各鄉(xiāng)鎮(zhèn)果業(yè)集中區(qū)設(shè)立20個(gè)左右的災(zāi)害預(yù)警監(jiān)測(cè)點(diǎn)，配備相關(guān)設(shè)備，重點(diǎn)防范花期霜凍、暑期冰雹、干旱、病蟲(chóng)害等災(zāi)害。積極引導(dǎo)果農(nóng)參加果園保險(xiǎn)，減少因自然災(zāi)害造成的經(jīng)濟(jì)損失。五是探索果園資本化運(yùn)營(yíng)平臺(tái)。由政府、銀行、中介三方組建評(píng)估機(jī)構(gòu)，對(duì)管理好、收入穩(wěn)定、達(dá)到一定規(guī)模的果園，嘗試進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，實(shí)現(xiàn)果園資產(chǎn)化、物權(quán)化，果農(nóng)以此可享受果園物權(quán)保護(hù)，并可以抵押、擔(dān)保等方式進(jìn)行投融資，聯(lián)合組建資金互助社。（五）建立完善產(chǎn)業(yè)支撐體系。一是強(qiáng)化科技支撐。要大力推廣配方施肥、起壟覆膜、肥水耦合、保花保果等技術(shù)，實(shí)施全套袋栽培管理，使套袋果率達(dá)到90％以上。要以土肥水管理為重點(diǎn)，推行果園生草、覆草、覆膜和穴貯肥水等旱作免耕措施。以建造生態(tài)果園為目標(biāo)，推廣“燈、板、帶”蟲(chóng)害控制技術(shù)和病害預(yù)防技術(shù)，逐步減少噴藥次數(shù)，在果品生產(chǎn)中形成比較完整的“生物鏈”，生產(chǎn)安全、營(yíng)養(yǎng)的綠色果品和有機(jī)蘋(píng)果。二是強(qiáng)化農(nóng)業(yè)機(jī)械化支撐。加快推進(jìn)集約化、省力化管理方式，縣農(nóng)機(jī)局要大力實(shí)施農(nóng)機(jī)具補(bǔ)貼項(xiàng)目，引進(jìn)推廣小型微耕機(jī)、噴藥機(jī)、割草機(jī)、施肥機(jī)等新型實(shí)用果園機(jī)械，發(fā)展農(nóng)機(jī)專業(yè)合作社，降低果園勞動(dòng)強(qiáng)度和成本，提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率。三是強(qiáng)化果區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施支撐。對(duì)果業(yè)發(fā)展集中區(qū)，實(shí)施水、電、田、林、路、居民小區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施集中配套，推進(jìn)果區(qū)新農(nóng)村建設(shè)。重點(diǎn)實(shí)施水窖集雨、機(jī)井、小電井等項(xiàng)目，收集天上水、攔截地表水、開(kāi)采地下水、保住土壤水，解決果區(qū)群眾人畜飲水和果業(yè)發(fā)展需求。四是探索產(chǎn)業(yè)聯(lián)動(dòng)模式。積極發(fā)展“果、畜、沼、草”循環(huán)經(jīng)濟(jì)模式，結(jié)合果園生草，引導(dǎo)支持農(nóng)戶養(yǎng)畜，配套建設(shè)若干養(yǎng)殖小區(qū)，為果業(yè)生產(chǎn)提供有機(jī)肥料來(lái)源，走果畜互促互進(jìn)的路子。（六）加大品牌創(chuàng)建和宣傳力度。爭(zhēng)創(chuàng)全國(guó)綠色食品蘋(píng)果生產(chǎn)基地，申報(bào)認(rèn)證產(chǎn)地標(biāo)識(shí)和著名商標(biāo)，使全縣蘋(píng)果以統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一標(biāo)志進(jìn)入市場(chǎng)，全面提高我縣蘋(píng)果的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和占有率。要建立質(zhì)量安全制度，按照食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)實(shí)行統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)，統(tǒng)一采后處理，做到責(zé)任、標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)、制度、標(biāo)牌、宣傳、資金 “七個(gè)到園”，積極推進(jìn)果園向綠色、有機(jī)化方向發(fā)展。，擴(kuò)大出口果園注冊(cè)面積，努力嘗試果園GAP認(rèn)證（良好農(nóng)業(yè)規(guī)范），開(kāi)拓國(guó)際蘋(píng)果中、高端市場(chǎng)。進(jìn)一步加大品牌宣傳力度，在縣界、交通路口、旅游景點(diǎn)等設(shè)立大型固定廣告宣傳牌，積極參加農(nóng)交會(huì)、農(nóng)高會(huì)、農(nóng)博會(huì)等各種節(jié)會(huì)，展示推介“慶陽(yáng)蘋(píng)果赤誠(chéng)基地”品牌，樹(shù)立產(chǎn)地形象和品牌形象，提高慶陽(yáng)蘋(píng)果的知名度。