【正文】 第一篇：2017一建項目管理15個重點速記(精)實施階段 項目管理的核心任務(wù)——項目的目標控制 建設(shè)工程管理的核心任務(wù)——為工程的建設(shè)和使用增值 3 業(yè)主方的項目管理是該項目的項目管理的核心 4 安全管理是項目管理中最重要的任務(wù)施工組織設(shè)計的基本內(nèi)容工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施工平面圖、主要技術(shù)經(jīng)濟指標——蓋 不嚴、進瓶子——概部案進平指。風(fēng)險管理風(fēng)險識別、風(fēng)險評估、風(fēng)險響應(yīng)、風(fēng)險控制——十瓶應(yīng)控——識評應(yīng)控 1 風(fēng)險識別——收集信息、確定因素、編制報告 2 風(fēng)險評估——分析概率、分析損失量、確定等級 風(fēng)險響應(yīng)——規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及組合。投保是轉(zhuǎn)移、中標棄權(quán)為減輕!4 風(fēng)險控制——監(jiān)控預(yù)警成本管理環(huán)節(jié) 施工成本指標——數(shù)量指標、質(zhì)量指標、效益指標——豎子笑《鴻門宴》——數(shù)質(zhì)效 施工成本控制——目標是成本計劃、合同文件。動態(tài)資料是進度報告、工程變更與索賠資 料 施工成本分析——目標成本、預(yù)算成本及類似施工項目的實際成本——分析是關(guān)鍵、糾 偏是核心 偏差分析方法——橫道圖法、表格法、曲線法——橫格線 成本分析方法——比較法、因素分析法、差額計算法、比率法——比比因差進度控制 總進度綱要——項目實施的總體部署、總進度規(guī)劃、子系統(tǒng)進度規(guī)劃、里程碑事件的進 度目標、總進度計劃實現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施——許規(guī)規(guī)、杯調(diào)錯——署規(guī)規(guī)、碑條措 總進度目標論證步驟 a 調(diào)查研究收集資料 b 項目結(jié)構(gòu)分析 c 進度系統(tǒng)結(jié)構(gòu)分析 d 項目工作編碼 e 編制各層進度計劃f 協(xié)調(diào)各層進度計劃的關(guān)系編制總進度計劃 g 總進度與進度目標不符需設(shè)法調(diào)整h 多次調(diào)整無法實現(xiàn)、報告項目決策者——調(diào)狗狗、馬積極——調(diào)構(gòu)構(gòu)碼計計 3 進度控制的管理措施——動態(tài)觀念、承發(fā)包模式、信息技術(shù)、風(fēng)險管理、網(wǎng)絡(luò)計劃項目質(zhì)量控制體系建立的目的、服務(wù)的范圍、控制的目標、作用的時效、評價的方式等五不同——模范沒時 方——目范目時方 質(zhì)量體系建立程序——確定系統(tǒng)控制網(wǎng)絡(luò)、制定質(zhì)量控制制度、分析質(zhì)量控制界面、編 制質(zhì)量控制計劃——枉自接濟——網(wǎng)制界計 質(zhì)量管理八項原則——以顧客為關(guān)注焦點、領(lǐng)導(dǎo)作用、全員參與、過程方法、管理的系 統(tǒng)方法、持續(xù)改進、基于事實的決策方法、與供方互利的關(guān)系——關(guān)導(dǎo)全過、統(tǒng)改實供 質(zhì)量控制點——技術(shù)要求高、施工難度大、質(zhì)量影響大、問題危害大——三大一高 施工質(zhì)量事故處理程序——調(diào)查、原因分析、制定處理方案(安全可靠、技術(shù)可行、不留 隱患、經(jīng)濟合理、具有可操作性、滿足功能和使用要求、事故處理(技術(shù)處理、責(zé)任處理、鑒定驗收——查分按禮收——查分案理收 政府質(zhì)量監(jiān)督——行政執(zhí)法行為 a 職能——質(zhì)量行為、施工質(zhì)量、監(jiān)督驗收b 權(quán)限——強制性——必須提供資料和文件。