如何提高店員積極性(已修改)
2024-11-15 03:17 本頁面
【正文】 第一篇：如何提高店員積極性如何提高店員積極性單店縱向比較增加獎勵(lì)措施大單獎勵(lì)一單多件獎（三件以上）不同形式的獎勵(lì)（店內(nèi)周排名，商場排名，公司排名一個(gè)季度調(diào)整獎勵(lì)額度）以培訓(xùn)為福利提升員工價(jià)值感采取在淡季培訓(xùn)的方法（把這種培訓(xùn)提供給即將成為優(yōu)秀店長、店員的一種福利，之后讓所參加培訓(xùn)的所有人員在一起進(jìn)行交流，讓大家把在工作中遇到的所有問題及解決方法全盤托出，在這個(gè)過程中，每一位參加培訓(xùn)的人員都能從別人身上學(xué)到很多東西）培訓(xùn)課程安排上午陳列手法，下午全體到店進(jìn)行現(xiàn)場演練（經(jīng)過測試店員是期待，渴望，滿意）給予店長導(dǎo)購精神層面的關(guān)懷以好的榜樣激勵(lì)員工斗志選出表現(xiàn)出色的導(dǎo)購及店長把他們放在一個(gè)選定店鋪中實(shí)習(xí)一個(gè)月（目的，在店內(nèi)樹立榜樣，從而激發(fā)其他店員更大的能量和斗志，以及對工作的責(zé)任心）尊重員工價(jià)值，培養(yǎng)員工的工作榮譽(yù)感。員工受到尊重，有了工作榮譽(yù)感，才會從心里去愛護(hù)公司，經(jīng)營公司。加強(qiáng)培訓(xùn)，不斷提升員工的培訓(xùn)是公司最大的福利，只有通過學(xué)習(xí)，從導(dǎo)購技巧、綜合素質(zhì)等全面升華，才會不斷的進(jìn)步，有信心、有能力去經(jīng)營。樹立大局意識，注重長遠(yuǎn)發(fā)展。從不同角度和方位審視營銷中的各種情況，不因蠅頭小利或一時(shí)之利而彼此耗，注重個(gè)人的全面和長遠(yuǎn)發(fā)展，從公司整體和大局出發(fā)，共同進(jìn)步，同心協(xié)力，推進(jìn)公司的發(fā)展。通過多種方式打造員工的團(tuán)隊(duì)精神。經(jīng)常開展一些集體活動，激發(fā)員工的激情和潛能，在眾多的活動中，也使員工之間相互認(rèn)識，相互了解，相互溝通，相互協(xié)調(diào)，增進(jìn)情感，使員工得到關(guān)愛，感受到一種家的溫馨，有一種歸宿感，從而形成向心力和凝聚力。把員工的職業(yè)生涯與公司的發(fā)展戰(zhàn)略結(jié)合起來。員工是公司的生命，制定公司長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)，同時(shí)規(guī)劃員工長遠(yuǎn)發(fā)展和職業(yè)生涯，提供給員工發(fā)展平臺和施展才能的空間，提高員工的激情，樹立大局意識，注重長遠(yuǎn)發(fā)展，保持公司的穩(wěn)步增長。實(shí)行店長制管理。既強(qiáng)化目標(biāo)管理，又注重宏觀掌控；將個(gè)人與團(tuán)隊(duì)有機(jī)結(jié)合，上傳下達(dá)，溝通協(xié)調(diào)；側(cè)重于改進(jìn)員工的工作方法、調(diào)整員工的工作心態(tài)、勝芳家具提高員工的工作能力等，除了各項(xiàng)績效考核指標(biāo)量化外，而更多的將績效考核設(shè)置為一個(gè)持續(xù)改進(jìn)的過程，這是說店長自身要有良好的職業(yè)素養(yǎng)、工作能力和人格魅力，以對下屬產(chǎn)生積極因素的影響。加強(qiáng)其他配套管理制度的建設(shè)。公司對員工除了固有的工資、績效獎勵(lì)外，要注重晉升、福利、保障、培訓(xùn)等各項(xiàng)配套措施，讓員工有更高的優(yōu)越感。人性化管理和制度化管理相結(jié)合。制度化管理必不可少，但注入人性化管理，加大投入情感投資，或許這遠(yuǎn)比金錢投入有效得多，以上所提及現(xiàn)象更多的是從情感入手解決的，而且已諸多經(jīng)銷商獲得了巨大的成功。第二篇：如何提高員工積極性一 筑夢踏實(shí)提升公司在員工思想中的偉大程度及發(fā)展優(yōu)勢，公司的發(fā)展歷程，經(jīng)營理念，在市場中的地位及占有率。使之有身在世界五百強(qiáng)企業(yè)的自豪感。（提升員工的忠誠度）樹立高層領(lǐng)導(dǎo)成功形象，并告知如何成功步驟，使員工有強(qiáng)烈的崇拜感，并深知只要努力不久的將來就會有如此成就。提供優(yōu)良的福利待遇提高下屬忠誠度，使之自覺提高積極性幫下屬樹立人生，事業(yè)目標(biāo)．并提出如何完成目標(biāo)的方法建立員工的優(yōu)越感．在每次集體活動，或個(gè)人談判出色等情況下及時(shí)給予表揚(yáng)．幫下屬多爭取機(jī)會在各種會議，聚會展現(xiàn)個(gè)人風(fēng)采．樹立下屬在團(tuán)隊(duì)中的地位．授權(quán)，放權(quán)．給下屬更多的工作自主權(quán)，增加員工的主人翁精神．最大限度的發(fā)揮個(gè)人才能．幫助下屬做事掌握節(jié)奏，做最緊急最重要的事．二 利用目標(biāo)激勵(lì)法按階段樹立，人生，事業(yè)，長，中，短期，季度，當(dāng)月，周日目標(biāo)．使之更好的飽和工作，適時(shí)完成目標(biāo)計(jì)劃．（領(lǐng)導(dǎo)要負(fù)責(zé)隨時(shí)監(jiān)督，提醒），積極型，對自己有要求的員工較有效，形成競爭激勵(lì)法．門店形成競爭，Ａ，Ｂ組競爭，同事競爭．自我超越．店內(nèi)業(yè)績大排榜．每個(gè)人都會有身邊的同學(xué)，姐妹等發(fā)展各有不同，也給個(gè)人形成了一定的壓力，故此，我們可利用這一特點(diǎn)，幫下屬樹立特定目標(biāo)，并不斷提醒．刺激．．夫妻期望等．使之完成任務(wù)獎品明確
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1