（七）積極推進(jìn)營(yíng)銷體系建設(shè)。一是大力開(kāi)拓鮮果銷售市場(chǎng)。堅(jiān)持鞏固國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，開(kāi)拓國(guó)際市場(chǎng)；鞏固低端市場(chǎng)，開(kāi)拓中高端市場(chǎng)；鞏固現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)拓農(nóng)超對(duì)接、特行直供等新的銷售渠道。各主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)要組建統(tǒng)一的營(yíng)銷機(jī)構(gòu)，積極發(fā)展銷售中介組織，壯大經(jīng)紀(jì)人隊(duì)伍，依法規(guī)范銷售市場(chǎng)秩序。在白馬鋪鄉(xiāng)建立蘋(píng)果物流交易中心，驛馬園區(qū)建立蘋(píng)果加工基地，在廣州江門(mén)等主銷區(qū)建立蘋(píng)果直銷點(diǎn)。探索發(fā)展果品銷售電子商務(wù)，注冊(cè)網(wǎng)絡(luò)銷售公司和網(wǎng)店，及時(shí)發(fā)布供需信息，借助物流系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)快捷銷售。二是加強(qiáng)果品貯運(yùn)能力建設(shè)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要通過(guò)招商引資和扶持現(xiàn)有企業(yè)，重點(diǎn)培育建設(shè)3000噸級(jí)以上果品機(jī)械制冷庫(kù)或氣調(diào)庫(kù)，配置鮮果商品化處理生產(chǎn)線和冷鏈運(yùn)輸體系，逐步使蘋(píng)果年貯藏能力達(dá)到產(chǎn)量的50％，延長(zhǎng)銷售期，緩解產(chǎn)銷兩旺矛盾，穩(wěn)定果品價(jià)格，增加果農(nóng)收入。三是積極培育龍頭企業(yè)。大力發(fā)展包裝、加工、貯藏和營(yíng)銷型企業(yè)，扶持壯大恒盛果汁、寶源果蔬、夢(mèng)圓包裝、天福源蘋(píng)果酒業(yè)等企業(yè)進(jìn)行產(chǎn)能提升和技術(shù)改造，開(kāi)發(fā)果粉、果醬等新產(chǎn)品，擴(kuò)大果汁、果圈、果酒、果醋等系列終端產(chǎn)品，提高果品加工利用率和附加值。積極培育具有自主出口權(quán)的明星企業(yè)，推進(jìn)蘋(píng)果產(chǎn)業(yè)化發(fā)展。支持龍頭企業(yè)組建果品營(yíng)銷公司，培育具有我縣品牌的紙箱、紙袋公司，以慶城品牌開(kāi)拓國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)。四是加強(qiáng)質(zhì)檢體系建設(shè)。以鄉(xiāng)鎮(zhèn)為基礎(chǔ)，工商、農(nóng)牧、質(zhì)檢、農(nóng)業(yè)局組建質(zhì)量檢測(cè)中心，履行質(zhì)量檢測(cè)職能，使質(zhì)量檢測(cè)成為樹(shù)立和提高我縣蘋(píng)果品牌的有力抓手。（八）發(fā)展壯大果業(yè)專業(yè)合作組織。蘋(píng)果生產(chǎn)集中區(qū)每村組建1個(gè)專業(yè)合作社或協(xié)會(huì)，每個(gè)主產(chǎn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)確立1個(gè)骨干合作社進(jìn)行重點(diǎn)扶持，配備專門(mén)的辦公場(chǎng)所、多媒體培訓(xùn)教室、信息發(fā)布欄、果品質(zhì)量速測(cè)室等公用設(shè)備和設(shè)施，提升合作社管理水平和經(jīng)營(yíng)能力。要積極發(fā)揮專業(yè)合作社的作用，提高蘋(píng)果生產(chǎn)、貯運(yùn)和營(yíng)銷的組織化程度，圍繞果業(yè)產(chǎn)銷開(kāi)展經(jīng)營(yíng)性業(yè)務(wù)，實(shí)行統(tǒng)一技術(shù)生產(chǎn)、統(tǒng)一物資配送、統(tǒng)一質(zhì)量檢測(cè)、統(tǒng)一分級(jí)包裝、統(tǒng)一價(jià)格銷售，最大限度保護(hù)果農(nóng)的利益，樹(shù)立產(chǎn)地品牌形象，提高整體競(jìng)爭(zhēng)能力。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)要積極支持專業(yè)合作社和果業(yè)大戶流轉(zhuǎn)土地，組建家庭農(nóng)場(chǎng)，開(kāi)展規(guī)模經(jīng)營(yíng)。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委要積極引導(dǎo)骨干社成立黨支部，吸收新黨員，開(kāi)展黨員示范崗活動(dòng)，更好地發(fā)揮黨員在果業(yè)生產(chǎn)中的先鋒模范作用?？h果業(yè)局、供銷聯(lián)社要積極爭(zhēng)取國(guó)家和省、市項(xiàng)目資金，為專業(yè)合作社發(fā)展壯大提供支持。縣上每年對(duì)合作社工作情況進(jìn)行