【正文】 第一篇：當(dāng)前招商工作中存在的困難和問題對策和建議當(dāng)前招商工作中存在的困難和問題，科技含量高、帶動能力強(qiáng)、幅射作用大的龍頭型企業(yè)偏少，不僅不利于形成產(chǎn)業(yè)集群效應(yīng)，而且占用了園區(qū)寶貴的土地資源，對園區(qū)后期招商引資工作增添了難度。，國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大，投資觀望心態(tài)加重，招商引資難度大。，思路不夠新，仍停留于小區(qū)域、小資源和小市場層面。對做好2014年招商工作的建議。對于服務(wù)態(tài)度好，招商工作中表現(xiàn)突出的工作人員給予獎勵；對招商引資工作中服務(wù)態(tài)度不好、服務(wù)質(zhì)量差、的工作人員要嚴(yán)厲問責(zé)。力促形成全民招商的良好氛圍。，實行組團(tuán)招商。將招商局分成幾個招商引資小組，每個組確定一名組長，明確目標(biāo)任務(wù)。，掌握招商引資的技能，制定出臺專項獎勵規(guī)定，努力打造一支想招商、會招商、善招商的工作隊伍。，注重引進(jìn)一批機(jī)電一體化，電子信息，生物醫(yī)藥等高新技術(shù)企業(yè)，以此來改造和提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的后勁和活力。,搞好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的硬環(huán)境。無論吸引投資還是改善人民生活，基礎(chǔ)設(shè)施必須先行。提高能源、通訊、設(shè)備、基本生活設(shè)施等的綜合配套能力,交通要通暢、通訊要快捷、供水要充足、供電要及時等。, 堅持項目跟蹤服務(wù)，確保項目順利實施。增大引資項目的存活率,客商既招得來,又留得住。要把服務(wù)工作貫穿于項目生產(chǎn)周期的全過程?！爸匾M(jìn)、輕利用、重審批、輕管理”的傾向,做到“合理引進(jìn),高效利用,有序?qū)徟?從嚴(yán)管理”,使利用外資的管理工作逐漸實現(xiàn)規(guī)范化、制度化、系統(tǒng)化、科學(xué)化。第二篇：當(dāng)前項目招商工作中存在的問題及對策建議當(dāng)前項目招商工作中存在的問題及對策建議(二)二、目前項目招商工作中存在的幾個問題由于受舊體制、舊思維的影響，許多地方政府在項目建設(shè)、招商引資中存在職能錯位的問題，要么“缺位”，要么“越位”?！叭蔽弧笔侵刚陧椖拷ㄔO(shè)、招商引資中應(yīng)該做的事卻沒去做，或沒做好。黨的十四大指出，政府的職能，主要是統(tǒng)籌規(guī)劃，掌握政策，信息引導(dǎo)，組織協(xié)調(diào)，提供服務(wù)和檢查監(jiān)督。黨的十六大《決定》提出，深化行政審批制度改革，切實把政府經(jīng)濟(jì)管理職能轉(zhuǎn)到主要從事宏觀調(diào)控，組織重大基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，監(jiān)督和維護(hù)市場經(jīng)濟(jì)秩序，創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。對于各級地方政府而言，政府的缺位主要表現(xiàn)在產(chǎn)業(yè)規(guī)劃不科學(xué)、產(chǎn)業(yè)培育措施不明確、信息渠道不暢通、組織協(xié)調(diào)不到位、發(fā)展環(huán)境不治理、基礎(chǔ)設(shè)施不健全等等?！霸轿弧笔侵冈陧椖拷ㄔO(shè)、招商引資中，政府過分夸大自己的權(quán)威，將本應(yīng)企業(yè)做的事情，越皰代俎，糾纏在具體事務(wù)當(dāng)中。個別官員也十分自信自己的能力，覺得自己見多識廣、握有重權(quán)，認(rèn)為群眾人微言輕，起不了什么作用，所以整天辛苦奔忙，代替企業(yè)搞項目洽談，給予投資商各種承諾，出席大大小小的剪彩儀式、落成典禮等等，忙忙碌碌沒有精力考慮應(yīng)做的事情。