進入施工現(xiàn)場檢查。發(fā)現(xiàn)問題、責(zé)令改正。c 質(zhì)量監(jiān)督內(nèi)容: 受理申報——建設(shè)單位憑證辦理《施工許可證》。開工前檢查各方質(zhì)量保證體系。審查單位資質(zhì)和相關(guān)人員資質(zhì)。審查建設(shè)程序手續(xù)是否完備。審查施工組織設(shè)計、監(jiān)理規(guī)劃及審批手續(xù)。檢查記錄。常規(guī)檢查——定期不定期、基礎(chǔ)及主體每月安排檢查主要部位驗收監(jiān)督——樁基、基礎(chǔ)、主體分部——建設(shè)單位 3天內(nèi)的質(zhì)檢站備案問題查處——查實一般問題簽發(fā)“質(zhì)量問題整改通知單”“局部暫停施工指令”——查實 嚴重問題簽發(fā)“臨時收繳資質(zhì)證書通知書”三同時制度安全設(shè)施、環(huán)境保護、防止污染必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入使用。安全控制目標減少和消除生產(chǎn)過程中的事故,保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失 1 減少和消除人的不安全行為的目標 2 減少和消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)的目標 3 改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標施工現(xiàn)場管理 2個高 4m ,門上有施工方企業(yè)標志,門內(nèi)有“五牌一圖”“安全生產(chǎn)宣傳及警示牌”、穩(wěn)定、統(tǒng)一、整潔、美觀,市區(qū)內(nèi) 、其他 3.“五牌一圖”工程概況、管理名單、消防保衛(wèi)、安全生產(chǎn)、文明施工,施工現(xiàn)場平面圖、作業(yè)點、危險區(qū)域、主要通道口——針對性懸掛醒目的安全警示牌——門路機場加工廠、內(nèi)路房水單循環(huán) 1 設(shè)置大門,引入場外道路 布置大型機械設(shè)備 3 布置倉庫、堆場 4 布置加工廠 布置內(nèi)部臨時運輸?shù)缆贰p行干線、單行循環(huán) 6 布置臨時房屋 布置臨時水電管網(wǎng)和其他動力設(shè)施施工噪聲控制——土方 75dB、結(jié)構(gòu) 70dB、裝修 65dB 、傳播途徑、接收者防護1FIDIC 系列合同施工合同條件——新紅皮書——單價合同——發(fā)包人或咨詢工程師設(shè)計永久設(shè)備和設(shè)計— 建造合同條件——新黃皮書——總價合同——承包商做大部分設(shè)計EPC 交鑰匙項目合同條件——新銀皮書——固定總價合同——承包商負責(zé)所有設(shè)計工作 簡明合同格式——單價、總價或其他——投資低、技術(shù)簡單、工期短1九種方法建安工程價款動態(tài)結(jié)算——實際價格結(jié)算法、主材計算價差、竣工調(diào)價系數(shù)法、調(diào)值公式 法、招標文件規(guī)定施工成本偏差分析的表達方法——橫道圖法、表格法、曲線法施工成本分析的基本方法——比較法、比率法(相關(guān)比率法、動態(tài)比率法、構(gòu)成比率法、因素分析法、差額計算法工程質(zhì)量統(tǒng)計方法——分層法、因素分析法、排列圖法、直方圖法 危險源辨識方法 ——專家調(diào)查法(頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法、安全檢查表法 廢水處理 ——物理法、化學(xué)法、物理化學(xué)法、生物法 固體廢物的處理方法——回收利用、減量化處理、焚燒、穩(wěn)定和固化、填埋 合同實施偏差原因分析——魚刺法、因果關(guān)系分析法、成本量差、價差、效率差等定性或定量的進行。