【正文】 第一篇：煤炭集團(tuán)總經(jīng)理述職述廉述學(xué)報(bào)告一年來，面對(duì)嚴(yán)峻的外部形勢(shì)和繁重的改革發(fā)展任務(wù)，我按照省委、省政府和省國(guó)資委黨委的決策部署，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八大和省委全會(huì)精神，堅(jiān)持“四個(gè)重在”實(shí)踐要領(lǐng)，集中精力全力抓好安全生產(chǎn)、結(jié)構(gòu)調(diào)整、內(nèi)部改革、經(jīng)營(yíng)管理、和諧穩(wěn)定各項(xiàng)工作，使企業(yè)經(jīng)受住了十年來最為嚴(yán)峻的考驗(yàn)，把市場(chǎng)對(duì)企業(yè)的沖擊降到最低限度，實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)安全穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展，各項(xiàng)工作都取得了新進(jìn)展。全年實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入xx億元，同比增長(zhǎng)xx%；煤炭產(chǎn)銷量完成xx萬噸，同比增長(zhǎng)x%?，F(xiàn)在，我就201x年度本人學(xué)習(xí)、工作和廉潔自律情況報(bào)告如下：一、加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高科學(xué)發(fā)展能力我始終認(rèn)為，學(xué)習(xí)是提升黨員干部理論水平和領(lǐng)導(dǎo)能力的重要途徑。一年來，我緊緊圍繞政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)提升，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合，專題研討和輔導(dǎo)報(bào)告相結(jié)合，理論學(xué)習(xí)和實(shí)踐創(chuàng)新相結(jié)合，始終把學(xué)習(xí)貫穿工作始終，不斷提高自身政治覺悟、理論水平和工作能力。一是注重理論武裝頭腦。認(rèn)真學(xué)習(xí)鄧小平理論、“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀，深入研讀黨的十八大報(bào)告和《中國(guó)共產(chǎn)黨黨章》，重點(diǎn)領(lǐng)會(huì)十八大確立的重大理論觀點(diǎn)、重大方針政策、重大工作部署，切實(shí)掌握科學(xué)發(fā)展觀所體現(xiàn)的馬克思主義基本立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法，進(jìn)一步增強(qiáng)貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、走科學(xué)發(fā)展道路的自覺性和堅(jiān)定性。二是注重結(jié)合企業(yè)實(shí)際。根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)新任務(wù)，圍繞集團(tuán)中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃，拓展學(xué)習(xí)領(lǐng)域，完善知識(shí)結(jié)構(gòu)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等方面的專業(yè)知識(shí)，不斷深化對(duì)推動(dòng)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式等涉及企業(yè)重大發(fā)展問題的認(rèn)識(shí)，努力提高科學(xué)研判形勢(shì)能力、駕馭企業(yè)發(fā)展能力和工作創(chuàng)新能力。三是注重學(xué)以致用。加強(qiáng)調(diào)查研究，全年下井、下基層調(diào)研xx次，撰寫《關(guān)于提高井筒和巖巷施工效率的調(diào)研報(bào)告》、《xx綜合防塵工作調(diào)研報(bào)告》、《xxx打贏扭虧增盈攻堅(jiān)戰(zhàn)調(diào)研報(bào)告》等專題調(diào)研報(bào)告x篇，切實(shí)把學(xué)習(xí)力轉(zhuǎn)化為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力，以理論研究成果提升工作成效。二、恪盡職守，全力應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營(yíng)形勢(shì)201x年是十年來經(jīng)營(yíng)形勢(shì)最為困難的一年，尤其是x月份煤炭市場(chǎng)急劇直下，使集團(tuán)面臨著前所未有的挑戰(zhàn)和壓力。作為煤炭集團(tuán)總經(jīng)理，我始終把戰(zhàn)危機(jī)、渡難關(guān)、保發(fā)展作為中心任務(wù)，牢固樹立責(zé)任意識(shí)，努力提升職業(yè)素養(yǎng)，始終突出安全第一，強(qiáng)力降低成本，全力開拓市場(chǎng)，使企業(yè)經(jīng)受住了經(jīng)濟(jì)危機(jī)的巨大沖擊，企業(yè)總體發(fā)展成果比預(yù)期要好。一是扎實(shí)推進(jìn)“三基三抓一追究”，保持安全生產(chǎn)平穩(wěn)態(tài)勢(shì)。無論去年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)如何變化，我堅(jiān)持把抓好安全生產(chǎn)作為最大的政治任務(wù)和發(fā)展的重要前提，不斷深化對(duì)安全工作復(fù)雜性、長(zhǎng)期性、極端重要性的認(rèn)識(shí)，始終保持戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如履薄冰的心態(tài)，正確處理安全與速度、質(zhì)量、效益之間的關(guān)系，做到該投入的資金一分不少，該落實(shí)的措施堅(jiān)決執(zhí)行到位，切實(shí)保證不安全不生產(chǎn)、生產(chǎn)必須安全。繼續(xù)強(qiáng)化基層基礎(chǔ)工作，推動(dòng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化由投入型向管理型轉(zhuǎn)變，深化“xx”班組創(chuàng)建模式，全年培訓(xùn)x萬人次。