政府的職能錯位在項目招商中，具體表現(xiàn)為以下幾個方面的問題：一是項目建設(shè)、項目招商只局限在一個小圈子里。在許多地方項目招商只有部分領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)職能部門的少數(shù)人在忙碌，廣大的干部、群眾、企業(yè)、市民，由于對政府產(chǎn)業(yè)政策、相關(guān)的優(yōu)惠政策、項目建設(shè)情況、招商引資現(xiàn)狀知之甚少，或由于他們對項目招商工作的熱情沒有得到足夠的重視沒有參與到這項工作中來，導(dǎo)致項目招商工作成為少數(shù)人的事；二是沒有形成項目招商的長效機(jī)制。項目招商多局限在幾次經(jīng)貿(mào)洽談會、項目招商會、商品交易會上，除了這些大聚會、大場面，平時應(yīng)做的大量耐心細(xì)致、基礎(chǔ)性的工作，諸如暢通信息、組織協(xié)調(diào)、發(fā)動群眾、政策研究、市場分析、整治環(huán)境等工作卻沒做，或做的不多不夠，把項目招商當(dāng)成“三招二式”就能出成效的短期任務(wù)來突擊，沒有形成一整套抓項目招商的長效機(jī)制；三是定位不準(zhǔn)，工作重心有偏差。有的地方由于著急，只把目標(biāo)盯著大項目、外資項目，對內(nèi)資和本地投資項目重視不夠。四是項目建設(shè)、招商引資的環(huán)境沒有得到根本治理。在“軟環(huán)境”方面，在項目管理的各個部門和各個環(huán)節(jié)中“吃、拿、卡、要”現(xiàn)象依然嚴(yán)重，有的部門和個人一已利益當(dāng)先，把政府權(quán)力部門化，部門權(quán)力個人化，個人權(quán)力商品化，除領(lǐng)導(dǎo)抓的項目外，“雁過拔毛”一個都不放過，各級政府的產(chǎn)業(yè)扶持政策在他們手里大打折扣，基本不能得到貫徹，投資者非得花大量的金錢和時間，在物質(zhì)上小恩小惠，在感情上親親我我“哥們義氣”，否則項目建設(shè)就不能順利開展。善于應(yīng)酬的把大量的時間精力花在應(yīng)酬上，（項目建設(shè)的成效自然受到影響）不善于應(yīng)酬的人心中犯怵，壞影響成指數(shù)級擴(kuò)散，惡劣的投資環(huán)境成為影響項目招商工作的一大頑疾。在“硬環(huán)境”方面，項目建設(shè)必須的基礎(chǔ)設(shè)施，諸如土地、交通、能源、通訊等條件不便利，或使用成本高，降低了項目的利益期望。三、對策和建議項目招商工作的艱巨性、復(fù)雜性、長期性決定了這項工作不是少數(shù)人在短時間內(nèi)就能抓出成效的。要求政府更新觀念，改變作風(fēng)，腳踏實地地按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律要求，做好方方面面的服務(wù)工作，團(tuán)結(jié)一切可以團(tuán)結(jié)的力量，調(diào)動一切積極因素，項目招商工作才能取得可觀成效。概括起來就是要樹立五種意識，打造四個平臺。五種意識第一是環(huán)境就是生產(chǎn)力意識。下決心改善經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境，堅持“軟、硬”環(huán)境一起抓。要從小事情抓起，凡是有關(guān)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境的，從各個環(huán)節(jié)的辦事效率到一個職員的語言、眼神、手勢都要有管理。經(jīng)濟(jì)全球化趨勢下的地區(qū)間競爭集中表現(xiàn)為發(fā)展環(huán)境的競爭，發(fā)展環(huán)境的水平直接決定著對外開放的水平，發(fā)展環(huán)境的優(yōu)劣決定了發(fā)展的快慢，一個好的發(fā)展環(huán)境比許多優(yōu)惠條件更對投資者有吸引力。第二是擺正位置，樹立“政府搭臺，引導(dǎo)企業(yè)唱戲”的意識。