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面試要點準備(已修改)

2025-10-31 04:19 本頁面
 

【正文】 第一篇:面試要點準備一、如果你通過這次競爭走上副團職領導崗位,如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢做好這個崗位的工作?如果競爭不上,你將如何對待?職務提高了,工作干勁不減,繼續(xù)腳踏實地扎實工作,帶領大隊“一班人”加強消防監(jiān)督,確保轄區(qū)不發(fā)生重特大火災事故。加強隊伍管理,確保隊伍內部高度穩(wěn)定。積極向區(qū)委區(qū)政府匯報消防站建設工作,努力把濱城區(qū)消防站建成全省一流的消防站。如果高配不上,自己端正態(tài)度,不氣餒,多從自身找原因,發(fā)揚成績,克服不足,倍加努力,以后有機會再參加考核。二、在改革開放的新形勢下,每名干部都面臨著抵制腐朽思想侵蝕的嚴峻考驗,你如果成為一名副團職領導干部,將怎樣經受住這一考驗?加強學習,樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀,積極參加各類警示教育,增強拒腐防變能力,自警自醒自力,嚴格二個禁令和各項規(guī)章制度,自覺接受監(jiān)督,防微杜漸,做到出淤泥而不染。三、從事領導工作經常會遇到各種各樣的矛盾,你作為一名副團職領導干部,在某項工作中如果與你的直接上級領導發(fā)生了意見分岐,將如何處理?首先端正心態(tài),在組織上自覺服從上級領導決定,非原則問題要互諒互讓,求同存異。如果自己正確意見未得到采納,也不因此而消極工作。重大原則問題可向上級反映。四、在工作中,假如遇到主要領導對你工作不支持,該怎么辦? 冷靜對待,首先從自身上找原因,若屬自己失誤,應及時調整工作思路,與主要領導在思想上、行動上保持一致。若是主要領導對自己有成見,應積極溝通,求得支持,化解成見,靈活處理問題。五、你的一位領導脾氣比較急,批評下屬時常常不留情面,大家的工作情緒經常受到影響,作為下屬,你該怎么辦?首先對領導的批評應該認真接受,不能因為領導嚴厲的批評而產生逆反心理,以致影響工作。其次可以私下找機會和領導溝通,婉轉地說明這種工作方法可能會影響工作的正常開展,盡量取的領導諒解。至于是否接受建議、改變方法,由領導決定。六、如果你到一個新單位,發(fā)現情況很糟,工作不利,同事關系很差,你會做哪些努力來改變這種狀況?首先自己要起表率作用,要勤奮工作,以身作則,和單位的同志們搞 好關系,帶動其他人的工作積極性??梢韵蝾I導提出建議,把個人工作目標的實現與年度考核掛起鉤來,物質、精神獎勵提高大家的工作積極性,逐漸樹立風正氣順人和的環(huán)境。七、俗話說“沒有規(guī)矩,不成方圓”,可是又有人說要創(chuàng)新就不能守規(guī)矩,你怎么看?“沒有規(guī)矩,不成方圓”這句話是有一定道理的。但是我們也不能墨守成規(guī),有些時候,我們也要勇敢的突破“規(guī)矩”的限制,堅持“創(chuàng)新”。規(guī)矩和創(chuàng)新是緊密聯系,問題的關鍵在于“度”的把握,把握好“度”其他問題迎刃而解。八、請你談一談領導者應該怎么對待缺點較多、能力較差的下屬? 手心手背都是肉,不拋棄、不放棄,積極主動的靠上幫和帶,用一顆包容心去感化和帶動下屬,盡量少批評,不諷刺,不挖苦。同時揚其長而避其短,適才適用。九、聯系實際談談怎樣正確處理同上級的關系。官兵平等領導者與被領導者在人格上是完全平等的,但領導者是代表組織或單位進行領導工作的,尊重上級的正確領導,在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。應對上級領導的決策進行深入的分析研究,反復領會其意圖,明確自己工作在整個決策方案中的地位和作用,以便自覺地主動地而非被動的、盲目地予以實施。如果是副職,切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時,主動發(fā)揮參謀和助手的作用,做好自己分管的工作,只是在該請示時才請示。