【正文】 第一篇：自查自糾匯報材料高平至沁水高速公路LJ5合同段安全資料自查自糾匯報材料中鐵十七局集團(tuán)第三工程有限公司高沁高速公路LJ5合同段項目經(jīng)理部二〇一一年五月自查自糾匯報材料根據(jù)公司傳真電報《關(guān)于認(rèn)真開展安全大反思大檢查的緊急通知》精神，結(jié)合有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和文件等指示精神以及我標(biāo)段具體情況，經(jīng)過近一個月的安全大反思大檢查活動，開展了以全面落實方案預(yù)控、強(qiáng)化勞務(wù)和分包隊伍管理和施工現(xiàn)場安全等為重點(diǎn)的“查漏洞、滅隱患、抓落實、促安全”的安全大檢查活動，安全生產(chǎn)已深入人心并取得了明顯的效果。一、工程概況高沁高速公路LJ5合同段位于山西省晉城市沁水縣境內(nèi)，地處溝壑、石山連綿。本合同段起訖里程樁號為AK24+000～AK29+600，起點(diǎn)位于沁水縣關(guān)頭村以東，沿S331省道向西而行，經(jīng)過樊莊村、王回村，在王回村西側(cè)設(shè)置樊莊互通至本標(biāo)段終點(diǎn)。主要工程量有：；；大橋6座，共1046延米；中橋4座共240延米；天橋2座共151延米；通道2道；涵洞24道。二、明確集團(tuán)公司安全方針及安全目標(biāo)安全方針：安全第一、預(yù)防為主、綜合治理。安全目標(biāo)：杜絕職工因工責(zé)任死亡事故，嚴(yán)防重大爆破、火災(zāi)、坍塌、機(jī)械設(shè)備和交通事故，以及影響鐵路行車的限性以上事故，‰以下，防范職業(yè)病的發(fā)生。三、安全控制重點(diǎn)橋梁挖孔樁、路基石方的爆破作業(yè)且交叉施工多。爆炸物品的使用與管理以及爆破作業(yè)的現(xiàn)場管理。高墩（最高47m）施工。森林防火。特種起重設(shè)備（塔吊、龍門吊、架橋機(jī)等）的安裝、拆卸、驗收、使用與管理。路基高陡邊坡施工。大型腳手架和模板工程。四、安全管理思路自項目進(jìn)場以來，項目部全體員工長期堅持“安全第一、預(yù)防為主、標(biāo)本兼治、綜合治理”的原則，認(rèn)真貫徹公司及建管處的總體思路，按照排查要認(rèn)真、整治要堅決、成果要鞏固、杜絕新隱患的總體要求，加大安全管理的資金投入，狠抓安全生產(chǎn)。思想上高度重視，工作中落實責(zé)任、加強(qiáng)監(jiān)督、務(wù)求實效、全面推進(jìn)，消除一切安全隱患，確保無安全事故發(fā)生，順利完成施工生產(chǎn)任務(wù)。五、項目開展自查自糾活動的落實情況建立安全管理組織機(jī)構(gòu)項目經(jīng)理部建立健全安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)圖、安全保證體系圖、安全生產(chǎn)方針、目標(biāo)，并以圖表形式上墻。成立了以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全領(lǐng)導(dǎo)小組，項目安全總監(jiān)為副組長，成員由安質(zhì)部、工程部等相關(guān)人員組成。負(fù)責(zé)加強(qiáng)勞務(wù)隊伍和分包隊伍的管理，規(guī)范和完善合同，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督，確保勞務(wù)隊伍和分包隊伍各施工作業(yè)面的規(guī)范有序，保證施工安全。安全內(nèi)頁資料規(guī)范、完整根據(jù)不同工序，不同工種，建立健全各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)技術(shù)措施、安全生產(chǎn)管理辦法、安全事故應(yīng)急預(yù)案、專項工程的施工方案等，并建立了特種設(shè)備的施工檢查、維修、保養(yǎng)、使用臺帳，消防器材的管理和使用臺帳等。制度、規(guī)程、措施、方案的落實 通過安全專題會議、安全技術(shù)交底、班組安全教育、崗前培訓(xùn)、應(yīng)急預(yù)案的演練等形式，將安全知識貫穿到施工班組及各道工序的生產(chǎn)工人，使各項制度、規(guī)程、措施得到真正的落實，讓每位員工知道做什么，怎么做，做到什么標(biāo)準(zhǔn)，什么時間完成。項目部安全負(fù)責(zé)人對現(xiàn)場施工班組不斷進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對現(xiàn)場存在的不安全因素或違章作業(yè)現(xiàn)象，及時指定責(zé)任人整改到位，能夠做到橫向到邊，縱向到底，真正落實“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。同時，從管理層到作業(yè)層，層層簽定安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任狀及爆破安全責(zé)任書，建立工程項目考核實施細(xì)則及安全管理臺帳，明確管理、服務(wù)責(zé)任，實行獎罰責(zé)任制。每一道作業(yè)程序?qū)嵭泻炚J(rèn)制，誰干的、誰檢查的、誰管理的、結(jié)果怎樣都要進(jìn)行簽認(rèn)，確保每道工序安全可靠。對危險源進(jìn)行識別，編制預(yù)控方案，加強(qiáng)對重大技術(shù)方案的審核和高風(fēng)險項目的管理，從組織上、人員上、物資上給予保障。經(jīng)和當(dāng)?shù)貦C(jī)關(guān)部門溝通聯(lián)系，在靠河道的橋梁施工進(jìn)行了防汛工作的現(xiàn)場演練，在拌和站進(jìn)行了防火工作的現(xiàn)場演練并做了總結(jié)，進(jìn)一步提高了從業(yè)人員對應(yīng)急事件的能力。安全質(zhì)量大檢查是安全質(zhì)量管理工作的有效途徑。通過安全質(zhì)量大檢查，可以發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場存在的安全質(zhì)量隱患，并得到及時消除；可以使員工受到現(xiàn)身說法的培訓(xùn)教育；可以推動各級管理人員對安全質(zhì)量管理工作的重視；可以擴(kuò)大安全質(zhì)量工作的宣傳教育面；可以相互觀摩學(xué)習(xí)，取長補(bǔ)短，相互促進(jìn)。安全教育、安全會議定期召開“三類人員”（即企業(yè)主要負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員）均具有國家建設(shè)部頒發(fā)的安全證，專職安全員具有地方政府頒發(fā)的安全員證。項目經(jīng)理部首先對項目管理人員進(jìn)行了安全教育培訓(xùn)及換崗教育培訓(xùn)，同時結(jié)合各施工作業(yè)的施工特點(diǎn)，對所有從事安全生產(chǎn)的施工人員，進(jìn)行了三級