【正文】 第一篇：財(cái)務(wù)管理自我診斷企業(yè)財(cái)務(wù)管理自我診斷企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理工作的重要組成部分，是企業(yè)管理的核心，對(duì)于改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益具有十分重要的作用。適時(shí)地進(jìn)行財(cái)務(wù)管理自我診斷，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理在運(yùn)行過(guò)程中存在的問(wèn)題，通過(guò)有效的措施進(jìn)行整改，使財(cái)務(wù)管理工作能夠高效的運(yùn)行，從而準(zhǔn)確為決策者提供所需的信息依據(jù)。一、財(cái)務(wù)管理存在問(wèn)題的自我診斷會(huì)計(jì)信息質(zhì)量不高會(huì)計(jì)信息是了解企業(yè)財(cái)務(wù)狀況、經(jīng)營(yíng)成果的一把鑰匙，同時(shí)也是企業(yè)進(jìn)行管理與決策的依據(jù)。會(huì)計(jì)信息的真實(shí)性對(duì)公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的調(diào)控等方面起著非常重大的作用。但在現(xiàn)實(shí)中，由于會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作不扎實(shí)造成會(huì)計(jì)信息質(zhì)量下降。在會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作中出現(xiàn)許多漏洞，主要表現(xiàn)在：（1）會(huì)計(jì)原始憑證內(nèi)容不夠完整或者填制不符合規(guī)定的要求；（2）賬簿設(shè)置不夠齊全或者比較混亂；（3）不能做到定期地進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查；（4）對(duì)賬制度不夠嚴(yán)密（5）成本歸集不規(guī)范隨意性較大。資金的使用及控制不到位工程項(xiàng)目呈點(diǎn)多、面廣、線長(zhǎng)，分支機(jī)構(gòu)分部省內(nèi)外。公司的資金集中管理與內(nèi)部單位資金分散占用的矛盾突出，資金使用率低下。資金分散、多頭開(kāi)戶，造成各單位和各項(xiàng)目在資金管理上各自為政，缺乏大局觀念。公司缺乏有效的財(cái)務(wù)資金調(diào)控制度，資金充裕的單位賬面存在多余的資金暫時(shí)閑置不用，資金短缺的單位卻急需資金無(wú)力籌措。公司缺乏統(tǒng)一的資金管理信息平臺(tái)，信息傳遞渠道不暢，無(wú)法實(shí)施有效的管理、監(jiān)督和控制，嚴(yán)重影響了公司整體資金效益的發(fā)揮。全面預(yù)算工作不全面公司雖然制定了全面預(yù)算管理制度，也相應(yīng)成立了預(yù)算組織機(jī)構(gòu)，實(shí)施財(cái)務(wù)預(yù)算管理控制。但真正納入全面預(yù)算管理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)卻不夠全面，只重視日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的業(yè)務(wù)預(yù)算，不重視籌資及投資預(yù)算。一方面是全員參與意識(shí)差，預(yù)算的編制多由財(cái)務(wù)人員和相關(guān)人員來(lái)完成，而基層人員很少參與預(yù)算的制定過(guò)程。基層人員的不積極參與使得預(yù)算成為“紙上談兵”，成了只有管理人員才關(guān)注的問(wèn)題，不能做到從源頭上把好預(yù)算的執(zhí)行關(guān)。另一方面是考核和獎(jiǎng)懲措施落實(shí)不到位。在企業(yè)預(yù)算管理過(guò)程中，以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)考核責(zé)任單位和責(zé)任人，并以考核結(jié)果對(duì)他們執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，被考核方過(guò)多地強(qiáng)調(diào)客觀因素對(duì)考核績(jī)效的影響，故意回避主觀方面的原因，考核方則常摻雜太重的個(gè)人感情去評(píng)價(jià)被考核方，使考核過(guò)程在”有色眼鏡”下進(jìn)行，并且考核后沒(méi)有配套的獎(jiǎng)懲措施，缺乏應(yīng)有的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，使考核工作流于形式。內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控力度不強(qiáng)由于工程項(xiàng)目比較分散，管理跨度加大，加上內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是單位內(nèi)部設(shè)置機(jī)構(gòu)，大多數(shù)內(nèi)部審計(jì)人員來(lái)自于企業(yè)財(cái)務(wù)部門，其中不少?zèng)]有接受過(guò)系統(tǒng)的專業(yè)訓(xùn)練，缺乏足夠的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，有相當(dāng)一些人員不具備必要的學(xué)識(shí)及業(yè)務(wù)能力，不了解本單位的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和內(nèi)部控制，難以提高或保持其專業(yè)勝任能力；缺少來(lái)自計(jì)核、技術(shù)、物資等方面的專業(yè)人員，嚴(yán)重影響了內(nèi)部審計(jì)的效果和權(quán)威性。許多內(nèi)部審計(jì)還停留在手工查賬的基礎(chǔ)上，對(duì)新技術(shù)的應(yīng)用感到無(wú)所適從，更別說(shuō)技術(shù)開(kāi)發(fā)了。目前，計(jì)算機(jī)犯罪、高智商犯罪呈上升趨勢(shì)，適宜于手工會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的傳統(tǒng)的審計(jì)技術(shù)，很難發(fā)現(xiàn)層層設(shè)防的隱蔽問(wèn)題。審計(jì)技術(shù)不解決，內(nèi)部審計(jì)開(kāi)展將很難收到實(shí)效。財(cái)務(wù)人員素質(zhì)不高財(cái)務(wù)人員必須具備優(yōu)良的政治素質(zhì)和過(guò)硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，要有高尚的職業(yè)道德，但是，近年來(lái)由于行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)及工程行業(yè)性質(zhì)等各方面原因，致使財(cái)務(wù)人員流失嚴(yán)重，難以形成穩(wěn)定的財(cái)務(wù)隊(duì)伍，進(jìn)一步加劇了財(cái)務(wù)人員素質(zhì)普遍不高的現(xiàn)象。