如果上級是平庸無能者,應該顧全大局,在適宜時機主動出謀劃策,在關鍵問題上及時予以協助;如果上級是強橫霸道者,最好私下據理力爭,切勿膽怯盲從,唯唯諾諾,以免助長對方氣焰;如果上級是追求完美者,應該予以提醒:工作不少,有個主次緩急,樣樣追求完美可能因小失大; 如果上級是妒賢嫉能者,可在適當時機委婉規(guī)勸之,可用虛懷若谷的誠意去感動。向上級取經,學習有益的領導經驗,同時從其失誤中汲取教訓。十、“誰在背后不議人,誰人背后無人議”對此你是怎么理解的?這是一個客觀存在的事實,每個人都得面對及正視它。每個人應首先約束自己,不在背后議論別人,特別是別人的缺點和隱私,因為這是不道德的,如果無大礙的,抱以“有則改之,無則加勉”的態(tài)度,清者自清,濁者自濁,工作中當面說清楚,背后不議論,一個單位如果背后議論現象嚴重,說明正氣不足。作為領導者應講明利弊,以正風氣。十一、為什么有的單位能“三個臭皮匠賽過一個諸葛亮”,而有的單位則是“三個和尚沒水喝”,對待后一種情況,如果你去上任,該怎樣處理? “三個臭皮匠賽過一個諸葛亮”的良好局面,我想這和一個單位的領導善于激勵人、團結人有關,一個人的力量也許是有限的,但作為領導人如何能把大家的聰明才智集中起來,把群眾的力量整合起來,形成優(yōu)勢互補,做到人盡其能,物盡其材,則這個單位必將蒸蒸曰上。面對“三個和尚沒水喝”的狀況我將采取如下措施加以整改:調查了解情況,掌握干部積極性不高、形不成合力的原因。建立健全制度,嚴格按制度辦事,按規(guī)章辦事。樹立典型,表彰先進。對于表現好的干部,要大力表揚,使先進更先進,使后進趕先進,真正形成一種爭先恐后的良好局面。解決干部實際困難,使干部一心撲在工作上,注意關心干部的生活,注意解決他們生活上的實際困難。十二、如果你有一位固執(zhí)武斷的領導,你會經常提合理化建議嗎? 領導脾氣直也好,固執(zhí)也好,只要出于公心,為工作,就應該尊重和原諒他,并且按他的安排去做。適當的時候,可以用談心、匯報思想等方式委婉地提出自己的看法,在有合理化建議時,照提不誤,因為那是對自己和工作負責。十三、遇到挫折你會怎么做?道路是曲折的,但發(fā)展的前途是光明的。不經歷風雨,怎么見彩虹,挫折是人生必不可少的考驗,經歷越多的挫折,人就會越成熟,所以要正視挫折,不要回避。其次要對挫折的原因進行分析,然后對癥下藥,用正確的方法解決它。同時調整心態(tài),必要時改變一下工作方法,使當前工作得以正常開展。十四、如果你做的一項工作受到上級領導的表揚,但你主管領導卻說是他做的,你該怎樣?宰相肚里能撐船,是你的別人也搶不去,不是你的搶也搶不走。我首先不會找那位上級領導說明這件事,我會主動找的的主管領導來 溝通,我的主管領導認識到自己的錯誤,我想我會視具體情況決定是否原諒他。十五、外地有人過來參觀、學習,你如何組織會議?準備相關資料。了解來人的一般情況,如人數、級別、參觀內容、以便安排食宿,做好迎接準備。選擇并布置會場,布置好主席臺,寫好嘉賓的座簽,準備歡迎橫幅、鮮花、水杯等,現場設置路標。確定發(fā)言人,記錄員,攝影師等,必要時要通知新聞媒體。召開相關會議。聽取來訪者的其他意見,做好善后工作。十六、一個會議上,分成兩派意見,大家爭執(zhí)不下,如果你是主持人,這時候你該怎么辦?作為會議的主持人,要保持清醒,我會把雙方爭論的焦點記錄下來,然后建議大家安靜,再次闡述本次會議的目的,就是要大家對某一問題提出解決辦法,而不是爭執(zhí)(語言、語氣盡量做到誠懇而不失幽默),等局面穩(wěn)定下來后再要求雙方各派一名代表將己方的意見、觀點、計劃總結出來,通過闡述自己的理由,舉手表決,少數服從多數的意見。十七、古人云:“疑人不用,用人不疑”。你在使用下屬干部時,是否采用“用人不疑”的觀點?“用人不疑”體現了在用人上經考查、分析、判斷之后應有的一種充分信任、大膽使用的氣魄和風格。用人完全“不疑”也不可取,因為所用之人的成長是受各種因素影響、不斷發(fā)生變化的。所以正確地用人的“疑”與“不疑”是辯證的,不應絕對化。十八、如果你在這次考試中沒有被錄用,你怎么打算? 要點:有成功就必定會有失敗,如果這次失敗了也僅僅是一次而已。第一、要敢于面對,面對這次失敗不氣餒,要有自信,相信自己經歷了這次之后經過努力一定能行,能夠超越自我。