【正文】 第一篇：面試要點準備一、如果你通過這次競爭走上副團職領導崗位，如何發(fā)揮自己的優(yōu)勢做好這個崗位的工作？如果競爭不上，你將如何對待？職務提高了，工作干勁不減，繼續(xù)腳踏實地扎實工作，帶領大隊“一班人”加強消防監(jiān)督，確保轄區(qū)不發(fā)生重特大火災事故。加強隊伍管理，確保隊伍內部高度穩(wěn)定。積極向區(qū)委區(qū)政府匯報消防站建設工作，努力把濱城區(qū)消防站建成全省一流的消防站。如果高配不上，自己端正態(tài)度，不氣餒，多從自身找原因，發(fā)揚成績，克服不足，倍加努力，以后有機會再參加考核。二、在改革開放的新形勢下，每名干部都面臨著抵制腐朽思想侵蝕的嚴峻考驗，你如果成為一名副團職領導干部，將怎樣經受住這一考驗？加強學習，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，積極參加各類警示教育，增強拒腐防變能力，自警自醒自力，嚴格二個禁令和各項規(guī)章制度，自覺接受監(jiān)督，防微杜漸，做到出淤泥而不染。三、從事領導工作經常會遇到各種各樣的矛盾，你作為一名副團職領導干部，在某項工作中如果與你的直接上級領導發(fā)生了意見分岐，將如何處理？首先端正心態(tài)，在組織上自覺服從上級領導決定，非原則問題要互諒互讓，求同存異。如果自己正確意見未得到采納，也不因此而消極工作。重大原則問題可向上級反映。四、在工作中，假如遇到主要領導對你工作不支持，該怎么辦？ 冷靜對待，首先從自身上找原因，若屬自己失誤，應及時調整工作思路，與主要領導在思想上、行動上保持一致。若是主要領導對自己有成見，應積極溝通，求得支持，化解成見，靈活處理問題。五、你的一位領導脾氣比較急，批評下屬時常常不留情面，大家的工作情緒經常受到影響，作為下屬，你該怎么辦？首先對領導的批評應該認真接受，不能因為領導嚴厲的批評而產生逆反心理，以致影響工作。其次可以私下找機會和領導溝通，婉轉地說明這種工作方法可能會影響工作的正常開展，盡量取的領導諒解。至于是否接受建議、改變方法，由領導決定。六、如果你到一個新單位，發(fā)現情況很糟，工作不利，同事關系很差，你會做哪些努力來改變這種狀況？首先自己要起表率作用，要勤奮工作，以身作則，和單位的同志們搞 好關系，帶動其他人的工作積極性?？梢韵蝾I導提出建議，把個人工作目標的實現與年度考核掛起鉤來，物質、精神獎勵提高大家的工作積極性，逐漸樹立風正氣順人和的環(huán)境。七、俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓”，可是又有人說要創(chuàng)新就不能守規(guī)矩，你怎么看？“沒有規(guī)矩，不成方圓”這句話是有一定道理的。但是我們也不能墨守成規(guī)，有些時候，我們也要勇敢的突破“規(guī)矩”的限制，堅持“創(chuàng)新”。規(guī)矩和創(chuàng)新是緊密聯系，問題的關鍵在于“度”的把握，把握好“度”其他問題迎刃而解。八、請你談一談領導者應該怎么對待缺點較多、能力較差的下屬？ 手心手背都是肉，不拋棄、不放棄，積極主動的靠上幫和帶，用一顆包容心去感化和帶動下屬，盡量少批評，不諷刺，不挖苦。同時揚其長而避其短，適才適用。九、聯系實際談談怎樣正確處理同上級的關系。官兵平等領導者與被領導者在人格上是完全平等的，但領導者是代表組織或單位進行領導工作的，尊重上級的正確領導，在一定意義上也就是尊重和愛護整個組織。應對上級領導的決策進行深入的分析研究，反復領會其意圖，明確自己工作在整個決策方案中的地位和作用，以便自覺地主動地而非被動的、盲目地予以實施。如果是副職，切勿事事依賴正職。在尊重正職的同時，主動發(fā)揮參謀和助手的作用，做好自己分管的工作，只是在該請示時才請示。如果上級是平庸無能者，應該顧全大局，在適宜時機主動出謀劃策，在關鍵問題上及時予以協助；如果上級是強橫霸道者，最好私下據理力爭，切勿膽怯盲從，唯唯諾諾，以免助長對方氣焰；如果上級是追求完美者，應該予以提醒：工作不少，有個主次緩急，樣樣追求完美可能因小失大； 如果上級是妒賢嫉能者，可在適當時機委婉規(guī)勸之，可用虛懷若谷的誠意去感動。