索賠費 用的計算方法——實際費用法、總費用法、修整的總費用法1十五個核心 項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制 2 業(yè)主方的項目管理是項目管理點的核心 建設(shè)工程項目總承包的核心是通過設(shè)計和施工的組織集成,促進設(shè)計和施工的緊密結(jié)合, 以達到為項目建設(shè)增值的目的,多數(shù)采用變動總價合同 項目目標動態(tài)控制的核心是定期進行計劃值和實際值比較,發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措 施 施工成分分析中:成本偏差的控制,分析是關(guān)鍵,糾偏是核心 6 施工成本控制中:分析是核心,糾偏是最實質(zhì)性一步 總進度目標論證核心工作是通過編制總進度綱要論證總進度目標實現(xiàn)的可能性 質(zhì)量控制系統(tǒng)運行的核心機制即動力機制 9 施工組織設(shè)計文件以施工技術(shù)方案為核心 10 事前預(yù)控以施工準備工作為核心 承發(fā)包人之間所進行的建設(shè)工程項目竣工驗收,通常分為驗收準備,初步驗收和正式驗 收三個環(huán)節(jié)。整個驗收過程以監(jiān)理工程師為核心進行竣工驗收的組織協(xié)調(diào) 安全生產(chǎn)責(zé)任制是最基本的安全管理制度,是所有安全生產(chǎn)管理制度的核心。一級要素,二級要素,核心要素,輔助性要素。詳細評審是評標的核心,是對標書進行實質(zhì)性審查,包括技術(shù)評審和商務(wù)評審。利用信息技術(shù)進行信息管理的核心手段是基于互聯(lián)網(wǎng)的信息處理平臺1涉及時間階段 建設(shè)工程項目總承包、業(yè)主的項目管理工作涉及實施階段全過程。設(shè)計方項目管理工作 主要在設(shè)計階段進行,供貨方的項目管理工作主要在施工階段,二者均涉及實施的其他階 段 建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段,屬于業(yè)主方管理范疇,但是如果采用建 設(shè)工程總承包模式,業(yè)主方也可委托建設(shè)項目總承包方編制管理規(guī)劃 總進度目標是在項目決策階段確定的 4 質(zhì)量的形成過程在決策階段和實施階段 質(zhì)量需求的識別過程在建設(shè)項目決策階段,通過建設(shè)項目發(fā)展策劃、可行性研究和建設(shè) 方案論證和投資決策 質(zhì)量目標的決策是建設(shè)單位(業(yè)主 或項目法人的質(zhì)量職能。盡管建設(shè)項目的前期,可以 委托咨詢機構(gòu)、設(shè)計單位或建設(shè)工程總承包企業(yè),但并不改變業(yè)主或項目法人的決策性質(zhì) 質(zhì)量定義過程 a、設(shè)計階段 b、承包商為了策劃精品工程的質(zhì)量控制 8 質(zhì)量實現(xiàn)過程——最重要和最關(guān)鍵的是施工階段 項目質(zhì)量控制系統(tǒng)的結(jié)構(gòu):多層次結(jié)構(gòu),第一層次的質(zhì)量控制系統(tǒng)由建設(shè)單位建立,委 托代建由代建方,委托項目管理由項目管理結(jié)構(gòu),交鑰匙工程總承包由總承包企業(yè)項目管 理機構(gòu)。施工質(zhì)量計劃由自控主體——施工承包企業(yè)進行編制1簡記口訣 索賠成立條件——不提損失——不是施工方責(zé)任、事實存在工期或費用方面損失、規(guī)定 時限內(nèi)提交索賠意向通知或索賠報告 索賠程序——發(fā)通報答補證據(jù)、三個間隔二十八——索賠事件發(fā)生 28天內(nèi)發(fā)出索賠意向 通知 28天內(nèi)提交索賠報告 28天內(nèi)業(yè)主答復(fù)或補充證據(jù) 工程款支付——預(yù)進結(jié)“ 7”翻番、先禮后兵二二