第二、善于反思,對于這次考試要認真總結經驗,思考剖析,能夠從自身找差距。正確對待自己,做一個明白人。第三、走出陰影,要克服這次失敗帶給自己的心理壓力。第四、認真工作,回到原單位崗位上后,要實實在在、踏踏實實地工作。第五、再接再厲,以后如果有機會我仍然會再次參加競爭。十九、你手頭上有許多重要的工作,你的領導又交給你一件任務,而 你沒有多余的時間,你如何處理這件事情?合理安排工作,列出輕重緩急,實在擠不出時間,可以向領導反映,請領導協調一下安排其他人承辦。不能因為手頭上有其他重要工作,耽誤領導交辦的其他工作任務。二十、作為一名領導干部,“黨性強、有能力、肯干事”是立身之本。請你就這三方面談談你的認識。這三方面是有機的整體,整體缺一不可。黨性強,就是講政治,就是德的體現,同黨保持高度,同各級黨委保持高度一致。有能力,就是有干事創(chuàng)業(yè)的素質,有工作思路,能干事,干成事??细墒拢褪堑虏诺陌l(fā)揮與體現,腳踏實地扎實工作。二十一、假如你是一名副職,若“一把手”安排工作往往一竿子插到底,你將如何對待這個問題?有兩種情況:(一)如果是“一把手”工作方法上的問題,那么:首先應該肯定這也是“一把手”對工作負責的態(tài)度,應給予理解。作為副職把各項工作安排在前,干在前,一把手也就不必再往插桿子了。(二)如果是自身不足而造成“一把手”不信任,那么提高自己的工作能力、工作水平,增強事業(yè)心、責任感,工作做到積極主動。二十二、假如你走上所報考的領導崗位,在第一次全體官兵大會上讓你講話,談談打算。簡要介紹基本情況,讓大家了解自己。調查研究,了解基本情況(上情、下情、崗位職責)。虛心學習,盡快進入角色,成為所在崗位的行家里手。擺正位置,當好參謀,堅持集體領導下的分工負責制。密切聯系群眾,嚴格要求自己,勤政廉潔,當好公仆。二十三、你上任后,在布置工作時遇到下級反對,將如何處理? 首先冷靜分析下級反對的具體情況(多數人反對,還是少數人、個別人反對)。若是決策失誤,要進一步調查研究,若是下級對此項決策不夠理解,應加強宣傳,若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難,應積極幫助解決。二十四、請你談談如何在班子中當好“配角”。按照分工,明確職責,堅持集體領導下的分工負責制。積極參與集體領導,敢于發(fā)表自己的獨立見解。擺正位置,當好助手,維護集體領導,誠懇待人,團結同志。依據崗位職責,善于獨立自主地開展工作,勇于承擔責任。堅持民主集中制原則,堅決執(zhí)行集體決議。二十五、如果這次你被選拔到新的工作崗位上,你應當注意哪些問題? 擺正自己的位置,職務提高工作干勁不減,繼續(xù)腳踏實地扎實工作。謙虛謹慎,努力學習。不脫離群眾,掌握科學的工作方法。二十六、請結合實際進行闡述:領導干部要“堂堂正正”做人。腳踏實地扎扎實實工作,嚴格落實條令條例和各項規(guī)章制度,落實兩個禁令,不評頭論足,議論別人,抵制腐朽思想,落實四個珍惜,做到出淤泥而不染。二十七、加強團結是做好各項工作的基礎。你如果成為一個單位的領導,對搞好本單位團結有什么想法和打算?要搞好一個單位的團結,單位領導是關鍵。作為一名單位領導,要把維護和增強單位團結作為工作的一項重要內容。正確處理本單位領導成員之間的關系,積極搞好領導班子的團結,為官兵搞好團結作出表率,自身正不令則行,自身不正其令不從。正確運用批評與自我批評的武器,注意防止和及時化解矛盾。二十八、建設高素質干部隊伍是部隊建設的需要。你如果成為一名單位領導,對提高本單位人員的素質有何打算?在抓好單位日常業(yè)務工作的同時,重視學習,加強自身建設,重視工作能力培養(yǎng),積極開展傳幫帶,克服高智低能現象的發(fā)生。二十九、古人云:公生明,廉生威。請結合實際談談你的看法。為官應出自公心,這樣才能處理問題明了,公正,了然于心。若自身又廉潔,則能在同事和下屬中確立威望,樹立威信。所以現實生活中,實實在在地為官兵辦事,就能公生明,廉生威。三十、工作的原則性和靈活性,你覺得應該如何把握?違反規(guī)章制度的事堅決不能辦,靈活性在違背
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