向上級取經，學習有益的領導經驗，同時從其失誤中汲取教訓。十、“誰在背后不議人，誰人背后無人議”對此你是怎么理解的？這是一個客觀存在的事實，每個人都得面對及正視它。每個人應首先約束自己，不在背后議論別人，特別是別人的缺點和隱私，因為這是不道德的，如果無大礙的，抱以“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，清者自清，濁者自濁，工作中當面說清楚，背后不議論，一個單位如果背后議論現象嚴重，說明正氣不足。作為領導者應講明利弊，以正風氣。十一、為什么有的單位能“三個臭皮匠賽過一個諸葛亮”，而有的單位則是“三個和尚沒水喝”，對待后一種情況，如果你去上任，該怎樣處理？ “三個臭皮匠賽過一個諸葛亮”的良好局面，我想這和一個單位的領導善于激勵人、團結人有關，一個人的力量也許是有限的，但作為領導人如何能把大家的聰明才智集中起來，把群眾的力量整合起來，形成優(yōu)勢互補，做到人盡其能，物盡其材，則這個單位必將蒸蒸曰上。面對“三個和尚沒水喝”的狀況我將采取如下措施加以整改：調查了解情況，掌握干部積極性不高、形不成合力的原因。建立健全制度，嚴格按制度辦事，按規(guī)章辦事。樹立典型，表彰先進。對于表現好的干部，要大力表揚，使先進更先進，使后進趕先進，真正形成一種爭先恐后的良好局面。解決干部實際困難，使干部一心撲在工作上，注意關心干部的生活，注意解決他們生活上的實際困難。十二、如果你有一位固執(zhí)武斷的領導，你會經常提合理化建議嗎？ 領導脾氣直也好，固執(zhí)也好，只要出于公心，為工作，就應該尊重和原諒他，并且按他的安排去做。適當的時候，可以用談心、匯報思想等方式委婉地提出自己的看法，在有合理化建議時，照提不誤，因為那是對自己和工作負責。十三、遇到挫折你會怎么做？道路是曲折的，但發(fā)展的前途是光明的。不經歷風雨，怎么見彩虹，挫折是人生必不可少的考驗，經歷越多的挫折，人就會越成熟，所以要正視挫折，不要回避。其次要對挫折的原因進行分析，然后對癥下藥，用正確的方法解決它。同時調整心態(tài)，必要時改變一下工作方法，使當前工作得以正常開展。十四、如果你做的一項工作受到上級領導的表揚，但你主管領導卻說是他做的，你該怎樣？宰相肚里能撐船，是你的別人也搶不去，不是你的搶也搶不走。我首先不會找那位上級領導說明這件事，我會主動找的的主管領導來 溝通，我的主管領導認識到自己的錯誤，我想我會視具體情況決定是否原諒他。十五、外地有人過來參觀、學習，你如何組織會議？準備相關資料。了解來人的一般情況，如人數、級別、參觀內容、以便安排食宿，做好迎接準備。選擇并布置會場，布置好主席臺，寫好嘉賓的座簽，準備歡迎橫幅、鮮花、水杯等，現場設置路標。確定發(fā)言人，記錄員，攝影師等，必要時要通知新聞媒體。召開相關會議。聽取來訪者的其他意見，做好善后工作。十六、一個會議上，分成兩派意見，大家爭執(zhí)不下，如果你是主持人，這時候你該怎么辦？作為會議的主持人，要保持清醒，我會把雙方爭論的焦點記錄下來，然后建議大家安靜，再次闡述本次會議的目的，就是要大家對某一問題提出解決辦法，而不是爭執(zhí)（語言、語氣盡量做到誠懇而不失幽默），等局面穩(wěn)定下來后再要求雙方各派一名代表將己方的意見、觀點、計劃總結出來，通過闡述自己的理由，舉手表決，少數服從多數的意見。十七、古人云：“疑人不用，用人不疑”。你在使用下屬干部時，是否采用“用人不疑”的觀點？“用人不疑”體現了在用人上經考查、分析、判斷之后應有的一種充分信任、大膽使用的氣魄和風格。用人完全“不疑”也不可取，因為所用之人的成長是受各種因素影響、不斷發(fā)生變化的。所以正確地用人的“疑”與“不疑”是辯證的，不應絕對化。十八、如果你在這次考試中沒有被錄用，你怎么打算？ 要點：有成功就必定會有失敗，如果這次失敗了也僅僅是一次而已。第一、要敢于面對，面對這次失敗不氣餒，要有自信，相信自己經歷了這次之后經過努力一定能行，能夠超越自我。