狠抓重大事故防范，始終把一通三防和防突作為安全管理的重中之重，穩(wěn)步推進(jìn)打鉆體制改革，強(qiáng)化“五量”考核，全年完成瓦斯治理工程x萬米，杜絕了計(jì)劃外高濃度瓦斯超限。大力實(shí)施科技興安戰(zhàn)略，加快推進(jìn)水害區(qū)域治理工程，按期完成“六大系統(tǒng)”建設(shè)任務(wù)。完善安全生產(chǎn)績(jī)效考核辦法，創(chuàng)新安全檢查方式方法，實(shí)行煤礦干部吃住在礦，嚴(yán)格重大隱患和事故責(zé)任的追究處理。扎實(shí)開展小煤礦兼并重組“回頭看”活動(dòng)，加大隱患排查和日常監(jiān)管力度，確保了整合期間的安全穩(wěn)定。二是全力以赴應(yīng)對(duì)，狠抓市場(chǎng)開拓。針對(duì)x月份后斷崖式下跌的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，迅速調(diào)整營(yíng)銷策略，堅(jiān)持順價(jià)銷售、以質(zhì)促收，加強(qiáng)與客戶的服務(wù)和溝通，實(shí)現(xiàn)了銷售形勢(shì)逐步企穩(wěn)回升。實(shí)施尼龍產(chǎn)業(yè)集中統(tǒng)一銷售，積極開拓新興市場(chǎng)，簾子布銷量同比增長(zhǎng)x%，切片銷量穩(wěn)步提高，生產(chǎn)負(fù)荷由x%提高到x%。細(xì)分焦化產(chǎn)業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)，開發(fā)化工焦等新產(chǎn)品，成功重組鄂鋼焦化，焦炭產(chǎn)能達(dá)到xx萬噸，位居全國(guó)第一。加快鹽化產(chǎn)業(yè)銷售重心向高價(jià)區(qū)轉(zhuǎn)移，及時(shí)調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，提高盈利產(chǎn)品生產(chǎn)負(fù)荷，燒堿裝置開機(jī)率達(dá)x%以上。瞄準(zhǔn)戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)前沿高端市場(chǎng)，加快技術(shù)創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)，超大功率石墨電極、光氣產(chǎn)品供不應(yīng)求。狠抓建工建材產(chǎn)業(yè)施工效率提升，加快內(nèi)部重點(diǎn)工程建設(shè)，大力開拓外部市場(chǎng)。在發(fā)展物流產(chǎn)業(yè)上，積極尋求外部煤炭資源，加快搶占西北運(yùn)力，擴(kuò)大非煤產(chǎn)品貿(mào)易，實(shí)現(xiàn)銷售收入x億元。發(fā)揮海外公司的窗口作用，加強(qiáng)原料戰(zhàn)略采購(gòu)，促進(jìn)產(chǎn)品出口多元化，進(jìn)出口總額突破x。三是積極調(diào)整投資策略，加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整。我始終認(rèn)為，只有加快推進(jìn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，才能提高集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益和整體競(jìng)爭(zhēng)能力，才能從根本上解決好企業(yè)發(fā)展不穩(wěn)定、不可持續(xù)的問題。堅(jiān)持有進(jìn)有退、有保有壓的原則，集中資金發(fā)展優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)，大力壓減前景不明朗的項(xiàng)目，xxx、xx、xxx等x個(gè)項(xiàng)目停建緩建。加快煤炭產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)場(chǎng)調(diào)整，擴(kuò)大己組煤和優(yōu)質(zhì)動(dòng)力煤生產(chǎn)規(guī)模，提高洗精煤生產(chǎn)比重，精煤產(chǎn)量完成xx萬噸，同比增加xx萬噸。xxxxx，xxxx等x個(gè)產(chǎn)業(yè)升級(jí)項(xiàng)目竣工。大力發(fā)展尼龍產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，精己二酸、高性能簾子布項(xiàng)目建成投產(chǎn)，氣囊絲三期項(xiàng)目開工建設(shè)。加快焦化產(chǎn)業(yè)由“以焦為主”向“以化為主”轉(zhuǎn)變，大力推進(jìn)化產(chǎn)品深加工，新增焦炭產(chǎn)能xx萬噸、煤焦油產(chǎn)能xx萬噸、甲醇產(chǎn)能xx萬噸。實(shí)施鹽化產(chǎn)業(yè)電電石pvc“三位一體”運(yùn)行模式，開發(fā)xxx產(chǎn)品，xxx等一批結(jié)構(gòu)調(diào)整項(xiàng)目加快推進(jìn)。加快機(jī)械裝備產(chǎn)業(yè)產(chǎn)權(quán)、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整，全年引進(jìn)戰(zhàn)略投資xx億元。加快戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展步伐，重組新大新材取得重大進(jìn)展，光氣項(xiàng)目建成投產(chǎn)，全省最大的xxx兆瓦太陽能發(fā)電項(xiàng)目開工建設(shè)。四是大力實(shí)施低成本戰(zhàn)略，全面加強(qiáng)內(nèi)部管理。實(shí)事求是地講，集團(tuán)成本較高、管理粗放、效率偏低等問題長(zhǎng)期存在。在急劇的市場(chǎng)變化和嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢(shì)面前，如果不從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手，企業(yè)平穩(wěn)健康的運(yùn)行態(tài)勢(shì)就會(huì)喪失基礎(chǔ)。對(duì)此，我圍繞效率效益的提升，堅(jiān)持增收和節(jié)支并重，挖潛和提效并舉，果斷采取一系列從嚴(yán)從緊的管理措施，實(shí)