從而產(chǎn)生會(huì)計(jì)人員業(yè)務(wù)不熟，對(duì)會(huì)計(jì)核算的原則、方法認(rèn)識(shí)不全面，理解不透徹。二、提高財(cái)務(wù)管理水平的措施夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，提升企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作是落實(shí)各項(xiàng)財(cái)務(wù)管理制度、提高財(cái)務(wù)執(zhí)行力的重要保證，也是衡量企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平和會(huì)計(jì)人員素質(zhì)的基本要素。會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料的真實(shí)性和及時(shí)性，直接影響會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作。而會(huì)計(jì)基礎(chǔ)資料設(shè)計(jì)到企業(yè)的方方面面，它來(lái)自每個(gè)部門、每個(gè)人和每個(gè)工作環(huán)節(jié)。因此，必須建立健全崗位責(zé)任制度，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，嚴(yán)格按規(guī)定處理每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，并及時(shí)、完整地向相關(guān)部門提報(bào)基礎(chǔ)資料。同時(shí)，必須全面加強(qiáng)企業(yè)管理基礎(chǔ)工作，認(rèn)真執(zhí)行新企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，進(jìn)一步完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，要緊緊抓住技術(shù)、材料、財(cái)務(wù)等關(guān)鍵部門，緊緊抓住合同管理、驗(yàn)工及結(jié)算、物資收發(fā)、成本費(fèi)用核算、各項(xiàng)費(fèi)用支出的審批與報(bào)銷等關(guān)鍵業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從每項(xiàng)業(yè)務(wù)的源頭開(kāi)始，規(guī)范業(yè)務(wù)流程，完善基礎(chǔ)資料，加強(qiáng)部門溝通，及時(shí)傳遞信息，徹底夯實(shí)管理基礎(chǔ)工作，不斷提升企業(yè)信息質(zhì)量。建立健全資金集中管理體系，提高資金的使用效率建立健全資金集中管理體系，使得公司的全部資金都能納入到資金集中管理體系，杜絕游離于體系之外的資金循環(huán)現(xiàn)象，所有的銀行賬戶的開(kāi)戶、使用、管理必須有公司統(tǒng)一控制，杜絕私自開(kāi)戶的現(xiàn)象。通過(guò)設(shè)立公司資金結(jié)算中心歸集公司內(nèi)部各單位的各項(xiàng)收入，統(tǒng)一對(duì)外結(jié)算，通過(guò)內(nèi)部資金調(diào)劑來(lái)達(dá)到企業(yè)內(nèi)部之間資金的平衡，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)管到位、運(yùn)轉(zhuǎn)安全、利用高效的目標(biāo)。強(qiáng)化全面預(yù)算管理，推進(jìn)企業(yè)內(nèi)部控制以內(nèi)部預(yù)算為手段，將公司的總體目標(biāo)與各基層單位的預(yù)算責(zé)任目標(biāo)銜接起來(lái)，形成責(zé)任明確、程序規(guī)范、執(zhí)行剛性的責(zé)任目標(biāo)控制機(jī)制，強(qiáng)化考核評(píng)價(jià)，促進(jìn)各項(xiàng)工作相互協(xié)調(diào)，確保企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。強(qiáng)化全面預(yù)算一是要建立從縱向上對(duì)目標(biāo)分層次分解落實(shí)，從橫向?qū)θ拷?jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)以財(cái)務(wù)目標(biāo)位依據(jù)進(jìn)行整合的目標(biāo)體系，確保公司總體目標(biāo)的落實(shí)；二是要通過(guò)全面預(yù)算管理各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，建立起基于預(yù)算的工作標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，為業(yè)績(jī)考核提供依據(jù)；三是以預(yù)算制度和程序?yàn)榛臼侄?，建立?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)控力度，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益內(nèi)審方向應(yīng)從財(cái)務(wù)審計(jì)向管理審計(jì)轉(zhuǎn)變；內(nèi)審重點(diǎn)應(yīng)以財(cái)務(wù)審計(jì)為基礎(chǔ)，建設(shè)性管理審計(jì)為主；內(nèi)審領(lǐng)域不應(yīng)僅僅局限于財(cái)務(wù)、停留于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)表面，而應(yīng)深入到企業(yè)的方方面面。事實(shí)已證明：工程項(xiàng)目虧損與投資決策失誤、工程合同簽訂不嚴(yán)密、施工組織設(shè)計(jì)不合理、用人決策不當(dāng)與項(xiàng)目管理失控關(guān)系極大，這些都應(yīng)納入內(nèi)部審計(jì)的范疇；內(nèi)審功能要從事后監(jiān)督向事前預(yù)防、事中控制轉(zhuǎn)變，注重分析、預(yù)測(cè)和評(píng)估；內(nèi)審不僅要善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，更要強(qiáng)調(diào)如何解決問(wèn)題，提出規(guī)范指導(dǎo)性意見(jiàn)，促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)財(cái)務(wù)隊(duì)伍建設(shè)，提高財(cái)務(wù)管理水平公司要立足自身?xiàng)l件，利用企業(yè)內(nèi)部及社會(huì)培訓(xùn)資源，有目的地加大復(fù)合型人才的培養(yǎng)力度。通過(guò)進(jìn)行系統(tǒng)的財(cái)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)識(shí)和理解，最終實(shí)現(xiàn)專業(yè)知識(shí)與財(cái)務(wù)知識(shí)的融會(huì)貫通，以更加清晰地把握財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵控制點(diǎn)，最大限度地發(fā)揮