第二、善于反思，對于這次考試要認真總結經驗，思考剖析，能夠從自身找差距。正確對待自己，做一個明白人。第三、走出陰影，要克服這次失敗帶給自己的心理壓力。第四、認真工作，回到原單位崗位上后，要實實在在、踏踏實實地工作。第五、再接再厲，以后如果有機會我仍然會再次參加競爭。十九、你手頭上有許多重要的工作，你的領導又交給你一件任務，而 你沒有多余的時間，你如何處理這件事情？合理安排工作，列出輕重緩急，實在擠不出時間，可以向領導反映，請領導協調一下安排其他人承辦。不能因為手頭上有其他重要工作，耽誤領導交辦的其他工作任務。二十、作為一名領導干部，“黨性強、有能力、肯干事”是立身之本。請你就這三方面談談你的認識。這三方面是有機的整體，整體缺一不可。黨性強，就是講政治，就是德的體現，同黨保持高度，同各級黨委保持高度一致。有能力，就是有干事創(chuàng)業(yè)的素質，有工作思路，能干事，干成事?？细墒拢褪堑虏诺陌l(fā)揮與體現，腳踏實地扎實工作。二十一、假如你是一名副職，若“一把手”安排工作往往一竿子插到底，你將如何對待這個問題？有兩種情況：（一）如果是“一把手”工作方法上的問題，那么：首先應該肯定這也是“一把手”對工作負責的態(tài)度，應給予理解。作為副職把各項工作安排在前，干在前，一把手也就不必再往插桿子了。（二）如果是自身不足而造成“一把手”不信任，那么提高自己的工作能力、工作水平，增強事業(yè)心、責任感，工作做到積極主動。二十二、假如你走上所報考的領導崗位，在第一次全體官兵大會上讓你講話，談談打算。簡要介紹基本情況，讓大家了解自己。調查研究，了解基本情況（上情、下情、崗位職責）。虛心學習，盡快進入角色，成為所在崗位的行家里手。擺正位置，當好參謀，堅持集體領導下的分工負責制。密切聯系群眾，嚴格要求自己，勤政廉潔，當好公仆。二十三、你上任后，在布置工作時遇到下級反對，將如何處理？ 首先冷靜分析下級反對的具體情況（多數人反對，還是少數人、個別人反對）。若是決策失誤，要進一步調查研究，若是下級對此項決策不夠理解，應加強宣傳，若是下級在執(zhí)行這一決策過程中有一些實際困難，應積極幫助解決。二十四、請你談談如何在班子中當好“配角”。按照分工，明確職責，堅持集體領導下的分工負責制。積極參與集體領導，敢于發(fā)表自己的獨立見解。擺正位置，當好助手，維護集體領導，誠懇待人，團結同志。依據崗位職責，善于獨立自主地開展工作，勇于承擔責任。堅持民主集中制原則，堅決執(zhí)行集體決議。二十五、如果這次你被選拔到新的工作崗位上，你應當注意哪些問題？ 擺正自己的位置，職務提高工作干勁不減，繼續(xù)腳踏實地扎實工作。謙虛謹慎，努力學習。不脫離群眾，掌握科學的工作方法。二十六、請結合實際進行闡述：領導干部要“堂堂正正”做人。腳踏實地扎扎實實工作，嚴格落實條令條例和各項規(guī)章制度，落實兩個禁令，不評頭論足，議論別人，抵制腐朽思想，落實四個珍惜，做到出淤泥而不染。二十七、加強團結是做好各項工作的基礎。你如果成為一個單位的領導，對搞好本單位團結有什么想法和打算？要搞好一個單位的團結，單位領導是關鍵。作為一名單位領導，要把維護和增強單位團結作為工作的一項重要內容。正確處理本單位領導成員之間的關系，積極搞好領導班子的團結，為官兵搞好團結作出表率，自身正不令則行，自身不正其令不從。正確運用批評與自我批評的武器，注意防止和及時化解矛盾。二十八、建設高素質干部隊伍是部隊建設的需要。你如果成為一名單位領導，對提高本單位人員的素質有何打算？在抓好單位日常業(yè)務工作的同時，重視學習，加強自身建設，重視工作能力培養(yǎng)，積極開展傳幫帶，克服高智低能現象的發(fā)生。二十九、古人云：公生明，廉生威。請結合實際談談你的看法。為官應出自公心，這樣才能處理問題明了，公正，了然于心。若自身又廉潔，則能在同事和下屬中確立威望，樹立威信。所以現實生活中，實實在在地為官兵辦事，就能公生明，廉生威。三十、工作的原則性和靈活性，你覺得應該如何把握？違反規(guī)章制度的事堅決不能辦，靈活性在違背