20xx年技術(shù)科工作總結(jié)(已修改)
2025-11-04 12:42 本頁面
【正文】 第一篇：2010年技術(shù)科工作總結(jié)五月份技術(shù)部工作總結(jié)一、技術(shù)管理方面：（五月份工作總結(jié)）在建立健全技術(shù)部各項(xiàng)規(guī)章制度上根據(jù)我部實(shí)際情況，對(duì)人員全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，并對(duì)全體人員進(jìn)行績(jī)效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，進(jìn)一步加強(qiáng)了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核工作，明確每個(gè)人的崗位責(zé)任、工作任務(wù)，分工明確、責(zé)任清晰，從而激發(fā)了人員愛崗敬業(yè)精神認(rèn)真組織全體人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，向科學(xué)求生存，靠安全要效益每月召開一次技術(shù)例會(huì)，與此同時(shí)，經(jīng)常深入采掘第一線標(biāo)定井下每條巷道的中腰線和指導(dǎo)各種工程的正確施工，使采掘工作按標(biāo)準(zhǔn)化要求進(jìn)行生產(chǎn)。（1）檔案管理：技術(shù)部保存有礦井規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)、驗(yàn)收等各方面資料，其中包括各大巷開拓、各采區(qū)準(zhǔn)備、各工作面掘進(jìn)、回采的資料，涉及到礦井采、掘、機(jī)、運(yùn)、通、地質(zhì)及水害等，同時(shí)還要對(duì)上、對(duì)下填報(bào)各種報(bào)表和資料，檔案種類繁多，數(shù)量巨大，做好檔案管理尤為重要。今年隨著辦公條件的改善，我部按正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、程序化來整理檔案。檔案管理由專人負(fù)責(zé)；檔案管理做到了分類明確、排列順序、完善統(tǒng)一。（2）制度建設(shè)：我部參考其它礦井的資料，并結(jié)合本公司實(shí)際情況，技術(shù)部不斷完善《技術(shù)部管理制度》，本部門各工種崗位的《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《崗位責(zé)任制度》，及各種規(guī)程、措施的標(biāo)準(zhǔn)化要求。（3）業(yè)務(wù)成果：根據(jù)巷道掘進(jìn)情況及時(shí)吊掛延伸中腰線，及時(shí)測(cè)繪所掘巷道，配合各掘進(jìn)隊(duì)組圓滿完成了全月的計(jì)劃任務(wù)。完成了一采區(qū)膠帶下山眼的順利貫通和絞車?yán)@道的貫通工作。同時(shí)逐步對(duì)測(cè)繪資料進(jìn)行分類整理，明確人員分工，按時(shí)上好實(shí)測(cè)圖，作為原始資料保存?zhèn)浒?。根?jù)工程安排及時(shí)下達(dá)各種開口通知單并配合下發(fā)相應(yīng)的安全技術(shù)措施、施工措施及作業(yè)規(guī)程。針對(duì)上級(jí)檢查所應(yīng)配備的各種規(guī)程、措施、圖紙進(jìn)行完善，并三方會(huì)審，采掘工程平面圖按月及時(shí)添繪進(jìn)度，針對(duì)圖紙標(biāo)準(zhǔn)化的要求嚴(yán)格律己，不斷完善資料圖紙。在主要錨桿巷道安設(shè)了各種頂板觀察儀器，包括頂、幫壓力儀和頂板離層觀察儀，并派專人對(duì)頂板離層儀和礦壓觀測(cè)表進(jìn)行觀察、填表、為逐步實(shí)現(xiàn)了頂板觀察科學(xué)化、理論化奠定基礎(chǔ)。根據(jù)礦井全年的生產(chǎn)任務(wù)及掘進(jìn)任務(wù)，結(jié)合當(dāng)月的實(shí)際情況編制當(dāng)月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，力求科學(xué)合理，并參與月底的工程質(zhì)量驗(yàn)收，出具工程驗(yàn)收結(jié)果。最常發(fā)生的頂板事故是煤礦生產(chǎn)中的一大災(zāi)害，加強(qiáng)頂板的管理是我們生產(chǎn)中的一大任務(wù)。我們?cè)谝袁F(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)上下功夫，在每個(gè)工作面都安裝了頂板離層儀，全礦共安裝60臺(tái)頂板離層儀，根據(jù)不同的礦壓，及時(shí)調(diào)整支護(hù)結(jié)構(gòu)，礦壓數(shù)據(jù)及時(shí)記錄并進(jìn)行歸檔保存對(duì)以后研究礦壓提供了可靠的數(shù)據(jù)。根據(jù)地質(zhì)變化情況對(duì)基建計(jì)劃做了及時(shí)調(diào)整積極參加由主管經(jīng)理、安檢部、調(diào)度室、通防部、機(jī)電部參與的安全生產(chǎn)大檢查和專項(xiàng)檢查，針對(duì)重大安全隱患，督促各部門按期落實(shí)整改，確保煤礦生產(chǎn)安全。針對(duì)礦井生產(chǎn)中發(fā)生的各類安全隱患問題、事故匯同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行責(zé)任認(rèn)定、分析。向煤管局、集團(tuán)公司等相關(guān)部門上報(bào)各種資料及工程進(jìn)展情況并準(zhǔn)備各種對(duì)外資料、辦證資料。電腦制圖自投入使用后，我公司圖紙標(biāo)準(zhǔn)化的工作也逐步走上了正軌。圖紙按標(biāo)準(zhǔn)化填繪及標(biāo)注，并保證及時(shí)更新。測(cè)繪員熟練掌握全站儀調(diào)校及應(yīng)用。測(cè)繪組人員克服各種困難，及時(shí)地跟進(jìn)掘進(jìn)巷道的中、腰線，并及時(shí)上圖。在質(zhì)量驗(yàn)收方面，嚴(yán)格按《安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》及《驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》的要求，由專人負(fù)責(zé)，定期對(duì)井下各工作面的質(zhì)量、進(jìn)尺進(jìn)行驗(yàn)收。根據(jù)市局要求制定了預(yù)防大面積冒頂方案，頂板管理推行了安全生產(chǎn)目標(biāo)化管理，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，提高了管理效率，促進(jìn)了安全管理。二、下月工作計(jì)劃為了更好的服務(wù)生產(chǎn)建設(shè)，根據(jù)公司的安排，結(jié)合實(shí)際情況，六月份有以下幾方面的工作計(jì)劃：認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)公司的指示精神，把安全生產(chǎn)工作放在首位。按公司2011年的基建計(jì)劃，組織編制安全技術(shù)措施，順利完成本月工程任務(wù)，及時(shí)導(dǎo)線測(cè)量，中腰線的標(biāo)定。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的建設(shè)，資料完善歸檔、設(shè)計(jì)規(guī)范、圖紙齊全、各項(xiàng)記錄清楚，爭(zhēng)取達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化部室。積極配合掘進(jìn)隊(duì)組，解決生產(chǎn)中出
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